百人會(huì)第二屆大中華地區(qū)會(huì)議于11月26日至27日在北京中國(guó)大飯店召開(kāi)。本次會(huì)議的主題為“橋連中美 展望未來(lái)”。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播本次會(huì)議，以下是萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖回答《紐約時(shí)報(bào)》駐中國(guó)分社社長(zhǎng)周看問(wèn)題的文字實(shí)錄 。

　　周看：那么我們要考慮到基本的人，要考慮人的基本的這些問(wèn)題，中國(guó)的具體的情況，不然的話(huà)到2050年這個(gè)變化就會(huì)比較困難的，那么你剛才講了一下你的具體的觀點(diǎn)，政府和企業(yè)之間需要怎么樣溝通，你們考慮到包括政府方面的政治方面的一些決策。那么你覺(jué)得中國(guó)將要花多少年，大概和美國(guó)的模式比較類(lèi)似，然后政府和企業(yè)共同合作解決一些社會(huì)問(wèn)題，你覺(jué)得什么時(shí)候中國(guó)建立自己的模式，和美國(guó)的模式完全不一樣的模式？從私營(yíng)領(lǐng)域說(shuō)一下您的觀點(diǎn)？

　　馮侖：剛才講的這個(gè)故事，對(duì)于我們民營(yíng)企業(yè)完全不存在。我們非常簡(jiǎn)單，現(xiàn)在所有的民營(yíng)，還有上市的有混合經(jīng)濟(jì)模式的公司，在履行社會(huì)責(zé)任的方面，按照跨國(guó)公司的做法學(xué)習(xí)。這個(gè)非常簡(jiǎn)單。

　　比如說(shuō)我們意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題之后，先找專(zhuān)家在董事會(huì)做培訓(xùn)，做完了培訓(xùn)以后跟我們?cè)�先的公司�?zhàn)略做一些補(bǔ)充和調(diào)整，然后提出一個(gè)議案，我們每年拿多少資源來(lái)做，員工怎么培訓(xùn)，人力資源部門(mén)，還有公司的其他部門(mén)怎么配合，最后交給股東大會(huì)表決，表決完了以后開(kāi)始實(shí)施。沒(méi)有任何復(fù)雜的。

　　我知道萬(wàn)科成立三個(gè)公益基金會(huì)，拿到股東會(huì)表決，大概98%以上，包括股民還有散股都同意了，我們開(kāi)股東會(huì)的時(shí)候，所有的百分之百都同意。我們只是解決一個(gè)問(wèn)題，我們討論的最多的在董事會(huì)，我們究竟拿出0.5%，還是每年拿出1%的資源，股東拿出這么多資源支持這件事情，最多的一個(gè)話(huà)題，我們五歲的時(shí)候穿開(kāi)襠褲的時(shí)候變成一個(gè)紳士，還是等到18歲的時(shí)候變成一個(gè)紳士，這個(gè)時(shí)候資源怎么樣。別的沒(méi)有任何復(fù)雜的事情，這個(gè)事情完了以后，會(huì)發(fā)現(xiàn)公司自己沒(méi)有這么多的資源，包括人的資源。假設(shè)我們現(xiàn)在投資做公益基金會(huì)，我們讓公司和基金會(huì)完全切斷，公司的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的人不參與這個(gè)事情，那么這個(gè)人怎么找，我們沒(méi)有人，我們找獵頭公司，獵頭公司到市場(chǎng)上跨國(guó)公司做公益的部門(mén)，包括國(guó)際NGO有經(jīng)驗(yàn)的人，我們挖一個(gè)來(lái)。然后還不夠，我們把這個(gè)人送到美國(guó)培訓(xùn)，最后組織公益基金，在中國(guó)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)的部門(mén)，它非常簡(jiǎn)單的，做這種決定還有這種行為，完全主要看企業(yè)家，還有董事會(huì)，他們自己有多少資源，他們自己愿意做可以做。不需要像剛才講的這么復(fù)雜的內(nèi)部的黨。

　　還有中國(guó)的民營(yíng)的部門(mén)也有黨的機(jī)構(gòu)，那么即使這樣的黨的機(jī)構(gòu)，按照中共十七大的黨章公布的一條，黨內(nèi)機(jī)構(gòu)直接管工會(huì)，但是我們民營(yíng)部門(mén)主要看企業(yè)家，這些機(jī)構(gòu)，包括黨內(nèi)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人安排他們做這些事情。

　　那么目前我知道中國(guó)的私人部門(mén)，他們跟政府之間的互動(dòng)，只表現(xiàn)在一旦確定這個(gè)事情之后，需要政府哪個(gè)部門(mén)就去找。我們的公益基金會(huì)，選定一個(gè)項(xiàng)目，公共區(qū)域的照明的節(jié)能，在北京的能耗很大是公共區(qū)域，不是家里面。公共區(qū)域，比如說(shuō)長(zhǎng)安街，CBD，奧運(yùn)村等等公共區(qū)域的節(jié)能問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題怎么辦，如果我們需要執(zhí)行，我們跟北京路燈管理辦公室，管幾十萬(wàn)的路燈，我們跟這個(gè)路燈辦，在北京的市政管委會(huì)，就是北京市有一個(gè)市政的管委，市政管理會(huì)下面有一個(gè)路燈辦，然后我們跟路燈辦公室簽訂一個(gè)協(xié)議，我們每年給你們多少錢(qián)，你們幫助我們進(jìn)行公共區(qū)域的，比如說(shuō)CBD這條街的節(jié)能，你們每年做到什么樣，然后我們找審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)，然后我們發(fā)起了一個(gè)華夏慈善資金，是亞洲最大的做兒童先天性心臟病的缺損，包括TCL的李東升，還有匯源果汁的總經(jīng)理，我們做的四年了，我們找政府的公立的醫(yī)院，還有跟地方政府我們跟他們簽訂一個(gè)條約，包括我們出一塊錢(qián)，還有政府的醫(yī)院出一塊錢(qián)，還有地方政府幫助最貧困的人，籌到一塊錢(qián)，這樣的話(huà)，三萬(wàn)塊做一個(gè)手術(shù)，一年做1200個(gè)孩子。這個(gè)時(shí)候看到中國(guó)轉(zhuǎn)型的時(shí)期像一個(gè)萬(wàn)花筒，我們看到的更多是社會(huì)的民營(yíng)部門(mén)的活力還有積極的一個(gè)方面，我們這個(gè)方面會(huì)越來(lái)越快地按照國(guó)際的通行的辦法，來(lái)運(yùn)作和推動(dòng)這個(gè)社會(huì)責(zé)任這一件事。