2007年11月27日，由中國經營報主辦的“2007中國企業競爭力年會”在北京召開。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為北大國際MBA美方院長、教授楊壯先生的精彩發言實錄。

　　我們的主題叫做對接與揚棄，中國與世界的很多的國家不一樣，很多人是為了自己奮斗，而中國很多人是為了爸爸媽媽或者是家庭。所以，我們嘉賓的觀點可以和大家分享。我們先請楊壯教授，請您評價一下，因為您接觸了很多的企業家，請您對中國企業家的領導力的水平做一個判斷。

　　楊壯：因為這個題目很大，所以我的意見代表我自己，不代表其他人。我想，中國的企業家，大家在觀察的他們過去10年、20年的過程當中，中國的企業家可以達到這樣一個狀況，把中國的很多的企業，特別是對于市場很關注的人，可以看到在世界前10大市值企業中，有5家是國有企業。而我們中國的民營企業有很多人出去，我們本身在自己的個人素質，

　　但是，我想今天的觀點是企業家有的時候并不是能完完全全代表企業。所以，從組織上來講，從一個組織的能力里講，特別是，我們把我們自己納入到國際化之下，進行放大性的考察的話，我想我們企業家自身有4大認識。

　　這4大認識是什么呢？日本的專家講的一點我很同意，第一個是思維理念、決策重點、洞察能力的劣勢。因為我們中國的企業是在這樣的環境下成長起來的，所以很多人對于國外的狀況不是很了解，所以中國企業發展的過程中，我想講一個創新意識、科研意識、危機意識、洞察力和國際全球化的意識相對來由一點弱。

　　我舉一個小例子，現在的企業到國際上，我們一定要有很多的基金，需要錢進行科研。

　　另外主要是講國企在制度本身跟國際友差距，而民企如何利用這些經理人是跟國際上很大的問題。還有一點是文化理念。最后一條就是戰略優勢。這幾條我自己覺得，我們的企業應該達到跟國際上一樣的水平。