2007年12月1日第7屆中國管理100年會暨雙十管理盛典在JW萬豪酒店B1大宴會廳舉行，新浪圖文直播此次盛會，以下是百事(中國)投資有限公司董事長時大鯤在“論壇三：新角色 新思維——跨國企業(yè)領(lǐng)袖論壇”中講話的文字實錄 。

　　時大鯤：如何解讀十七大，最近經(jīng)常提到“中國制造”，中國在世界的影響力越來越大了，一般的消費(fèi)者，這本書就是講不去買“中國制造”的產(chǎn)品，結(jié)果花了一年的時間，非常痛苦，最后回來痛定思痛，還是買“中國制造”的產(chǎn)品。再加上世界越來越扁平，所有的CEO都在解讀十七大，我個人感覺中國真的起來了，全世界每天的新聞報紙，每一個頭條新聞一定要有中國的，不一定是好的、壞的，但是中國真正起來了，問題是現(xiàn)在中國的企業(yè)也好，中國人也好，像我們站在臺上，燈刺眼得很厲害，我們有沒有辦法面對這種熱力？2007年慢慢往一個趨勢在走，這個趨勢在2008年力不可擋，為什么？奧運(yùn)會是中國的契機(jī)，也是中國接受考驗的一個制高點，我們有沒有辦法在2008年9月初，當(dāng)所有的事情風(fēng)平浪靜以后，關(guān)起門來說我們確實做了一個全世界可圈可點的奧運(yùn)。當(dāng)然臺上所有的企業(yè)都在奧運(yùn)會里有一個贊助的機(jī)會。

　　百事進(jìn)中國今年26年了，改革開放沒有幾年就進(jìn)來了，目前在中國的食品飲料里也有一席之地。但是2007年最大的一個攻克是怎樣面對消費(fèi)者的需求。消費(fèi)者在中國也是抬頭，中國的消費(fèi)者有很多健康方面的需求，有生活方式的需求，有各種需要，我們怎樣在中國有一個研發(fā)中心。今年3月份，因為奧林匹克的關(guān)系，我們有一個產(chǎn)品佳德樂，廣告上足球比賽贏了以后，運(yùn)動員把一桶飲料往教練頭上一澆，那就是佳德樂，幾乎跟他們運(yùn)動的水平有直接掛鉤的關(guān)系。佳德樂有一個很重要的運(yùn)動科學(xué)研究中心，今年3月份把唯一的海外研發(fā)中心設(shè)在北京，正面對著消費(fèi)者有很多的本土化的要求，本土化的要求將來會產(chǎn)生一個動量，中國會變成一個很大的市場。中國改革開放20多年來，跨國公司提升的作為，第一，技術(shù)的提升，所有的公司都在做技術(shù)的提升，第二，做管理的提升或者是本土化。本土化聽起來很土，我就說提升，技術(shù)的提升，管理的提升。現(xiàn)在進(jìn)入第三個層面，服務(wù)的提升。第四個開始做的是創(chuàng)新的提升。如果技術(shù)的提升、管理的提升不夠，還要有一個服務(wù)的提升、創(chuàng)新的提升。在四個提升里面，等一會兒要談一個4+1的理念。最重要的是文化的提升，一個企業(yè)要是沒有文化，做到最后不知道在做什么，不能有百年企業(yè)的風(fēng)范。接下來希望跟大家討論這個事情，2007年是轉(zhuǎn)運(yùn)年，2008年一定要轟轟烈烈一番。