2007年12月1日第7屆中國管理100年會暨雙十管理盛典在JW萬豪酒店B1大宴會廳舉行，新浪圖文直播此次盛會，以下是思科系統(中國)網絡技術有限公司總裁林正剛在“論壇三：新角色 新思維——跨國企業領袖論壇”中講話的文字實錄 。

　　林正剛：有一個故事，我在思科已經接近10年了，我和我的大老板常常保持見面，但是他從來沒有打過電話給我，老實講我也不希望他打給我，通常大老板打電話都沒有什么好事，盡量避免，所以一直是風平浪靜。一直到前天早上，大老板的私人助理打電話給我，我在成都，手機信號不好，沒聽清楚，問你是誰，幸好沒有太兇，結果搞清楚是老板的私人助理。約了時間談，談的內容是什么呢？現在中國新的政府的架構，和十七大是一樣的道理。

　　2007年，很多跨國公司對中國的看法是180度的改變，過去都做投資，但都是細水長流。但是我感覺到，至少在我們公司，一個月之前，我們老板來宣布了五年150億美元的投入。還有一個小小的差距，過去公司總部出來的PPT都是藍色的，這次我們老板準備做中國的計劃，他自己做中國的計劃，他還要出稿，我還要改，都是紅色的。前段時間看過一本書，里面有一句話，“外國公司應該怎么看中國？中國會是每一個跨國公司最大的客戶，同時也是最大的競爭對手，也是最大的合作作伴。在不同的角色里面，我們不斷地找到平衡”。緊接著下去是一個很有趣的發展。從中國來講，有很多機會的來臨。思科過去并購很多的公司，120多個，過去并購的公司基本上都在硅谷附近，有些在以色列，但是大部分在硅谷。今年剛剛過去幾個月，現在公司還在硅谷，但是公司是朗訊，花了32億美元并購回來的，杭州人朱偉先生是發起人之一。公司的一個特點，代表現在最火的軟件發展的潮流。

　　以思科為例，除了硅谷之外，中國還有很多創新的機會。2007年，中國的經濟已經發展到某一個程度了，每個公司對中國的看法完全改觀了。