2007年11月27日，由中國經營報主辦的“2007中國企業競爭力年會”在北京召開。新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為內蒙古伊利實業集團股份有限公司執行副總裁張劍秋先生參加2007·中國企業競爭力年會第二場論壇“圓桌論壇：對接與揚棄”發言實錄。

　　主持人：感謝張先生，下面我們要開始商務論壇的最后一個環節，就是互動討論的環節。

　　我們討論的主題就是對接與揚棄。首先，有請我們的互動嘉賓主持人錫恩咨詢集團總裁姜汝祥先生，我的工作已經完成了。

　　主持人姜汝祥：謝謝！現在我們有請河南省工商聯副會長、天明集團董事長姜明先生，巨人網絡總裁劉偉女士，北大國際MBA美方院長、教授楊壯先生。

　　我們的主題叫做對接與揚棄，中國與世界的很多的國家不一樣，很多人是為了自己奮斗，而中國很多人是為了爸爸媽媽或者是家庭。所以，我們嘉賓的觀點可以和大家分享。我們先請楊壯教授，請您評價一下，因為您接觸了很多的企業家，請您對中國企業家的領導力的水平做一個判斷。

　　楊壯：因為這個題目很大，所以我的意見代表我自己，不代表其他人。我想，中國的企業家，大家在觀察的他們過去10年、20年的過程當中，中國的企業家可以達到這樣一個狀況，把中國的很多的企業，特別是對于市場很關注的人，可以看到在世界前10大市值企業中，有5家是國有企業。而我們中國的民營企業有很多人出去，我們本身在自己的個人素質，領導力、市場判斷力等等方面為自己、為社會、為企業增加財富的能力大大提高，這是跟幾年前不一樣。

　　但是，我想今天的觀點是企業家有的時候并不是能完完全全代表企業。所以，從組織上來講，從一個組織的能力里講，特別是，我們把我們自己納入到國際化之下，進行放大性的考察的話，我想我們企業家自身有4大認識。

　　這4大認識是什么呢？日本的專家講的一點我很同意，第一個是思維理念、決策重點、洞察能力的劣勢。因為我們中國的企業是在這樣的環境下成長起來的，所以很多人對于國外的狀況不是很了解，所以中國企業發展的過程中，我想講一個創新意識、科研意識、危機意識、洞察力和國際全球化的意識相對來由一點弱。

　　我舉一個小例子，現在的企業到國際上，我們一定要有很多的基金，需要錢進行科研。

　　主持人姜汝祥：大家都知道巨人網絡是誰做的嗎？史玉柱，那么劉偉女士就是這家網絡的總裁。

　　劉偉：請楊先生先講一下4個觀點。

　　楊壯：主要是講國企在制度本身跟國際友差距，而民企如何利用這些經理人是跟國際上很大的問題。還有一點是文化理念。最后一條就是戰略優勢。這幾條我自己覺得，我們的企業應該達到跟國際上一樣的水平。

　　劉偉：我非常贊同今天早上李佩鈺總編做演講說的話，當今世界上沒有任何一個企業是獨立于全球而存在的。那么我們今天討論的話題，就是對接與揚棄，就是說一個企業全球化和本土化的話題。

　　可能主持人想聽我們的例子，對于我們巨人網絡來說，我們是進入互聯網提供互動娛樂產品的公司。大家可能很多人知道我們是11月1日在美國的紐交所上市，成為了全球資本市場的上市公司。但是，其實應該說我們是一個非常本土的企業，無論是我們的團隊，我們的產品和市場，都是面對中國的一個非常本份的企業。在上市的過程當中，很多人問到這樣的問題，為什么要去美國的上市，為什么成為美國的上市公司？因為我們需要在資本層面、技術層面、人才層面我們成為一個走國際化道路的全球化的企業，這是公司的發展方向。

　　但是，應該說在這個過程中，你們也發現了，國際化其實絕對是一個充滿荊棘的路，可以說是絕非坦途。在這個過程中，也感覺到國際資本市場，他對于判斷、理解和你作為一個中國本土企業。

　　主持人姜汝祥：你作為一個企業家，應該講史玉柱有什么優點，有什么需要改進的？

　　劉偉：其實我同意楊教授的話，企業家未必可以代表一個企業的風格，所以我在今天的論壇上不太想評價我們公司的史先生。

　　主持人姜汝祥：你也可以談一下你自己。

　　劉偉：我想因為公司從11月1日成為一個上市公司以后，那么這個公司應該是一個更豐富、更真實的形象走在整個公眾的視野里。我也希望，將來在公眾視野里看到的，我們的公司不只是一個我們的主席史玉柱先生，而更多地看到我們公司的形象、團隊的形象、我們的產品、我們的文化，看到一個更豐富、更立體的巨人網絡的公司。

　　主持人姜汝祥：下面我們有請姜明，因為咱們的時間是很寶貴的，所以咱們盡量說實際的東西。在河南整體的經濟狀況，我們也應該與它的地緣相匹配的，那么按照河南的地緣應該有很多的優秀的企業，但是從地緣上來講，我們有很多的優秀企業家，你們能不能作為一個商幫的大的環境和時代的要求之間，給我們講一講，有什么問題，或者是這里面有什么優秀的地方值得我們學習。

　　姜明：謝謝主持人，主持人的客戶導向很強，主要是想大家早點吃飯。

　　主持人姜汝祥：因為我靠他們吃飯。

　　姜明：作為一個豫商，這對于企業能否成為特大型的企業，與企業所在的地理環境主導是相關的。河南的經濟總量是第5位，但是河南的企業家，特別是民營企業家是很多的。那么，我想在這樣一個內部開放的形式，從人才的資本，以及它的企業家本身素質來說，都有一個學習和提高的過程。

　　但是我理解，河南這幾年的發展速度還是很快的，我想河南隨著目前的豫商的概念，河南也成長了一批新的企業家。像很多的企業在市場份額里面都做得很好，而且河南目前新的一些豫商的特點，首先我感覺各種的商道，我個人感覺不是很明顯，因為現在這樣的一個社會的發展，企業都是國際化的，上市化，全國化。然后，大家都是你中有我，我中有你項目的綜合。那么對于河南豫商的特點，現在它也在逐步地與國際化接軌，要想成為重量級的企業，首先從思想上、理念上先接軌，在接軌的過程中，從行動、行為上，比如說你自己的企業上，比如你自己。我自己就是天明公司原來是靠廣告和媒體，現在做一些地產等等，我自己也是感覺到第一要想成為一個更好的企業，首先要國際化，要學習。

　　比如說在人才的國際化上，在人才這一塊。那么在這樣一個決策上，就是原來國際化企業和本土的企業最重要的一個人說得算還是多人說得算。這是一個程序化的過程。

　　主持人姜汝祥：現在我們又把話題帶到楊教授里面，因為我們談到領導力的時候我們自己談到一個問題，北大實際上一直是以領導力著稱，比如說蔡元培先生，那么您作為北大的教授又是院長，那么您作為一個北大的教授，你從你的角度上來講，你用了什么領導利，把北大的MBA這一塊做得更好？或者您評價一下北大的領導力比清華是提高了還是降低了？

　　楊壯：我不評價北大和清華的領導力，我們北大有三個領導力學院，我覺得對于大家互相提高和競爭有好處。我們北大的所屬的研究中心項目，這是和歐洲合作起來辦的學校。你剛才問，我們有什么領導力的概念。

　　第一個點，我們要指導和定位。學習需要怎么定位？我們學校并不是很賺錢，核心的問題怎么辦？通過我們學校兩年的課程，把它提升，成為企業的領導者。我覺得做到這一點，需要幾個點。第一個到西點軍校去，學習了西點軍校關于領導者中的很重要的理念，這就是領導者中的素質教育。就是說我們的領導者，我們的EMBA的學員他們自己做了很多的核心工作。所以，從這一點上我們進行了素質教育，學生要進行團隊建設，要進行文化的建設，要進行企業、班級對社會貢獻的建設。

　　主持人姜汝祥：我覺得楊教授講得非常好。我想聽一下兩個企業家，在未來08年，在領導力作為巨人集團你們有什么樣的打算提高團隊？

　　劉偉：其實我覺得很多的民營企業都面臨一個問題，就是民營企業的創始人和主席，他的領導力是非常強勢的。可能他就是一個企業領袖的角色，這樣在很大程度上弱化了這個團隊其他成員的領導力。隨著這個企業不斷地發展壯大，可能企業團隊的領導力，他的加強和在發展中起到的作用，是越來越重要的課題。

　　主持人姜汝祥：到底干什么呢？

　　劉偉：每個企業的情況不一樣，其實我們公司大部分的高層的管理者，都是經過了MBA培訓的，但是各個學校都有，但是中歐的居多，還有北大、清華、長江等4所院校都有參加。我覺得在商學院里面培養領導力是重要的，作為一個年輕的領導者，你在民營企業家的光環下，提升自己的自信和領導力是很重要的。

　　主持人姜汝祥：我建議史玉柱可以做一個如何把史玉柱的領導力和巨人的領導力學習的項目。

　　劉偉：謝謝。

　　主持人姜汝祥：你這邊怎么看？

　　姜明：看中國經營報的領導力，到北大MBA學習，我自己的感覺是，我是做了一個幫手。我一直是做幫手，就是在旁邊幫助他，我是一個思路者、戰略者、服務者，他們是火車頭、發動機，他們是在領導企業前進。但是在他們的過程中，我在旁觀者作為一個執行者、服務者，讓他的領導力鍛煉起來了。

　　主持人姜汝祥：最后有1分半中，大家給我一點時間，我講一下我如何做領導力。

　　在我們公司，我們大概將近有800多員工，我們做一件事情打造我們公司的領導力。我們公司的員工入職的時候每個人買一盆花，這個花公司報銷。我希望我們的員工從養花中，懂得每一個人對自己的生命，對客戶的生命，對企業生命的敬重，因為所有的經營、管理、領導力是要尊重生命本身的成長規律。如果這個規律我們不去敬重的話，像養花一樣，很少人愿意買一盆花拼命澆水，但是花不一定喜歡澆水�；ú灰欢ㄊ悄銤菜�就會開，實際上這跟很多的成長過程非常相象，你不能要求馬上見效，你需要照顧它。你會發現突然有一天花開了，花的葉子長了，這是因為你每一天澆水，這樣使得我們每一個員工建立起來一個非常坦然的心態。與此同時，我們說有些花要放到外面是陽光暴曬，有一些甚至要放到陰暗的角落讓它有適宜的溫度。所以，我想領導力的感受是，我個人覺得領導力背后非常重要的東西，就是做領導人，要充分尊重人性，尊重每一個員工，尊重生命本身的規律。

　　有了這個東西以后，我覺得做企業、做人、做什么東西，像花一樣，你是什么DNA就是什么樣的，前提是需要大家精心的照料。

　　謝謝！

　　主持人：實在是太精彩了。我覺得有一個互動交流，就特別特別好聽好看。我也學習了花的理論，回去讓欄目組都買一盆花，其實我們也有這樣的理論，讓大家買花，美化環境，但是大家都買了仙人掌，因為是最好養的。但是聽了姜總講的，不是越快越多就好，而是要充分尊重員工。

　　明年就是改革開放30年了，這30年也被認為是當代中國企業、中國企業家真正發展的階段，那么在30年中，每天其實都有著不同的景象在上面。而中國企業的領導者和中國的企業也不斷地變遷。那么此前的30年是在中國國內發展，也許在之后的30年中，就是參與世界和全球的競爭。就像今天在開會前說的，應該以一種什么樣的姿態和方式來實現，這可能是需要我們思考和探討的。

　　上午的論壇就到此結束了，謝謝大家的光臨！