2007年11月26日：(第四屆)MBA成就獎頒獎盛典暨(第四屆)“未來商業領袖在中國的成長”高層論壇在北京該文津國際酒店舉行，新浪圖文直播此次盛會，萬寶盛華(中國)人力資源總監王桂生先生做了精彩的演講，以下是他題為“未來商業領袖在中國的成長”演講的文字實錄 。

　　我們今天會議的主題是“平臺聚合能量，聯盟共贏天下”，MBA成就獎頒獎典禮。

　　今天我結合我們公司自己的情況，和MBA產業向大家介紹三個結合點：

　　1、MBA畢業生在找工作或者就業過程中有什么困惑？

　　2、我發現在座大多數來賓已經是MBA的成功人士，很多人都是董事長、總經理。相信各位在日常管理過程中，人才管理在各位平時經營過程中起到的作用非常大。

　　3、以我們公司為例，人才服務業、人才招聘到底是怎樣的產業，各位專家也可以研究一下，便于各位了解，我們互相再進行探討。

　　剛才胡明沛先生講了創新和企業競爭的情況，企業競爭無非是幾個方面的競爭：

　　1、產品競爭。有什么樣的好的、創新產品。

　　2、企業運作流程和創新。有的企業運作流程是非常有效的，是別人無法復制的。支撐這兩點的競爭是人才的競爭，能不能研發最好的產品，推廣到市場上，人們能接受。服務人才顯得非常非常重要。過去大多數企業對于企業人才能力培養無非有幾個方面：

　　一是自己培訓，自己招一些人培養，自己培訓或者請一些培訓公司培訓。這樣培訓周期比較長，一個人的技能、知識、能力沒有半年不容易上手。有些基礎不一定能達到最好的程度，個再好的老鼠也很難培養成貓。企業培訓對人才的提升有限。

　　二是如果沒有人才，就到外面招聘人才。招聘有兩種，一種是被動式招聘，國內的企業，90%以上都是被動式招聘，花很多錢在各種媒體上打廣告、吸引人才。什么樣的人才會來應聘？一般來講是找工作的人才或者想換工作的人才會去一家企業應聘。真正在行業里做得好的，很難去看招聘廣告，或者有興趣和你談談。所以被動式的招聘方式只能是愿者上鉤，來才可以挑，這樣很難把最好的人才網羅到自己手下。

　　三是很多企業是主動式招聘。比如說我這個企業做蔬菜的配送，全國前50名的蔬菜配送企業中優秀人才找出來，把他們請過來，這些人在市場上的競爭力最強，肯定要比被動式招過來的人才好很多。萬寶盛華致力于為企業提供主動式招聘的服務。

　　根據我們今年年初做的市場調查，萬寶盛華是世界性公司，等一下我會做介紹，07年全球緊缺性崗位人才中管理性人才排在第九位。2007年9月份我們也在全國400家企業做了調查，緊缺管理性人才排在第四位，這反映了中國管理人才市場有很大的發展空間。中國的人才稀缺程度比世界還厲害。

　　根據我們過去跟客戶打交道的經驗，目前只有20%以下的中高級企業管理人員在中國受過MBA培訓或者受過EMBA培訓。所以未來MBA和EMBA有廣闊的發展空間。很多企業會讓高層、中層做培訓，或者說中層會去拓展MBA，以讓這些企業拓升企業的競爭力。

　　按過去、現在、未來來講，過去中國很大程度上依賴外資對中國的直接投資。跨國公司中，中高層雇員70、80%來自歐美、港臺�？鐕�公司中越來越多的本土人士也成長企業。

　　大家在一些文章中也陸續看到，現在隨著本土人才的成長，成為跨國公司的骨干。這些人熟悉中國文化，在國外也攻讀過一些學位，就是我們常說的“海歸”人士。

　　將來，本土企業越來越具有競爭力，海爾、海信、華為、中興越來越成為世界性的企業。這些企業真正挑大梁的是本土人才，所以通過學習、實踐，本土人才能擔當未來企業重任的人才。

　　有一些公司招聘中級或者高級管理職務，所以MBA學員中有剛畢業或者已經畢業幾年的學生。我們在為他們服務中有這樣的感想。

　　1、缺乏務實的精神，過多專注于理論學術。如果把每一個企業發展的經濟路線，套在其它企業難免有失偏頗的地方。

　　2、對自身的定位偏高。MBA學員是未來商界精英，但如果國內幾百所大學都開設MBA課程，那么MBA教育就會泛濫，可能一部分是商界精英，而另外一些人能力不夠。未來的商界精英是能把具體的事情操作好，而不是宏觀的商業管理。如果你去一些大型企業，人才可能管一個項目，具體性的工作做好才能提高上去。

　　3、缺乏整體化戰略思維和執行力。我們過去很多MBA同事原來在企業當中是工程師，之后讀了MBA，過去的教育背景和MBA教育落差很大，很難填中間的空檔，直接讓他做高層管理者很困難。

　　4、薪資與業績存在差距。隨著MBA教育越來越旺盛，越來越多，MBA人才競爭也很激烈。我們也看到很多MBA畢業生工作之后平均薪水是15萬。15萬有點偏低，需要提高。

　　開始要直面這個事情，因為MBA人才很多，如何在眾多MBA中脫穎而出，讓別人認可你，有助于在企業中成長。還有一些方面，大家不陌生：

　　1、軟性技能，包括領導力、人際關系的協調能力，解決矛盾的能力。有的人天生就是領導者，有些人天生就不能成為領導者，有一些致命的缺陷很難克服。這時候我們可以進行補充或者換一個職業道路，未必非是管理性干部。

　　2、規范化的管理，中西方先進管理思想和方法的應用。在計劃經濟中的MBA教育可能已經不完全適合市場經濟的需要。

　　3、應變的能力，應對市場變化的能力。市場風云變化，要求把MBA知識活學活用，把知識和能力在目前當前市場競爭態勢下進行合理應用。

　　4、適應多元文化的能力。中國有南北方，也有來自不同國家的跨國公司，要能夠和不同國家文化的團隊有效協作。

　　接下來我介紹一下萬寶盛華的情況。我相信大多數同志不太了解萬寶盛華是做什么的。以中國為例，在企業當中的人才或者整個市場上，這是管理人才金字塔，上層是高級管理層，像CEO、CTO、CFO、COO等等，是金字塔，是真正的企業真正的決策者。中間是中級管理層，比如說管一個事業部或者分公司，中層更多是執行層次。下面的紅色圖是運營管理層，是職業經理、技能型人才或者基層員工。

　　萬寶盛華在國內的定位是黑色那塊和紅色那塊，他們是我們的服務對象。因為這部分人才需求最多，競爭也最為激烈。我們在這方面提供中介服務和咨詢管理服務。

　　我們有針對人才資源服務的培訓、測試服務、人才招聘服務等等，還做一些外包服務、人才咨詢服務。有些企業發展到一定程度，需要轉型，如何在遵循法律情況下縮小人員的規模，我們也對這方面提供服務。

　　萬寶盛華本身是美國一家公司，1948年在美國密爾沃基市成立，去年1400億人民幣收入全部來自向客戶提供的人力資源服務，是

　　在座各位或者朋友，在職業發展過程中有困惑，或者企業在人才招聘或者戰略過程中，(比如說過去是被動式人才戰略而不是主動式人才戰略，或者日常管理中有什么困惑，我們可以保持溝通和聯系，再次感謝主辦方，謝謝大家！