11月24日，《當代經理人》雜志主辦的“2007年第十屆成長中國高峰年會暨2007中國成長百強揭曉盛典”在全國政協禮堂拉開帷幕。新浪財經獨家圖文直播本次活動。以下為浙江天龍集團有限公司總經理陳旭參加電視論壇：“卓越——中國制造的選擇”講話實錄。

　　陳旭：

　　我來自溫州，我們知道做網球行業，應該這與服裝行業相比是一個很小的行業，但是我們知道網球的都會知道天龍。當時我們是從88年開始做了網球，這已經是比較早了。在最開始的時候經歷十來年后，工人有一千多人，也是屬于密集型的行業，我們的競爭對手主要是在國外，但是人口密集型也是我們這種行業，特別是這幾年來說，我們的原材料，另外一個是新的勞動法。

　　水皮：

　　您現在

　　陳旭：

　　80%以上是在國外市場，從全世界來說每個國家都有我們的客流，因為我們的銷售團隊還是比較的年輕，團隊建設還是比較成功的。

　　水皮：

　　與其他競爭對手相比，他們跟您的差距有多大？

　　陳旭：

　　國外主要是做高端的用品，我們的銷售模式主要是以差異化，等于是終端產品。我們的終端產品在全世界來說競爭的對手還不是很多，國內是沒有的，主要是國外。

　　水皮：

　　浙江是出小型企業的地方，但順便做一國徽章就可以做成全國老大，做一個網球也可以做成全國老大。

　　陳旭：

　　在去年我們做了第二個工程，引進設備，是全世界最先進的設備，從人員成本上節省了很多。一般來說300人會做到2個億左右的機械化，對產品的指標穩定型有很大的作用。我相信這也是一種機遇。謝謝！