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“決策中國(guó)：商道品鑒 對(duì)話世界”實(shí)錄
2007年11月27日，由中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)主辦的“2007中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”在北京召開。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播本次會(huì)議。以下為2007·中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)第二場(chǎng)論壇“決策與競(jìng)爭(zhēng)力——決策中國(guó)：商道品鑒 對(duì)話世界”實(shí)錄。
主持人：各位來(lái)賓上午好！
很高興今天能夠在這里和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)秀的企業(yè)家共同參加2007·中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)第二場(chǎng)論壇決策與競(jìng)爭(zhēng)力決策中國(guó)：商道品鑒對(duì)話世界。我是今天論壇的主持人，來(lái)自中央電視臺(tái)的奧運(yùn)臺(tái)的主持人，叫做王小節(jié)，跟王小丫沒有關(guān)系，很多的交通指揮員看我的駕駛本說(shuō)我跟王小丫是不是姐妹。如果大家在雜志上看了我們節(jié)目的介紹，為什么一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的論壇會(huì)找奧運(yùn)的主持人來(lái)客串呢？我覺得這跟目前當(dāng)今社會(huì)融合有關(guān)系，就像剛才的打擊樂(lè)。我昨天采訪一位音樂(lè)家就是88年奧運(yùn)會(huì)的手拉手主題曲的創(chuàng)作者，他在為08年的奧運(yùn)會(huì)寫主題曲，我們一直在聊怎么融合。其實(shí)，我覺得這在今天的論壇上也是主要的話題，我們中國(guó)應(yīng)該以什么姿態(tài)去面對(duì)世界。
的確，現(xiàn)在是需要用決策來(lái)說(shuō)話的時(shí)代，中國(guó)的企業(yè)和中國(guó)的企業(yè)家需要決策實(shí)踐，需要在全球化的舞臺(tái)上看得更遠(yuǎn)，而且要用邏輯化的思維來(lái)看世界。確實(shí)在一個(gè)新的世紀(jì)，世界的目光已經(jīng)投向了東方，而且來(lái)自中國(guó)古老而富有生機(jī)的智慧在迸發(fā)出光彩，所以世界需要對(duì)話中國(guó)，而我們決策需要世界。
在這樣大的背景下，我們中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社在今年的8月到11月，現(xiàn)在仍然沒有結(jié)束，歷時(shí)了三個(gè)多月的時(shí)間舉行了大型的決策中國(guó)對(duì)話世界的活動(dòng)，對(duì)話美國(guó)西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力，并且邀請(qǐng)了今天國(guó)內(nèi)外知名的管理學(xué)家和企業(yè)家，希望通過(guò)今天的論壇，為中國(guó)企業(yè)的繁榮和中國(guó)的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力和決策力的提升，貢獻(xiàn)新鮮的智慧。
昨天我拿到了中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)給我論壇的資料的時(shí)候，我覺得這是我所看到的文字最優(yōu)秀，而理論最深刻的背景資料。我覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常厲害。俗話說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，下面我們有請(qǐng)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社總編輯李佩鈺女士，為我們做主辦方致詞，大家歡迎她！
李佩鈺：尊敬的各位來(lái)賓，大家上午好！
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社歡迎各位出席2007·中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)。中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)是一個(gè)又著22年歷史的財(cái)經(jīng)媒體，22年來(lái)，我們見證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，目睹了中國(guó)巨大的變遷。我們?cè)敢獍堰@樣一個(gè)時(shí)代稱之為偉大的時(shí)代，在這樣一個(gè)偉大的時(shí)代，媒體應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任，這一直是值得我們思考和研究的問(wèn)題。而在偉大的時(shí)代，做一張具有公信力的報(bào)紙，成為中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)矢志不渝的追求和信念。從2002年至今，我們連續(xù)舉辦了5屆競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)，這5年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的5年。我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)，每年也鎖定當(dāng)年經(jīng)濟(jì)和管理熱點(diǎn)，選擇深刻而新鮮的切入角度，希望通過(guò)這些探討，為中國(guó)企業(yè)、為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)智慧。2008年，我們將迎來(lái)改革開放30年的日子，在這個(gè)時(shí)候一起期待思想和智慧。隨著經(jīng)濟(jì)的日趨活躍，中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的交流不斷加強(qiáng)，并且在這種交流中，全球化成為不可改變的歷史發(fā)展趨勢(shì)。
在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)扮演著怎樣的角色呢？在無(wú)數(shù)次探討和追尋后我們發(fā)現(xiàn)，要擁有一流的國(guó)際化企業(yè)，我們首先要擁有一批有著國(guó)際思維和視野，擁有膽識(shí)、魄力和國(guó)際化思維的企業(yè)家。我們深知，今天沒有任何一個(gè)國(guó)家可以獨(dú)立于全球經(jīng)濟(jì)的格局之外發(fā)展和進(jìn)步。更甚至，在我們企業(yè)走向全球化、參與全球化的競(jìng)合之前，我們的企業(yè)家必須先行一步，必須更新和刷新自己的管理能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)力。和西方先進(jìn)的管理思想實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，在思想對(duì)接中實(shí)現(xiàn)升華，讓中國(guó)企業(yè)家讓全球化賦予他們的嶄新舞臺(tái)上登高望遠(yuǎn)。
因此，2002年以來(lái)，我們攜手上海通用凱迪拉克，我們歷時(shí)9個(gè)月，我們走訪了中國(guó)的各大區(qū)域，我們采訪了100多位活躍在中國(guó)第一線的企業(yè)家和高級(jí)經(jīng)理人，足跡遍布中國(guó)近20個(gè)省市。我們希望通過(guò)這次系列大型活動(dòng)，探究中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力基因特色是什么，中國(guó)企業(yè)家的決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，是否可以成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)商幫的傳統(tǒng)品格，是否應(yīng)該在審慎中揚(yáng)棄，中國(guó)的商道是否可以煥發(fā)奕奕光彩。我們?cè)?月份聯(lián)合美國(guó)的西點(diǎn)軍校，在成都、上海和北京進(jìn)行了西點(diǎn)軍校的大型講座。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社和世界上最受認(rèn)可、擁有最為廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具聯(lián)合，對(duì)上百名中國(guó)經(jīng)理人進(jìn)行了LPI測(cè)試。并推出了今天馬上要發(fā)布的中西方領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)報(bào)告。
在這里，我代表中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)感謝約翰威力(音譯)有限公司等一起為此次測(cè)評(píng)做出的努力。
決策中國(guó)：商道品鑒對(duì)話世界，我們邀請(qǐng)了中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的代表，品鑒商道，共同探索，激發(fā)中國(guó)企業(yè)的新活力。我們會(huì)把前一階段探索的結(jié)果，在12月份出版一本《商道戰(zhàn)國(guó)策》，我們將關(guān)注中國(guó)企業(yè)家的更替?zhèn)鞒�，關(guān)注中國(guó)企業(yè)分享海外資本的出路和未來(lái)。這些，都是我們的使命和戰(zhàn)略，膽識(shí)把握機(jī)會(huì)，魄力創(chuàng)造未來(lái)，我們希望在經(jīng)歷了30年高速發(fā)展之后，在身處國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和資源整合之中，中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家的決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠從拐點(diǎn)進(jìn)入收獲，迎來(lái)下一個(gè)更加輝煌的10年。
謝謝大家！
主持人：感謝李佩鈺總編輯。聽了她的話，讓我們確實(shí)感受到中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的責(zé)任感。那么接下來(lái)致詞的嘉賓就是來(lái)自這次決策中國(guó)對(duì)話世界活動(dòng)的合作伙伴，他就是上海通用汽車凱迪拉克市場(chǎng)營(yíng)銷副部長(zhǎng)陸一先生。我們歡迎他！
陸一：首先，感謝大家！
尊敬的蔣正華副委員長(zhǎng)，尊敬的保育鈞會(huì)長(zhǎng)，李佩鈺總編輯，各位來(lái)賓、各位媒體朋友大家好！
我是來(lái)自上海通用汽車凱迪拉克品牌的陸一，請(qǐng)?jiān)试S我代表上海通用汽車凱迪拉克品牌歡迎各位可以歡聚一堂。上海通用汽車攜凱迪拉克品牌有幸作為2007·中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)論壇的全程合作伙伴，一起與各界企業(yè)領(lǐng)袖探索中國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商道文化，和中國(guó)的決策力和領(lǐng)導(dǎo)力。作為一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)，過(guò)去10年，上海通用汽車一直汲取了西方先進(jìn)的技術(shù)和科技，在發(fā)揮本土智慧的基礎(chǔ)上，有效地嫁接這些理念和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際視野和本土視野的完美結(jié)合，開創(chuàng)了多品牌。而本次活動(dòng)讓我們目睹了在中國(guó)新經(jīng)濟(jì)力量之下，涌現(xiàn)出了一批商業(yè)領(lǐng)袖。他們有獨(dú)特的見解和前瞻的思維，擁有非凡的膽識(shí)和魄力。讓我們打造了開凱迪拉克賽威，感受了中國(guó)領(lǐng)袖的思想，助推了中國(guó)商業(yè)文化的碰撞，開啟了中國(guó)全新商業(yè)平臺(tái)。
自古以來(lái)中國(guó)商人都以民生為重，以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)為國(guó)家的發(fā)展起到了棟梁的作用。新世紀(jì)以來(lái)，在這些閃光的經(jīng)歷中，中國(guó)商幫反映出來(lái)的大商道，勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新是他們的精神，是他們的源泉。而中國(guó)文化中的誠(chéng)信、和諧、穩(wěn)健的理念，已成為了中國(guó)商幫的理念。這些精神和理念，形成了中國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)富英豪們的典型寫照。他們不斷地采納西方優(yōu)秀的管理模式，汲取全球商業(yè)智慧之精髓，在弘揚(yáng)中國(guó)商道文化精髓的同時(shí)，更在東、西方商業(yè)智慧的碰撞和交流中，迸發(fā)出順應(yīng)時(shí)代的管理思潮。
上海通用汽車的發(fā)展哲學(xué)，恰恰也與上述理念形成了完美的契合。最后，我再次感謝中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)策劃此次具有歷史意義的重大活動(dòng)，我僅代表上海通用汽車凱迪拉克品牌恭祝此次2007·中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)獲得圓滿成功，謝謝大家！
主持人：感謝陸一先生！那么今天的論壇規(guī)格非常高，因?yàn)槲覀兒苌僖姷揭粋�(gè)經(jīng)濟(jì)的論壇可以請(qǐng)到這么重量級(jí)的嘉賓來(lái)給我們致開幕詞，下面我們隆重有請(qǐng)全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)蔣正華先生為我們致開幕詞。
蔣正華：謝謝大家！
很高興這次有機(jī)會(huì)來(lái)參加這次的活動(dòng)。由中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社主辦的2007·中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)邀請(qǐng)了在坐的，有那么多的優(yōu)秀企業(yè)家和管理專家，聚集一堂，共同來(lái)討論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國(guó)商幫在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的決策力和領(lǐng)導(dǎo)力。這個(gè)在企業(yè)界，也可以說(shuō)是一件盛事。商業(yè)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是很早的，大約在周朝的時(shí)候就有商這個(gè)詞，而在以前的幾千年當(dāng)中，中國(guó)商業(yè)的活動(dòng)，產(chǎn)生了很多不同的所謂的商幫。這些商幫，由于他們的地區(qū)活動(dòng)的內(nèi)容，還有各方面文化特征的不同，所以都形成了自己的一些特色。
應(yīng)該講，商業(yè)有道，這些特色都反映了不同的商幫他們的致富之道，經(jīng)營(yíng)之道，同時(shí)也反映了我們商這一行的智慧。
在今天，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，中國(guó)的傳統(tǒng)商幫的智慧，并沒有失去他的光彩，而是應(yīng)該在新的時(shí)代更加好地經(jīng)過(guò)磨礪發(fā)揮出新的光彩。
對(duì)于道這一點(diǎn)，老子有一句很深刻的話，他在道德經(jīng)里面一開始就講“道非道，非常道”，非常道一般的解釋就是不是平常的道，但是我想在我們那么多年的風(fēng)雨當(dāng)中，我們更可以體會(huì)出，“非常道”另外一個(gè)意思是沒有經(jīng)常不變的道，這個(gè)道是在不斷地發(fā)展。所以，商道也是同樣的。我認(rèn)為，現(xiàn)在的商道，新的商道，至少應(yīng)該看到國(guó)際跟國(guó)內(nèi)這兩方面的一個(gè)大的變化。
從國(guó)內(nèi)的情況來(lái)看，中國(guó)正在經(jīng)歷了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。我們從改革開放以來(lái)，已經(jīng)完成了第一個(gè)轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)基本上完成了第一個(gè)轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)這樣的模式，轉(zhuǎn)變到一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式。這個(gè)轉(zhuǎn)變我說(shuō)基本上完成了，可以說(shuō)很多的方面反映出來(lái)了。比如說(shuō)我們的法制建設(shè)，已經(jīng)基本上完成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種法制的體系。另外，像我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式以及跟世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系等等方面，這都反映出了這個(gè)轉(zhuǎn)變已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了。
現(xiàn)在，我們正在進(jìn)行第二場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變從快速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這樣一個(gè)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)發(fā)展的模式。大家可以注意到，我們?cè)趧倓傞]幕的十七大當(dāng)中，提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)當(dāng)中，跟十六大相比有兩個(gè)很顯著的不同點(diǎn)。第一個(gè)，在十六大提出的目標(biāo)當(dāng)中，是4個(gè)方面。在十七大的報(bào)告當(dāng)中，增加到了5個(gè)方面。另外一個(gè)，第一個(gè)方面十六大、十七大都是講了經(jīng)濟(jì)的方面，但是十六大提的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)，十七大提出的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。這兩個(gè)字的改變，體現(xiàn)出了我們?cè)诎l(fā)展思想上，一個(gè)很深刻的變化，這樣，將會(huì)影響到我們今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展很多方面的變化。我想，作為商界我們這樣一些很活躍的精英來(lái)說(shuō)，應(yīng)該非常敏銳地注意到這個(gè)變化，而且對(duì)于商道，應(yīng)該會(huì)有很深刻的影響。
第二個(gè)方面，是世界形勢(shì)的變化。世界的經(jīng)濟(jì)全球化，科技的迅猛發(fā)展，以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這都是當(dāng)今世界變化的很有特色。同時(shí)，這種變化，也帶來(lái)了深刻的管理方式的變化。最近這幾年，有好幾本書都是吸引了大家的注意，比如說(shuō)有一個(gè)美國(guó)的記者寫的叫做《扁平的世界》，這個(gè)從印度的一些IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，講到了管理的變化。另外，像華爾街有幾本書等等，這些都是深刻地反映了世界的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的發(fā)展，由此影響到的管理經(jīng)營(yíng)的模式的變化。所以，我覺得從我們中國(guó)的這樣一些商界、企業(yè)界來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該充分地關(guān)注到這樣一點(diǎn)。
把世界的情況跟中國(guó)的情況結(jié)合起來(lái)，我們有了更多的啟示。我們中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)總量，已經(jīng)占到了世界第4位，我們的外匯儲(chǔ)備已經(jīng)超過(guò)了1萬(wàn)4千億美元。所以，對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在已經(jīng)有了非常重大的影響，這種影響使得我們企業(yè)界在走出去的地位、作用、走出去的方式，都會(huì)有很深刻的影響。所以，這里面一定會(huì)影響到我們商道的深刻的發(fā)展。
因?yàn)榻裉煊泻芏嘣谶@個(gè)方面，在實(shí)際工作中進(jìn)行研究的同志，還要發(fā)表他們的意見，所以我只是把題目提出來(lái)，我覺得這個(gè)方面有很多值得我們深入研究的問(wèn)題。包括現(xiàn)在的虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及世界的很多兼并的事件后果的影響，以及最近一些宏觀經(jīng)濟(jì)上的，包括貿(mào)易保護(hù)主義發(fā)展等等，現(xiàn)在都會(huì)對(duì)我們帶來(lái)很深刻的影響。
我希望看到，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，在我們朝氣蓬勃的東方大地上，我們新商幫的領(lǐng)袖們，能夠以合作的心態(tài)，大家以豐富的商的內(nèi)涵，突破幫的內(nèi)涵，中國(guó)有傳統(tǒng)的智慧跟現(xiàn)代的條件結(jié)合起來(lái)，能夠讓更多的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家出現(xiàn)在全球的視野當(dāng)中。讓古老的中國(guó)商道文明，煥發(fā)出新的光彩。
最后，預(yù)祝我們本屆年會(huì)圓滿成功，謝謝大家！
主持人：重量級(jí)就是重量級(jí)，蔣正華先生的講話給我們提出了很深刻的命題，讓我們之后來(lái)討論。那么經(jīng)過(guò)我這些年作為新聞聯(lián)播的記者，從胡錦濤總書記提出了科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)候就開始做他的報(bào)告，但是剛才聽了蔣先生的講話，讓我深刻理解了他對(duì)十七大報(bào)告的精神，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也存在著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧，我覺得這不應(yīng)該只是內(nèi)部的和諧，還要跟世界保持和諧。這是我一個(gè)外行的理解，但是無(wú)論如何，在大家共同的努力下，中國(guó)古老的商道文明一定會(huì)走向新世界。
下面，我們有請(qǐng)第二位致詞嘉賓，就是中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞先生，大家歡迎他！
保育鈞：尊敬的蔣正華副委員長(zhǎng)，各位嘉賓、各位朋友，大家上午好！
中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)舉辦2007·中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)很有意義。商道、競(jìng)爭(zhēng)力我覺得對(duì)現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)是非常重要的。為什么呢？因?yàn)槭叽笳匍_之后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于一個(gè)新的階段。這個(gè)新的階段的標(biāo)志是什么呢？就是我們不僅是科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅不可能發(fā)展，連生存都不可能。所以，要談競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力遇到一個(gè)問(wèn)題，大家在一個(gè)起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。但是現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)了20年的發(fā)展，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，盡管取得了很大的發(fā)展，做出了很大的貢獻(xiàn)。但是，還不是在一個(gè)起跑線上。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了改革開放30年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)分為了國(guó)有制、外資和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這三部分。在這三個(gè)組成部分當(dāng)中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的起跑線就很晚，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)真正取得合法資格是20年前，他在這三個(gè)成分當(dāng)中它是一個(gè)主要的要素。取得合法的地位才20年，真正取得平等競(jìng)爭(zhēng)地位還是在1992年中共十四大確立了體制之后，才有了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位。到了1997年，中共十五大，才提出來(lái)一視同仁平等競(jìng)爭(zhēng)。
所以，通過(guò)2002年的十六大，有一個(gè)歷史性的突破，到今年的十七大提出來(lái)了科學(xué)發(fā)展，也是要平等競(jìng)爭(zhēng)、平等保護(hù)，要做出體制性的平等保護(hù)。
為什么一再?gòu)?qiáng)調(diào)“平等”？就是因?yàn)槭聦?shí)上是不平等的。大家都有一個(gè)體會(huì)，在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，在各個(gè)資源配置方面，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)不平等的地位。但是，他也做出了很大的貢獻(xiàn)。在這個(gè)體制之下，落實(shí)平等競(jìng)爭(zhēng)還在艱苦的努力之中，現(xiàn)在還要科學(xué)發(fā)展，這使得我們民營(yíng)的擔(dān)子更加重了。
首先，在目前來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)，特別是民營(yíng)制造企業(yè)，面對(duì)了7、8個(gè)障礙。
第一個(gè)，土地資源緊缺，地價(jià)上升。第二個(gè)，原材料漲價(jià)。第三個(gè)，能源、水資源漲價(jià)。第四，勞動(dòng)合同法在執(zhí)行，民營(yíng)企業(yè)要增加支持，至少要增加1至2個(gè)條件。第五個(gè)，民營(yíng)企業(yè)要至少降低1至2個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)。第六個(gè)，出口退稅，調(diào)整了出口的狀況，調(diào)整了出口退稅的比例。第七個(gè)，環(huán)境成本內(nèi)部處理。過(guò)去的環(huán)境污染治理基本上是地方政府的，以后要民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部處理。第八個(gè)，民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一般的就是制造行業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)同質(zhì)化，引起了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。為此，我們民營(yíng)企業(yè)在節(jié)約成本和擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)在很大的民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)是很薄的。所以，在這個(gè)情況下，如果說(shuō)不轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，我們這個(gè)發(fā)展之道不改，還是繼續(xù)延伸老辦法，恐怕相當(dāng)一部分的民營(yíng)企業(yè)，在今后2、3年內(nèi)要消失。
在意識(shí)心態(tài)和輿論方面，對(duì)于我們民營(yíng)企業(yè)也不是很有利的。盡管民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，但是我們的輿論環(huán)境對(duì)于民營(yíng)企業(yè)并不是很好。
我舉兩個(gè)例子，第一個(gè)例子，前不久報(bào)告了湖北三番有幾個(gè)學(xué)生，這幾個(gè)學(xué)生不想上學(xué)，電話也不打，報(bào)告也不寫，企業(yè)家就問(wèn)為什么？之后媒體就寫了很多的文章，聲討這幾個(gè)學(xué)生。你們資助學(xué)生是要得回報(bào)的，所以企業(yè)家沒幾個(gè)好東西。企業(yè)家資助學(xué)生，你們多少應(yīng)該說(shuō)一聲謝謝，但是媒體對(duì)于這幾個(gè)學(xué)生應(yīng)有的禮貌沒有指出，輿論是偏袒、不公道。如果是這樣，連報(bào)恩的心都沒有，服務(wù)員給你倒杯水，還要說(shuō)一個(gè)謝謝你，所以為什么不能打一個(gè)電話呢？
第二，我們通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有28.8%的民營(yíng)企業(yè)，證實(shí)了想當(dāng)人大代表，這本來(lái)是一件好事情。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)，他是社會(huì)階層做出了很大的貢獻(xiàn)，作為公民他想當(dāng)人大代表，這是最起碼的公民的權(quán)利。但是，我們有一些媒體認(rèn)為，這是一個(gè)新動(dòng)向，這些老板發(fā)了財(cái)，還想當(dāng)人大代表，想戴一個(gè)紅帽子，他們想干什么？
在這些輿論看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)只能做貢獻(xiàn)，而提出一些合理地、合法地的要求。因?yàn)槲覀兠褡褰ㄔO(shè)，要提高有序地競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)這樣的節(jié)岑，全國(guó)投資者有1000多萬(wàn)人，70%以上都做出了很大的貢獻(xiàn)。為什么這些人能想當(dāng)人大代表都被指責(zé)呢？這是不公道的。這說(shuō)明了大家的思想觀念還并沒有完全轉(zhuǎn)變。
第三方面，大家看一下我們賺錢的行業(yè)是哪些？前幾天報(bào)紙報(bào)道，說(shuō)我們企業(yè)間的效益很好，增長(zhǎng)了30%多。這個(gè)恐怕是規(guī)模以上的，主要是國(guó)有制企業(yè)和外資企業(yè)。對(duì)于絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有漲多少，很困難。而現(xiàn)在，壟斷行業(yè)以國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全為名，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)打壓。
這一個(gè)是意識(shí)形態(tài)的障礙，第二是競(jìng)爭(zhēng)力的障礙。所以，這需要改革。
第四，國(guó)際環(huán)境我們加入了WTO。在國(guó)際上的理論報(bào)道抬得很高，說(shuō)中國(guó)是制造工廠，實(shí)際上是丑化中國(guó)的制造業(yè)，我們的民營(yíng)企業(yè)首當(dāng)其沖�，F(xiàn)在，好多的中國(guó)產(chǎn)品當(dāng)中，絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)包括三資企業(yè)制造的，所以在這個(gè)情況之下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)是需要到了一個(gè)要研究我們發(fā)展之道的時(shí)候，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要?jiǎng)?chuàng)新。
我覺得創(chuàng)新有很多，民營(yíng)企業(yè)主要是考慮怎么樣發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新恐怕主要是在體制上創(chuàng)新。在人家懷疑、抵制我們的時(shí)候，我們要做得正、行得正，這樣可以破除體制性的障礙，不要光死守自己的一畝三分田，要學(xué)會(huì)跟各種企業(yè)打交道�，F(xiàn)在的事實(shí)證明，凡是發(fā)展比較快的民營(yíng)企業(yè)，都是和國(guó)有企業(yè)合作共同發(fā)展的。凡是發(fā)展比較快的民營(yíng)企業(yè)，都是和外資投資企業(yè)合作的。這些民營(yíng)企業(yè)，他們有許多的優(yōu)勢(shì)，這方面像這將的一大批民營(yíng)企業(yè)家，他們事實(shí)上已經(jīng)走在前面了今天將會(huì)有不少的民營(yíng)企業(yè)都會(huì)做非常精彩的演講。我覺得，民營(yíng)企業(yè)走過(guò)了20年不容易。盡管有不少的困難，但是辦法總比困難多，民營(yíng)企業(yè)有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)心的動(dòng)力比誰(shuí)都強(qiáng)。
這些方面我就不多羅嗦了，馮侖先生和我們的蔣先生會(huì)有精彩的發(fā)言，我衷心地希望我們民營(yíng)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大的報(bào)告。因?yàn)槲覀冋娴氖堑搅艘粋�(gè)轉(zhuǎn)折的關(guān)頭，這個(gè)轉(zhuǎn)折關(guān)頭其中最重要的一條就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。否則，不要說(shuō)發(fā)展，連生存都困難。相反，如果我們極早轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不僅它是創(chuàng)新，跟國(guó)有企業(yè)老大哥和外面的先進(jìn)企業(yè)緊密合作，我們就能取得迅速地發(fā)展。
最后，衷心地祝愿論壇取得圓滿成功，謝謝！
主持人：感謝保育鈞會(huì)長(zhǎng)。我相信今天很多在坐的嘉賓都是民營(yíng)企業(yè)家了，其實(shí)聽了保會(huì)長(zhǎng)的講話，確實(shí)我們能夠感到，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中功不可沒，而為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，媒體有著義不容辭的責(zé)任。其實(shí)我覺得，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的論壇正在承擔(dān)著這樣的責(zé)任。
今天將進(jìn)入我們今天上午第一個(gè)環(huán)節(jié)，將探討的是膽識(shí)需要見識(shí)，中國(guó)式顛覆與顛覆中國(guó)式。
的確面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)化的今天，我們應(yīng)該用怎樣的膽識(shí)面對(duì)企業(yè)的未來(lái)，我們是應(yīng)該用中國(guó)的方式去整合世界，還是用世界來(lái)改造傳統(tǒng)。怎么樣讓西方的模式與中國(guó)的模式進(jìn)行對(duì)接？我們將進(jìn)行探討，下面有請(qǐng)第一位發(fā)言的嘉賓，他是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曹玉書先生，我們歡迎他！
曹玉書：非常高興參加2007·中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)。這次年會(huì)確實(shí)選擇了一個(gè)很好地主題，特別是盈利、競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)主題，是很有意義的。我想結(jié)合我自己的體會(huì)，從東、西互動(dòng)為我們企業(yè)創(chuàng)造的機(jī)遇，和我們企業(yè)擔(dān)待作用的角度，談一談企業(yè)的盈利、決策和競(jìng)爭(zhēng)力。
所謂的東、西互動(dòng)，就是東部、西部的經(jīng)濟(jì)主體，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則和規(guī)律，跨過(guò)行政區(qū)劃的繁漪，到其他的地方去發(fā)展，去興業(yè)，去盈利。
大家都很清楚，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)地發(fā)展，也就是全面地發(fā)展、協(xié)調(diào)地發(fā)展、可持續(xù)地發(fā)展，必須構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，使我們整個(gè)生產(chǎn)要素在全國(guó)范圍內(nèi)合理地、科學(xué)地配置。只有這樣，才能發(fā)揮全社會(huì)生產(chǎn)要素的最佳貢獻(xiàn)。
東、西互動(dòng)是實(shí)踐生產(chǎn)力最佳配置的一個(gè)重要的途徑，也是實(shí)踐鄧小平提出的兩個(gè)大局構(gòu)想的必經(jīng)之路，也是增強(qiáng)東部地區(qū)的企業(yè)、西部地區(qū)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。
從東部地區(qū)來(lái)講，我們東部地區(qū)的企業(yè)經(jīng)過(guò)將近30年的拼搏和發(fā)展，有了很好的積累，包括資金的積累、技術(shù)的積累、管理的積累、經(jīng)驗(yàn)的積累、團(tuán)隊(duì)的積累�？偟目磥�(lái)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，展望未來(lái)，我們東部地區(qū)的企業(yè)，它面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，還有全球的企業(yè)。未來(lái)的發(fā)展還面臨著資源約束、勞動(dòng)力供給成本的提高，以及市場(chǎng)需要開拓等等各方面的約束。這個(gè)時(shí)候怎么辦？唯一的辦法，那就是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力。怎么樣增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？如何去決策？那就是要把企業(yè)做強(qiáng)做大，要把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、自主競(jìng)爭(zhēng)力不斷地提高。怎么樣去提高？沒有一定的基礎(chǔ)，那是蓋出不高樓大廈的。要想使企業(yè)不斷地增強(qiáng)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力，那就必須不斷地把企業(yè)發(fā)展壯大。
但是，我們中國(guó)的很多企業(yè)，包括非常有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在進(jìn)一步的發(fā)展中，就遇到了像土地約束，礦產(chǎn)資源在企業(yè)運(yùn)作成本不斷增加的約束，也包括了勞動(dòng)力成本不斷增加的因素。這些因素，有的是致命的因素。比如說(shuō)土地，現(xiàn)在有一些企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，提高他再生產(chǎn)的能力，受到了致命的約束。那要想繼續(xù)把企業(yè)做大做強(qiáng)，就要跨越區(qū)域，特別是行政范例的約束，到其他的地方去發(fā)展，到適合于你自身發(fā)展的地方去發(fā)展。
我們東部地區(qū)的企業(yè)，已經(jīng)看到了這一點(diǎn)，西部他們土地是非常豐富的。有一些地區(qū)，自然資源也是非常豐富的，應(yīng)該看到這個(gè)機(jī)遇，到那里去發(fā)展，到那里去創(chuàng)業(yè)，把自己的企業(yè)延伸到更廣闊的地緣，使自己能夠有更大的機(jī)會(huì)。讓我們自己通過(guò)做大做強(qiáng)，提升能在的競(jìng)爭(zhēng)。我
我曾經(jīng)到廣東中山火炬開發(fā)區(qū)跟他們探討，我跟政府的官員探討，我跟企業(yè)界的企業(yè)家探討，他們共同的結(jié)論是，我們可以把我們核心地企業(yè)留在開發(fā)區(qū)。但是，我要繼續(xù)把它做大，我必須到全國(guó)，必須到我需要去的那些地方發(fā)展。通過(guò)他們的發(fā)展，通過(guò)他們的積累做大做強(qiáng)我的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它可以在實(shí)踐上解決這個(gè)問(wèn)題，也可以進(jìn)行很好的探索。西部地區(qū)也需要到東部地區(qū)去發(fā)展，因?yàn)闁|部地區(qū)需要地區(qū)的資金，需要西部地區(qū)管理的理念和經(jīng)驗(yàn)。
過(guò)去，由于各方面條件的約束，特別是交通等等硬條件的約束，使得西部地區(qū)的資源，難以變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)利。運(yùn)營(yíng)運(yùn)距太大，成本太高，那么現(xiàn)在看來(lái)，經(jīng)過(guò)將近8年的西部大開發(fā)，西部地區(qū)硬環(huán)境出現(xiàn)了大改變，軟環(huán)境也在不斷地改善。現(xiàn)在，西部地區(qū)公路歷程100萬(wàn)公里，高速公路遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了100萬(wàn)公里�，F(xiàn)在所有的方面都有了很大的發(fā)展，包括一些正的優(yōu)惠也有了相當(dāng)大的吸引力。所以，我們東部的企業(yè)在西部的發(fā)展，是成效卓著的。
特別是“十一五”期間，國(guó)家制定了西部大開發(fā)的總體規(guī)劃明顯地提出了要充分發(fā)揮西部地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，積極地、大力地發(fā)展有特色的產(chǎn)業(yè)。那就是能源、礦產(chǎn)資源、高技術(shù)和裝備制造商、旅游產(chǎn)業(yè)還有農(nóng)副產(chǎn)品的深加工。這些個(gè)領(lǐng)域，都是國(guó)家扶持的領(lǐng)域，都是西部地區(qū)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，都是我們東部地區(qū)在西部地區(qū)可以大有作為的領(lǐng)域。
大家從媒體上可能看到，現(xiàn)在國(guó)家正在培育和打造西部地區(qū)的一些增長(zhǎng)區(qū)域，包括關(guān)中經(jīng)濟(jì)帶，包括廣西的北關(guān)經(jīng)濟(jì)區(qū)等等。這些地區(qū)現(xiàn)在看來(lái)，發(fā)展得態(tài)勢(shì)非常好，發(fā)展的前景非常廣闊。這些地區(qū)，在西部地區(qū)的發(fā)展中，起到了示范和帶動(dòng)的作用。這些地區(qū)在發(fā)展上述優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，可能更有機(jī)會(huì)。我想，我們作為一個(gè)企業(yè)家，在謀劃未來(lái)發(fā)展之道的時(shí)候，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策的時(shí)候，應(yīng)該充分地注意這一點(diǎn)。要抓住機(jī)遇，要積極進(jìn)取。
所謂機(jī)遇，那就是具有時(shí)效性，就是過(guò)了這個(gè)村就沒有這個(gè)店，如果過(guò)后可能更好的機(jī)會(huì)就會(huì)被別人取得。所以，為商之道是抓住機(jī)遇，對(duì)于決策來(lái)說(shuō)恐怕是至關(guān)重要的。
我認(rèn)為，東部地區(qū)和西部地區(qū)在實(shí)現(xiàn)東、西互動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該是主體。企業(yè)應(yīng)該擔(dān)起這個(gè)歷史的責(zé)任，這既是對(duì)我們企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求，也是我們企業(yè)建立起社會(huì)職責(zé)的內(nèi)在要求。國(guó)家興亡匹夫有責(zé)，中國(guó)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)地發(fā)展、真實(shí)地發(fā)展、全面地發(fā)展，企業(yè)擔(dān)當(dāng)著重任。而且，企業(yè)履行職責(zé)的過(guò)程中，會(huì)使企業(yè)不斷地成長(zhǎng)、不斷地壯大，因?yàn)樗x擇了一條正確的道路。這條道路就是利用各自的優(yōu)勢(shì)，最小的成本去獲取最大的利益。在東、西互動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)是主體，政府也不是無(wú)所作為，政府應(yīng)該積極地為企業(yè)創(chuàng)造條件。政府已經(jīng)在創(chuàng)造條件，政府還要繼續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造條件。
最近，國(guó)務(wù)院有關(guān)6個(gè)部委，包括國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院信息辦等6個(gè)部委，聯(lián)合下發(fā)了一個(gè)《推動(dòng)?xùn)|西互動(dòng)深入開展西部大開發(fā)》的文件。那里面提出了一系列的促進(jìn)東西互動(dòng)的政策和措施。我們相信，這些政策會(huì)對(duì)企業(yè)參與東、西互動(dòng)深入開展西部大開發(fā)起到良好的作用。
我們也曾經(jīng)看到了這個(gè)形勢(shì)，既有西部地區(qū)企業(yè)到東部地區(qū)很成功的案例，更有很多的東部企業(yè)到西部發(fā)展成功的案例，還有很多正在到西部地區(qū)尋求發(fā)展商機(jī)的企業(yè)。政府應(yīng)該為他們保駕護(hù)航，積極地創(chuàng)造條件，搭造各種平臺(tái)，使得他們能夠如愿以償。通過(guò)企業(yè)的努力，使東西互動(dòng)，能夠?qū)崿F(xiàn)它預(yù)期的目標(biāo)。在促進(jìn)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)力最佳配置，促進(jìn)中國(guó)中國(guó)實(shí)現(xiàn)全面地、協(xié)調(diào)地、可持續(xù)地發(fā)展制作出貢獻(xiàn)。
最后，衷心祝愿本次年會(huì)圓滿成功，謝謝大家！
主持人：謝謝曹先生。不但在世界的舞臺(tái)上需要中西融合，在我們國(guó)家內(nèi)部也需要東西互動(dòng)，這些年我們出去采訪，在云南、廣西、浙江，不管是道路、廣播電視、村村通工程，西部已經(jīng)不是我們印象中的西部。我覺得腳步稍微慢一點(diǎn)，可能是他們思想觀念上的轉(zhuǎn)變稍微慢一點(diǎn)。所以，需要我們更多的東部的企業(yè)，把眼光投向西部。
下面發(fā)言的嘉賓是被業(yè)界稱為企業(yè)中的思想家，那么他深厚的思想功力可見一般。我們聽聽他對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么樣的高見。有請(qǐng)萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)馮侖先生，大家歡迎他！
馮侖：大家早上好！在這個(gè)早上探討一些比較有意思的話題，是一個(gè)非常好的事情。
今天這個(gè)話題非常有意思，本身就是一個(gè)話題，叫“中國(guó)式顛覆、顛覆中國(guó)式”，而且我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)理事長(zhǎng)在精心設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)上，都非常聚焦在中國(guó)的企業(yè)界今年關(guān)注的重大問(wèn)題。
我看了這個(gè)標(biāo)題第一個(gè)反映就是，究竟什么樣的力量促使發(fā)生了一些中國(guó)式的顛覆，或者是顛覆中國(guó)式。這個(gè)力量究竟是像中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上宣誓的力量，還是在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的著作中展示的一些力量？以及我們現(xiàn)場(chǎng)所有的發(fā)言者講到的力量，我覺得無(wú)外乎是廣告上講到的力量，在人聲鼎沸之處、鼎沸之時(shí)、鼎沸之余，有無(wú)聲的力量、無(wú)聲的智慧和無(wú)聲的支撐。我覺得這個(gè)就是一個(gè)市場(chǎng)，充分地競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，將是導(dǎo)致所有的顛覆的根本原因。正是這樣的無(wú)聲的市場(chǎng)有著無(wú)聲的智慧，而當(dāng)你無(wú)聲的時(shí)候，他會(huì)顛覆你整個(gè)的生活和世界。
我們剛才開幕這么多的小姑娘在這里打鼓，這30年來(lái)這些小姐的生活方法發(fā)生了改變，從待字閨中，到上大學(xué)，當(dāng)成為三八紅旗手，當(dāng)成為勞模，當(dāng)成為我們臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)，也當(dāng)成為婦聯(lián)主任，還要成為娛樂(lè)業(yè)的明星，也成為不幸的三陪婦女，還可以成為我們重要的重要領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)講話的護(hù)童，也可以成為剪彩領(lǐng)導(dǎo)身邊的花瓶，還可以成為這場(chǎng)開幕式前的敲鑼打鼓者。你看這么一個(gè)顛覆，一定不是婦聯(lián)安排的，而是市場(chǎng)的原因。
因?yàn)橛辛硕Y儀公司，有我們辦會(huì)者的商業(yè)贊助，有了演講者的積極參與，有了各位媒體的不斷地鎂光燈的照射。最后，這樣的無(wú)形的力量和智慧，支撐了這些姑娘非常歡快的開幕的打鼓。
那么我們從另外的角度看，我最近在臺(tái)灣做了一個(gè)房地產(chǎn)的專門的考察，發(fā)現(xiàn)在臺(tái)灣3萬(wàn)平方公里的土地上，有2400萬(wàn)人，GDP在1400萬(wàn)美金左右。但是，他們沒有兩限房，沒有抱怨房?jī)r(jià)高，也沒有經(jīng)濟(jì)適用房，也沒有政府不斷地調(diào)控，更沒有所有的媒體對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)的這么大的觀點(diǎn)。而且我們現(xiàn)在城市的GDP，平均是省會(huì)城市大概4000美金，北京6000、7000美金，全國(guó)是3000美金。在我們這邊政府所有的工作重點(diǎn)，都圍繞著住房的問(wèn)題。那么市場(chǎng)在過(guò)的20年過(guò)程當(dāng)中，給我們的居民和城市創(chuàng)造了非常多的令人眼花繚亂的奇跡，特別是在房地產(chǎn)方面。如果沒有市場(chǎng)，沒有開放的競(jìng)爭(zhēng)，不可能有SOHO，也不可能有大家現(xiàn)在各式各樣的、美倫美奐的超過(guò)國(guó)外品質(zhì)的住宅。如果沒有市場(chǎng)，我們單純用政府的智慧，出臺(tái)一些可能長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)有失準(zhǔn)備的調(diào)控，會(huì)使這個(gè)市場(chǎng)發(fā)生很大的變化。我們長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們的房子可能是60平米到80平米，而看不到更多的豐富多彩的城市景觀。那么究竟我們政府應(yīng)該采取什么方式，解決多數(shù)陳的滯留問(wèn)題。
那么除了房地產(chǎn)，我們這些年出現(xiàn)了馬云，出現(xiàn)了阿里巴巴，出現(xiàn)了百度，也出現(xiàn)了搜狐，也出現(xiàn)了非常非常多的創(chuàng)業(yè)英雄，而他們身后的每一個(gè)故事，就是印證了我們今天這個(gè)會(huì)議的宣導(dǎo)詞，就是在人聲鼎沸之中，我們看到了無(wú)聲的力量和智慧。而這個(gè)無(wú)聲的力量和智慧，同樣是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及在競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)出來(lái)的企業(yè)家的精神。而這些企業(yè)家的精神，將是宣導(dǎo)的力量。
而目前很多的企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題和話題，我認(rèn)為有一類是小問(wèn)題大話題，比如說(shuō)開個(gè)玩笑說(shuō)，某位明星走光可以是全國(guó)人民茶余飯后的話題，可以使得全國(guó)人民像過(guò)年一樣的快樂(lè)。這是小問(wèn)題大話題，還有一些是大問(wèn)題小話題。比如說(shuō)老太太在街上沿街乞討，可能是大問(wèn)題小話題，但是報(bào)社、雜志社沒有人關(guān)注。
我們?cè)趺礃訌恼褪袌?chǎng)，市場(chǎng)有市場(chǎng)無(wú)聲的力量，政府有政府發(fā)音的力量，那么市場(chǎng)要說(shuō)話，我們?cè)趺礃永硇缘恼蜔o(wú)聲的市場(chǎng)之間的關(guān)系怎么維護(hù)？這變成了未來(lái)10年企業(yè)界必須面臨的有趣的選擇。而在這個(gè)選擇中，政府的政策當(dāng)中是到了還是慢了，還是恰到好處？如果5的男孩我們希望它成為一個(gè)紳士，那么他現(xiàn)在還是要穿開襠褲，那么他到了20歲你還讓他穿開襠褲，那么他就是一個(gè)流氓。
那么政府給一個(gè)什么樣的環(huán)境和尺度，使得企業(yè)不失動(dòng)力又能夠很好地成長(zhǎng)，這是我們需要正視的話題。我們作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要真正考量和考驗(yàn)內(nèi)心的，就是怎么樣尋找市場(chǎng)的智慧和尋找市場(chǎng)無(wú)聲的支撐，以及尋找市場(chǎng)真正的力量所在。而跟政府采取一個(gè)恰當(dāng)?shù)鼗?dòng)方式，使得政府和市場(chǎng)同樣沿著我們目前創(chuàng)造的和諧社會(huì)的方向，有一個(gè)很好的光景和更美好的前途，謝謝大家！
主持人：我一直相信真正深刻的思想家絕對(duì)不是滿腹經(jīng)綸，但是張嘴卻說(shuō)不出什么話來(lái)，那么像馮總一樣妙語(yǔ)連珠，不用費(fèi)任何的腦筋，就可以說(shuō)出排比句和非常工整的語(yǔ)句。那么下一位發(fā)言的就是我們民營(yíng)企業(yè)家的代表，那么在他的身上，我們可以看出中國(guó)企業(yè)的輝煌。那么下面有請(qǐng)遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)蔣錫培先生，大家歡迎他！
蔣錫培：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，女士們、先生們，非常高興今天前來(lái)參加2007·中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)，也十分地感謝各位給我發(fā)言的機(jī)會(huì)，還有多年來(lái)對(duì)于我們遠(yuǎn)東的關(guān)心。
大家知道在改革開放以前，那個(gè)時(shí)候的機(jī)會(huì)是非常多的，只要你有一點(diǎn)膽識(shí)，有一點(diǎn)魄力，可能你下海就可以成功了。而在現(xiàn)在的話，可能這樣相同的機(jī)會(huì)就不是很多了。大家已經(jīng)處在一個(gè)比較一致的環(huán)境當(dāng)中，我們不僅面臨著中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，而且面臨著全世界同樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。所以，如果要應(yīng)對(duì)這樣的局面和挑戰(zhàn)，提升我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。因此，今天這樣一個(gè)話題我覺得非常有意思。作為我來(lái)講，我也很高興就此話題展開跟大家的一些交流。那么企業(yè)較在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境當(dāng)中搶得先機(jī)，就一定要有自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。比如講你的技術(shù)是領(lǐng)先的，你的管理是科學(xué)的，你的機(jī)制、體制是合理的。另外，你可能比人家在營(yíng)銷方面獨(dú)道。
但是，就我們遠(yuǎn)東來(lái)講，我們?cè)谥贫�、技術(shù)、營(yíng)銷等等的方面，我們覺得我們?cè)谀苄в歇?dú)道的一面，這可能也是我們企業(yè)發(fā)展到今天重要的一方面。
大家知道，真正要能夠引進(jìn)、用好和留住優(yōu)秀的人才，說(shuō)起來(lái)容易，但是做起來(lái)還是比較困難的。這需要有制度、有膽識(shí)和見識(shí)，敢于突破常規(guī)，敢于創(chuàng)新機(jī)制，勇于顛覆傳統(tǒng)的觀念來(lái)用人、留人。但是，如今的企業(yè)界，越來(lái)越感覺到，許多的職業(yè)經(jīng)理人，特別是高學(xué)歷的年輕人，要想到企業(yè)來(lái)的時(shí)候，跟企業(yè)談判的時(shí)候是非常甜蜜，但是一旦到企業(yè)以后這樣甜蜜的日子就不會(huì)太長(zhǎng)。原因在于，大多數(shù)這樣的人，可能主要是著眼于目前的薪金，而沒有把企業(yè)的價(jià)值和個(gè)人的價(jià)值融合在一起考慮。還有企業(yè)把雇傭來(lái)的人當(dāng)成雇傭軍。那么面對(duì)這樣的情況，只有當(dāng)這些經(jīng)理人把自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起的時(shí)候，合作才能長(zhǎng)久。也就是說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)合作，要考慮當(dāng)前市場(chǎng)的價(jià)值，還要考慮之后一段時(shí)間的價(jià)值。
可能大家當(dāng)新公司的新經(jīng)理，覺得拿這樣的職位，拿這樣的薪金是理所當(dāng)然的。公司未來(lái)的好壞，沒有什么關(guān)系，大不了辭職。你前家公司的價(jià)值和你本身的智慧、才能決定了你當(dāng)前的價(jià)值。而你現(xiàn)在找的這家公司，現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)值，特別是公司未來(lái)的前途，才決定你今后是什么價(jià)值。
一個(gè)快要倒閉的公司，那個(gè)公司的職業(yè)經(jīng)理人，顯而易見他的價(jià)值是很難得到體現(xiàn)的，是很難與其他的公司相比的。所以，職業(yè)經(jīng)理人與這些經(jīng)理人雖然一字之差，但是這樣的定位，卻是職業(yè)經(jīng)理人的飛越。
我覺得，每一個(gè)企業(yè)就像一艘船，建設(shè)這艘船是不容易的，但是這艘船在風(fēng)浪中遠(yuǎn)航更不容易，因?yàn)檫@不光是看這艘船的質(zhì)量如何，更重要的是船上的人，如果沒有共同的夢(mèng)想和過(guò)硬的航海技術(shù)，就很難獲得成功。從這個(gè)意義上，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者能夠引領(lǐng)這艘船是領(lǐng)航的船長(zhǎng)，還有加入進(jìn)來(lái)的航海家，懂航海技術(shù)的人是職業(yè)經(jīng)理人，有共同夢(mèng)想的人是企業(yè)經(jīng)理人。一個(gè)遠(yuǎn)航的企業(yè)，需要職業(yè)經(jīng)理人更看重事業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變的前提，是創(chuàng)業(yè)家角色的轉(zhuǎn)變。首先是心態(tài)，第二個(gè)是機(jī)制。事業(yè)經(jīng)理人心態(tài)與企業(yè)家心態(tài)的融合，才能構(gòu)成目標(biāo)和利益的共同體。
企業(yè)家與經(jīng)理人的充分結(jié)合，確實(shí)也反映出了一些問(wèn)題。也正是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家把經(jīng)理人當(dāng)成一個(gè)高級(jí)雇員而非事業(yè)的伙伴，經(jīng)理人把工作當(dāng)成職業(yè)，這種短期利益的導(dǎo)向的雇傭關(guān)系，很難變成長(zhǎng)期的合作。合合分分真的在所難免。
我們遠(yuǎn)東1990年創(chuàng)業(yè)至今，通過(guò)了4次改制，成為的中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)。我們不僅打造了一次能夠遠(yuǎn)航的巨輪，還打造了以創(chuàng)業(yè)者的利益拿得起放得下的態(tài)度。這個(gè)態(tài)度導(dǎo)致了全局的轉(zhuǎn)變，這個(gè)道理就是企業(yè)做到了，一艘船真正的價(jià)值才能體現(xiàn)。在中國(guó)，公司除了體制機(jī)制需要更多的變化外，還需要更多的人才加入這份共同的事業(yè)。企業(yè)的發(fā)展到后來(lái)是一個(gè)工序，需要經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者共同做大這個(gè)平臺(tái)。提升技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)方面的水平和能力。公司未來(lái)價(jià)值的提升，不僅是資本貢獻(xiàn)，而是資本和資本貢獻(xiàn)的結(jié)合。
注重對(duì)資本回報(bào)的同時(shí)，也注重在基本的回報(bào)，應(yīng)該說(shuō)抓好人才跟處理好這兩個(gè)關(guān)系是分不開的。1998年我們聘請(qǐng)了遠(yuǎn)東的總工程師，在他退休的時(shí)候，我們絕對(duì)在他有生之年，給他終生的鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，每年拿5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)金。這在當(dāng)時(shí)，這樣的方法可能還是第一家。后來(lái)，我們對(duì)副總裁給了200萬(wàn)無(wú)本的資本回報(bào)的安排。無(wú)論是總工程師的終生獎(jiǎng)，還是副總裁的安排，在我們遠(yuǎn)東并非個(gè)案，而構(gòu)建遠(yuǎn)東經(jīng)理人的事業(yè)安排，因?yàn)槲覀冎涝谝粋�(gè)企業(yè)里面，謀求這些出發(fā)點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)應(yīng)該是企業(yè)家與經(jīng)理人共同的事業(yè)平臺(tái)。從企業(yè)家看，經(jīng)理人不是打工者，而是后加入的創(chuàng)業(yè)者。從經(jīng)理人的角度看，不能把自己定位于打工者，而是為企業(yè)發(fā)展和老板掙錢的關(guān)系。
現(xiàn)在，我們這一塊主要的主業(yè)，就是電線、電纜，還沒有真正進(jìn)入資本市場(chǎng)。我相信進(jìn)入以后，我們現(xiàn)在有690多個(gè)擁有公司股東的員工，將來(lái)?yè)碛懈嗟呢?cái)產(chǎn)。
目前，遠(yuǎn)東大部分員工的觀念，已經(jīng)上升到了事業(yè)經(jīng)理人的包括，這還包括我們這十幾年來(lái)，安排了200多位殘疾的員工，至今還有1000多位在職的殘疾員工，他們從社會(huì)的最低層，是對(duì)收入沒有吸引的殘疾人，成為了有理想、有抱負(fù)的產(chǎn)業(yè)工人。
使得經(jīng)理人和企業(yè)家有著共同的目標(biāo)，這就是我們遠(yuǎn)東控股的意識(shí)所在。
主持人：相信有他做船長(zhǎng)，遠(yuǎn)東的航程將是一片坦途，創(chuàng)造更多的精彩與輝煌。
下面我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)境，討論的主題是魄力就是魅力。那么培育新商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力基因。由于具備了廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力，一頭綿陽(yáng)帶領(lǐng)的獅子，肯定是打不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿陽(yáng)的。那么下一個(gè)環(huán)節(jié)中，我們會(huì)請(qǐng)上幾位嘉賓跟大家溝通討論。下面我們看一段視頻，這是美國(guó)的兩位專家合作，與他們的資深團(tuán)隊(duì)20多年來(lái)持續(xù)努力采集了上萬(wàn)名領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)據(jù)，形成了完善地?cái)?shù)據(jù)體系。創(chuàng)造出了領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)工具，叫做領(lǐng)越LPI。今年，他們也對(duì)中國(guó)的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了評(píng)估，讓我們看一下他們的測(cè)試結(jié)果。
播放(VCR)
主持人：接下來(lái)，我們說(shuō)一下剛才的短片，評(píng)估的結(jié)果讓我們更了解的中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)，為我們領(lǐng)導(dǎo)力整體的提升奠定了基礎(chǔ)。
下面我們請(qǐng)上第一位嘉賓就是其馮并先生，讓我們歡迎他！
馮并：大家上午好！
非常高興參加這個(gè)論壇，據(jù)我所知，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)和中國(guó)社會(huì)科協(xié)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力這個(gè)課題，是十分地關(guān)注。
這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是我們所有的經(jīng)理人和企業(yè)還有企業(yè)家的課題，連續(xù)5年舉行了年會(huì)。有幸在這次年會(huì)發(fā)表一些看法，我覺得也是很榮幸的。
在我看來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是很復(fù)雜的，有很多的可確定天的因素，也有很多的不可確定的因素，還有很多的新的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)出現(xiàn)。但是，大部分是取決于企業(yè)的硬實(shí)力和軟實(shí)力。那么從具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，怎么樣能夠?qū)λ加械纳a(chǎn)要素和產(chǎn)業(yè)要素，進(jìn)行有效地和成功的整合。
當(dāng)然了，生產(chǎn)要素和產(chǎn)業(yè)要素都是基礎(chǔ)，我們看到隨著企業(yè)的發(fā)展，有一些問(wèn)題已經(jīng)解釋不了我們現(xiàn)在復(fù)雜的情緒。所以，出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，同樣的要素，同樣的資本，同樣的努力和技術(shù)，它最終的效果是不一樣的。這必然產(chǎn)生了一個(gè)人們的更深的思考，就出現(xiàn)了什么問(wèn)題呢？就出現(xiàn)了管理、人才、營(yíng)銷、新高技術(shù)的問(wèn)題，甚至是專利技術(shù)的問(wèn)題。在這個(gè)情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力變成了人才競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)、提高技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是專利技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。那么在這個(gè)問(wèn)題剛剛開始的時(shí)候，很多的新概念出來(lái)了，戰(zhàn)略選擇、品牌問(wèn)題等等，都成為了一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)界限。
更有意思的是，這個(gè)事情我們還沒有完全參透，社會(huì)責(zé)任就來(lái)了。就是企業(yè)必須做的選擇競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，還有很多的事情社會(huì)要求你必須做。因此，在這種情況下，我們感覺到，有好多的因素他日益加深地出現(xiàn)，而且你不能有任何的思考。
同時(shí)，我們又感覺到，由于這些多種的因素，決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有的時(shí)候感覺到這是個(gè)萬(wàn)花筒。但是你們應(yīng)該看到，不管它是一個(gè)多種因素在怎么樣的介入，最終有一個(gè)現(xiàn)象，就是文化的因素越來(lái)越作為一個(gè)操控介質(zhì)，進(jìn)入到我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值里面去。
我想由于這樣的狀況，我想我們的中國(guó)的經(jīng)營(yíng)報(bào)，它把自己的聚焦和眼光，放向了中國(guó)特殊的商業(yè)群體現(xiàn)象，就是我們這次分論壇里面所講到的商道輪換和商幫的問(wèn)題。他們提出了很多的問(wèn)題，進(jìn)行了很多的研究，進(jìn)行了很多的采訪，提出了9大商幫，實(shí)際上還有很多。
咱們有浙商，還有寧波商幫，現(xiàn)在怎么樣？再加上咱們還有香港、臺(tái)灣等等，那么他們?cè)谖覀兊氖袌?chǎng)應(yīng)該是十五強(qiáng)或者是多少?gòu)?qiáng)，總而言之，是很大的商業(yè)力量。在國(guó)際市場(chǎng)加起來(lái)就是改變，是在國(guó)際舞臺(tái)上顯現(xiàn)出來(lái)的。所以，中國(guó)的商幫有著各種的規(guī)律，有的時(shí)候也有著特殊的規(guī)律。
當(dāng)然了，大家知道，我有的時(shí)候在想，各路的商幫是在這里決戰(zhàn)，所以我們看到北京，寧商商會(huì)、浙商商會(huì)，還有閩商商會(huì)，他們是新北京人。但是，他們是商幫來(lái)組成的。至少，他們有他們的商業(yè)力量。
所以這個(gè)事情很有意思，問(wèn)題在于研究這個(gè)事情究竟有什么好處？我有的時(shí)候想，與其我們那么多人浪費(fèi)那么多紙去水煮三國(guó)，我不是供給水煮三國(guó)的作者，或者是企業(yè)家有紅樓夢(mèng)里面的影子。何不把活生生的中國(guó)商幫的例子，去作為研究。像徽商，不管大家怎么評(píng)價(jià)，徽商還是欲火重生，因?yàn)橛幸欢斡?jì)劃經(jīng)濟(jì)把他們打斷了。浙江是一個(gè)傳統(tǒng)的地方，可能有的浙商什么心態(tài)大家不清楚，但是崛起了。成了一支不可小瞧的力量，所以這是很現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)然了，我們是不是以商幫就代表了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，或者是整體力量，我不敢這么說(shuō)，因?yàn)閲?guó)有制和公有制并存的。
但是，作為文化現(xiàn)象、商業(yè)現(xiàn)象，這一點(diǎn)可以肯定，誰(shuí)也不能說(shuō)我們國(guó)有企業(yè)的行為和商幫毫無(wú)關(guān)聯(lián)。至少，我們到國(guó)際市場(chǎng)的話，我想很可能帶著浙商、徽商的特征。所以，我們自己人像中國(guó)人一樣，在別人看來(lái)是這樣的。因此，他的意義，就超過(guò)了我們一般人研究的民營(yíng)企業(yè)或者是民營(yíng)企業(yè)的群體的概念，帶有普遍性的特征。
所以，我感覺到，也就是這個(gè)問(wèn)題，就是比較重要的。再說(shuō)，這個(gè)商幫商團(tuán)也不是中國(guó)特有的，大家知道莎士比亞筆下的威尼斯商人，他可能韓國(guó)人，可能是中國(guó)人，但是都有它自己的特征。甚至是海盜，這也是一種商人群體，這些就說(shuō)明了商人的事情是一個(gè)不簡(jiǎn)單的事情。國(guó)外有，中國(guó)也有，特別是我們自己的商幫，有我們自己的商業(yè)文化，在這種情況之下，也就成為了我們應(yīng)該做的事情。從這個(gè)角度，非常感謝中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)他們的設(shè)計(jì)，在競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)問(wèn)題上，不僅僅是方向的應(yīng)用，而是從實(shí)際開始做一件有意義的事情，我想這個(gè)事情會(huì)取得很大的成功。
最后，謝謝大家！
主持人：感謝馮并先生。下一位演講嘉賓是波士頓咨詢公司資深合伙人兼董事總經(jīng)理、資深顧問(wèn)，他是來(lái)自日本的內(nèi)田和成先生，他關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論和著作在全球都是非常流行的，他今天的發(fā)言題目是“洞察與決策對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖的要求”。
內(nèi)田和成：非常感謝能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享一下我在咨詢行業(yè)這么多年來(lái)的一些經(jīng)驗(yàn)。
首先我們介紹一下波士頓咨詢公司，波士頓咨詢公司總部在美國(guó)，是一家戰(zhàn)略咨詢公司。大家可以看到，我們?cè)谌蛴?0多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和1000多名員工，在大中華地區(qū)有4個(gè)辦公室。我在咨詢公司工作超過(guò)了20多年，現(xiàn)在我在華盛頓大學(xué)的商業(yè)學(xué)院教授領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)學(xué)科的工作。在2002年到2004年，我負(fù)責(zé)波士頓公司位于日本辦公室的所有工作，在我工作20多年的時(shí)間之內(nèi)，我曾經(jīng)和500多位日本各個(gè)行業(yè)的CEO會(huì)面，并且對(duì)日本的500強(qiáng)企業(yè)討論了上百項(xiàng)的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方面的項(xiàng)目工作。
今天主要的話題有三個(gè)，第一個(gè)是日本公司中領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力，第二個(gè)是洞察與測(cè)試的問(wèn)題，第三個(gè)是假設(shè)驅(qū)動(dòng)的方法。
大家都知道，日本的經(jīng)濟(jì)和20多年來(lái)相比，已經(jīng)沒有當(dāng)時(shí)的情況那么好。但是對(duì)于日本的CEO也面對(duì)諸多的問(wèn)題，比如說(shuō)低增長(zhǎng)、人口下降、全球化、因特網(wǎng)和移動(dòng)電話、并購(gòu)、公司治理、日本版薩奧法案，以及公司內(nèi)部的各種問(wèn)題，這些問(wèn)題都成為了CEO需要面對(duì)的問(wèn)題。
那么我們看一下日本人口增長(zhǎng)的情況，十幾年前日本的人口增長(zhǎng)還是比較迅速，但是現(xiàn)在看一下日本工作的人口出現(xiàn)了大幅度的下降，這是日本經(jīng)濟(jì)所面臨的問(wèn)題之一。
這張圖就是向我們展示了日本的公司，他們的業(yè)績(jī)情況。左邊那張圖，是我們?nèi)毡具@些公司從銷售和利潤(rùn)的情況，左邊這張圖主要是他們銷售的情況，右邊是關(guān)于他們的基本的利潤(rùn)的情況。那么我們?cè)倏从疫叺倪@個(gè)圖，紅色的線是制造業(yè)的利潤(rùn)率，綠色的圖是非制造業(yè)的利潤(rùn)率。雖然經(jīng)濟(jì)面臨了很多的問(wèn)題，但是最近5年他們整體的表現(xiàn)還是不錯(cuò)的。
那么在20多年前，我剛開始從事咨詢行業(yè)的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候正處于日本的經(jīng)濟(jì)鼎盛的中期，那個(gè)時(shí)候的日本的公司都可以得到很高的利潤(rùn)，那個(gè)時(shí)候的CEO不管他素質(zhì)如何，只要他做了自己該做的事情夠可以成為CEO。近幾年經(jīng)濟(jì)的情況，雖然不是那么景氣，但是公司還是盈利，那么主要的原因是什么？我認(rèn)為是他們的領(lǐng)袖帶來(lái)的。
隨后的10年，就是被稱為失去的10年，所有的公司都在做更換CEO的事情。那么隨著近幾年新一代CEO的出現(xiàn)，帶來(lái)的新的氣象。這些CEO包括豐田的奧田先生，松下的中存，佳能的御手洗和武田制藥的武田。那么尤其是我們看到豐田、松下還有佳能等等，他們的CEO都利用自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，讓公司走出了卓越的業(yè)績(jī)。
那么我們?nèi)绻匆幌逻@4位CEO的話，他們都是來(lái)自非主流的領(lǐng)域。那么這些在20多年前實(shí)際上是不可想象的。比如說(shuō)豐田的奧田先生，他原來(lái)是豐田公司駐菲律賓的負(fù)責(zé)人，菲律賓市場(chǎng)對(duì)于他們是無(wú)關(guān)緊要的，但是因?yàn)槭袌?chǎng)需要改變，所以采用的奧田先生，所以對(duì)于公司有很大的改變。還有松下的中村和佳能的御手洗、武田制藥的武田先生等等都不是在公司日本的總部工作，所以所有的這些CEO都屬于非主流的CEO。
還有一個(gè)就是年輕的CEO，就是夏普的片山先生，他現(xiàn)在只有49歲，在日本成為一個(gè)大公司的CEO，需要50歲或者是60歲初期，才可以達(dá)到這么高的地位。所以，我們從這些與眾不同的CEO中發(fā)現(xiàn)，我們需要的是這樣一些領(lǐng)導(dǎo)，使得我們的公司有一些改變。
那么在現(xiàn)在日本的商業(yè)環(huán)境里面，所有的CEO對(duì)于未來(lái)都有非常大的不確定性，肯定在中國(guó)也是一樣的。那么CEO在這種不確定之下，如果想做出一個(gè)正確的決策，他們就需要關(guān)注三個(gè)非常關(guān)鍵的要點(diǎn)。第一個(gè)就是洞察，第二個(gè)是決策，第三個(gè)是執(zhí)行。
那么我們說(shuō)到洞察，實(shí)際上就是能看到未來(lái)，知道現(xiàn)在在發(fā)生什么，知道現(xiàn)在的事情對(duì)于未來(lái)影響的能力。決策就是做出決策的能力，執(zhí)行就是執(zhí)行工作的能力。
那么很多人都說(shuō)洞察是天生的，但是實(shí)際上我認(rèn)為洞察并不是天生的，每個(gè)人只要通過(guò)他的觀察、思考、驗(yàn)證，都可以獲得這樣的能力。那么關(guān)于決策，很多人覺得決策是很系統(tǒng)化的工作，但是我認(rèn)為決策也是一種形式化的工作。
那么為了在這三個(gè)最重要的選項(xiàng)中做出我們最重要的決策，那么我覺得應(yīng)該用假設(shè)驅(qū)動(dòng)的思考方法。那么假設(shè)實(shí)際上是一種程序性的虛擬的解決方案，它可能并不是實(shí)際的答案，但是有一種可能性可以帶領(lǐng)我們找到我們要的答案。
那么我的建議就是，當(dāng)我們開始要做一件事情的時(shí)候，先要給自己一個(gè)假設(shè)，這樣我們可以減少很多不需要的工作。那么我們的假設(shè)驅(qū)動(dòng)的方法，實(shí)際上可以帶來(lái)三個(gè)好處。第一個(gè)，快速和事半功倍地完成出色的工作。第二個(gè)是防止被信息海洋淹沒。第三個(gè)是讓思考變得清晰，而不是過(guò)程透明。
由于時(shí)間有限，我們的演講就到這里，如果大家想知道假設(shè)驅(qū)動(dòng)的方法，我有一個(gè)這方面的書出版，大家可以看一下。
主持人：感謝內(nèi)田和成先生和我們一起分享了他的研究和觀點(diǎn)，讓我們更深刻地了解到，一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)袖要滿足怎樣的要求。
下面商場(chǎng)這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自本土，大家是比較熟悉的，是北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，并且和我們央視也制作了一個(gè)健康大使的評(píng)選活動(dòng)。這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)非常嚴(yán)酷的考驗(yàn)，而且在艱難中，憑借自己的決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，把企業(yè)帶到新的發(fā)展中間。下面我們有請(qǐng)內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司執(zhí)行副總裁張劍秋先生。
張劍秋：本來(lái)演講嘉賓是董事長(zhǎng)潘剛，但是因?yàn)樗裉煸缟嫌屑笔拢晕掖硭勔幌挛覀円晾南敕ā?/p>
剛才聽到了諸位專家的演講，確實(shí)也很受啟發(fā)。我覺得，今天主辦方設(shè)定這個(gè)主題也非常好。培育視世界新商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力基因。中國(guó)改革開放30年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)始終以世界矚目的速度在發(fā)展，取得了驕人的成績(jī)。那么中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也使得一大批的企業(yè)脫穎而出，與此同時(shí)追求速度和規(guī)模被推向了極致，也成為了大家普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，在中國(guó)商業(yè)環(huán)境下，我們是否還可以繼續(xù)保持超速前行，我們是否能夠引領(lǐng)企業(yè)真正地走向基業(yè)常青。這是任何一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)，都必須直面的問(wèn)題。
今天，就如何培育適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力的基因問(wèn)題，我發(fā)表一些經(jīng)驗(yàn)，正如論壇的議題所述，中國(guó)的企業(yè)家，正在經(jīng)歷著從單體作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)力也借此實(shí)踐從個(gè)人到組織的跨越，從單贏到共贏的跨越。領(lǐng)導(dǎo)力話題更多的是管理方面的理論和實(shí)踐，但是今天我從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，談一下領(lǐng)導(dǎo)力的話題。
我主要從兩個(gè)方面來(lái)講，第一個(gè)是在新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，第二是如何培育領(lǐng)導(dǎo)力基因。
首先我們看新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們正在從又快又好，向又好又快發(fā)展，從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，雖然是小小的變化，但是內(nèi)涵發(fā)生了很大的變化。在這樣的條件下，我們認(rèn)為以可持續(xù)發(fā)展為主的新商業(yè)的環(huán)境，在這樣的背景下迅速崛起。無(wú)論是針對(duì)哪個(gè)企業(yè)或者是行業(yè)，都有重大的意義。企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)主體，更是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物。與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成功的重要因素之一。任何一個(gè)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，都得益于穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和日益進(jìn)取的時(shí)代背景。那么中國(guó)乳業(yè)和伊利集團(tuán)也是如此。
以中國(guó)乳業(yè)為例，目前面臨著一個(gè)前所未有的變革。此前高速成長(zhǎng)的中國(guó)乳業(yè)，更多的是關(guān)注速度的發(fā)展，但是事實(shí)上資源和生態(tài)，卻在追求中受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。原材料的大幅度的上漲，使得中國(guó)乳業(yè)面臨了很多的問(wèn)題，現(xiàn)在國(guó)家相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人非常關(guān)注，在這個(gè)月的11月18日，胡錦濤總書記在去內(nèi)蒙古考察的過(guò)程當(dāng)中，專門到伊利集團(tuán)進(jìn)行了考察。對(duì)于中國(guó)乳業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，提出了希望和要求。
因此，作為我們中國(guó)乳業(yè)來(lái)講，轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略成為了一個(gè)必然。事實(shí)上，伊利集團(tuán)作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，幾年前它是秉承了速度與厚度并重的發(fā)展模式。在關(guān)注企業(yè)速度成長(zhǎng)的同時(shí)，更加關(guān)注的是整個(gè)行業(yè)的合理地資源配置，更加關(guān)注的是乳業(yè)發(fā)展從粗放型向節(jié)約型的轉(zhuǎn)變。那么這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，帶來(lái)的不求最快，但求最穩(wěn)，但求可持續(xù)發(fā)展的結(jié)果。
那么以我們發(fā)展的戰(zhàn)略，為中國(guó)乳業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，走和諧性發(fā)展之路做出了表率。今年上半年，伊利在行業(yè)內(nèi)，率先完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，高附加值完成了我們業(yè)績(jī)的40%，并成為了首家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與國(guó)際接軌的企業(yè)。這標(biāo)志著中國(guó)乳業(yè)開始擺脫單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來(lái)的巨大的風(fēng)險(xiǎn)，逐步走上了穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展之路。
在伊利看來(lái)，中國(guó)乳業(yè)整體行業(yè)正在從單純的數(shù)量擴(kuò)張，向整體的優(yōu)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品升級(jí)、尋找藍(lán)海、可持續(xù)發(fā)展，正在成為整個(gè)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
第二點(diǎn)，新商業(yè)環(huán)境中的綠色領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生了新的變化時(shí)，一個(gè)企業(yè)必須選擇相適應(yīng)的發(fā)展的戰(zhàn)略。那么對(duì)于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，就必須培育新的領(lǐng)導(dǎo)力。在伊利看來(lái)，就是我們提倡的綠色領(lǐng)導(dǎo)力。綠色領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)于我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的提議。這正是中國(guó)乳業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，所必須堅(jiān)持的領(lǐng)袖的態(tài)度。與我們通常理解的領(lǐng)導(dǎo)力所不同的是，它是由于企業(yè)和環(huán)境本身來(lái)推動(dòng)，而非個(gè)體的變化和轉(zhuǎn)變。伊利集團(tuán)打造了自己的綠色領(lǐng)導(dǎo)力，即追求的是綠色生產(chǎn)、綠色消費(fèi)、綠色發(fā)展的三位一體。我們要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色生產(chǎn)，倡導(dǎo)顧客的綠色消費(fèi)，堅(jiān)持品牌的綠色發(fā)展。
具體來(lái)講，伊利堅(jiān)持的原則就是要尊重和保護(hù)環(huán)境，追求安全和健康。不對(duì)資源進(jìn)行掠奪性開發(fā)，充分尊重所有相關(guān)合作伙伴的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以實(shí)現(xiàn)大家共同的可持續(xù)發(fā)展。
近日，伊利集團(tuán)發(fā)布了在食品行業(yè)當(dāng)中的首份企業(yè)公民報(bào)告，我們對(duì)于污染源和耗能點(diǎn)，我們采取具體的節(jié)能措施，并以具體的工藝，伊利集團(tuán)再灌注生態(tài)發(fā)展減少環(huán)境負(fù)荷大循環(huán)的環(huán)境里面。
這個(gè)綠色生產(chǎn)關(guān)所帶來(lái)的效果由此產(chǎn)生。經(jīng)我們伊利工業(yè)園污水處理廠處理過(guò)的水，為下面數(shù)千畝的農(nóng)田，每年可以提供300萬(wàn)噸的灌溉水。它其中在污水區(qū)里面產(chǎn)生的污泥等等，為我們北部山區(qū)的綠化提供了4000多噸，形成了可循環(huán)的節(jié)能效益。一系列的節(jié)能產(chǎn)品，都是積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi)的成果。比如說(shuō)伊利的牛奶的加工環(huán)境等等都有相當(dāng)高的要求。我們今天推出了營(yíng)養(yǎng)舒化奶，可以解決不能喝牛奶的人的問(wèn)題。有很多的領(lǐng)導(dǎo)去我們那里參觀之后，跟我們說(shuō)這款牛奶也可以叫做社會(huì)責(zé)任奶。
那么這兩款產(chǎn)品，是伊利經(jīng)過(guò)了4年多的時(shí)間，潛心研制而成的，也是為中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展，尋找到了廣闊的藍(lán)�！，F(xiàn)在伊利一致認(rèn)為，品牌綠色發(fā)展，就是品牌的可持續(xù)發(fā)展。目前，伊利已經(jīng)累計(jì)投入了6億多元，用于扶貧、濟(jì)困、救災(zāi)等各項(xiàng)公益事業(yè)。伊利所倡導(dǎo)的理念就是以公益為基礎(chǔ)，做到企業(yè)的發(fā)展速度與厚度并重，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性與社會(huì)屬性并重，企業(yè)的做強(qiáng)與做大并重。這樣，企業(yè)才可以對(duì)行業(yè)、國(guó)家的發(fā)展負(fù)責(zé)，才可以讓各方和諧統(tǒng)一。
最后，我想說(shuō)的是，我們應(yīng)該以更加客觀的角度，審視商業(yè)環(huán)境之變，這種審視有助于我們遠(yuǎn)離浮躁，有助于我們提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，伊利在環(huán)境變化中所秉持的發(fā)展戰(zhàn)略，及培育的領(lǐng)導(dǎo)力的基因才可以被時(shí)代選擇。謝謝各位！
主持人：感謝張先生，下面我們要開始商務(wù)論壇的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，就是互動(dòng)討論的環(huán)節(jié)。
我們討論的主題就是對(duì)接與揚(yáng)棄。首先，有請(qǐng)我們的互動(dòng)嘉賓主持人錫恩咨詢集團(tuán)總裁姜汝祥先生，我的工作已經(jīng)完成了。
主持人姜汝祥：謝謝！現(xiàn)在我們有請(qǐng)河南省工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、天明集團(tuán)董事長(zhǎng)姜明先生，巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉女士，北大國(guó)際MBA美方院長(zhǎng)、教授楊壯先生。
我們的主題叫做對(duì)接與揚(yáng)棄，中國(guó)與世界的很多的國(guó)家不一樣，很多人是為了自己奮斗，而中國(guó)很多人是為了爸爸媽媽或者是家庭。所以，我們嘉賓的觀點(diǎn)可以和大家分享。我們先請(qǐng)楊壯教授，請(qǐng)您評(píng)價(jià)一下，因?yàn)槟佑|了很多的企業(yè)家，請(qǐng)您對(duì)中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力的水平做一個(gè)判斷。
楊壯：因?yàn)檫@個(gè)題目很大，所以我的意見代表我自己，不代表其他人。我想，中國(guó)的企業(yè)家，大家在觀察的他們過(guò)去10年、20年的過(guò)程當(dāng)中，中國(guó)的企業(yè)家可以達(dá)到這樣一個(gè)狀況，把中國(guó)的很多的企業(yè)，特別是對(duì)于市場(chǎng)很關(guān)注的人，可以看到在世界前10大市值企業(yè)中，有5家是國(guó)有企業(yè)。而我們中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有很多人出去，我們本身在自己的個(gè)人素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力、市場(chǎng)判斷力等等方面為自己、為社會(huì)、為企業(yè)增加財(cái)富的能力大大提高，這是跟幾年前不一樣。
但是，我想今天的觀點(diǎn)是企業(yè)家有的時(shí)候并不是能完完全全代表企業(yè)。所以，從組織上來(lái)講，從一個(gè)組織的能力里講，特別是，我們把我們自己納入到國(guó)際化之下，進(jìn)行放大性的考察的話，我想我們企業(yè)家自身有4大認(rèn)識(shí)。
這4大認(rèn)識(shí)是什么呢？日本的專家講的一點(diǎn)我很同意，第一個(gè)是思維理念、決策重點(diǎn)、洞察能力的劣勢(shì)。因?yàn)槲覀冎袊?guó)的企業(yè)是在這樣的環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的，所以很多人對(duì)于國(guó)外的狀況不是很了解，所以中國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我想講一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)、科研意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、洞察力和國(guó)際全球化的意識(shí)相對(duì)來(lái)由一點(diǎn)弱。
我舉一個(gè)小例子，現(xiàn)在的企業(yè)到國(guó)際上，我們一定要有很多的基金，需要錢進(jìn)行科研。
主持人姜汝祥：大家都知道巨人網(wǎng)絡(luò)是誰(shuí)做的嗎？史玉柱，那么劉偉女士就是這家網(wǎng)絡(luò)的總裁。
劉偉：請(qǐng)楊先生先講一下4個(gè)觀點(diǎn)。
楊壯：主要是講國(guó)企在制度本身跟國(guó)際友差距，而民企如何利用這些經(jīng)理人是跟國(guó)際上很大的問(wèn)題。還有一點(diǎn)是文化理念。最后一條就是戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。這幾條我自己覺得，我們的企業(yè)應(yīng)該達(dá)到跟國(guó)際上一樣的水平。
劉偉：我非常贊同今天早上李佩鈺總編做演講說(shuō)的話，當(dāng)今世界上沒有任何一個(gè)企業(yè)是獨(dú)立于全球而存在的。那么我們今天討論的話題，就是對(duì)接與揚(yáng)棄，就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)全球化和本土化的話題。
可能主持人想聽我們的例子，對(duì)于我們巨人網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，我們是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)提供互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)品的公司。大家可能很多人知道我們是11月1日在美國(guó)的紐交所上市，成為了全球資本市場(chǎng)的上市公司。但是，其實(shí)應(yīng)該說(shuō)我們是一個(gè)非常本土的企業(yè)，無(wú)論是我們的團(tuán)隊(duì)，我們的產(chǎn)品和市場(chǎng)，都是面對(duì)中國(guó)的一個(gè)非常本份的企業(yè)。在上市的過(guò)程當(dāng)中，很多人問(wèn)到這樣的問(wèn)題，為什么要去美國(guó)的上市，為什么成為美國(guó)的上市公司？因?yàn)槲覀冃枰谫Y本層面、技術(shù)層面、人才層面我們成為一個(gè)走國(guó)際化道路的全球化的企業(yè)，這是公司的發(fā)展方向。
但是，應(yīng)該說(shuō)在這個(gè)過(guò)程中，你們也發(fā)現(xiàn)了，國(guó)際化其實(shí)絕對(duì)是一個(gè)充滿荊棘的路，可以說(shuō)是絕非坦途。在這個(gè)過(guò)程中，也感覺到國(guó)際資本市場(chǎng)，他對(duì)于判斷、理解和你作為一個(gè)中國(guó)本土企業(yè)。
主持人姜汝祥：你作為一個(gè)企業(yè)家，應(yīng)該講史玉柱有什么優(yōu)點(diǎn)，有什么需要改進(jìn)的？
劉偉：其實(shí)我同意楊教授的話，企業(yè)家未必可以代表一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格，所以我在今天的論壇上不太想評(píng)價(jià)我們公司的史先生。
主持人姜汝祥：你也可以談一下你自己。
劉偉：我想因?yàn)楣緩?1月1日成為一個(gè)上市公司以后，那么這個(gè)公司應(yīng)該是一個(gè)更豐富、更真實(shí)的形象走在整個(gè)公眾的視野里。我也希望，將來(lái)在公眾視野里看到的，我們的公司不只是一個(gè)我們的主席史玉柱先生，而更多地看到我們公司的形象、團(tuán)隊(duì)的形象、我們的產(chǎn)品、我們的文化，看到一個(gè)更豐富、更立體的巨人網(wǎng)絡(luò)的公司。
主持人姜汝祥：下面我們有請(qǐng)姜明，因?yàn)樵蹅兊臅r(shí)間是很寶貴的，所以咱們盡量說(shuō)實(shí)際的東西。在河南整體的經(jīng)濟(jì)狀況，我們也應(yīng)該與它的地緣相匹配的，那么按照河南的地緣應(yīng)該有很多的優(yōu)秀的企業(yè)，但是從地緣上來(lái)講，我們有很多的優(yōu)秀企業(yè)家，你們能不能作為一個(gè)商幫的大的環(huán)境和時(shí)代的要求之間，給我們講一講，有什么問(wèn)題，或者是這里面有什么優(yōu)秀的地方值得我們學(xué)習(xí)。
姜明：謝謝主持人，主持人的客戶導(dǎo)向很強(qiáng)，主要是想大家早點(diǎn)吃飯。
主持人姜汝祥：因?yàn)槲铱克麄兂燥垺?/p>
姜明：作為一個(gè)豫商，這對(duì)于企業(yè)能否成為特大型的企業(yè)，與企業(yè)所在的地理環(huán)境主導(dǎo)是相關(guān)的。河南的經(jīng)濟(jì)總量是第5位，但是河南的企業(yè)家，特別是民營(yíng)企業(yè)家是很多的。那么，我想在這樣一個(gè)內(nèi)部開放的形式，從人才的資本，以及它的企業(yè)家本身素質(zhì)來(lái)說(shuō)，都有一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程。
但是我理解，河南這幾年的發(fā)展速度還是很快的，我想河南隨著目前的豫商的概念，河南也成長(zhǎng)了一批新的企業(yè)家。像很多的企業(yè)在市場(chǎng)份額里面都做得很好，而且河南目前新的一些豫商的特點(diǎn)，首先我感覺各種的商道，我個(gè)人感覺不是很明顯，因?yàn)楝F(xiàn)在這樣的一個(gè)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)都是國(guó)際化的，上市化，全國(guó)化。然后，大家都是你中有我，我中有你項(xiàng)目的綜合。那么對(duì)于河南豫商的特點(diǎn)，現(xiàn)在它也在逐步地與國(guó)際化接軌，要想成為重量級(jí)的企業(yè)，首先從思想上、理念上先接軌，在接軌的過(guò)程中，從行動(dòng)、行為上，比如說(shuō)你自己的企業(yè)上，比如你自己。我自己就是天明公司原來(lái)是靠廣告和媒體，現(xiàn)在做一些地產(chǎn)等等，我自己也是感覺到第一要想成為一個(gè)更好的企業(yè)，首先要國(guó)際化，要學(xué)習(xí)。
比如說(shuō)在人才的國(guó)際化上，在人才這一塊。那么在這樣一個(gè)決策上，就是原來(lái)國(guó)際化企業(yè)和本土的企業(yè)最重要的一個(gè)人說(shuō)得算還是多人說(shuō)得算。這是一個(gè)程序化的過(guò)程。
主持人姜汝祥：現(xiàn)在我們又把話題帶到楊教授里面，因?yàn)槲覀冋劦筋I(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候我們自己談到一個(gè)問(wèn)題，北大實(shí)際上一直是以領(lǐng)導(dǎo)力著稱，比如說(shuō)蔡元培先生，那么您作為北大的教授又是院長(zhǎng)，那么您作為一個(gè)北大的教授，你從你的角度上來(lái)講，你用了什么領(lǐng)導(dǎo)利，把北大的MBA這一塊做得更好？或者您評(píng)價(jià)一下北大的領(lǐng)導(dǎo)力比清華是提高了還是降低了？
楊壯：我不評(píng)價(jià)北大和清華的領(lǐng)導(dǎo)力，我們北大有三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，我覺得對(duì)于大家互相提高和競(jìng)爭(zhēng)有好處。我們北大的所屬的研究中心項(xiàng)目，這是和歐洲合作起來(lái)辦的學(xué)校。你剛才問(wèn)，我們有什么領(lǐng)導(dǎo)力的概念。
第一個(gè)點(diǎn)，我們要指導(dǎo)和定位。學(xué)習(xí)需要怎么定位？我們學(xué)校并不是很賺錢，核心的問(wèn)題怎么辦？通過(guò)我們學(xué)校兩年的課程，把它提升，成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我覺得做到這一點(diǎn)，需要幾個(gè)點(diǎn)。第一個(gè)到西點(diǎn)軍校去，學(xué)習(xí)了西點(diǎn)軍校關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者中的很重要的理念，這就是領(lǐng)導(dǎo)者中的素質(zhì)教育。就是說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)者，我們的EMBA的學(xué)員他們自己做了很多的核心工作。所以，從這一點(diǎn)上我們進(jìn)行了素質(zhì)教育，學(xué)生要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要進(jìn)行文化的建設(shè)，要進(jìn)行企業(yè)、班級(jí)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的建設(shè)。
主持人姜汝祥：我覺得楊教授講得非常好。我想聽一下兩個(gè)企業(yè)家，在未來(lái)08年，在領(lǐng)導(dǎo)力作為巨人集團(tuán)你們有什么樣的打算提高團(tuán)隊(duì)？
劉偉：其實(shí)我覺得很多的民營(yíng)企業(yè)都面臨一個(gè)問(wèn)題，就是民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人和主席，他的領(lǐng)導(dǎo)力是非常強(qiáng)勢(shì)的�？赡芩褪且粋�(gè)企業(yè)領(lǐng)袖的角色，這樣在很大程度上弱化了這個(gè)團(tuán)隊(duì)其他成員的領(lǐng)導(dǎo)力。隨著這個(gè)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，可能企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，他的加強(qiáng)和在發(fā)展中起到的作用，是越來(lái)越重要的課題。
主持人姜汝祥：到底干什么呢？
劉偉：每個(gè)企業(yè)的情況不一樣，其實(shí)我們公司大部分的高層的管理者，都是經(jīng)過(guò)了MBA培訓(xùn)的，但是各個(gè)學(xué)校都有，但是中歐的居多，還有北大、清華、長(zhǎng)江等4所院校都有參加。我覺得在商學(xué)院里面培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是重要的，作為一個(gè)年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，你在民營(yíng)企業(yè)家的光環(huán)下，提升自己的自信和領(lǐng)導(dǎo)力是很重要的。
主持人姜汝祥：我建議史玉柱可以做一個(gè)如何把史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)力和巨人的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。
劉偉：謝謝。
主持人姜汝祥：你這邊怎么看？
姜明：看中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)力，到北大MBA學(xué)習(xí)，我自己的感覺是，我是做了一個(gè)幫手。我一直是做幫手，就是在旁邊幫助他，我是一個(gè)思路者、戰(zhàn)略者、服務(wù)者，他們是火車頭、發(fā)動(dòng)機(jī)，他們是在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)。但是在他們的過(guò)程中，我在旁觀者作為一個(gè)執(zhí)行者、服務(wù)者，讓他的領(lǐng)導(dǎo)力鍛煉起來(lái)了。
主持人姜汝祥：最后有1分半中，大家給我一點(diǎn)時(shí)間，我講一下我如何做領(lǐng)導(dǎo)力。
在我們公司，我們大概將近有800多員工，我們做一件事情打造我們公司的領(lǐng)導(dǎo)力。我們公司的員工入職的時(shí)候每個(gè)人買一盆花，這個(gè)花公司報(bào)銷。我希望我們的員工從養(yǎng)花中，懂得每一個(gè)人對(duì)自己的生命，對(duì)客戶的生命，對(duì)企業(yè)生命的敬重，因?yàn)樗械慕?jīng)營(yíng)、管理、領(lǐng)導(dǎo)力是要尊重生命本身的成長(zhǎng)規(guī)律。如果這個(gè)規(guī)律我們不去敬重的話，像養(yǎng)花一樣，很少人愿意買一盆花拼命澆水，但是花不一定喜歡澆水�；ú灰欢ㄊ悄銤菜蜁�(huì)開，實(shí)際上這跟很多的成長(zhǎng)過(guò)程非常相象，你不能要求馬上見效，你需要照顧它。你會(huì)發(fā)現(xiàn)突然有一天花開了，花的葉子長(zhǎng)了，這是因?yàn)槟忝恳惶鞚菜@樣使得我們每一個(gè)員工建立起來(lái)一個(gè)非常坦然的心態(tài)。與此同時(shí)，我們說(shuō)有些花要放到外面是陽(yáng)光暴曬，有一些甚至要放到陰暗的角落讓它有適宜的溫度。所以，我想領(lǐng)導(dǎo)力的感受是，我個(gè)人覺得領(lǐng)導(dǎo)力背后非常重要的東西，就是做領(lǐng)導(dǎo)人，要充分尊重人性，尊重每一個(gè)員工，尊重生命本身的規(guī)律。
有了這個(gè)東西以后，我覺得做企業(yè)、做人、做什么東西，像花一樣，你是什么DNA就是什么樣的，前提是需要大家精心的照料。
謝謝！
主持人：實(shí)在是太精彩了。我覺得有一個(gè)互動(dòng)交流，就特別特別好聽好看。我也學(xué)習(xí)了花的理論，回去讓欄目組都買一盆花，其實(shí)我們也有這樣的理論，讓大家買花，美化環(huán)境，但是大家都買了仙人掌，因?yàn)槭亲詈灭B(yǎng)的。但是聽了姜總講的，不是越快越多就好，而是要充分尊重員工。
明年就是改革開放30年了，這30年也被認(rèn)為是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)家真正發(fā)展的階段，那么在30年中，每天其實(shí)都有著不同的景象在上面。而中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和中國(guó)的企業(yè)也不斷地變遷。那么此前的30年是在中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)展，也許在之后的30年中，就是參與世界和全球的競(jìng)爭(zhēng)。就像今天在開會(huì)前說(shuō)的，應(yīng)該以一種什么樣的姿態(tài)和方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這可能是需要我們思考和探討的。
上午的論壇就到此結(jié)束了，謝謝大家的光臨！下午將進(jìn)入巨人在行動(dòng)，全球責(zé)任，中國(guó)行動(dòng)責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)力的論壇。