——記美國國際數據集團全球常務副總裁、亞洲區總裁熊曉鴿深圳巡講

　　CCTV.com深圳現場報道：1991年6月，熊曉鴿獲得美國美華協會頒發的美華最佳報道一等獎；1991年11月加入美國國際數據集團(IDG)；現任IDG高級副總裁兼亞洲區總裁，IDG技術創業投資基金的副董事長及合伙人。

　　2007年11月28日，熊曉鴿作客“2007經濟年度人物大講堂”深圳站，暢談中國式創意創造的世界性商業奇跡。

　　故地重游話當年

　　深圳是我們IDG公司、我個人起步的地方，也就是風險投資。十六年前，我來IDG，也是那個時候到了深圳。那個時候深圳像一個工地，到處在建設，每個大學同學都在談自己的夢想。我感覺到像美國的硅谷一樣的創業激情，使得我覺得應該馬上回國做一番事業。在92年我在深圳組成了第一次風險投資研討會，我請了美國當時非常有名的風險投資家以及徐大林先生在銀湖賓館開了第一次風險投資研討會，那個時候談風險投資，每個人都覺得我們跟騙子差不多，做風險投資，拿人家的錢。當時我們請了美國很有名的人到中國，他們認為中國的市場比較早。我們當時一起折騰了半天，覺得在中國做也不太容易，后來就跟老板說還是我們自己做吧。我跟周全加起來也就是中國的H＆Q，所以我們就起家了，在深圳我們投了騰訊、金蝶軟件等等一系列公司，使得我們取得很好的回報。我們現在管理基金已經超過14億美元。也創造了一些在中國成功的企業。

　　中國制造誤解中國市場 中國創意創造高額回報

　　本屆評選的時候，大家在討論我們應該談中國的制造還是中國的創造？如果簡單再說中國制造，這個在全世界來講已經不是一個熱點，而且是一個對中國市場的誤解。在中國過去幾年創造中，創造了一些很成功的企業，引起了大家的注意。不僅為社會創造了很多就業機會，給國家交了很多利稅，同時也為創業者帶來了很多財富。這樣的企業應該說沒有幾個以純粹的制造來起家，而且更重要的是帶有一個創意。盡管黃先生剛才說到

太陽能是不是一個制造，我覺得太陽能里面有很多是創意，而不是簡單的制造。大家都知道有一個很有名的書叫做《世界是平的》，它講到了有幾個東西是平的，你的知識是平的，剛才黃先生、孫先生都在引用看過的一些書、其他的一些成功的企業家、藍海理論等等，這些知識全世界都可以共享，在這塊全世界是平的。第二，資金流動是平的。大家看得到在過去兩年中，國外熱線、風險投資、私募基金流入到中國市場。為什么會這樣？美國風險基金經歷了兩個不同尋常的時機，一個是95年，基金投了很多互聯網公司、網絡公司等等，取得了非常高的回報。在他們第二次融資的時候，就融了很多錢，他們期待可以創造跟95年那樣的輝煌。可是99年出現的互聯網泡沫、911，所以99年那個回報非常差。他們看哪些是做的最好的，發現在地球另外一面，我們在99年投的一些項目回報非常好。像騰訊也好、金蝶軟件也好，還有攜程，這些公司都是我們那個時候投的，取得了很好的回報。跟美國同行相比，他們回報跟我們無法相比。美國排第一的公司都沒有辦法拿出99年的數據跟我們說。所以很多錢涌入中國熱土上，希望能夠取得更大的回報。

　　2007全國工商聯提名的經濟年度人選研祥智能股份董事局主席陳志列先生與熊曉鴿先生合影

　　在中國成功的企業中，有沒有一些共同的共性呢？尤其是近兩年中，這些錢拿來投什么樣的公司呢？我們認為行業中更重要的是中國的創意產業。大家會認為這個是不是跟文化有關。寫一個書或者寫一個劇本等等，其實也不然。在很多行業中，它包含了很多的創意，這個創意來自他對這個行業深厚的理解。跟他的同行提出了一些不同的概念。引入了其他同行所沒有的價值，取得了更好的回報，他提供了一個更好的服務。第二，中國國內的消費市場提供了一個很大的產業發展空間。我們國內市場以消費型為主，提供了一個很大的市場。當他要做市場，還有管理等等一系列面對的挑戰很多。而且管理者對國內市場把握也會更好。

　　隨著中國經濟發展，人們解決基本需求之后，大家共同的需求集中在對生活質量的提高、品位的提高、對健康、衣食住行質量的提高。這種改善完全取決于文化的本身，這個時候反而國外的投資幫不上真正的忙。就是像我這種，在國內長大、在國外讀書，也叫海歸也行，其實我也搞不清楚我叫海歸還是土鱉。我們投的公司中間都帶有他們的創意，包括我們投的酒店，你要是看他的創意，非常有意思，這個就不細細說了。

　　生活提高后，大家更愿意活的健康。我們就投了一系列跟健康有關的。你健康了、長壽了，還有什么呢？你更希望高興。大家精神上的要求。像印象系列等等一系列演出都帶有很多創意，這些都是創業的一種產業。在這個中間大家可以仔細研究一下中間有哪些創意所在。在這里就不一一多說了。

　　中國式創意將拿來主義發揚光大

　　在前一輪投資中間更多的是拿來主義，帶有國外同樣商業模式的色彩。比如百度，類似Google。這樣的話，第一，他比較容易得到資本。第二，比較容易上市。這也說明他山之石可以攻玉。盛大當時拿的游戲在韓國排第八，在中國排第一。所以這種方法說明世界是平的，大家都可以拿來用，只要可以增加價值就好了�？墒墙衲瓿霈F了兩個公司，這就是原創的，說明了原創的價值和增值的速度比其他的拿來的更快，而且更直接。比方說我們投的網龍，這個月2號在香港上市。還有一個是征途，征途上市后，只有兩天時間它的市值是盛大的兩倍。這說明原創的增值可能更快。第二，你的成本更低。它的利潤率要高，不需要給原創付版權費。

　　我剛才談到的原創的價值可能在中國會得到越來越多的發揚和光大，但是也不排除我們把國外的一些東西，在國外有一種模式在中國可能也能得到發揚光大。我再舉一個例子，分眾傳媒，這個模式當時拿來的時候，很多人看不起這個模式，在美國不行。美國高檔住宅不讓你拿廣告。而在中國剛剛相反，反而能夠把目標人群抓住。這種模式在美國人家認為是一個很可怕的行業，但是在中國成為了一個非常成功的市場。今年廣告總量已經是全中國第二，僅次于CCTV。所以這個很了不起。另外我也用他舉了一個例子，今年在媒體行業，默多克先生花了50億美元買下了道瓊斯，這個公司是一個家族企業，有100年歷史。很了不起�？墒悄銈冎�道，剛才我談到的分眾傳媒只有5年歷史，他現在市值70億美元。換句話說，在中國這個熱土上只要你有一個很好的想法，你增值的速度比美國快很多倍。5年時間市值可以超過美國100多年的公司。這說明一點，在中國，只要你找到一個很好的價值、一個原創的創意，加上很好的執行的話，你可以創造在西方的國家、別的地方做不到的輝煌。作為一個創意產業，它有一個特點與挑戰，剛才談到的第一點是改良型的創新，改良型的創新一定要獨具匠心，來源你對這個行業特別熟悉。你能夠分析判斷清楚哪些的價值要保持和加強，哪些的價值要去掉，只有做到對行業的熟悉，才能拿出創意來。這也是大家能夠成功的原因。中國有一句話叫做行行出狀元，這個狀元就是獨具匠心。不要以為必須要讀很多書、有很多專利。并不是，而真正的是對行業的了解，你更關注對客戶、對社會增加什么樣的價值，人家愿意付出代價取得這個價值�？墒沁@種改良型的創新和創意中，一個最大的挑戰就是可重復性。就是人家可以復制你。我剛才談到分眾傳媒，全世界都可以看到他是復制型的東西。我昨天一上洗手間，發現有一個角落傳媒。這種復制型的也使它面臨很大挑戰，你怎么迎接這樣的挑戰？也要有一個新招數。真正做出這種原創是不容易的，完全是這種原創，最重要的是怎么取得知識產權保護。這是我們國家很重視的一個事情。也是十大大提出建設文化產業、創意產業，我覺得這也是要解決的一個很重要的問題。作為一個創意型的產業你要迅速發展，剛才提到世界是平的，中國更應該是平的。盡快發展的手段無非是連鎖發展、連鎖品牌作為手段。第二，采用信息化。不管多原始的東西，你用電腦、用互聯網技術，管理公司從采購一直到銷售整個過程中過程，提高效益。這才是對創意產業最好的一個保護。如果你沒有這樣的話，比較難迎接這個挑戰。好不容易折騰出一個招來，別人就模仿去了。這是一個很大的挑戰。

　　我認為在現在我們作為風險投資關注的，也只有像中國原創的東西，才能夠不僅在中國取得成功，也能夠在世界取得成功。最近兩年我擔任了《贏在中國》的評委，我學到了很多東西，更重要的是被很多選手體現出來的創業激情所打動。我也深深感到中國確確實實是一個創業者的天堂，有很多機會，只要大家有創業的激情、有那么一個夢想、有持之以恒的毅力，再加上肯于學習，利用互聯網、講堂聽到很多創意，可以使大家產生很多靈感，幫助大家取得成功。