2007年12月1日第7屆中國管理100年會暨雙十管理盛典在JW萬豪酒店B1大宴會廳舉行，新浪圖文直播此次盛會，以下是北大光華管理學院院長張維迎在論壇二：綠色競爭力責任全球化--大企業的作用中講話的文字實錄 。

　　臺上這幾位在中國都是舉足輕重的，他們說什么話，對中國經濟的發展都非常關鍵。第一點，談國有企業，可能不能籠統地談，還有很多國有企業，日子很不一樣的。我粗略地算了一下，前幾年，全部有10多萬的國有企業，5%以上的利潤都是由十佳創造的。其中，中石油就創造了1/4或者是1/5，大體是這樣的數字。一家企業創造了1/3，在國有企業整個的領域里面，大量面臨著困難，日子并不像在臺上坐的這幾位的好過。從市場需求的角度來講，現在的國有企業，包括在座的各位，日子比較好過，盈利比較高，重要的原因是大量的企業已經改革了，不是國有企業了，而且還有好多的民營企業不能發展。我的意思是說民營企業的發展，包括大量國有企業的民營化，使得中國整個經濟的競爭力在提升，在發展，這樣創造的上游企業的需求非常大。在座的幾位管的企業基本上都是上游的，不是在制造業激烈競爭的，幾乎都是上游，鋼材、鋁材都是“水龍頭”。

　　另一方面，在座的國有企業和十年前的體制方面相差得非常巨大的，現在也亮在股市上，非常大，治理機構、激勵機制也有很多的改善。國外的企業，據我所知，包括中層、高層的激勵機制，包括人才的穩定性，這些方面都有了非常多的改善。我研究為什么國有企業賺錢，可以簡單地劃分為什么收費站能賺錢，第一是車的流量。車沒有流量了，收費站不能賺錢。收費站的環境好，如果車過來了，你也不收費，也賺不了錢，所以還得起的勤快一點，晚上還得加班，24小時值班才行。

　　我的意思是說兩方面的因素都在里面，主持人問到的問題，現在中國的企業國際化，既然民營企業國際化和國有企業國際化走的路子一般不太相同的，包括在座的幾位資金實力雄厚，利潤多，我們在國際上更多是從資源上，從我獲取資源的國際化，中海油在國際上占有更多的油田，收購油田，或者是徐總的礦山這一類的，周總也要承包大的工程，占優勢。大量的民營企業走向國際可能完全不一樣。下游的激烈競爭的，以消費品為主的企業里面，如果沒有一個比較好的競爭力要走向國際是非常難的。我聯想到一個很重要的東西，在國內這么多年，有IBM的品牌，ThinkPad的領域。我在2000年寫了一篇文章有一句話，“也許未來聯想可能收購IBM”，但是說這句的時候是毫無依據，只是一個預測，中國的企業如果好好積累，先靠成本優勢做強，逐步地走向品牌的優勢，在這個過程當中我提出一個戰略，叫“INTEL Inside”，英特爾的芯片誰也看不見的，因為它強大，要求每一個計算機都必須帖著這個標簽，英特爾的芯片本身就成為一個品牌了。未來有一部分的中國企業從OEM開始，世界的大部分都是你生產的，你就有要求了，就變成一個世界品牌。核心的問題還是要打造自己本身的競爭力。謝謝。