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新浪財經

王新奎:展望行業發展趨勢 探尋企業管理前智

http://www.sina.com.cn 2007年12月03日 16:03 CCTV.com

  (CCTV.com現場報道:)這是一個很有難點的演講題目,好像算命一樣,經濟學家實際上并沒有權利,我想談一下趨勢,然后從這個趨勢看看怎么理解這個概念,看看有什么機會,十七大剛剛結束,十七大報告是對前三十年改革開放的一個總結,然后實際上已經明確指明今后政府的宏觀經濟政策和調控方式。那么從今天這個主題來看,我認為從2007年作為一個轉折點,我們中國大概都進入一個要從成本持續上漲的一點。原因是什么呢?兩點,一點大家都知道,主要是供需關系所造成的。就是我們中國20多年來這樣一種增長方式,實際上他的第一要素的需求,已經突破了原來可以說是全球要素平衡的均衡點,那么在一個一個均衡到一個新的均衡之前,這種要素的架構一定會解決一部分,這個大家都已經看到了。

  第二點從十七大報告情況來看,今后我們過去在計劃經濟體制,以及我們價格,以及我們前一階段用特殊經濟政策來推動改革開放來形成的要素架構的明確,初步得到了解決。比如說由戶籍制度引起的,勞動力價格問題,由土地,我們現在的管理制度所引起的,土地價格的因素,以及包括其他,甚至包括知識架構的扭曲,這些扭曲逐步得到解決,所以經濟發展到現階段,這也是一個自然的現象。

  十七大提出的目標,我們人均國民生產總值要翻兩番,從經濟學的角度來講,成本是等于價格。因此人均收入提高數,要素報酬就提高,沒有什么人均收入提高,這個要素報酬不提高,這個不符合經濟學。

  解決這個問題的出路在什么地方?并不是說千方百計的要什么,這是一條死路,不能用扭曲解決扭曲,更不能再新的人為去制造扭曲,應該要素價格得到一個市場均衡價,這是經營,所以不能希望說,國家政策采取措施,或者說這個要素關系因為供求關系自然的形成的,這個是不行的。

  因此說什么行業?我說每個行業都是這樣的。這是什么意思呢?就是說如果說這個行業是能夠有很大的提升要素生產力的空間的,或者說這個行業是一個很大的資源,他可以去提高這個要素的,這里包括經營資源、管理資源、信息資源,那么這個行業就是這樣的。

  但是我看像中國這樣的行業現在不多,剛才兩位介紹的,實際上他們都解決這個問題,特別是剛才南存輝先生介紹,正泰企業一直從事電器制造,那你這個要素成本在不斷提高,你這個要素生產力提不上去,你原來的兄弟姊妹,這個要素和你原來的要素配制相匹配的。你現在不用了,但是你原來的產品你這個要素肯定上不去,怎么辦就采取剛才一系列的辦法,甚至轉向服務。

  這個發達國家在他的成本不斷提高的過程當中,有很多這樣的成功例子,就原來傳統制造業企業,后來變成一個服務的企業,在他企業當中要占到很大的比例,比如很最有名的GE,他現在來自于服務的收入占到他整個營業的收入的70%,但是他是世界上最著名的制造企業,所以凡事你這個行業,或者你行業里面這個企業,你如果說他以巨大的要素生產力繼續提高的這個空間,這就是一個熱點。或者說這個行業他能夠為要素生產力提高做出很大貢獻,他有強大的計算力量的儲備,這樣的行業就是熱點行業。比如我舉幾個例子,制造成本現在已經利潤空間已經很小很小,大量的利潤空間是在流通,物流行業肯定是一個熱點,又比如說建立在信息技術,網絡信息技術上的

電子商務,這絕對是一個要素成本要比現在要素成本低得多的企業,他也是一個,我認為也是一個熱點行業。又比如說,像節能,像
能源
管理行業,這是一個服務業,又比如金融行業當中,真的服務行業,不是批發和零售行業,像這樣的行業,都是應該說是熱門行業,為什么呢?這種壓力馬上就要來了,當企業面臨巨大成本壓力的時候,他唯一的出路就是要提高他的要素增長,不讓他去沒有生存的空間。

  在這樣的情況下面,凡事和這種相一致的行業,不管你本身這個行業有提高空間,或者說我這個行業不斷提高要素生產力,我是降低他的效益成本,或者降低他的運輸成本,或者降低他的管理成本,比如說服務外包,降低他的管理成本。像這樣的行業,我相信就是熱點,而且這一類行業當中,是存在著最大創新空間,剛才鄧博士我非常同意他的觀點,他說發明不是創新,我們現在有很大的誤解是把發明當做創新,發明不是創新,這個當中發明轉化為一種經濟行業才能稱得創新,因此它舉出來6種創新的情況,包括比如發現一種新的市場,發現一種新的,或者是你占據一種新的原料來源,發明了新的組織管理辦法,等等,他舉了6個,而且他說創新的主題是企業家。主題是企業家,剛才我們柳總,我們南總都是企業家,而企業家不是一種責任,企業家是一種狀態,你除了這種創新狀態你是企業家,你幾天如果不是處于創新狀態,那你就是經營者,一個人一生當中,沒有幾年是處于企業家狀態。

  很多他在創業的時候是企業家,處于這種狀態,一會兒他又是經營者,因為他沒有發現新的市場,新的組織生產的辦法,或者是一種發現一種新的原料來源,壟斷的原料來源,或者怎么樣,我們民營企業家,應該說是創新能力最強的一部分經營者。而且面臨著巨大成本壓力的時候,最能揭發出創新精神來的,恰恰是民營企業,因為他們有生存的空間,他們沒有壟斷保護他們,也沒有一種就是說產權上面的轉圜的余地,因此當你成本壓力往上升的時候,我認為大部分的創新來自民營企業,因為他們對成本的壓力最敏感,所以要素成本的上升是和你的人均GDP上升是同步的,這種上升如果處理的好,并不是壞信息,他實際上是一種市場信息,他是你的產業機構信息,他是你的技術結構信息,他是你的企業家更新換代,迫使你建立現代化的公司治理解救,所以我想要問2007年有什么重要的轉折?我的看法就是這樣,如果大家有不同的看法,那么僅供大家參考,那么謝謝各位。

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  變化才是永恒,面對充滿不確定性的環境,企業需要在變化中保持動態平衡,2007行業發展趨勢預測幫助企業感知商業環境的變化,把握主流管理理論趨勢,前瞻熱點性行業的最新發展,從而提升企業管理水平,增強企業應變能力和

競爭力,將挑戰轉化為機遇,將動蕩變為機會,從而獲得持久發展,最終走向成功。

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