CCTV.com深圳現場報道：1988年，黃鳴利用節假日和業余時間設計出了第一臺“太陽能熱水器”；1996年，黃鳴成立皇明太陽能有限公司，成為中國太陽能產業化第一人；2005年，獲中國經濟年度人物提名獎。

　　2007年11月28日黃鳴作為皇明太陽能有限公司董事長作客“2007經濟年度人物大講堂”深圳站，現場解密如何實現藍海式中國創造。

　　藍海模式 中國創造的世界模式

　　我有一個活生生的中國創造的例子，中國不僅創造了一個企業、一個品牌、一個行業，甚至一個世界規模的產業。能在聯合國、能在全世界的著名媒體和中國的產業界產生了一個非常重大的影響和樣板作用，這就是新興產業如何實現藍海式創造的中國式模板。

　　發現藍海 出于偶然，也屬必然

　　這個產業模板被評為2007年中國最佳商業模式的第一名。第一個問題，怎么樣發現藍海市場、藍海產業？當然我們是非常幸運的，我是在20年前從石油轉向太陽能，在那個時候純粹是一種個人感情，對能源危機、對環境危機，甚至當時我的女兒剛出生，在95年轉行之后，第一個提出來為了藍天白云，我們應該用太陽能。純粹是一個作為父親的基本情結。這跟藍海有什么關系？恰恰一個普通父親的感情，一個普通中國人的感情，一個普通地球人的感情，會引導發現這個產業。實際上我已經揭示了一個真理，一個藍海、一個偉大的產業，不是真正靠我要賺錢，靠我要發展多大，實際上要熱愛地球、熱愛自己的同胞、熱愛自己的家庭、熱愛自己的女兒而產生的強大的動力。

　　太陽能突圍，而且增長非�？�，我們怎么樣發現的？做了8年的三八干部，八小時太陽能、八小時石油，用了八年時間研究市場因為什么都沒有，所以一切都是完全為了創新。當時央視二臺搞了冠軍論壇，白巖松當時問這些企業怎么會成為冠軍的？我當時說到下雨打傘，就是這么簡單，缺什么補什么。就是講的孫先生講的九個要素。我相信惠普也不知道、微軟也不知道，誰知道呢？在走路過程中遇到的。遇山開路、遇水架橋，這就是企業、這就是創新。

　　藍海模式 中國創造的世界模式

　　我有一個活生生的中國創造的例子，中國不僅創造了一個企業、一個品牌、一個行業，甚至一個世界規模的產業。能在聯合國、能在全世界的著名媒體和中國的產業界產生了一個非常重大的影響和樣板作用，這就是新興產業如何實現藍海式創造的中國式模板。

　　發現藍海 出于偶然，也屬必然

　　這個產業模板被評為2007年中國最佳商業模式的第一名。第一個問題，怎么樣發現藍海市場、藍海產業？當然我們是非常幸運的，我是在20年前從石油轉向太陽能，在那個時候純粹是一種個人感情，對能源危機、對環境危機，甚至當時我的女兒剛出生，在95年轉行之后，第一個提出來為了藍天白云，我們應該用太陽能。純粹是一個作為父親的基本情結。這跟藍海有什么關系？恰恰一個普通父親的感情，一個普通中國人的感情，一個普通地球人的感情，會引導發現這個產業。實際上我已經揭示了一個真理，一個藍海、一個偉大的產業，不是真正靠我要賺錢，靠我要發展多大，實際上要熱愛地球、熱愛自己的同胞、熱愛自己的家庭、熱愛自己的女兒而產生的強大的動力。

　　太陽能突圍，而且增長非常快，我們怎么樣發現的？做了8年的三八干部，八小時太陽能、八小時石油，用了八年時間研究市場因為什么都沒有，所以一切都是完全為了創新。當時央視二臺搞了冠軍論壇，白巖松當時問這些企業怎么會成為冠軍的？我當時說到下雨打傘，就是這么簡單，缺什么補什么。就是講的孫先生講的九個要素。我相信惠普也不知道、微軟也不知道，誰知道呢？在走路過程中遇到的。遇山開路、遇水架橋，這就是企業、這就是創新。

　　第三，使命。創造綠色生活、營造綠色家園。過去我們想的是營造為全球、為社會、為同胞營造綠色家園。后來我們發現如果不給員工營造綠色家園的時候，很難完成為別人營造綠色家園。這就是說客戶滿意必須先員工滿意，實際上很多愿景一開始就列出來了，但是里頭的真正含義我們自己都沒有清楚。過去我不敢對外講，因為我講不透它。我的意思是說我們企業老板、我們高層經理人首先對自己最早的創業的這種基因、創業的夢想和目標進行審視，對不對。跟世界潮流、跟周圍客戶利益、社會潮流合拍不合拍，如果合拍，反過來要審視，適不適合自己企業。其實要回答孫先生另外一個問題就是，這個員工業績非常好，但是他跟企業所謂價值觀是違背的，這個時候有時候實際上這個員工真是對的，老板要審視自己的價值觀。這樣的話，這個員工恰恰是一個最大的機會，讓老板們反思。我們做對了沒有？為什么他總是業績好？我們不行？為什么他能可持續？我們不能可持續？也許因為他，我們要改變企業的價值觀和整個文化體系。這是另外一個要思考的問題。

　　我們中國社會現在最缺的一個東西，我們當時講了VBM，這個東西都很好，后來發覺企業缺乏一個靈魂。我們為什么要綠色家園？為什么可持續？講不通。甚至大家不信。我常說，你們跟我，你們不信我，我很苦惱。實際上這種信仰的力量是什么？我們常說百年企業，我們見過千年企業沒有？大家說沒有。我說見過，是什么呢？伊斯蘭教、佛教。我們佛教到什么程度？就像這位先生所說，我們的發型、衣著、口號、行為天天都是一樣的，那就是我們的僧侶。什么樣的員工能吃最大的苦？什么樣的員工能夠天天不變的去忠實的去傳達企業的價值觀？完成企業的使命？那就是他們。那些到中國、到歐洲、非洲進行傳教的傳教士們。我們說這叫文化侵略，為什么幾個人就這么厲害，甚至我們要發動，連我們清朝政府都解決不了，非要義和拳來解決，最后還沒有解決。讓整個大清朝覆亡并不是這些外國列強，是文化、是信仰。我們現在的信仰，我們是無神論者。不是因為我們自己想無神論，我們整個成長史讓我們成為無神論。事實上我們是有神的，我們的神是什么？是養育我們的祖國、我們的民族、我們的自然、我們的地球。所以這一點就很容易找到了。我們企業非常幸運，本人非常幸運，走的這條路非常清晰，所以后面的路也就很清晰了。接著就凈化提升團隊、三機制、兩原則、考核機制、競爭機制、制衡機制、管理三化、職業化、專業化等等，這些東西都成為了很簡單的事情。對我們來講，經歷了十幾、二十年的創業，做了很多工作，這些工作都不用說，在這樣的理念下，在這樣的指導下，缺什么補什么，剛才說的體系我們慢慢就補足了。我特別想要孫老師的科教。包括趙老師，我們碰到很多次，不知道每次都默默從你們身上學，我現在有一個強大的團隊，讓我遠離他們了，遠離管理一線，但是反過來讓我們跟社會更近了。當時我就想，你的課件我首先要給我們核心管理團隊講，讓他們明確我們過去做的東西是有理論體系支撐的，然后更加理性的，在這種體系上，我們學習型團隊不是照搬，我們哪些東西做得好我們堅持，哪些東西還缺，我們補足它。所以說，我現在先拜你為師。這些能在聯合國面臨一百多個組織講這一套模式，科學發展觀、和諧社會等等最基本的框架，這些框架我在2000年就跟美國一些高官、世界銀行專門講了中國太陽能產業可持續發展。和諧發展這一套東西比咱們社會科學發展觀已經早了好幾年。不是我們已經有多少先知先覺，實際上我們創新產業當中必須要尊重這個規律。這是時代給我們的，環境給我們的，民族給我們的。我在深大講了幾次課，也學于丹講中國文化，我講孫子的是不戰而勝，美國人早就寫了這本書，是針對我們第三、四代領導人的。如果全人類勝利的話，你能說美國的勝利、蘇聯的勝利嗎？實際上是全人類的勝利。孫子說不戰而屈兵。這是通過自己的發展。

　　三個循環成就真正的藍海制造業

　　這三個循環很簡單：第一，常規循環。工業體系、商業循環。但是最早如果沒有市場的時候，沒有發現所謂藍海的時候，你用什么啟動藍海？當時我們先拿了一筆錢做了科普教育。市場當時做了一個產品，在婚禮上、兒童樂園搞了一個這樣的。我們把科普跟商業結合在一起了，有時候正常投資商業利潤不會超過10%。但是你怎么樣讓你的商業利潤真正能夠超過20%？就是你一部分工業投入順帶的投入商業、投入社會。社會給你的回報并不是商業回報，是公共利益回報那部分。昨天我參加健康快車基金會，我作為一個領獎人物，我們天天十幾年，哪天不在做公益？我把工業、商業、慈善、公共教育放在一起來做。后來聯合國官員當時非常重視我的演講，他給我加了一塊。就是政府的功勞。政府干了很多，政府通過了我提的可再生能源法，包括給了很多政策。這里我還是忘了很多東西，這是我們全球在中國在世界上占的太陽能的地位，熱利用中國占了76%，而且根本沒有國家補貼、社會補貼等等，不像歐洲的光電，完全靠德國政府0.63元來補足用電，來創造光電產業。我現在也做光電。大家知道中國人現在還很窮，發展太陽能產業，如果要國家拿出很多人的口糧來補充電站的話，我們業內人士也覺得很羞愧。所以后來我要做更多太陽能光電的。這個柱子挺有意思，我們中國光熱每年貢獻的是6000兆瓦能源，全球光輻貢獻1820兆。但是我們產值只有18.7億美元。就是這個投入產出比極端不平衡，這塊誰來補呢？國家來補、社會來補。而且這塊完全是自發的，可持續的。就是我們這么一個小的產值，在全球光輻產業，夏普是最大的，一百多億美元�？墒俏覀儙资畠|人民幣，但是他到不了聯合國，我到了聯合國，就是這個概念。我覺得有的時候中國的媒體，對我們中國制造、對我們中國創造這么多奇跡，他老是避嫌，老是覺得這是給企業做廣告，新聞不應該這么做。實際上應該大力宣傳。我們中國太陽能產業，皇明太陽能集團有限公司年銷量是北美、加拿大的兩倍，這個數字大概很少人知道，但是這個數字已經持續了8年。我在美國宣傳的時候，當時為什么講，我說當時是20萬平方米我們的銷量，下面很多美國記者不相信，說我英文不太好，再重復一下。因為美國一年不夠10萬平方米。所以我覺得我們中國制造、中國創造、中國核心競爭力在這方面一點都不差，光路透社就來了三次采訪。

　　這個是工業體系，實際上很少人在研究這個東西。我們講知識產權也罷、講核心技術也罷，我們總是講技術層面。如果是說，我們講一個

平板電視，如果國家實驗室動用所有力量可以做到比松下、索尼所有都要好。但是如果做1000萬臺的時候，他能做得好嗎？它的成本能夠老百姓買得起嗎？這就是整個系統的制造能力。這個還沒有全列。皇明太陽能集團有限公司熱氣器標準是600多本，國家標準是十幾本，國際標準是四十多本，一個國家標準和國際標準最高的認證大概檢測100多項，我們檢測是1142項�，F在我要發動一個挑戰全球檢測中心，各個媒體你們來查，全世界各個角落，哪怕美國國家可再生能源實驗室，它的檢測項目、檢測技術、檢測實力、設備能力，整個內容如果達到我的一半，我獎勵你全球旅游的費用。這些東西都是我們下雨打傘缺什么補什么的。實際上我心目當中，自己沒有一個什么叫工業標準、什么叫藍海，但是我可以學，現在還要學趙老師的。這是全球都沒有的(見圖)，我們從不引進，也沒法引進。這是我們在全球造的太陽能的海洋(見圖)，這些都是賣出去的，不是政府補貼的。實際上很多人不知道中國還有這樣的景象，我是搞太陽能的，到哪就看街上有沒有太陽能。我讓大家看看我們全球做了什么，中國人的智慧、中國人的想象力。你看像這樣的太陽能的燈，很多人認為這肯定是中央工藝美院最頂級的高手做的，可是我告訴他，這些人的平均學歷是大專。在黃鳴這個團隊里，能培養出這樣的人才。實際上說明了什么？一個是說明了中國有人有這樣的潛能。第二，說明有夢想、有理想、有偉大的追求。有志者事競成。當然，我們僅僅是開始，當有一天，我不用再說這些東西的時候，大家都知道有這些，每個人都知道應該這樣做，我們中國才算真正的藍海，我們中國的制造業才是真正的藍海制造業。

　　背景鏈接：

　　黃鳴，1958年出生，原藉江蘇無錫。

　　皇明太陽能有限公司董事長

　　中國可再生能源學會副理事長

　　世界太陽能學會會員

　　十屆全國人大代表

　　教授級高級工程師

　　被國際能源界譽為“solar-king(世界太陽王)”

　　個人擁有50余項國家專利

　　被太陽能熱利用行業稱為“中國太陽能產業化第一人”

　　因對可再生能源事業做出的突出貢獻，黃鳴被高票推選為2005年

中國經濟年度人物提名獎

　　1982年畢業于華東石油學院，本科。同年在地礦部德州石油鉆探技術研究所參加工作。不久任科研所技術裝備室主任、高級工程師，主持技改工作。成為地礦部石油海洋設備“七五”重點技改領導小組最年輕的成員，科研項目多次獲得石油部科技進步一等獎、二等獎。期間，參加了出國預備部英語學習，在合肥工業大學進修英語。多次作為石油部出國考察團、項目談判團、技術認證的帶團翻譯。1992年到1994年，任單位第三產業實體德州新源高科技公司總經理。1995年辭職下海創辦民營性質的德州皇明太陽能技術研究所。1996年創辦山東皇明太陽能有限公司。期間參加了數十個企業高級管理培訓班，完成了

北京大學MBA研修班課程。

　　中國能源環境立法的推動者

　　皇明太陽能集團董事長黃鳴是中國可再生能源行業唯一全國人大代表，《中國可再生能源法》提案人。該法以最快速度獲得全國人大常委會高票通過，奠定了緩解能源環境危機和常規能源替代的法律基礎。他還提出了《建筑節能法》、《能源持續利用入憲》等議案，引起高層和社會的高度關注。他在中國率先提出“G(green)能源替代”戰略，用太陽能光熱大規模替代工業、農業、建筑、生活熱能，極力推動能源的可持續利用，促進經濟社會的可持續發展，并被列入國家發展規劃。

　　中國節能環保事業的實踐者

　　皇明集團創業10年，創造了世人矚目的“8115讀數”�；拭饕蕴�陽能科普為己任，自96年開始創辦期發行量300萬份的《太陽能科普報》，97年起先后發動科普宣傳萬里行活動和百城環保行活動，有力地促進了中國太陽能科普事業的發展，啟蒙了中國太陽能產業。10年里，皇明集團科普萬里行活動行程達8000余萬公里，累計推廣太陽能1000多萬平方米，為國家節約標準煤1000多萬噸，減少相應污染物排放500多萬噸，為中國能源可持續利用和環境保護事業做出了巨大貢獻。

　　世界太陽能產業化的領航者

　　在內無參照、外無引進的背景下，皇明集團不僅建立了涵蓋世界太陽能熱利用研究領域的核心技術體系，完全自主創造了一套完整的太陽能產品工業化生產體系，而且在市場、服務、研發、管理、上下游產業鏈等方面完成了產業系統化建設。由皇明集團開創的太陽能可持續商業化的發展模式，成功實現了發達國家幾十年沒有完成的產業化夢想，為世界可再生能源發展樹立了榜樣和方向。據權威機構統計，目前中國太陽能集熱器推廣量約占世界總量76%。成為“世界太陽能熱水器總量和太陽能節能環保第一大國”。