2007年12月1日第7屆中國管理100年會暨雙十管理盛典在JW萬豪酒店B1大宴會廳舉行，新浪圖文直播此次盛會，以下是埃森哲大中華區副總裁兼管理咨詢總經理王波在論壇二：綠色競爭力責任全球化--大企業的作用中講話的文字實錄 。

　　國有企業，先不說當前的市場定位、行業定位，確實有它的優勢。傅總講的員工精神以及我們對國情的了解，以及以前把我們認為包袱的東西轉化為優勢的東西，確實國有企業有優勢。做管理咨詢，我們經常也在想，把國外的先進的、最佳的實踐引到中國來。從某種意義上講，國際行業也有必要從中國的國有企業學一些新的東西，增加實力。第二，我很高興的，雖然現在大家在行業中都占領頭的位置，但是大家非常腳踏實地能夠立足現實，比如說談是否壟斷，我們更多地是放在國際大的框架下談，即便現在有壟斷了，在現在全球化的趨勢里面，沒有一家能夠很快的憑借你的力量。在一個國家或者是一個市場實現壟斷，所以必須要長遠地看。另外，傅總提出來現在很多的國有企業資源的企業規模是非常重要的。但是現在有一種趨向，很多企業一味地要做大，做大本身沒問題，但是一味做大這不是目標。在做大的時候，我要看做大目標是什么。在走出去的時候要并購，首先要想能不能給它增值，給公司、股東帶來價值，這不是原來傳統的想法。這是一個新型國有企業領導人的想法。

　　另外今天談綠色

競爭力，綠色競爭力的內涵到底是什么，我們還沒有談到。我們談綠色的時候，通常是大的宏觀的怎么有效地利用資源、節約

能源，怎么在保護環境的條件下發展經濟。實際上綠色競爭力對于企業來說，怎么使企業實現持續、盈利的增長，而不是一味地做大，或者是單純地為了走出去而走出去。如果企業自身不能持續地實現盈利性的增長，就騰不出手來，也沒有資源為所謂的宏觀做貢獻。傅總談的國有企業的社會競爭力，首先第一個立足點，我是一個企業，先為企業創造價值，為股東創造價值。當然，國有企業的社會責任從理論上講沒有矛盾，但是如果不把這個概念弄清楚，我們就有責任。首先把企業做好，再談社會責任。從過去的研究來看，放在全球的角度，中國有幾百家這樣的企業，從中選擇了25家左右具有埃森哲公司所定義的有卓越績效的公司，實現持續的盈利性的增長。盡管這25家企業放在國際舞臺上看，它跟國際的從幾千家企業中選的700家有卓越績效的企業相比，實際上還是有很大的差距，比如說盈利，給企業、股東的價值，我們的卓越績效企業只是國際績效企業的一半，發展速度可能是它們的兩倍，把所有的企業放在一起，差距就更大了。國際的這些幾千家企業為企業創造價值還是這個回報，但是中國的幾千家企業平均給企業的價值是負的5%。一方面我們有信心，我們走過了十年、二十年的路，但是再往前看我們要立足現實，有一個現實的判斷，還有很長的路要走。真正在世界上站足一席地位，確實需要很大的努力。謝謝。