2007年11月27日，由中國經營報主辦的“2007中國企業競爭力年會”在北京召開。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為錫恩咨詢集團總裁姜汝祥先生的精彩發言實錄。

　　主持人姜汝祥：最后有1分半中，大家給我一點時間，我講一下我如何做領導力。

　　在我們公司，我們大概將近有800多員工，我們做一件事情打造我們公司的領導力。我們公司的員工入職的時候每個人買一盆花，這個花公司報銷。我希望我們的員工從養花中，懂得每一個人對自己的生命，對客戶的生命，對企業生命的敬重，因為所有的經營、管理、領導力是要尊重生命本身的成長規律。如果這個規律我們不去敬重的話，像養花一樣，很少人愿意買一盆花拼命澆水，但是花不一定喜歡澆水。花不一定是你澆水就會開，實際上這跟很多的成長過程非常相象，你不能要求馬上見效，你需要照顧它。你會發現突然有一天花開了，花的葉子長了，這是因為你每一天澆水，這樣使得我們每一個員工建立起來一個非常坦然的心態。與此同時，我們說有些花要放到外面是陽光暴曬，有一些甚至要放到陰暗的角落讓它有適宜的溫度。所以，我想領導力的感受是，我個人覺得領導力背后非常重要的東西，就是做領導人，要充分尊重人性，尊重每一個員工，尊重生命本身的規律。

　　有了這個東西以后，我覺得做企業、做人、做什么東西，像花一樣，你是什么DNA就是什么樣的，前提是需要大家精心的照料。