理念鑄魂 文化驅(qū)動(dòng) ——構(gòu)建一航沈飛特色的企業(yè)文化

　　沈陽飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司是中國一航下屬重點(diǎn)骨干企業(yè)，是中國殲擊機(jī)研制生產(chǎn)基地，也是中國500家大型工業(yè)企業(yè)之一。在公司五十多年的發(fā)展歷程中，先后研制生產(chǎn)了20多種機(jī)型、數(shù)千架殲擊機(jī)，為國防現(xiàn)代化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)，同時(shí)也積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，這種航空情、報(bào)國志，激勵(lì)著一代又一代一航沈飛人不懈進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)。

　　跨入新世紀(jì)的一航沈飛，以志在超越的激情，提出了“成為中國航空工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，跨入世界先進(jìn)飛機(jī)公司行列”的公司愿景，構(gòu)建了以“航空?qǐng)?bào)國，追求第一”為核心的企業(yè)文化框架體系，成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)勁引擎和不竭動(dòng)力。

　　企業(yè)文化建設(shè)歷程

　　幾年來，一航沈飛緊緊圍繞公司中心工作，在總結(jié)提煉公司五十多年文化積淀的基礎(chǔ)上，從構(gòu)建企業(yè)文化框架入手，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，完善推進(jìn)體系，建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，積極探索具有一航沈飛特色的企業(yè)文化建設(shè)模式。

　　1、構(gòu)建企業(yè)文化框架體系，以全新理念引領(lǐng)公司改革發(fā)展

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展的過程。一航沈飛文化是在公司長期的發(fā)展歷程中逐步積淀形成的，要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，就必須正確認(rèn)識(shí)一航沈飛文化現(xiàn)狀。為此，一航沈飛專門成立了企業(yè)文化課題研討組，組織骨干力量對(duì)一航沈飛文化進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。公司黨委多次主持召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)會(huì)議，探討、研究一航沈飛文化框架的內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)，對(duì)課題研討提出明確具體要求。企業(yè)文化課題組先后組織召開了基層領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)人物、普通員工、離退休老領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)層次的研討會(huì)，廣泛征求方方面面的意見，學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，以揚(yáng)棄的思想對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)的分析、梳理、提煉，構(gòu)建了具有一航沈飛特色的企業(yè)文化框架體系：即“航空?qǐng)?bào)國，追求第一”的公司理念；“航空?qǐng)?bào)國的實(shí)踐者，客戶需求的創(chuàng)造者，員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)者”的公司使命；“成為中國航空工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，跨入世界先進(jìn)飛機(jī)公司行列”的公司愿景；“誠信立業(yè)，精益成業(yè)，創(chuàng)新興業(yè)”的公司核心價(jià)值觀；“激情進(jìn)取，志在超越”的公司精神；“事事求實(shí)，日日求進(jìn)”的公司作風(fēng)。公司企業(yè)文化框架體系的確立，標(biāo)志著一航沈飛文化建設(shè)進(jìn)入良性發(fā)展階段，為下一步企業(yè)文化建設(shè)的深入開展搭建了良好的理念平臺(tái)。

　　2、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握規(guī)律性，科學(xué)有序地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一航沈飛以物質(zhì)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，逐步拓展延伸到行為文化、制度文化、精神文化層面，由表及里，系統(tǒng)運(yùn)作，循序推進(jìn)。首先，一航沈飛以“一流環(huán)境”建設(shè)為先導(dǎo)，大力開展了企業(yè)形象塑造工程；設(shè)計(jì)并下發(fā)了《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》；實(shí)施了以“凈化、美化、亮化、綠化”為主題的環(huán)境建設(shè)工程；在生產(chǎn)現(xiàn)場推進(jìn)“新6S”管理，公司順利通過了中國一航“一流環(huán)境”檢查驗(yàn)收，并成為首批合格單位。同時(shí)，實(shí)施員工形象塑造工程，要求全體員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡通行上崗，制定下發(fā)了“一航沈飛集團(tuán)公司員工使用文明用語”規(guī)定，全面規(guī)范員工的行為和儀表。隨后，通過行之有效的宣傳教育和載體活動(dòng)，大力推進(jìn)行為文化建設(shè)；以文化為導(dǎo)向，進(jìn)行制度梳理，建立系列制度體系，發(fā)揮制度建設(shè)管理對(duì)企業(yè)文化的支撐作用；在精神文化建設(shè)中，一航沈飛突出文化的凝聚和激勵(lì)作用，倡導(dǎo)人本管理，努力營造員工高度關(guān)注文化、自覺踐行文化、積極建設(shè)文化的氛圍。

　　隨著公司發(fā)展和改革管理的不斷深入，一航沈飛堅(jiān)持系統(tǒng)化、規(guī)范化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、精益企業(yè)和創(chuàng)新型強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的文化發(fā)展方向，確立了文化認(rèn)同年、文化推進(jìn)年、文化深入年、文化提升年等文化主題，制定了建立精益文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化等文化發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)在堅(jiān)持以人為本，提升自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)經(jīng)營管理觀念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化危機(jī)感、使命感上，發(fā)揮作用，提供支撐。

　　3、建設(shè)推進(jìn)體系，加強(qiáng)文化落實(shí)，促進(jìn)文化理念的認(rèn)同和落地

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須通過切實(shí)可行的方式方法和行之有效的載體活動(dòng)，逐步完善體系，深化推進(jìn)，強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)文化在基層的落地，才能取得實(shí)效。為此，一航沈飛將2005年確定為企業(yè)文化認(rèn)同年，編寫了《一航沈飛集團(tuán)公司企業(yè)文化框架宣貫培訓(xùn)教材》、《員工手冊(cè)》及《行為規(guī)范》，建立了培訓(xùn)師隊(duì)伍，組建了企業(yè)文化愛好者沙龍，通過多種形式的宣貫培訓(xùn)，在領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、班組長、基層員工、新入廠大學(xué)生等層面，廣泛開展一航沈飛文化教育，提高了廣大員工的文化認(rèn)同感和自覺性。同時(shí)充分利用公司內(nèi)外網(wǎng)、《走進(jìn)沈飛》內(nèi)刊、《今日沈飛》報(bào)、電視臺(tái)、信息揭示板、電子顯示屏等各種媒體，廣泛進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。

　　在宣貫培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一航沈飛將2006、2007年確定為“文化推進(jìn)年”，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。2007年，企業(yè)文化建設(shè)遵循“圍繞一條主線，突出三個(gè)重點(diǎn)，深入推進(jìn)五項(xiàng)工作”的總體思路。即以和諧沈飛建設(shè)為主線，按照《中國一航黨組關(guān)于建設(shè)和諧集團(tuán)的指導(dǎo)意見》和公司《關(guān)于建設(shè)和諧沈飛的決定》精神，分層次、分階段、有重點(diǎn)地開展和諧文化建設(shè)；按照“典型示范、點(diǎn)面結(jié)合、全面推進(jìn)”的工作要求，不斷深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；按照“鼓勵(lì)探索、激發(fā)創(chuàng)造、營造氛圍”的工作要求，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)；按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固提高、不斷創(chuàng)新”的工作要求，抓實(shí)文化基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織、精益六西格瑪和班組建設(shè)的有機(jī)融合，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開展及有效落實(shí)。

　　4、建立考評(píng)體系，抓好組織落實(shí)，為文化建設(shè)提供有力保障

　　文化推進(jìn)需要完善組織體系、建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、健全激勵(lì)約束機(jī)制來保障。為此，一航沈飛首先建立四個(gè)層次的組織領(lǐng)導(dǎo)體系：第一層次是成立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)；第二層次是建立企業(yè)文化建設(shè)的專職機(jī)構(gòu)企業(yè)文化部，統(tǒng)籌規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)工作；第三層次是設(shè)立企業(yè)文化辦公室，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)日常組織、協(xié)調(diào)工作；第四層次是成立企業(yè)文化建設(shè)督查組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作落實(shí)和檢查、督促、考核。同時(shí)，明確了基層單位企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任，提出各單位行政一把手是本單位企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，各單位黨的書記具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，從而建立起上下協(xié)同、相互聯(lián)動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)組織體系。

　　為了逐步建立起自我約束、自我管理、自我激勵(lì)、自我發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，一航沈飛制定了《企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，本著精細(xì)化、責(zé)任化的原則，明確了企業(yè)文化建設(shè)工作績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的工具和方法，通過文化考核評(píng)估的形式，推進(jìn)文化在基層單位的有效落實(shí)，并將企業(yè)文化建設(shè)考核納入到黨委各項(xiàng)工作考核之中，逐步建立完善文化建設(shè)的激勵(lì)約束機(jī)制。

　　企業(yè)文化建設(shè)特色

　　經(jīng)過多年實(shí)踐，一航沈飛認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)中心工作、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、黨建和思想政治工作有機(jī)融合，相互促進(jìn)，彼此融入，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　1、企業(yè)文化建設(shè)與型號(hào)攻堅(jiān)相結(jié)合，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化只有與企業(yè)中心工作相結(jié)合，促進(jìn)和推動(dòng)型號(hào)任務(wù)的完成，才能具有持久的生命力。為此，一航沈飛廣泛開展了“五保廠際競賽”、“型號(hào)成功我成才”、“超越杯”、“讓客戶滿意先鋒崗”、“雙創(chuàng)雙保”等立功競賽活動(dòng)。以型號(hào)文化激勵(lì)員工，確保了軍機(jī)型號(hào)任務(wù)節(jié)點(diǎn)。

　　航空產(chǎn)品的特殊性，賦予質(zhì)量文化特別重要的意義。一航沈飛以培育 “質(zhì)量是航空人的生命”的質(zhì)量價(jià)值觀為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹 “誠實(shí)守信，精益求精，一次做好，缺陷為零”的質(zhì)量行為準(zhǔn)則，通過編輯下發(fā)《一航沈飛質(zhì)量誠信案例集》，開展“飛機(jī)外觀質(zhì)量創(chuàng)精品”、“產(chǎn)品零缺陷” 、“精品工程”和 “質(zhì)量安全整頓”等活動(dòng)，以提高員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感為核心，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，保證了型號(hào)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)自主創(chuàng)新相結(jié)合，以文化力激發(fā)創(chuàng)新力

　　建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)必須大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，努力培育創(chuàng)新文化。為此，一航沈飛大力宣傳“敢為人先、鼓勵(lì)探索、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、甘于奉獻(xiàn)”的創(chuàng)新理念，深入一線宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效典型，廣泛開展創(chuàng)新理念和創(chuàng)新故事征集活動(dòng)，通過絕招特技、加工小竅門、先進(jìn)操作法的評(píng)選及推廣，開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，并通過培養(yǎng)“三高人才”，制定鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度，努力營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境。同時(shí)，堅(jiān)持從文化的高度認(rèn)識(shí)和推進(jìn)精益六西格瑪?shù)裙芾韯?chuàng)新工作，通過建立精益團(tuán)隊(duì)，開展全員自主設(shè)備維護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)等活動(dòng)，使“人人精益、事事精益、時(shí)時(shí)精益、處處精益”、“精益并快樂著”等精益理念得到了干部員工的廣泛認(rèn)同，并有效落實(shí)到系統(tǒng)改進(jìn)、流程再造之中。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合，以文化力提升學(xué)習(xí)力

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和工具。通過開展創(chuàng)建工作，用“潤物細(xì)無聲”的方式逐步改善干部員工的心智模式，培養(yǎng)積極心態(tài)、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，使干部員工自覺踐行公司文化。一航沈飛組織成立了學(xué)習(xí)型組織課題組，系統(tǒng)研究學(xué)習(xí)型組織理論，為創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)；先后確定了三批共22個(gè)單位作為學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐基地，進(jìn)行系統(tǒng)演練培訓(xùn)。開展“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)，進(jìn)行集體述學(xué)、案例研學(xué)、立項(xiàng)踐學(xué)，提高干部的學(xué)習(xí)力；開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型星級(jí)班組，爭做知識(shí)型形象員工”活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平；開展以“