2007年12月1日第7屆中國管理100年會暨雙十管理盛典在JW萬豪酒店B1大宴會廳舉行，新浪圖文直播此次盛會，以下是新浪財經專訪朗盛集團大中華區總裁王永利。(來源：新浪財經)

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　　2007年12月1日第7屆中國管理100年會暨雙十管理盛典在JW萬豪酒店B1大宴會廳舉行，新浪圖文直播此次盛會。以下為新浪財經專訪朗盛集團大中華區總裁王永利。

　　新浪財經：國家在環境保護節能減排方面加大管理力度，作為化工公司是否感到壓力？

　　王永利：我們非常高興中國政府對于環保、可持續發展這兩個領域有很大關注，我們認為這也是中國經濟實現可持續發展非常重要的一個基礎，我們經濟發展過程中，環境容量這一定是需要考慮的，不是說我們純粹只要發展經濟、只要發展GDP，中國自然環境就可以無限量的容納環境的發展。要可持續發展就一定要關注資源有效利用、節能減排等方面，中國借鑒了德國的發展經驗，在五六十年來，德國朗盛是一家化工企業，我們也建了大量的化工企業，在整個從50年代開始，從德國化工界來說，不斷地提高了能源和資源的使用效率，加大了環保的力度，大家可以看到現在萊茵河上游到下游還是可以看到周邊很多大型的化工企業、化工生產設施，但是環保非常好，整個化工工業跟當地環境都是比較和諧的發展。

　　我們現在來看，化學工業是一個支柱性的產業，一個國家的經濟發展在工業化過程必然需要大量化工產業，這是必須的，但是我們發展經濟的目的，當然是要使老百姓生活更好，使我們生活的水平更高，這是不能夠以犧牲藍天、白云、空氣、水為代價的，如果說我們以犧牲這樣的為代價，那么發展的目的就一定沒有提高，生活的水準反而在下降，所以我們從朗盛來說，在中國設立生產企業，我們從第一天起就采用全球環保安全的標準，我們在無錫的生產基地是第一批國家環保總局頒發的。

　　新浪財經：這個我們也了解過了，咱們工廠是符合國家級標準的模范工廠。

　　王永利：對，今年6月底的時候溫總理在無錫視察，參觀指導了我們在無錫的生產基地，尤其在節約能耗，資源可循環利用方面，還有包括安全生產方面，對我們這些實踐都給予嘉許，我們把它作為我們朗盛集團的榮耀，我們更把它看做是一個鞭策，我覺得這是我們企業在與當地和諧發展很好的一個典范，正是因為我們做到了很好的環保的標準，我們在當地的投資、當地的發展也得到了當地政府的歡迎和大力支持，因為這也是當地鼓勵發展的企業，所以我們并不認為中央政府、地方政府加強環保的監管力度，對于我們這樣的化工企業來說，是一種壓力；相反，我們認為是一個好消息，因為這樣整個市場、整個環境會變得更加有序，競爭更加公平。因為我們一直是遵守國家以及地方各種標準，但是并不是所有的國際和國內公司都遵守，所以說當國家這種力度加大的時候，實際上這就成為我們一種競爭優勢，因為我們一直在遵守這方面的標準。有的措施是我們剛建廠的時候就有，隨后逐漸地增加；有些是我們在生產實踐過程中逐漸摸索出來并不斷改進完善的。

　　也不可否認，我們做的這些環保的實施和環保的標準，做很多環保的設施，在做資源可循環利用方面，會增大我們一部分成本，但是這個成本我們認為是必要的，在跟某些國內企業來比，不做環保、不做生產安全，短期來看成本是比我們高，這是一個不公平競爭，當政府強調所有的企業都實施更高的環保標準、更高的安全生產的標準，其實是使市場競爭環境更加公平、更加有效，對于一個尊章守法的企業來說是好的事情。

　　新浪財經：這也是社會責任。

　　王永利：今天的會議主題綠色競爭力。

　　新浪財經：您是怎么理解責任的全球化？

　　王永利：現在全球化，每個人都切身感到了全球化，比如我們的服務，都是在全球息息相關的。我們自身的企業在競爭的時候，并不只是在本土競爭，現在貿易也是全球化的，產品的流動也是全球化的。我們在全球發展的時候，我們一定要遵循一些標準，我們在某一些地方發展，一定跟當地是和諧的，要是和諧的發展。跟當地的經濟是共同發展，因為我們不僅僅把我們看作是一個外來的企業，我們更應該看作是本土的企業。中國現在已經越來越重要，中國現在是亞太區一個最大的市場，是德國、美國之后的第三大市場。這樣一個重要的市場，我們不僅僅把它看作就是一個市場，我們要把我們企業看作一個良好的企業公民，中國社會是大家共同的家園，我們要共同擔負起這個責任，我們要也最高的安全生產的標準，同時我們還要承擔一些企業、社會的責任。比如我們在今年8月份，我們希望通過文化的交流促進不同文化之間的交流和發展。

　　新浪財經：跨國公司通常會采用全球的質量安全管理體系。 針對本地的情況，這些管理體系還適用嗎？你們是怎樣在全球化原則下來處理本地的具體情況的？

　　王永利：對，Q是質量，HSE就是健康、環保、安全生產，還有質量，這是我們在企業非常強調的四個領域發展。

　　剛才看到的我們在四個領域，HSEQ、健康、生產安全、環保、質量體系，我們在全球都是有很好的體系，我們在中國一直也是引入了這樣的體系。比如說評估我們供應商，我們在中國有很多本土的供應商，我們也要看在環保領域做得怎么樣，在生產安全領域做得怎么樣，在員工的健康領域做得怎么樣，我們并不僅僅是看他作為我的供應商，給我的原料、產品僅僅是價格最好，然后質量也不錯就可以。我們認為所有的企業，都是有社會責任的，不能夠僅僅追求商業的利益，同時也要追求社會的利益，所以我們要把這樣一個體系帶到中國。這是一方面。

　　再有一方面是說，我們也會幫助我們的供應商提高技術的水準，因為我們的一些供應商在發展過程中，技術力量需要提升，所以我們把它納入到全球的供應商提高，然后把一些技術的標準、生產的標準也借鑒給他，這樣可以提升他整體的企業管理的水準。

　　我覺得中國本土企業，無論是國有企業還是民營企業，在最近幾年發展都非常迅速，我覺得可能中國企業跟跨國公司，大家都需要有互相學習和借鑒的地方，本土企業現在發展得非常有活力，非常有沖勁，但是我們一定要來看，我們怎么能夠保持使這樣的發展變成一個可持續的發展，我們現在中國的企業在環境保護方面，在能耗方面，在資源的可循環利用方面，我們還是處于比較初級的階段，在經濟高速發展階段，我們其實已經看到了一些問題已經顯現出來了，比如說整體的環境壓力，

能源的價格飛漲，在這些方面本土企業可以跟跨國公司在這方面進行更多的交流與合作，比如說怎么樣提高能源資源的使用效率，怎么樣能夠找出更好的解決方案、解決的產品，在這個領域里面我們作為朗盛公司，也非常愿意跟中國本土企業進行交流，畢竟作為朗盛公司在這方面擁有幾十年的經驗，把這方面的經驗跟企業交流、學習、互補。

　　我們除了技術上的研發，在節能減排方面也根據本地的情況做了很多創新。只有研發才能夠使你的持續改進得到保證，所謂持續改進就是你做得好還要做得更好，做得更好是越做越難。是否能做好，是不是有新的路子可以走，是不是有更好的途徑可以走，這是需要研發的支持，這是很現實的，也就是說在這方面是要有投入的。當然從長遠來說，這個投入的回報可能會更好。這個回報從兩方面，一個是作為節能減排、環境保護，一方面是它的經濟效益，只要國家這個政策繼續推行，我們這條路是經濟上非常值得走的一條路。

　　做良好的企業公民，承擔企業社會責任，是朗盛在華發展的長期承諾。但推動中國環保事業的還需要發動合作伙伴和產業鏈上的每個成員，甚至是動員全社會民眾的力量共同參與。

　　新浪財經：朗盛在中國有競爭力，對中國市場，您也提到在亞太市場中國市場有很好的地位，那么我們有什么優勢的競爭力？

　　王永利：作為朗盛來說，我們的行業是傳統的化工行業，但是我覺得企業的創新、企業的研發是非常重要的競爭力，我們有很多研發中心，我們明年會在青島建立一個研發中心。企業只有不斷地有更好的性價的產品，更好的技術的產品，才能保證企業的領先，在這方面，我們會在中國加大我們的力度，同時中國也提供了很好的環境，中國每年有幾百萬的工程師、大學生進入就業市場，有很好的工程師能力非常優秀，同時競爭力、成本方面也有很大優勢，我們會加大很大的力度。

　　新浪財經：中國現在已經過了拿資源換投資的時代，現在中國對綠色環保的要求越來越高了，在這種情況下，對化工企業來說，事實上是兩種意義，一種是冬天來了，一種是春天來了，對中小型企業來說可能是冬天來了，因為他們在各方面可能跟不上國家的步伐，對大企業是不是機遇更多于挑戰呢？

　　王永利：首先我覺得

中國經濟高速發展，對于化工原料、化工基礎材料的需求增長是非常快的，舉一個例子來說，中國是全球第二大化學品市場，而中國本土產能可以滿足中國化學品市場一半的需求，這是中國本土市場化學發展的一個需求、一個機遇，對我們化工行業來說，這是一方面。再有一個方面就是說，中國本土一些中小的化工企業，在過去來說，面臨著一個競爭的壓力，是非常激烈的成本性的競爭，并不是說在一個綜合的技術、綜合的

性價比上，而是很多時候在價格方面可能會犧牲一些就是著重一些短期利益，比如為了企業發展，我們做優勢互補，企業的成本看上去是減輕了，但是整個社會要在治理污染上，要付出幾倍、幾十倍的成本來治理，但是在這樣一個形勢下，我們認為整個國家，不僅是政府，整個社會都看到了這些問題，所以要求化工行業做到更好的環境保護。這樣對于朗盛集團這樣一個大的化工企業來說，本身因為我們在過去非常注重環保，我們也在這方面投入的力量很大，自然造成了我們的成本相對于不做環保、不做生產安全成本要高出一些，現在國家在環保方面要求加強了以后，使很多方面的競爭都是公平的競爭，所以對我們來說春天來了，我們非常高興看到這樣一個狀態。對整個國家國民經濟可持續發展一個非常重要的因素。

　　新浪財經：您覺得國內企業應該在哪些方面多借鑒跨國公司的經驗？

　　在中國，如何提高資源利用效率與保護環境具有很重要的社會意義和經濟意義。在朗盛總部所在地德國，許多被認為是“廢物”的材料都可以作為原料被再次利用，從而提高了能源和資源的利用效率，同時也減少了環境污染。朗盛也已將其在德國的成功經驗應用在中國的生產實踐中。

　　同時，我們在不斷探索過程中也從國內的企業那里學到了很多。只有這樣相互學習和借鑒才能共同成長。

　　新浪財經：會不會給化工行業帶來行業的重新整頓呢？行業重組會發生比較多。

　　王永利：對，使行業更好地整合，我們相信這個行業重組的機會非常多。朗盛也在看這個機會，積極參與這個行業的整合，同時我們也希望在整合過程中，更好的看這個企業責任是什么樣的，怎么樣把以前的污染治理好。

　　新浪財經：這個整合是一系列并購重組行為還是重新設置？

　　王永利：我覺得都有，但是我覺得化工行業的并購會越來越多。