2007年12月1日第7屆中國(guó)管理100年會(huì)暨雙十管理盛典在JW萬(wàn)豪酒店B1大宴會(huì)廳舉行，新浪圖文直播此次盛會(huì)，以下是分論壇三“新角色 新思維——跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖論壇”文字實(shí)錄 。

　　主持人：年底的時(shí)候大家很忙，大家也會(huì)在最近一段時(shí)間里參加這樣的論壇、討論。大家多多少少有一點(diǎn)壓力，每天都在談很重大的話題，如何才能在這樣的場(chǎng)合，不辜負(fù)大家在周末的時(shí)間坐在這里聽我們講，能不能談一點(diǎn)新意，個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感受、故事，我們的情感里多多少少有一個(gè)基礎(chǔ)，這是我個(gè)人的倡議。

　　說(shuō)到2007年，只要在中國(guó)生活的，大多數(shù)人都有非常強(qiáng)的感受，過(guò)去我們說(shuō)全球化多多少少還是比較遙遠(yuǎn)的一件事，但是全球化在2007年離我們多么近，雖然說(shuō)拉丁美洲蝴蝶的翅膀煽動(dòng)，我們還是感受不到，但是美國(guó)郊區(qū)的一些下崗工人由于失業(yè)還不起房子的貸款，才引發(fā)的危機(jī)，我們卻真實(shí)地感受到了，所以全球化離我們很近了。

　　2007年第二個(gè)比較大的感受是資本或者說(shuō)資本化的浪潮。年初的時(shí)候如果我和我的同事都有50萬(wàn)塊錢，一個(gè)存到了銀行，另一個(gè)炒股或者是買了房子。到了年底，一位是50萬(wàn)富翁，另一位則是百萬(wàn)富翁，或者是更多。你想?yún)⑴c嗎？有風(fēng)險(xiǎn)。如果不參與就會(huì)被邊緣化。消費(fèi)在升級(jí)、在分化，離我們不遠(yuǎn)的地方就是新光天地，如果大家有空去新光看一看大牌青年男女的目光，他們一定會(huì)給我們帶來(lái)一些人生的思考。

　　報(bào)紙上報(bào)道最近有一位甘肅的先生中了一億元的彩票，報(bào)紙告訴他怎么消費(fèi)，最搞笑的是報(bào)紙告訴他一億元如果用來(lái)買豬，可以買50億頭豬，現(xiàn)在豬肉在漲價(jià)。當(dāng)然我們也可以看到很辛酸的事情，一個(gè)邊緣化的，很失敗的男人僅僅因?yàn)槟抑行邼�，不敢在自己的老婆難產(chǎn)的事情簽字，所有的事情都發(fā)生在我們的身邊。所以全球化資本套浪潮的沖擊都是實(shí)實(shí)在在的，跟我們?cè)谝黄穑�并不遙遠(yuǎn)。

　　參加談?wù)摰目鐕?guó)企業(yè)的領(lǐng)袖，他們生活在這樣的土地上，他們也有這樣的趨勢(shì)，他們的公司在中國(guó)本土化、雙向融合、分享知識(shí)等等，有很多的經(jīng)驗(yàn)，以及他們對(duì)未來(lái)的展望。首先允許我把他們隆重地介紹給大家。

　　跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖論壇，新角色、新思維——全球經(jīng)濟(jì)一體化企業(yè)使命，參加討論的有微軟公司全球資深副總裁，微軟(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)張亞勤博士。第二位是百事(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)時(shí)大鯤先生。思科統(tǒng)(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的總裁林正剛。新聞集團(tuán)全球副總裁、星空傳媒(中國(guó))首席執(zhí)行官高群耀。高通公司全球副總裁兼亞太區(qū)的董事長(zhǎng)汪靜。神州數(shù)碼控股有限公司總裁兼CEO郭為先生。

　　歡迎各位老總參加今天的討論，所有的人都有非常強(qiáng)烈的感受，我們的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活發(fā)生了非常大的變化，同樣在中國(guó)做生意的全球企業(yè)或者是跨國(guó)企業(yè)也有非常強(qiáng)烈的感受。有一些話大家也許不一定愿意評(píng)論，比如說(shuō)一說(shuō)惠普的誰(shuí)走了。每個(gè)公司所處的行業(yè)不同，2007年大家感受到的變化，我特別希望根據(jù)個(gè)人的感受、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷、故事，覺(jué)得在全球化的影響下，跨國(guó)公司在中國(guó)的戰(zhàn)略是不是要發(fā)生一些變化，或者在中國(guó)本土化的過(guò)程當(dāng)中也面臨著一些挑戰(zhàn)或者是新的變革。比如說(shuō)面臨中國(guó)的中產(chǎn)者，過(guò)去是不挑剔的，現(xiàn)在變成又成長(zhǎng)、又分化、又挑剔了。中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)商環(huán)境等等都在發(fā)生變化，跟我們分享分享。在2007年的環(huán)境當(dāng)中的一個(gè)感受，或者是感受到全球化帶來(lái)的變化，跨國(guó)公司需要做出哪些調(diào)整？

　　張亞勤：我談一下宏觀的感受。何總講目前全球經(jīng)濟(jì)一體化這是一趨勢(shì)，對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)講，有幾個(gè)新的現(xiàn)象或者是趨勢(shì)，趨勢(shì)。首先很重要的是合作和競(jìng)爭(zhēng)在全球范圍內(nèi)展開，跨國(guó)公司的對(duì)資源的優(yōu)化、分配在全球的范圍內(nèi)進(jìn)行，包括市場(chǎng)的資源、技術(shù)的資源、人才的資源，這是十分重要的。

　　第二，中國(guó)在全球的企業(yè)或者是跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略布局中越來(lái)約重要。現(xiàn)在在世界500強(qiáng)公司董事會(huì)里，中國(guó)戰(zhàn)略已經(jīng)成為很重要的話題。中國(guó)目前不僅僅跨國(guó)公司很大的市場(chǎng)，已經(jīng)形成了一個(gè)很大的潛在市場(chǎng)，很重要的一點(diǎn)是成為很重要的研發(fā)基地。在過(guò)去兩年年當(dāng)中，很多的跨國(guó)企業(yè)把研發(fā)基地放在中國(guó)。過(guò)去早期的研發(fā)可能更多的是外圍的，比如說(shuō)在軟件方面的測(cè)試、本地化的，現(xiàn)在很多的核心產(chǎn)品的研發(fā)都放在中國(guó)，比如說(shuō)微軟現(xiàn)在中國(guó)研發(fā)基地，目前有3000多名工程師，包括基礎(chǔ)研究、技術(shù)孵化、產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的合作，這是美國(guó)之外最大的、發(fā)展速度最快的、機(jī)構(gòu)最完整的研發(fā)基地。

　　第三，地球越來(lái)越扁平化了，大家都讀過(guò)《世界是平的》的這本書，世界越來(lái)越全球化了，對(duì)一些觀點(diǎn)是保留的，但是從某些方面來(lái)講，世界并不是平的，人才、技術(shù)全球化，產(chǎn)品越來(lái)越多樣，市場(chǎng)越來(lái)越區(qū)域化，服務(wù)越來(lái)越個(gè)性化，四個(gè)“現(xiàn)代化”。一方面中國(guó)的企業(yè)走向企業(yè)，要全球化，另外是跨國(guó)企業(yè)到中國(guó)，“中國(guó)化”。最近一直講跨國(guó)公司怎么“中國(guó)化”，我們有很多高層總部的執(zhí)行官訪問(wèn)，比如說(shuō)全球的CEO斯迪文，在成都到北京的專機(jī)上三個(gè)小時(shí)，我和劉風(fēng)明先生花了一個(gè)半小時(shí)講十七大的報(bào)告，給他洗腦，教育他十七大里面的精髓，以及對(duì)微軟以后發(fā)展的正面的影響，現(xiàn)在已經(jīng)基本變成了基本的課程，所有微軟總部的來(lái)訪問(wèn)，首先是講十七大。我上個(gè)星期到總部見蓋茨，半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，講了8分鐘的十七大。根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，根據(jù)中國(guó)用戶的需求制定中國(guó)的發(fā)展方案。另外一方面，作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，一定要主動(dòng)地把自己融入到中國(guó)整個(gè)體制創(chuàng)新的企業(yè)里面。微軟不是一個(gè)美國(guó)公司，是一個(gè)全球的公司，在中國(guó)是一個(gè)中國(guó)的公司，它在中國(guó)也是信息產(chǎn)業(yè)的一部分，只有中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)成功，微軟在中國(guó)有可能成功。所以作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)不要自己孤立起來(lái)，主動(dòng)地變化中國(guó)的一部分。

　　主持人：我們看到一個(gè)趨勢(shì)，世界是平的，其實(shí)世界是圓的。有一個(gè)“長(zhǎng)尾”理論，那80個(gè)人很重要，當(dāng)我們看到世界是新的時(shí)候，也不要忘記多元化的趨勢(shì)還是存在的。本土化的問(wèn)題，貿(mào)易產(chǎn)品的全球化基本上也做到極致了，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、人才、資金各種要素的流動(dòng)是全球化非常重要的特點(diǎn)，我們今天立志努力學(xué)習(xí)英文，10億人當(dāng)中有兩億人都是英文非常好的律師，那英國(guó)的律師都要失業(yè)了。接下來(lái)有請(qǐng)百事的時(shí)總講一下您在中國(guó)做生意的感受？

　　時(shí)大鯤：如何解讀十七大，最近經(jīng)常提到“中國(guó)制造”，中國(guó)和世界的影響力越來(lái)越大了，一般的消費(fèi)者，這本書就是講不去買“中國(guó)制造”的產(chǎn)品，結(jié)果花了一年的時(shí)間，非常痛苦，最后回來(lái)痛定思痛，還是買“中國(guó)制造”的產(chǎn)品。再加上世界越來(lái)越扁平，所有的CEO都在解讀十七大，我個(gè)人感覺(jué)中國(guó)真的起來(lái)了，全世界每天的新聞報(bào)紙，每一個(gè)頭條新聞一定要有中國(guó)的，不一定是好的、壞的，但是中國(guó)真正起來(lái)了，問(wèn)題是現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)也好，中國(guó)人也好，像我們站在臺(tái)上，燈刺眼得很厲害，我們有沒(méi)有辦法面對(duì)這種熱力？2007年慢慢往一個(gè)趨勢(shì)在走，這個(gè)趨勢(shì)在2008年力不可擋，為什么？奧運(yùn)會(huì)是中國(guó)的契機(jī)，也是中國(guó)接受考驗(yàn)的一個(gè)制高點(diǎn)，我們有沒(méi)有辦法在2008年9月初，當(dāng)所有的事情風(fēng)平浪靜以后，關(guān)起門來(lái)說(shuō)我們確實(shí)做了一個(gè)全世界可圈可點(diǎn)的奧運(yùn)。當(dāng)然臺(tái)上所有的企業(yè)都在奧運(yùn)會(huì)里有一個(gè)贊助的機(jī)會(huì)。

　　百事進(jìn)中國(guó)今年26年了，改革開放沒(méi)有幾年就進(jìn)來(lái)了，目前在中國(guó)的食品飲料里也有一席之地。但是2007年最大的一個(gè)攻克是怎樣面對(duì)消費(fèi)者的需求。消費(fèi)者在中國(guó)也是抬頭，中國(guó)的消費(fèi)者有很多健康方面的需求，有生活方式的需求，有各種需要，我們?cè)鯓釉谥袊?guó)有一個(gè)研發(fā)中心。今年3月份，因?yàn)閵W林匹克的關(guān)系，我們有一個(gè)產(chǎn)品佳德樂(lè)，廣告上足球比賽贏了以后，運(yùn)動(dòng)員把一桶飲料往教練頭上一澆，那就是佳德樂(lè)，幾乎跟他們運(yùn)動(dòng)的水平有直接掛鉤的關(guān)系。佳德樂(lè)有一個(gè)很重要的運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究中心，今年3月份把唯一的海外研發(fā)中心設(shè)在北京，正面對(duì)著消費(fèi)者有很多的本土化的要求，本土化的要求將來(lái)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)動(dòng)量，中國(guó)會(huì)變成一個(gè)很大的市場(chǎng)。中國(guó)改革開放20多年來(lái)，跨國(guó)公司提升的作為，第一，技術(shù)的提升，所有的公司都在做技術(shù)的提升，第二，做管理的提升或者是本土化。本土化聽起來(lái)很土，我就說(shuō)提升，技術(shù)的提升，管理的提升。現(xiàn)在進(jìn)入第三個(gè)層面，服務(wù)的提升。第四個(gè)開始做的是創(chuàng)新的提升。如果技術(shù)的提升、管理的提升不夠，還要有一個(gè)服務(wù)的提升、創(chuàng)新的提升。在四個(gè)提升里面，等一會(huì)兒要談一個(gè)4+1的理念。最重要的是文化的提升，一個(gè)企業(yè)要是沒(méi)有文化，做到最后不知道在做什么，不能有百年企業(yè)的風(fēng)范。接下來(lái)希望跟大家討論這個(gè)事情，2007年是轉(zhuǎn)運(yùn)年，2008年一定要轟轟烈烈一番。

　　主持人：謝謝。跨國(guó)公司未來(lái)在中國(guó)很大的挑戰(zhàn)就是大眾市場(chǎng)已經(jīng)成為一個(gè)必爭(zhēng)之地，中國(guó)成熟市場(chǎng)的訴求，市場(chǎng)的消費(fèi)者越來(lái)越多，很多的領(lǐng)域，很多大牌的IT產(chǎn)品的價(jià)格能夠?yàn)槠胀ǖ南�費(fèi)階層所接受，這是很重要的。百事今年推出“中國(guó)紅”，好像也有人覺(jué)得很成功，也有人覺(jué)得一貫藍(lán)色的百事，怎么變成紅色呢？效果怎么樣？

　　時(shí)大鯤：效果非常好。中國(guó)的消費(fèi)者有一個(gè)爭(zhēng)議性的話題，我們叫“敢為中國(guó)紅”，百事是綠色的，但是因?yàn)橹袊?guó)的原因，我們敢為中國(guó)紅，不能不斷地為中國(guó)紅。

　　主持人：敢為美國(guó)藍(lán)，也敢為中國(guó)紅。思科是全世界非常大的IT企業(yè)，這些年在技術(shù)上做了很多的工作。林總覺(jué)得2007年在中國(guó)做生意有哪些很強(qiáng)的感受？

　　林正剛：有一個(gè)故事，我在思科已經(jīng)接近10年了，我和我的大老板常常保持見面，但是他從來(lái)沒(méi)有打過(guò)電話給我，老實(shí)講我也不希望他打給我，通常大老板打電話都沒(méi)有什么好事，盡量避免，所以一直是風(fēng)平浪靜。一直到前天早上，大老板的私人助理打電話給我，我在成都，手機(jī)信號(hào)不好，沒(méi)聽清楚，問(wèn)你是誰(shuí)，幸好沒(méi)有太兇，結(jié)果搞清楚是老板的私人助理。約了時(shí)間談，談的內(nèi)容是什么呢？現(xiàn)在中國(guó)新的政府的架構(gòu)，和十七大是一樣的道理。

　　2007年，很多跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)的看法是180度的改變，過(guò)去都做投資，但都是細(xì)水長(zhǎng)流。但是我感覺(jué)到，至少在我們公司，一個(gè)月之前，我們老板來(lái)宣布了五年150億美元的投入。還有一個(gè)小小的差距，過(guò)去公司總部出來(lái)的PPT都是藍(lán)色的，這次我們老板準(zhǔn)備做中國(guó)的計(jì)劃，他自己做中國(guó)的計(jì)劃，他還要出稿，我還要改，都是紅色的。前段時(shí)間看過(guò)一本書，里面有一句話，“外國(guó)公司應(yīng)該怎么看中國(guó)？中國(guó)會(huì)是每一個(gè)跨國(guó)公司最大的客戶，同時(shí)也是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是最大的合作作伴。在不同的角色里面，我們不斷地找到平衡”。緊接著下去是一個(gè)很有趣的發(fā)展。從中國(guó)來(lái)講，有很多機(jī)會(huì)的來(lái)臨。思科過(guò)去并購(gòu)很多的公司，120多個(gè)，過(guò)去并購(gòu)的公司基本上都在硅谷附近，有些在以色列，但是大部分在硅谷。今年剛剛過(guò)去幾個(gè)月，現(xiàn)在公司還在硅谷，但是公司是朗訊，花了32億美元并購(gòu)回來(lái)的，杭州人朱偉先生是發(fā)起人之一。公司的一個(gè)特點(diǎn)，代表現(xiàn)在最火的軟件發(fā)展的潮流。

　　以思科為例，除了硅谷之外，中國(guó)還有很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。2007年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到某一個(gè)程度了，每個(gè)公司對(duì)中國(guó)的看法完全改觀了。

　　主持人：幾位老總不約而同地談到十七大和美國(guó)總部的溝通，這恰恰說(shuō)明跨國(guó)公司在中國(guó)本地化、本土化，融入進(jìn)程的深度、廣度和層次已經(jīng)和過(guò)去發(fā)生了非常大的變化。新聞集團(tuán)今年在全球的并購(gòu)風(fēng)生水起，在中國(guó)還是蠻敏感的話題，高總?cè)バ侣劶瘓F(tuán)有半年？在2007年有哪些感受？

　　高群耀：我以為我讀十七大的報(bào)告花了不少的時(shí)間，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是最差的，還需要努力。“新角色、新思維”這個(gè)話題絕了，正好描述了我這一年，今年加入了新聞集團(tuán)，有電視、出版業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、軟件等等業(yè)務(wù)，似乎帶來(lái)了很多的疑惑，《廣播電視報(bào)》叫做一個(gè)轉(zhuǎn)型，實(shí)際上我這一年的體會(huì)就是新角色、新思維。為什么這樣發(fā)展的？也許在某種程度上反映了一個(gè)側(cè)面，我們做投資常常會(huì)提到幾個(gè)字，找到機(jī)會(huì)、找個(gè)趨勢(shì)，找個(gè)朋友夠可以做了。這本身有中國(guó)的因素，也有產(chǎn)業(yè)的因素，也有人為的因素，首先是機(jī)會(huì)、機(jī)遇。

　　我1992年從事軟件產(chǎn)業(yè)，1995年做軟體行當(dāng)，這10多年見證或者參與了軟件行業(yè)從無(wú)到有、從有到強(qiáng)的過(guò)程，而今天中國(guó)作為一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，必須也要有一個(gè)強(qiáng)勁的傳媒產(chǎn)業(yè)，不僅是書籍、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等等，這是互相交流的之路，傳媒是否是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但是給我的感覺(jué)，和10多年前的軟件一樣，有非常好的發(fā)展空間和機(jī)遇。

　　也許是命運(yùn)的安排，我1999年給比爾蓋茨打工，感受了很多。去年2月份默多克先生打來(lái)電話，在美國(guó)待過(guò)10年，沒(méi)有人不知道默多克是誰(shuí)，到他家里經(jīng)過(guò)一番談話，后來(lái)這一年當(dāng)中和他見了八次面，每一次有非常深入的交流，非常深的感受，他領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)潮流，道瓊斯、媒體的行業(yè)朝哪個(gè)方向走等等，有非常強(qiáng)的感觸。人的一生當(dāng)中和幾個(gè)世界之首的風(fēng)云人物一起工作，也不是一件壞事，是很好的機(jī)會(huì)。

　　我自己感受到在整個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中有一個(gè)明顯的趨勢(shì)，四個(gè)大的增長(zhǎng)行業(yè)，電信、IT、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒，這四個(gè)行業(yè)在急劇的融合當(dāng)中，不僅是產(chǎn)業(yè)融合，若干年之后，微軟的營(yíng)業(yè)額將以廣告的形式出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)在急劇地融合。我們這一代人經(jīng)歷了兩場(chǎng)革命，PC以及互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的革命，這兩場(chǎng)革命對(duì)人們生活的速度之快是讓人難以想象的，是以一個(gè)濃縮的版本發(fā)生著的。其結(jié)果出現(xiàn)了一個(gè)非常特別的現(xiàn)象，這個(gè)現(xiàn)象和我們稍微年輕的人出現(xiàn)了明顯的代溝。如果我們把世界看作是數(shù)字化地球和數(shù)字化村，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們是生長(zhǎng)在網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)當(dāng)中，他們是數(shù)字村的原居民，而我們是數(shù)字村的外來(lái)戶。移民和外來(lái)戶之間所帶來(lái)的差距，使得傳媒產(chǎn)業(yè)帶來(lái)非常大的影響，原居民的比重在增加，數(shù)量也在逐漸地增加，這一代消費(fèi)者的數(shù)量的崛起，對(duì)于做媒體的人帶來(lái)非常大的挑戰(zhàn)。年輕人隨時(shí)隨地得到新聞，新聞消費(fèi)已經(jīng)變成快餐了，從手機(jī)上隨時(shí)拿到信息。如果讓大眾控制的媒體媒體才屬于大眾的話，原來(lái)所謂數(shù)字村的外來(lái)戶，所謂操縱的媒體大權(quán)所謂的精英們，原來(lái)說(shuō)我們忘記登這條報(bào)道了，而變成有人忘了看報(bào)道了，都在發(fā)生著變化。我們也面臨著很大的新思維，提供動(dòng)態(tài)、激動(dòng)人心的內(nèi)容，這些內(nèi)容不僅僅是實(shí)時(shí)更新的，成為讀書消費(fèi)的場(chǎng)所，提供視頻內(nèi)容等等。過(guò)去有華爾街日?qǐng)?bào)，人們?cè)缟掀饋?lái)喝咖啡抱著咖啡杯讀華爾街日?qǐng)?bào)的時(shí)候，我們希望明年抱著咖啡杯看著我們的網(wǎng)站。廣告本身也發(fā)生著變化，原居民需求的方式是在網(wǎng)絡(luò)上找自己的對(duì)象，著就餐的餐館，這種需求促使了網(wǎng)絡(luò)廣告的繁榮，廣告的形式也發(fā)生了非常大的變化。這個(gè)行業(yè)也出現(xiàn)了如何把廣告打到人們當(dāng)中，廣告行業(yè)發(fā)生著很的大變化。對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)必須提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，吸引流量。新聞、娛樂(lè)、體育方面的行當(dāng)，有線電視的《越獄》，國(guó)家地理、ESPN體育、中國(guó)星空等等，《我的父親鄧小平》等等這些巨大的內(nèi)容、片庫(kù)，如何以寬帶的影響變成快餐式的消費(fèi)，變成一個(gè)很大的挑戰(zhàn)了。如果引進(jìn)印刷機(jī)是500年前的事，今年的印刷機(jī)和我們同樣在一起。現(xiàn)在的革命并不是舊的取代新的，廣播的出現(xiàn)沒(méi)有取代報(bào)紙，電視的出現(xiàn)也沒(méi)有取代廣播。互聯(lián)網(wǎng)意味著什么呢？這是目前我們所扮演的角色。我們希望科技的革命需要新角色、新思維，這四大產(chǎn)業(yè)的極致融合，鹿死誰(shuí)手，將引向何方？我們?cè)趺从辛诵陆巧�，怎么有了新思維，怎么有了創(chuàng)造力以及我們的自信心和勇氣。所以今年還算是新思維、新角色的一年。

　　主持人：謝謝。技術(shù)的革新給各行各業(yè)都會(huì)帶來(lái)變化，從表面上看，這種變化表現(xiàn)的形式是如此地多樣，如果簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單再簡(jiǎn)單地看這樣的變化，也簡(jiǎn)單，不管從事什么行業(yè)，上下游的產(chǎn)業(yè)鏈條是什么樣的，用戶、終端、消費(fèi)者在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位顯然是上升的，這是信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)融合帶來(lái)最大的變化。產(chǎn)品、服務(wù)，一切的一切怎么和最終的消費(fèi)者，或者用戶的生活方式、工作方式乃至思維方式結(jié)合，能不能嵌進(jìn)去，鑲進(jìn)去，否則就會(huì)被邊緣化。

　　高通公司和中國(guó)做生意做了很久了，在整個(gè)電信市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)揮了非常大的作用，我們也分享一下汪總的跨國(guó)公司2007年在中國(guó)做生意的感受。

　　汪靜：2007年對(duì)高通來(lái)說(shuō)意義很重大，我們上了一個(gè)新臺(tái)階，2006年中國(guó)的業(yè)務(wù)對(duì)高通公司全球收入的貢獻(xiàn)是第三位，在韓國(guó)和日本之后。2007年，中國(guó)的業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到了第二位，超過(guò)了日本，占全球收入的21%，這是很了不起了。因?yàn)楦咄ü�司是移�?dòng)通信技術(shù)的領(lǐng)先者，特別是第三代移動(dòng)通信3G的技術(shù)領(lǐng)先者，在中國(guó)還沒(méi)有正式上3G的技術(shù)牌照的情況下，高通的中國(guó)業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到全球的第二位，這是中國(guó)員工辛勤工作的結(jié)果，也是可喜可賀的。也是中國(guó)的合作伙伴、運(yùn)營(yíng)商到設(shè)備制造商，特別是像華為、中興、廈新、海信，在3G產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)還沒(méi)有銷售的情況下，積極地打入國(guó)際市場(chǎng)，他們的產(chǎn)品基本上占領(lǐng)了發(fā)展國(guó)家的市場(chǎng)，非洲、拉丁美洲、東南亞這些市場(chǎng)，而且一些高端產(chǎn)品進(jìn)入了歐美市場(chǎng)。高通公司在中國(guó)市場(chǎng)取得的成功，是由于中國(guó)這些廠家的成功。

　　從全球范圍來(lái)說(shuō)，高通公司總收入70%以上是來(lái)自于亞洲，因?yàn)橹圃旌驮O(shè)計(jì)業(yè)慢慢移到亞洲，中國(guó)大陸和臺(tái)灣，日本、韓國(guó)這些國(guó)家和地區(qū)為代表的，全球的制造業(yè)和設(shè)計(jì)業(yè)的中心。我們的業(yè)務(wù)重點(diǎn)也在亞洲，特別在中國(guó)，收入來(lái)源也來(lái)自于這些地區(qū)。所以2007年對(duì)于高通公司來(lái)說(shuō)，在全球業(yè)務(wù)收入分布里更加傾向于亞洲，特別是中國(guó)。

　　從合作范圍來(lái)說(shuō)，高通和中國(guó)的合作更加廣泛，3G產(chǎn)品市場(chǎng)的主要開發(fā)者和推動(dòng)者。高通公司以開發(fā)移動(dòng)通信技術(shù)為主要業(yè)務(wù)，收入的20%左右投入到研發(fā)中，在研發(fā)的現(xiàn)代技術(shù)里，向全球廠家開放授權(quán)，中國(guó)廠家目前所占的份額越來(lái)越大，他們的產(chǎn)品很有競(jìng)爭(zhēng)力，以前以價(jià)格取勝，但是從2007年開始，并不是完全以價(jià)格取勝的，而是以質(zhì)量取勝，產(chǎn)品質(zhì)量并不比全球歐美其它國(guó)家的質(zhì)量差，甚至還超越了他們，而且售后服務(wù)很好，產(chǎn)品開發(fā)周期更短。中國(guó)通信制造業(yè)成了高通公司在全球最重要的合作對(duì)象。

　　從高通業(yè)務(wù)的趨勢(shì)來(lái)看，以移動(dòng)通信作為傳輸方式，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)今后的方向是慢慢趨向于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式，包括傳媒，移動(dòng)傳媒越來(lái)越重要，而且是今后的發(fā)展方向。不僅行業(yè)存在融合的趨勢(shì)，手機(jī)和終端的數(shù)據(jù)傳送能力和計(jì)算能力越來(lái)越強(qiáng)大，特別是后3G之后，手機(jī)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的通話或者發(fā)短信的工具，是今后十年隨身攜帶的，甚至唯一的通訊和工作、娛樂(lè)工具，可以看電視、拍照片、聽廣播，甚至可以作為血壓檢測(cè)儀。

　　主持人：還可以支付。

　　汪靜：還有移動(dòng)支付，甚至于身份證，可以檢測(cè)身份。整個(gè)移動(dòng)通信會(huì)帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。從和中國(guó)通信行業(yè)合作的角度來(lái)說(shuō)，我個(gè)人認(rèn)為，以前跟中國(guó)的合作，要么把產(chǎn)品拿到中國(guó)市場(chǎng)賣，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)任何一個(gè)跨國(guó)企業(yè)都是很重要的，或者在中國(guó)制造產(chǎn)品，到國(guó)外銷售，中國(guó)勞動(dòng)力成本比較低，而且中國(guó)勞動(dòng)力資源比較豐富。但是就今后的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，我個(gè)人認(rèn)為會(huì)上升到一個(gè)新的層次，更高的層次，跟中國(guó)企業(yè)共同開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之下再開發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)含量就不一樣了。我個(gè)人的觀點(diǎn)，行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)很快突破國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的界限。我認(rèn)為對(duì)于每個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)新是非常重要的，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是很重要的，但是從技術(shù)特征來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是不應(yīng)該有國(guó)界的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也是沒(méi)有國(guó)界的。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是全球化的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是全球化的，所以我們本身要強(qiáng)調(diào)自主產(chǎn)權(quán)、自主標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)必須要突破這個(gè)概念，要認(rèn)識(shí)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)不應(yīng)該有國(guó)界。從跨國(guó)企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，高通今后的發(fā)展方向很可能和中國(guó)一起開發(fā)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，而不是簡(jiǎn)單的在特定的標(biāo)準(zhǔn)下開發(fā)產(chǎn)品。從中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，2007年，在合作對(duì)象里非常成功的一點(diǎn)，華為公司宣布的2007年銷售中的80%是海外銷售，這是很了不起的，說(shuō)明已經(jīng)變成很大的跨國(guó)公司了。中興的海外銷售絕對(duì)超過(guò)了50%以上，這里也有高通公司與他們合作的成果。從中國(guó)企業(yè)今后的發(fā)展來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品和銷售不光以價(jià)格取勝，更重要的是以質(zhì)量和品牌取勝，韓國(guó)的三星、LG也是高通公司的重要合作伙伴，我們的技術(shù)給三星、LG開發(fā)產(chǎn)品。十年以前他們?cè)趪?guó)際上沒(méi)有多少知名度，品牌知名度非常低。十年以后，在全球手機(jī)行業(yè)國(guó)際一流的品牌。我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)也可以做到這一點(diǎn)，希望在不久的將來(lái)，全球的消費(fèi)電子市場(chǎng)中能看到中國(guó)的一流品牌。

　　主持人：汪總在發(fā)言中，對(duì)中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者合作伙伴給予了很高的評(píng)價(jià)，也許汪總旁邊坐的郭總就是，不知道神州數(shù)碼的郭總怎么定位自己的企業(yè)。不管怎么說(shuō)，前五位在中國(guó)做生意，是中國(guó)公司，但畢竟源起是中國(guó)公司。郭總是源于中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)？

　　郭為：我一坐到臺(tái)上來(lái)就覺(jué)得很孤獨(dú)。不僅是跨國(guó)企業(yè)，而且全都是美國(guó)的跨國(guó)企業(yè)。所有人都不會(huì)否認(rèn)我們很羨慕美國(guó)，很尊重美國(guó)，為什么？美國(guó)有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)大的科技力量，強(qiáng)大的國(guó)防力量。而支撐這種力量的是前五個(gè)企業(yè)。他們今天說(shuō)中國(guó)有多么好，包括也學(xué)習(xí)十七大，他們學(xué)習(xí)十七大的目的是什么？都說(shuō)中國(guó)多強(qiáng)大，今天中國(guó)多么熱，頭兩天在西方對(duì)中國(guó)最友好的法國(guó)的總統(tǒng)來(lái)到中國(guó)，跟我們簽走了將近300億美金的合同之后，還要跟我們談一系列對(duì)我們限制性的東西，所以我非常有危機(jī)感。如果十年以后還是這樣做，中國(guó)就沒(méi)有希望了。在全球經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，中國(guó)的地位，主席臺(tái)上給了留了一個(gè)最邊上的座位，讓你跟他們同臺(tái)演講，但你是聲音最小、最弱小的企業(yè)。中華民族如果沒(méi)有危機(jī)感，不能進(jìn)行偉大的復(fù)興，我們就沒(méi)有希望了。所以，談國(guó)際化，首先要從一個(gè)民族的復(fù)興角度來(lái)談。今天的中國(guó)人走到外國(guó)去，別人瞧不起你，15年前我在洛杉磯的時(shí)候，當(dāng)時(shí)穿的稍微好了一點(diǎn)，旁邊的人認(rèn)為我是日本人，沒(méi)有人說(shuō)你是中國(guó)人。但今天完全不是這樣的了，我們到香港市場(chǎng)一看，全部都是說(shuō)中國(guó)話的，而且很多都是講東北話的，為什么？因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大了。放在我這個(gè)座位席上來(lái)談，最大的是危機(jī)感，中國(guó)企業(yè)什么時(shí)候能夠真正跟跨國(guó)企業(yè)坐在一起。

　　世界500強(qiáng)的企業(yè)，中國(guó)進(jìn)500強(qiáng)的企業(yè)，主要是以做中國(guó)業(yè)務(wù)為主。但是前五位沒(méi)有一個(gè)是做美國(guó)業(yè)務(wù)為主的，都是全球化的，這是我非常切身的感受。

　　說(shuō)到好處，我非常高興的是前五位都在跨國(guó)公司里當(dāng)了非常高級(jí)的位置，都是副總裁，而且都是華人，都是中國(guó)人，這也是我們的希望，無(wú)論印度的崛起，軟件業(yè)今天的發(fā)展，包括以色列今天在全球創(chuàng)新能力上的體現(xiàn)，以色列那么小的國(guó)家，在全世界創(chuàng)新能力的排名是第一位的，都是因?yàn)槊绹?guó)的猶太人和美國(guó)的印度人幫助他們，使他們本土的企業(yè)取得很大的發(fā)展。今天我覺(jué)得很高興的是跨國(guó)公司在中國(guó)發(fā)展的很好，在全世界發(fā)展的很好，但是在這些跨國(guó)公司的高層管理中有華人，而這些華人一定會(huì)幫助中華民族的企業(yè)走向世界500強(qiáng)，走向全球。

　　在十七大之前有一個(gè)更重要的會(huì)議，就是全國(guó)科技大會(huì)。2006年全國(guó)科技大會(huì)，總書記明確提出中國(guó)要花費(fèi)15年的時(shí)間建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，為什么這么做？我自己認(rèn)為，過(guò)去中國(guó)企業(yè)一直到今天，大多數(shù)企業(yè)的成功靠的是機(jī)會(huì)，靠的是改革開放創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，而自身的競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)際上有非常大的差距。如果我們沒(méi)有自主創(chuàng)新的能力，未來(lái)是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，世界是扁平的，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)不會(huì)變成中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而會(huì)變成跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)。亞勤講他們?cè)谥袊?guó)有三千人開發(fā)隊(duì)伍，是好事嗎？未見得。中國(guó)最高級(jí)的軟件人員都到了微軟，神州數(shù)碼不就死了嗎？如何把中國(guó)的優(yōu)勢(shì)變成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，變成中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新力，這是中國(guó)企業(yè)家必須思考的問(wèn)題，必須認(rèn)真去想。

　　最重要的一點(diǎn)，未來(lái)的15年或者更長(zhǎng)的時(shí)間，怎樣能夠打造出一個(gè)真正具有創(chuàng)新能力的企業(yè)，是非常重要的。以色列一個(gè)只有700萬(wàn)人口的國(guó)家，創(chuàng)新力排在全世界第一位，而且以色列喝的全部是海水淡化出來(lái)的水，成本非常高，但是他們?cè)谌�球兩大領(lǐng)域中做得非常好，一個(gè)是金融，另一個(gè)是高科技。中國(guó)能不能做成這樣的，猶太民族的創(chuàng)新精神，我們自己有沒(méi)有這樣的創(chuàng)新精神？神州數(shù)碼的總裁也好，負(fù)責(zé)人也好，最重要的是在全球化過(guò)程中的危機(jī)感非常強(qiáng)，因?yàn)槲铱吹搅耍�今天跟跨�?guó)企業(yè)比，不僅僅是數(shù)量的差距，質(zhì)量的差距更大。有時(shí)為了給自己鼓氣，說(shuō)我們確實(shí)在很多領(lǐng)域里有很多創(chuàng)新點(diǎn)，希望能夠在制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上走出一條新路來(lái)，比如說(shuō)剛剛完成的股權(quán)制度的改革，實(shí)際上是制度創(chuàng)新的結(jié)果，在剛剛開過(guò)的創(chuàng)新大會(huì)上推出了120多個(gè)核心應(yīng)用軟件產(chǎn)品，這是技術(shù)創(chuàng)新的成果，但是面對(duì)這些跨國(guó)公司，我們的差距實(shí)在太大了。面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，作為一個(gè)中國(guó)的企業(yè)，中國(guó)的中小企業(yè)，我們只有一種危機(jī)意識(shí)，非常強(qiáng)烈的危機(jī)感，同時(shí)希望所有的華人，特別是在跨國(guó)公司的高官們，能夠幫助中國(guó)的企業(yè)成長(zhǎng)。謝謝。

　　主持人：感謝郭總給我們帶來(lái)的危機(jī)感。其實(shí)有時(shí)危機(jī)感也許是我們保持樂(lè)觀很重要的基礎(chǔ)。盡管郭總有點(diǎn)抱怨，開玩笑，但其實(shí)今天在這樣的時(shí)點(diǎn)中，看到這樣一幅圖景。也許換一個(gè)空間或者換一個(gè)時(shí)間，比如十年或者十五年以后，或者再換另外一個(gè)空間，也許就會(huì)是另外一個(gè)圖景。今天很多人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的理解……

　　郭為：我一點(diǎn)抱怨都沒(méi)有，我很自豪能夠跟您坐在一起。

　　主持人：大家多多少少都談到了跨國(guó)公司諸位老總畢竟在中國(guó)做生意，怎么評(píng)價(jià)中國(guó)上下游的合作伙伴、供應(yīng)商乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，乃至我們的員工在這個(gè)過(guò)程中朝哪個(gè)方向變化，包括2008年在生意或者業(yè)務(wù)上有哪些新的打算？現(xiàn)在中國(guó)的物價(jià)不斷上漲，有沒(méi)有打算給員工加薪或者增加更好的福利等等等等？還有什么新的業(yè)務(wù)上的打算，可以跟大家分享一下，包括怎么評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，評(píng)價(jià)供應(yīng)商，評(píng)價(jià)我們?cè)谥袊?guó)的商業(yè)環(huán)境？

　　林正剛：郭總好像不愿意跟我們坐在一起的樣子。我跟郭總不是合作伙伴那么簡(jiǎn)單，而是朋友，認(rèn)識(shí)很長(zhǎng)時(shí)間。從我們公司來(lái)講，很重要的一點(diǎn)，做這個(gè)事情不是剛剛開始，已經(jīng)開始很長(zhǎng)一段時(shí)間。我們要做市場(chǎng)生意，很重要的一點(diǎn)是合作伙伴，合作伙伴一定是本地的，合作伙伴先要贏我們才能贏，不光是雙贏那么簡(jiǎn)單，還要有時(shí)間性，他們不先贏的話我們就贏不了，這很關(guān)鍵，在很多方面都要考慮，比如培訓(xùn)人才等等。我們會(huì)不斷調(diào)整這方面的合作，最近剛剛跟郭總談怎樣合作搞規(guī)模性系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，不光培訓(xùn)我們自己的人才，還要培訓(xùn)市場(chǎng)上的人才。總的來(lái)講，我們公司從每一個(gè)方面的合作，不斷要想一些創(chuàng)新的東西，最后一起，不光是合作伙伴，我們自己的素質(zhì)也要不斷提高，我們是跨國(guó)公司，甚至郭總這樣的，也需要站在國(guó)際新的舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)、合作，我們不斷想過(guò)去的合作方式是否足夠呢，很多時(shí)候在中國(guó)要想比較創(chuàng)新一點(diǎn)的，拿美國(guó)的東西過(guò)來(lái)是不行的。

　　總結(jié)一句話，在這方面要有機(jī)制創(chuàng)新，合作方不斷想新的方式，是我們走下去很重要的觀點(diǎn)。

　　主持人：用現(xiàn)在的辦法幫助合作伙伴，而且讓合作伙伴先贏。

　　時(shí)大鯤：從百事的角度看，跨國(guó)公司正在做很多事情幫助本地的伙伴。過(guò)去改革開放不到30年，神州數(shù)碼有今天，是因?yàn)榇�理了�?guó)外的設(shè)備、品牌、服務(wù)，今天成為泱泱大企業(yè)——神州數(shù)碼。不管中國(guó)的企業(yè)也好，跨國(guó)企業(yè)也好，總是提升中國(guó)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，提升中國(guó)人的管理能力，我很希望將來(lái)神州數(shù)碼是中國(guó)的IBM、中國(guó)的思科、中國(guó)的摩托羅拉，全世界有這么多品牌，假如今天把眼睛閉起來(lái)，捫心自問(wèn)，中國(guó)的某某公司是哪一個(gè)，很難想出來(lái)，這是我們最大的挑戰(zhàn)。百事集團(tuán)不超過(guò)500個(gè)人，但是我們有21個(gè)合資公司，加起來(lái)有一萬(wàn)五千多個(gè)人，把上下游的供應(yīng)商跟產(chǎn)品鏈加起來(lái)，有16萬(wàn)5000人。2007年和2008年，我們希望做到節(jié)能減排。這兩天馬上有一個(gè)發(fā)布會(huì)，中國(guó)飲料協(xié)會(huì)評(píng)定全國(guó)有9家節(jié)水標(biāo)兵企業(yè)，其中前七名都是百事的企業(yè)，但不是百事集團(tuán)的。制造的提升，管理的提升，服務(wù)的提升，創(chuàng)新的提升，最后是文化的提升，為郭總講的伏筆，最重要的是怎樣合作，把所有相關(guān)相連的企業(yè)，不但在中國(guó)做大做強(qiáng)，還盼望將來(lái)有一天下游所有的供應(yīng)商都到美國(guó)上市，用美國(guó)的錢發(fā)展中國(guó)的行業(yè)，你說(shuō)好不好？

　　張亞勤：我十分同意時(shí)總的觀點(diǎn)。前段時(shí)間我們和科技部有一個(gè)活動(dòng)，科技部的部長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)講的話我感受很深刻，他們說(shuō)一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家必然是開放的國(guó)家，自主創(chuàng)新一定在國(guó)際化大背景下，是開放的創(chuàng)新，是合作的創(chuàng)新。作為中國(guó)的企業(yè)，不管國(guó)有企業(yè)還是私企，都要用開放的心態(tài)迎接國(guó)際化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　微軟作為IT公司，在國(guó)內(nèi)很多合作伙伴都有許許多多的合作，包括神州數(shù)碼，是我們?cè)趪?guó)內(nèi)最大的合作伙伴，大部分產(chǎn)品在中國(guó)通過(guò)神州數(shù)碼這個(gè)渠道到達(dá)用戶手里。神州數(shù)碼為微軟(中國(guó))的成長(zhǎng)做出了很多貢獻(xiàn)，一方面微軟的業(yè)務(wù)也推動(dòng)了神州數(shù)碼的發(fā)展，顯然是雙贏的例子。

　　跨國(guó)企業(yè)，在國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中，一定要主動(dòng)地、積極地把自己融入到中國(guó)的創(chuàng)業(yè)體系里去。我們幾位都是華人，去過(guò)我辦公室的人可能看到過(guò)我有三幅照片，一幅是我和比爾蓋茨的合影，一幅照片是我和胡主席的合影，一幅是我和我太太的合影，這是我的三個(gè)“老板”，公司的老板、國(guó)家的老板和我家里的老板。我們是在國(guó)際化的背景下，在中國(guó)，和企業(yè)產(chǎn)業(yè)一起共同發(fā)展。微軟通過(guò)戰(zhàn)略投資，投入人才的培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，還通過(guò)軟件的外包，和國(guó)外有許許多多的合作。比如軟件外包，很多項(xiàng)目外包給神州數(shù)碼，神州數(shù)碼一方面有十分優(yōu)秀的工程師為我們做了很多貢獻(xiàn)，另一方面也對(duì)公司的業(yè)務(wù)有很大的發(fā)展。

　　郭總講了3000人的問(wèn)題，是微軟在中國(guó)研發(fā)的核心，一方面他們做的研究開發(fā)是為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)的，另外一方面，也為全球市場(chǎng)服務(wù)的。通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)，第一，把全球的智慧融化在中國(guó)，為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)。另外，也把中國(guó)的智慧融化起來(lái)，為全球的市場(chǎng)服務(wù)。通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)，吸引很多人才，人才很多都在國(guó)外，30%從美國(guó)回來(lái)的，或者外國(guó)人，另外留住很多人才，本來(lái)很優(yōu)秀的人才要到美國(guó)去，由于我們?cè)谥袊?guó)成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，就留在中國(guó)。另外是培養(yǎng)人才，我們資格雇了3000人，培養(yǎng)了八萬(wàn)人，對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)會(huì)有很大的正面影響。

　　看一下歷史，過(guò)去30年的改革開放，真正獲益的還是中國(guó)本身，看看PC產(chǎn)業(yè)，看看家電產(chǎn)業(yè)，包括電訊產(chǎn)業(yè)，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)有很大的益處，但是對(duì)于中國(guó)自己產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起了更大的作用，所以我們要有全球化的開放的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。

　　主持人：下禮拜開始，張總的辦公室會(huì)有第四幅的照片，就是郭總和張亞勤的合影，合作伙伴的合影，3000人再過(guò)幾年，也許很多都跳槽到郭總公司里去了。

　　汪靜：我認(rèn)為2008年中國(guó)的移動(dòng)行業(yè)會(huì)有非常大的機(jī)遇點(diǎn)，2008年中國(guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)，我們國(guó)家已經(jīng)定為科技奧運(yùn)，科技奧運(yùn)里有很多含義，移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，中國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)會(huì)走上新的臺(tái)階，滿足市場(chǎng)的需求。從全球范圍來(lái)說(shuō)，到目前為止，第三代移動(dòng)通信的用戶已經(jīng)有將近六億，中國(guó)還沒(méi)有正式開始提供3G服務(wù)，2008年是機(jī)遇年，為奧運(yùn)會(huì)提供了機(jī)遇的窗口，也提供了巨大的需求，需求是實(shí)實(shí)在在的，中國(guó)的通信行業(yè)也在等待這個(gè)機(jī)遇早日發(fā)生，2008年是一個(gè)突破口。

　　高群耀：在整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，外企、國(guó)企和民企是非常重大的推動(dòng)作用。中國(guó)稅收中超過(guò)四分之一是外企。如果民企和外企合起來(lái)，GDP已經(jīng)超過(guò)了國(guó)企。在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，不管中國(guó)的改革需要外力，還是在摸索等等，已經(jīng)扮演了非常重要的角色。另外很重要的一部分，因?yàn)檫@些企業(yè)出現(xiàn)本身，神州數(shù)碼和我們的企業(yè)一起，給中國(guó)帶來(lái)最實(shí)實(shí)在在的財(cái)產(chǎn)，那就是人才，人才的價(jià)值。中國(guó)不缺人才，缺培養(yǎng)人才的環(huán)境，今天外企雇傭中國(guó)的員工的個(gè)數(shù)已經(jīng)不亞于私企或者國(guó)企，相當(dāng)?shù)赜幸?guī)模。這種貢獻(xiàn)本身有非常正面的意義。本身外企在中國(guó)的角色也在改變，新角色，新思維，從當(dāng)年所謂的優(yōu)惠政策、資金、管理優(yōu)勢(shì)都在逐漸消失，或者已經(jīng)不是當(dāng)年的。除了在技術(shù)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的企業(yè)之外，很多企業(yè)從原來(lái)所謂的商業(yè)化、市場(chǎng)化或者管理所謂的領(lǐng)先者、領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)逐漸變成了中國(guó)尋求合作伙伴的合作者，這本身已經(jīng)在發(fā)生很大的變化。外企和中國(guó)企業(yè)共同之處，雷鋒精神、比爾蓋茨精神變成當(dāng)代企業(yè)的新精神，既要?jiǎng)?chuàng)新，又要以服務(wù)至上。

　　過(guò)去常常體會(huì)零合，你吃一口，我就少吃一口，似乎更多的是競(jìng)爭(zhēng)。今天你贏我也贏的局勢(shì)越來(lái)越多，變成了共贏。軟件公司在中國(guó)14年，還有一點(diǎn)小的成績(jī)。我們把中國(guó)的運(yùn)營(yíng)放在中間，總部的政府和中國(guó)的政府，以及我們的合作伙伴、廣大客戶，如果這五個(gè)事都是共贏的，一般的事鐵成。了解國(guó)情，制定發(fā)展方向，尋求共贏，似乎還是有機(jī)會(huì)的。

　　主持人：郭總，神州數(shù)碼有什么新的打算？

　　郭為：可能我剛才說(shuō)的話，大家聽起來(lái)有點(diǎn)悲壯。我主要是覺(jué)得我們不要被今天外界說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么怎么樣，中國(guó)的企業(yè)今天怎么怎么樣，真的搞昏了頭腦。我最近感受非常深，以色列1948年建國(guó)，到明年是60周年，建國(guó)的時(shí)候只有60萬(wàn)人，建國(guó)宣布的24小時(shí)之內(nèi)就遭到周圍國(guó)家的攻擊，但是59年后的今天擁有700萬(wàn)人口，在沒(méi)有任何自然資源的情況下，成為令全世界都矚目的國(guó)家，核心是這個(gè)民族自強(qiáng)不息的精神。中國(guó)的企業(yè)家，中國(guó)的企業(yè)，不可能走回去，走封閉的道路，今天把國(guó)門關(guān)上，不讓別人進(jìn)來(lái)，不可能，這是世界大的趨勢(shì)。我們一定作為全球的公民，和全世界一起共生成長(zhǎng)，要靠我們的勤奮、創(chuàng)新精神，來(lái)把自己的企業(yè)搞好。現(xiàn)在真的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨千載難逢的偉大時(shí)機(jī)，體現(xiàn)在物質(zhì)和精神兩個(gè)方面。第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)當(dāng)中增長(zhǎng)性，去年參加了三個(gè)大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的討論，核心點(diǎn)是美國(guó)總量第一，中國(guó)增量第一，這兩個(gè)國(guó)家將主導(dǎo)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的走向，極大提升了中華民族的自信心。包括前兩天股票超過(guò)6000點(diǎn)，沒(méi)有人賠錢，大家都掙錢，所以整天討論股票。這兩天形勢(shì)不好了，沒(méi)人說(shuō)，對(duì)我們非常有益，如果妄自菲薄，也會(huì)有非常大的問(wèn)題。第二，今天真的有很好的物質(zhì)基礎(chǔ)，在全球化融合的過(guò)程中，我們跟微軟的合作可以學(xué)到軟件的研究方法，同思科合作，使我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面以及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的理解方面前進(jìn)了一大步。

　　昨天我們開了網(wǎng)絡(luò)十年的慶祝會(huì)，十年前開始做思科的合作伙伴，那個(gè)時(shí)候不要說(shuō)別人，連我自己都搞不太清楚路由器、交換機(jī)，但今天可以成為新一代IPv6第一個(gè)得到中國(guó)認(rèn)證、國(guó)際認(rèn)證的企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中我們學(xué)習(xí)了很多東西。包括商業(yè)模式，百事做汽水可以做成跨國(guó)公司，不要講高科技，有時(shí)一說(shuō)創(chuàng)新能力就好像是高科技，不是這樣的，百事可樂(lè)做汽水可以做成跨國(guó)公司，高科技的公司利潤(rùn)很高，怎么怎么樣，麥當(dāng)勞有600億美元的營(yíng)業(yè)收入，有80億美元的利潤(rùn)，也是全世界的公司，就做漢堡包。中國(guó)的餐飲業(yè)在全世界是最好吃的，但是我們沒(méi)有這樣的企業(yè)，這些都是中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該思考的，中國(guó)人應(yīng)該思考的，怎樣挖掘我們的東西，使它變成全球化的東西，這是物質(zhì)上非常好的機(jī)會(huì)，新的商業(yè)模式的學(xué)習(xí)，新技術(shù)的學(xué)習(xí)，新的管理方法的學(xué)習(xí)。技術(shù)、管理、服務(wù)到創(chuàng)新，這是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)成長(zhǎng)的過(guò)程。神州數(shù)碼未來(lái)很重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)新能力，能不能真正在未來(lái)的五年、十年、十五年的過(guò)程當(dāng)中做起來(lái)，到那個(gè)時(shí)候，不是因?yàn)樵谥袊?guó)可以坐到主席臺(tái)上，即使到了美國(guó)我也可以坐到主席臺(tái)上，那才是中華民族的自豪。

　　按照主持人的要求，我們就是要花很大的力氣，把我們自己的創(chuàng)新能力搞好，這是擺給我未來(lái)五年、十年、十五年的課題。

　　主持人：謝謝郭總。我本人覺(jué)得這是非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有很多問(wèn)題想問(wèn)臺(tái)上幾位嘉賓，比如說(shuō)全球化帶來(lái)的另外一個(gè)結(jié)果，可能是社會(huì)分化，中產(chǎn)階級(jí)面臨更大的壓力，要不然就會(huì)上去，要不然就會(huì)被邊緣化。這幾位跨國(guó)公司的領(lǐng)袖們?cè)趺纯粗袊?guó)“華南虎”的真假，有沒(méi)有看過(guò)李安《色.戒》這部電影，有沒(méi)有看過(guò)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》這本書，我本人很不喜歡這本書，不知道幾位喜不喜歡等等。

　　回顧十年前在整個(gè)新興市場(chǎng)中，幾乎看不到一兩家在全球有影響力的企業(yè)。到2006年財(cái)富500強(qiáng)中，最新數(shù)據(jù)，差不多有60家跨國(guó)公司的全球總部在新興市場(chǎng)。我相信隨著時(shí)間的推移，會(huì)有越來(lái)越多的公司是中國(guó)的公司，跨國(guó)公司在中國(guó)的生意也會(huì)越來(lái)越好。

　　非常感謝臺(tái)上的六位嘉賓參與這個(gè)環(huán)節(jié)的討論，也謝謝在座的諸位。