百人會第二屆大中華地區會議于11月26日至27日在北京中國大飯店召開。本次會議的主題為“橋連中美 展望未來”。新浪財經獨家圖文直播本次會議，以下是布魯金斯學會董事會主席約翰·桑頓回管《紐約時報》駐中國分社社長周看問題的文字實錄 。

　　周看：我現在想說的就是我希望把這些規則非常清楚地寫出來。把問題很清楚地寫出來。

　　我們現在進行一個討論，而且我覺得他們都講了非常重要的一個論題。那么我們把它和全球來整合一起看一下美國，包括全球之內，我們回顧一下歷史，看到美國現在好像是一種資本主義的一個模式，然后是更加開放的一個社會，但是事實上很多年前美國不是這樣的，包括排放污染物，還有污染空氣等等的污染的過程，誰應該來負責，還是政府來負責，還是公司來負責等等這些問題，都是在最近一百年前沒有的，我們都有一個發展變化的過程。目前來講看中國現在是剛剛開始，能不能遵循美國的這樣的一個模式，包括政府的角色來講，還有企業對這些問題的對應方面的戰略方面，我們完全可以看一下美國的發展的過程。也許能夠給中國帶來一些啟示，那么約翰·桑頓你能說幾句嗎？

　　約翰·桑頓：我們這個類型對中國有一些啟示。我們看一下中國的目前的狀況，有國有企業，有很少一部分進行改制，而且改制成功了，這是非常困難的工作。

　　還有很多的私營企業，而且這些私營企業都是年輕的，都是年輕人。這些企業家來講，面臨著跟世界任何一個地方一樣，都是面臨著很多的問題。

　　還有西方的跨國公司在中國運營，希望可以在中國的市場獲得成功，還有海外的這個華人的一些公司，這是我覺得大概有這樣幾種類型。

　　我覺得并不一定給他們一個概念性的觀點，那么我們來具體地講一下建議是什么，在中國網通來講的話，是在香港和紐約上市的，是一個國有企業。主席說能不能進入到我們的董事會，我說好的。還有麥肯錫，還有其他的公司進行協商，我想給中國一個企業有一個社會責任感的機制，這個公司已經在紐約、香港上市了，那么我們看一下這兩個股票市場的規模是什么，還有包括中國的網通，也要遵循這兩個股票市場的規則。所以我們當時建立一個工作小組，當時的主席說你開始建立這種模式之前，我想給你解釋一下，我們的共產黨怎么樣控制這個公司的。我想跟大家說的這是第一次和中國公司進行接觸，而且這個人在三個小時內，非常明確地告訴我中國共產黨怎么樣控制一個公司的，當你了解這個背景的時候，才可以建立一個有效的模式，我們花了一年時間建立這個有效模式，我們覺得可以正常運行的。

　　我們做了很多的關于背景的了解，控方的股東應該有一個怎樣的支持呢。我們在講一個概念性的問題，現在講了一個具體的情況。我們建立這種模式的時候，我們發現如果真正做的話，比表面看起來更加復雜的多，需要很多的細節，這種情況下，我們有兩個教授，有一個中文、英文的，講了一些案例，我們分析了一些案例，我們和國資委來進行討論，看這個模式怎么樣的。所以說我們看到這是我們直截了當的案例，我們看到公司的社會責任到底意味著什么呢，我們有很多空白的地方，我們的確需要一個非常好的思維的方式，就是從現在到2050年之前，我們要問一下中國的公司的角色是什么，我們真正的想要這些公司來做什么，他們的社會責任到底是什么，我覺得中國的公司將會建立一個非常獨特的模式，這個模式要適合中國目前的形勢。而且要和中國的文化相結合，可能不像美國的這個模式那么完全一樣，那么如果我們看一下美國的這種資本主義的模式的話，這種設計的模式能夠會有大贏家和大輸家，這是美國的目的，我們看一下中國的社會環境，這一點是不行的。