文化：固企之本 強企之基——中鐵二局集團有限公司的企業文化

　　中鐵二局集團有限公司是以建筑業為主營業務的特大型工程承包商和城市運營商，總資產160億元，年生產經營能力260億元以上。公司下轄11個控股子公司，3個參股子公司，有員工21873人，在建項目400余個。近年來，中鐵二局突破建筑業低端競爭的重圍，全面走向建筑業高端市場，營業額每年以30%的速度跨越增長。目前他們正朝向中國領先的、提供全方位建筑服務的、具有國際競爭力的工程承包商和城市運營商邁向。

　　中鐵二局在57年的發展歷程中，十分重視企業文化建設，把企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分。經過幾代中鐵二局人的精心培育、傾力打造、接力傳承、廣泛傳播，形成了以“開路先鋒”為特質的企業文化。中鐵二局的每一步發展、每一個成功，無不彰顯出企業文化的強大精神作用。

　　一、企業文化建設的歷史階段

　　從1950年6月12日成立并接過賀龍元帥授予的“開路先鋒”旗幟起，幾代中鐵二局人就高擎這面旗幟，在共和國鐵路建設史上書寫了一部部鴻篇巨制，建造了無數建筑精品，形成了以“開路先鋒”為核心價值的企業文化。經過半個多世紀鍛造錘煉，幾代中鐵二局人接力傳承的“開路先鋒”企業精神，全面展示了中鐵二局人“艱苦創業、奮發圖強的無私奉獻精神；攻無不克、戰無不勝的勇往直前精神；追求卓越、勇攀高峰的科學創新精神；敢為人先、銳意進取的改革開拓精神”。這一具有鮮明特色和個性的企業文化，已成為固企業生存之本、強企業發展之基、鑄企業興旺之魂的精神力量。

　　第一階段：中鐵二局企業文化的孕育時期(公司成立至改革開放前)

　　作為新中國最早成立的特大型鐵路施工企業之一，中鐵二局企業文化的孕育與祖國建設的偉大事業是緊密相連的。

　　1950年，大西南剛剛解放，黨中央決定修筑成渝鐵路，西南鐵路工程局(中鐵二局前身)也由此應運而生。當時組建的10萬筑路大軍在沒有任何施工經驗和設備的條件下，硬是靠革命意志，克服難以想象的困難，修通了“新中國第一路”，圓了成渝兩地人民40年的鐵路夢，顯示了新中國第一代鐵路建設者自力更生、奮發圖強的建設熱情。

　　成渝鐵路建成后，中鐵二局人揮師北上修建寶成鐵路。在崇山峻嶺、在懸崖峭壁、在嘉陵江邊，“天當房、地當床，鐵路工人筑路忙”的勞動號子響徹云天。為提高職工文化水平和工作技能，辦起了100多個“識字班”和工人夜校，施工現場成了學文化、學技術、學本領的大課堂。在火熱的建設生活中，職工們創作出在全國備受影響的《我們工作在云彩上面》的豪情詩篇。

　　在成昆鐵路“一線天”工地，工棚就建在陡峭的山崖下，兩邊是直插白云的山峰，前面是波濤洶涌的大渡河。就是在這樣極其艱苦的工作和生活條件下，中鐵二局人憑著“身居一線天，心胸比海寬”的博大情懷，以戰天斗地的革命樂觀主義和革命英雄主義氣慨，在關村壩隧道創造了雙口各百米的掘進新紀錄。

　　從1964年到1979年，中鐵二局18萬筑路大軍響應黨中央號召，掀起了西南鐵路建設大會戰的高潮，以“硬骨頭工程隊”、“鐵老虎工程隊”、“五朵金花”、“十員闖將”為代表的中鐵二局英雄兒女，以氣貫山河的氣慨，讓高山低頭，令河水讓路，構筑起我國西南地區路網骨架。

　　這一時期的企業文化建設，集中體現了中鐵二局職工“一不怕苦、二不怕死”的革命精神和“天高我敢攀，地厚我敢鉆”的壯志豪情；其間所孕育出的“開路先鋒”精神，奠定了中鐵二局企業文化的堅實基礎。

　　第二階段：中鐵二局企業文化的初期形成(改革開放至公司改制前)

　　上世紀70年代末，隨著國家建設重點的轉移，鐵路指令性施工任務銳減，作為鐵路施工企業，面臨生存發展的嚴峻考驗。具有光榮傳統的中鐵二局人，主動尋找發展機遇，提出了“鐵路施工我們是先鋒，非鐵路市場我們同樣要當先鋒”的市場開發思路，率先躍入市場經濟的大海，開始了新的揚帆遠航，從單一的鐵路施工主營業務，發展成為多元經營型企業，在全國構建起密織的市場經營網絡。

　　這一時期，中鐵二局企業文化建設主要體現在解放思想、轉變觀念、廓清思路、二次創業上。以推進發展為根本，以打造品牌為手段，以勇闖市場為途徑，以培育“開路先鋒”團隊為目標，堅持不懈地開展形勢任務、二次創業、職業道德等教育，改進和加強思想政治工作，把企業文化建設滲透到生產、經營、管理等各個環節，把員工思想統一到開拓市場和推進企業發展上來，為系統形成企業文化體系奠定了品牌基礎。

　　第三階段：中鐵二局企業文化的系統建立(公司改制以來)

　　市場經濟，給中鐵二局提供了發展舞臺，二次創業，使中鐵二局贏得了發展先機。1998年6月，中鐵二局集團有限公司正式掛牌，成為中國鐵路工程系統首家建立現代企業制度的企業。2001年5月28日，中鐵二局股票在上海證券交易所上市發行，成為中國鐵路建設行業“第一股”， 贏得改革步步先。通過改革，公司規范了管理，提升了企業形象和品牌，為發展插上了騰飛的翅膀。

　　進入21世紀，建筑市場競爭加劇，突破企業固有的生產經營模式，改變單一、被動的施工承包的老路迫在眉睫。在盤點企業資源、找準自身優勢、理性分析建筑業未來發展趨勢的基礎上，中鐵二局找準契機，果斷承接廣西興業至六景高速公路的建設管理，從過去單一工程施工，向建筑業高端挺進，成為中國鐵路工程系統的率先之舉。這個“吃螃蟹”工程的成功運作，預示了有市場誠信、有社會美譽度、有競爭實力的建筑企業完全可以、也應該以投資方、管理者的角色登上建筑業的高端市場。2002年，制定出“以建筑業價值鏈縱向一體化為主，適度發展相關多元經營”的發展戰略。中鐵二局人在市場中學習，在實踐中摸索，在奮進中開拓，立足建筑業價值鏈高端，發揮品牌優勢、融資優勢、管理優勢，參與市場競爭，實施發展戰略連戰連捷。

　　在實施發展戰略進程中，企業文化發揮了強有力的引擎作用。2002年，改制后的第一次黨代會正式確立“開路先鋒”為企業精神，制定《中鐵二局集團企業文化建設綱要》，指導公司企業文化建設有序進行。在中國鐵路工程系統，率先推出《企業識別系統手冊》、《工程項目形象設計手冊》、《員工手冊》、《企業管理制度手冊》，對企業文化理念系統、制度系統、行為系統等方面進行完善、詮釋，構成了企業文化的完整框架，企業文化建設體系基本形成。

　　二、企業文化建設的主要做法和特點

　　中鐵二局企業文化建設體系的形成，經歷了一個漫長的歷史過程，她是幾代中鐵二局人不辱使命、精心打造、共同呵護的精神結晶。

　　領導重視，組織保證，確保企業文化建設有序開展

　　57年來，歷屆公司領導班子堅持文化育人、文化塑形、文化鑄魂，把企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分。在領導體制上，實行黨政共同負責；在工作格局上，實行黨政工團齊抓共管；在工作方略上，把企業文化建設擺上工作日程，及時研究企業文化建設的重大問題；在實現形式上，注重對內、對外兩個功能的顯示；在工作目標上，著力于打造獨具個性、員工和社會廣泛認可的優秀企業文化。公司黨政根據形勢任務的變化、企業發展戰略的實施，及時提出企業文化建設的指導思想、基本原則、基本任務和工作目標，在思想上重視，在機制上健全，在工作中落實，在經費上保證，為企業文化建設提供了良好環境，搭建起大有可為的舞臺。從公司成立到現在，機構多次改革，形勢幾多變換，但仍然保證了健全完整的企業文化工作機構，保持了一支至上而下的企業文化建設基本隊伍。

　　制定《綱要》，強力宣貫，構筑企業文化建設運行體系

　　公司制定了《中鐵二局集團企業文化建設綱要》，確立了企業文化建設的指導思想、基本原則、基本任務、工作目標和運行機制，指導全公司企業文化建設的有序開展。在《綱要》指導下，企業文化建設堅持內化于心，外塑于形，固化于制，以弘揚“開路先鋒”企業精神為主線，以打造中鐵二局品牌為重點，以建設優秀企業文化為目標，構建企業文化建設的完整體系。

　　結合企業歷史、特性和未來發展，2003年，公司提出 “致力于成為中國領先的、提供全方位建筑服務的、具有國際競爭力的工程承包商和城市運營商”的企業使命；把“競爭求生存，合作為共贏，創新謀發展 ”作為企業經營理念；倡導公平競爭、求新求變，合作共贏的新思維；把“以人為本，創優質工程；追求卓越，讓用戶滿意”作為企業質量理念。在此基礎上，確立了企業榮譽觀、市場觀、科技觀、人才觀、等一系列企業文化理念和制度系統，編輯成《中鐵二局集團員工手冊》，廣泛開展學習《手冊》主題教育，引導價值取向和行為規范。

　　導入企業識別系統，在全公司開展司徽征集活動，從近百件應征作品中，選出最具代表性、準確表達中鐵二局集團內涵和未來發展的作品，作為企業標志。組織企業歌曲征集活動，確定企業歌曲，組織員工傳唱，并向社會廣泛傳播。設計印發《中鐵二局企業識別系統手冊》、《中鐵二局工程項目形象設計手冊》，在全公司強力宣貫。對各單位、各工程項目，按兩個《手冊》要求，規范形象設計、統一視覺識別、展示對外形象，受到員工和社會各界的廣泛認可，增強了企業美譽度，提升了市場影響力。

　　依托項目，彰顯實力，共同打造中鐵二局品牌

　　建設“人民滿意的工程”，推進企業可持續發展，是企業文化建設的最終落腳點。在企業文化建設中，中鐵二局以項目管理為重點，把“要干就干一流工程，要爭就爭一流業績”作為對市場的承諾，恪守“以質量打造精品，以誠信贏得公信”的中鐵二局品牌理念。

　　中鐵二局良好的品牌效應，贏得了合作方和政府的廣泛信任，與多個地方政府及企業達成了投資建設管理意向，搭建起了各方信任的融資和資本運作平臺，企業新簽合同額連年攀升，業務地域和領域不斷拓展，為實施企業發展戰略奠定了堅實基礎。

　　以人為本，文化育人，培育高素質“開路先鋒”團隊

　　人才是企業興旺之基，發展之本。中鐵二局在企業文化建設中，堅持用先進文化凝聚人、培育人，造就了一大批高層次的科技人才和優秀經營管理者隊伍，建成了一支善打硬仗、敢打惡仗、勇打險仗的優秀團隊。

　　重視員工教育，提高員工對企業的忠誠度和歸屬感。公司每年對新接收的大中專畢業生集中進行教育，介紹企業的發展歷程，宣傳企業的輝煌業績，展望企業的發展前景，使他們感悟認知中鐵二局企業文化，樹立作為中鐵二局一員的自豪感、歸屬感。開展青年員工職業生涯導航活動，為新員工制定職業成長規劃，為才智發揮及理想實現提供平臺和機會，使員工將創業激情和素質才能融入到公司發展的實踐中，主動為企業貢獻聰明才智。

　　建立人才培養激勵機制。根據公司發展需要，中鐵二局制定了《人才培養規劃》、《研究生引進及培養管理辦法》，實施員工培訓計劃，為員工搭建施展才華的舞臺，保證高素質人才學有所用、學有所專。

　　加強工地文化設施的投入。針對企業點多線長的實際，全面推行“工地衛生、工地生活、工地文化”為主要內容的“三工建設”。特別對老、少、邊、窮地區的工程項目，創造條件，加大投入，確保員工能看上電視、打上電話、看上報紙。堅持每年送文化下工地，開展“送溫暖”活動，豐富工地的文化生活。把農民工納入員工管理范圍，做到在政治上激勵，在培訓上加強，在生活上關心，使他們感知企業的溫暖，與企業結成命運共同體。

　　堅持典型引路，為員工樹立學習的榜樣。長期以來，堅持每年評選10件大事、推選“十大功臣”、“十大科技拔尖人才”、“十大杰出青年”、評選“勞動模范”，大張旗鼓地宣傳公司涌現出的全國勞動模范、“五一”勞動獎章獲得者和全國“三八”紅旗手等為代表的先進模范人物，策劃大型表彰活動，組織先進模范事跡報告會以及巡回演講活動，達到了鼓舞人、激勵人、凝聚人的效果，形成了爭當先進為榮，干好本職為要的氛圍，推進了員工素質的提高。

　　高位策劃，注重培育，夯實企業文化建設的載體

　　企業文化建設，必須要通過外在形式表現出來，才能起到內強素質，外塑形象的作用。

　　為提高企業文化建設隊伍水平，中鐵二局已連續舉辦了5期企業文化建設培訓班，不斷創新企業文化建設的形式，豐富企業文化建設的內容，提高從業人員工作水平，使“開路先鋒”企業精神得以廣泛傳播。

　　為與社會建立良好的公共關系，舉辦多次大型慶典和社會公益活動，向社會多角度、全方位展示“開路先鋒”企業形象和團隊精神。

　　為進一步擴大了企業知名度和美譽度，加強了媒體建設，通過雜志、網站、叢書和工地宣傳櫥窗等多種途徑宣傳企業精神，傳播企業文化，傳播中鐵二局品牌。