11月24日，《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志主辦的“2007年第十屆成長中國高峰年會(huì)暨2007中國成長百強(qiáng)揭曉盛典”在全國政協(xié)禮堂拉開帷幕。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播本次活動(dòng)。以下為嘉賓CID董事總經(jīng)理羅文倩的精彩發(fā)言。

　　我常跟公司里比較年輕的投資經(jīng)理說，不要被雜志上的成功故事所騙過，因?yàn)樵陔s志上成功的公司成功的故事看起來好像從創(chuàng)業(yè)的第一天就很順利的走到了成功上市，然后變成市場(chǎng)第一名。實(shí)際上在創(chuàng)業(yè)過程中，即使現(xiàn)在市場(chǎng)上最成功的公司在成長的過程中也遇到了一定的挑戰(zhàn)，只不過挑戰(zhàn)通過成功之后在腦子里不會(huì)留下痛苦的記憶。

　　CID就跟其他公司一樣，從公司的第一論融資到上市我們一路參與，看到他們的成長過程中，其中最大的問題是在一個(gè)快速變動(dòng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，加上公司面對(duì)快速的成長機(jī)會(huì)，組織團(tuán)夠和環(huán)境的變化會(huì)有一個(gè)適當(dāng)?shù)囊饬x。這不是一個(gè)課堂上的話題，而是對(duì)于市場(chǎng)上需要每天面對(duì)的話題，董事會(huì)的重要話題就是討論組織架構(gòu)，公司10個(gè)人的組織架構(gòu)跟100人、跟1500個(gè)人的組織架構(gòu)圖是不一樣的，從公司到3個(gè)辦公室，到4個(gè)辦公室到10個(gè)辦公室的組織都是不一樣的，如何找到一個(gè)適合公司發(fā)展的，或者說能夠滿足、或者說你的管理團(tuán)隊(duì)能夠駕馭的，這兩個(gè)組織架構(gòu)，這對(duì)公司高管來講是永遠(yuǎn)存在著的問題，不論是上市前還是上市之后。

　　我想作為一個(gè)基金投資人，在全球都有一定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，有的時(shí)候如何引進(jìn)國外成功公司的高官，或者說董事，去幫助我們?cè)趪鴥?nèi)處在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)，或者說面臨同樣問題的公司，可以借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為自己的業(yè)務(wù)做下兩步的安排。有一些公司成長的過程中所謂碰到這些痛苦的問題時(shí)會(huì)有一個(gè)比較好的幫助。