2007年12月1日第7屆中國管理100年會暨雙十管理盛典在JW萬豪酒店B1大宴會廳舉行，新浪圖文直播此次盛會，以下是中國海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉在論壇二：綠色競爭力責(zé)任全球化--大企業(yè)的作用中講話的文字實錄 。

　　其實國有企業(yè)和我們國家是一樣的，我們過去說走社會主義，現(xiàn)在還是說走社會主義，過去在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)在還是在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下。改革開放之前29年和改革開放之后29年，我們走出來了，現(xiàn)在十七大總結(jié)是中國特色的社會主義道路。說起來很簡單，本質(zhì)上又發(fā)生了根本的變化。中國特色，剛才你問大家說酸甜苦辣，其實我個人感覺，倒沒覺得酸甜苦辣，我覺得一直在享受。因為挑戰(zhàn)非常大，轉(zhuǎn)型非常難，不容易，從過去的全是大鍋飯的情況下轉(zhuǎn)到今天的市場經(jīng)濟(jì)，從企業(yè)的價值，從治理結(jié)構(gòu)到對員工、對股東、對社會責(zé)任的認(rèn)同，這需要20幾年徹底的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變當(dāng)中有痛苦，有什么，但是你把它當(dāng)做是一種挑戰(zhàn)的話，它是一種享受。最大的享受就是你肩負(fù)著責(zé)任，一個企業(yè)也好，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也好，其實這種責(zé)任感不是企業(yè)當(dāng)中，更在于企業(yè)的員工的責(zé)任感。在我們內(nèi)部，國有企業(yè)是最有希望能夠在世界辦成最有競爭力的跨國公司。我看到的并不是現(xiàn)在的這個樣子，是將來。將來為什么？就是人。國有企業(yè)的人，從歷史傳統(tǒng)上有兩個方面是別人比不了的。第一，國有企業(yè)的員工把自己的命運和國家、民族的命運永遠(yuǎn)是連在一起的，這就是責(zé)任。第二，在這種責(zé)任下，他不計較待遇，不計較利益的情況下拼命地工作。員工從來沒有不加班的時候，我們員工走在哪兒都說“星期六保證不休息，星期天休息不保證”，但是沒人要加班費。他認(rèn)為不僅給企業(yè)工作，還是在給國家工作，這種內(nèi)在的都是別的企業(yè)所沒有的，他的背后就是責(zé)任大。我們在遇到什么困難的時候最團(tuán)結(jié)呢？就是民族利益受到傷害的時候，中國人是最團(tuán)結(jié)的。我們的奮斗和國家，和我們在世界上的競爭力聯(lián)系在一起的時候，大家是最容易去付出的。

　　在國有企業(yè)里面，到現(xiàn)在我不相信我們的待遇是一流的，但是做出來的業(yè)績是一流的。今天企業(yè)的責(zé)任已經(jīng)不僅僅是把企業(yè)做好的責(zé)任，前兩天我們內(nèi)部討論企業(yè)文化，現(xiàn)在的責(zé)任我們要看到全球的責(zé)任。前兩天我們在跟歐盟的論壇上，現(xiàn)代的跨國公司不僅僅是經(jīng)營主體，更要是責(zé)任主體，西方企業(yè)的理解和國有企業(yè)的理解是不一樣的。我們這種社會責(zé)任是天生的，是與生俱來的，所以我們現(xiàn)在把自己企業(yè)發(fā)展好的同時，最大的社會責(zé)任就是應(yīng)對氣候的變化、環(huán)境、節(jié)約資源、減少污染的排放，在安全上，在企業(yè)內(nèi)部的員工上，對社會關(guān)聯(lián)方上。我們把自己做好了，有了這種責(zé)任感，我們走向世界的時候就容易被認(rèn)同，其實不是為了讓人家認(rèn)同，最終是回歸到人類自己。所以我覺得國有企業(yè)不在于說它能不能搞好，也不在于它是不是公有，關(guān)鍵是在于怎么去搞，誰去搞。如果我們按照改革開放這條路，這個思路去改，我們的

競爭力會越來越強。所以現(xiàn)在包括我們自己談的已經(jīng)不是把企業(yè)救活，最主要是打造國際競爭力。我們各個方面圍繞競爭力來看，這種競爭能力不是盈利，如果我們把盈利看作是能力的話，不是最主要的。我覺得在承擔(dān)社會責(zé)任的前提下的競爭力是可持續(xù)的競爭力。