11月24日，《當代經理人》雜志主辦的“2007年第十屆成長中國高峰年會暨2007中國成長百強揭曉盛典”在全國政協禮堂拉開帷幕。新浪財經獨家圖文直播本次活動。以下為聯合國高級行政長官杜比做“中國力量成就夢想”演講實錄。

　　杜比：

　　非常高興來這里給大家做主題演講，非常抱歉我只能用英文交流。接下來我要跟大家共同探討一個話題，涉及到由新聞出版社的相關人物以及一些重要的企業家、CEO；在過去的21年當中大概有1000多家公司相互合作，在今天我更要重申的是企業相互合作是長久的。今天我是和我的妻子共同慶祝我們40年的紀念日，在這40年的過程中，我們有許多事情值得我們回憶，有幾個事情值得我們去做。在剛才經理人的談話中，我們從他們的成功經驗可以獲取很多的知識，同時對他們的成功表示非常的自豪和驕傲。我們要和這些經理人共同學習和借鑒他們的成功經驗，以及他們的知識和成功管理的模式。通過剛才的談話，包括我接下來的談話中要營造一些更好的氣氛。在全球化背景當中，我們要通過全球化背景傳達一個信息，就是通過全球化企業合作。

　　中國在今天的世界當中起著非常重要的作用，那就是我們在現在的社會當中我們面臨著很多不公平的條件，比如說我們富人相對較少，窮人相對較多，我們需要把兩者之間平衡一下。比如說我們在某些方面經濟全球化的退化，以及大氣污染和環境的混亂以及生物多樣性的一些流失還有能源的下調。無論在世界各個角落，同時也是將來面臨著巨大的問題，無論是窮人還是富人都是一樣的。在剛才我們談到這個問題，面臨新千年的到來之際，中國現在的問題就是奔小康，也是中國人民面臨著最實際、最現實的客觀問題。

　　無論怎么樣，看待這些事情有什么樣的感想，如果面臨這些事情的失敗，都是無可避免的。因為有著成千上萬的價值觀，比如說他們會遇到一些不成熟的問題，比如說不必要的死亡，以及痛苦的對話，這些都會讓生產力的下調和安全以及其他的危險問題的升高，這都是我們要面臨著更可怕的問題。

　　愛因斯坦曾經說過這樣一句話，無論困難有多大，我們都希望在同樣的層次、同樣的水平當中利用我們的智慧去解決他。我們不會把問題放到明天等著明天去解決；我們現在所要面臨的問題就是現在去解決，因為相同的思維模式運用到現在的高科技、以及應用我們很高的智慧去解決。現在我們所要面臨著的深刻問題，要用現在的智慧、新的思維、新的改革方式去面對困難。

　　我現在所要介紹的是對方法進行改革，這一改革主要是推動改革的能力，改革能力是我下邊所要講的重點問題。我們要進行合作，不同的夢想、不同的做事方針都可以換取我們相同的目標，就是成功。第二個方面是要擴大企業機制，擴大企業的主要目標。也就是說要超越經濟給我們帶來其他的問題，比如說包括社會問題和環境問題。第三方面現在主要的企業經濟模式來至于不同的世界經營模式。大多數人會對這個問題有一個理解，那就是企業的責任，企業的責任是我們所面臨著的最關鍵的問題，也是老百姓最關注的問題。

　　下面主要闡述的問題就是公平，這個問題是說道德責任，道德責任雖然做到一個準、正確，所謂正確就是我們要面臨著公平，以及公平的價值，以及人文的關懷和環境價值。下面一個問題是可持續發展，可持續發展將是我們要面臨著的不可替代的問題，這個問題是培養我們下一代的能力如何去發展。這個問題如何調整企業的機制，允許政府和老百姓來參與到企業的策劃過程中，最后一點就是聲望也就是名望，這是用來提高企業的印象和企業的品牌意識。比如說像聯想、移動以及其他大的公司，都是我們尋求借鑒的。從這些企業的成功案例當中可以看到，主要基于一點，那就是把企業、社會、人文相互協調起來。下面這個問題，要把企業、社會相互和諧、相互合作；相互和諧是企業發展的長遠目標。比如說像水、大氣以及其他的人文環境都是我們需要去解決的。任何企業都會尋求終極目標，我認為終極目標是從社會當中發揮最好的資源，從社會當中得到我們最好的利益，或者說成功。

　　給我們闡述了這樣一個問題，這個問題也是相互合作的問題，我認為相互依存是非常重要的，這可以幫助我們如何了解，以及如何幫助我們去了解企業的責任制，這個企業的責任制關系到企業的人文環境，如何超越一個更好的我們將來所能發展的企業觀，同時也能影響到企業發展的核心的問題。也就是說他的物質生產，他的能源消耗，以及他的長時間的戰略以及能力長時間的合作。我們所能看到的將要做的就是相互合作，利用企業當中更有利的價值進行相互合作。我們要找一些企業當中的CEO，利用我們跟他們之間哪些方面合作我們認為相互合作的落腳點在什么地方，所以我們要找準落腳點進行相互合作。長期合作戰略是人文，還有是我們所需要相互關懷的一些問題，那就是企業相互戰略合作。我們所要說的和諧社會，和諧社會是企業之間要與社會之間相互和諧，這就是企業長期發展的機制。

　　現在眾多的企業家包括CEO，還有一些跨國公司，他們可能會面臨到各種種族的問題，可能來至于世界各國的不同國家組成的團隊，如何進行這方面的管理。就是價值觀念。從剛才的理念當中我們會得到這樣一個信息，企業可以向其他企業相互借鑒，或者說從政府當中，與政府相互合作，這樣可以獲得更好更有利的價值。

　　另外一個問題是財政改革問題，這個問題包括銀行家、投資者以及證券方面，這些方面需要怎么改革。今天眾多的企業家和一些各個國家的政府他們所要面臨的問題，也就是說他們將來最重視的問題就是價值問題。今天我所要講的問題就是價值和機會，就是機會成本，如果說企業將要長久發展，就要考慮到企業環境問題，以及企業與其他公司長期的合作。

　　下邊說說幾個事實，這個事實是在06年的時候美國的一家企業，他與其他的公司進行合作的一個主要機制的問題。他們公司主要利用他們的財政問題，他們公司面臨的可能是采購問題，然后向其他公司借鑒這方面的管理方面和管理模式。去年的時候大概是兩兆，從此看出，這個公司當時面臨了很大的困難、很大的問題，但從今天來看，他們企業可能會有更多的選擇，這對于他們企業來說會有很大的機會。現在他們擁有超過20%的機會與他們合作。這個問題需要企業進行相互間的合作，這一合作主要包括他的管理方式，管理方式決定了他的社會企業的內部問題。去年移動公司面臨著這樣一個問題，雖然說移動公司在全球是一家很知名的企業，但是他也會遇到一些很難解決的問題。這個問題就是一些管理方式的問題，也就是說企業管理方面的機制，

　　從這兒可以看出來，從我們對美國企業的觀察和研究來看，一些企業之間不是單一合作，需要互利互存。無論是中國的企業還是全球的企業，價值是最為關鍵，他們在提升價值的同時，要把生產力和企業內部的內在能力提升上去，這才是企業真正發展的基石。

　　今天在全球企業當中有這樣的4000家企業利用這樣的平臺得到了很好的發展，比如說中國的石油公司他就是利用這樣的平臺得到了很好的發展，更好的利潤。一些人們可能在報紙上看到管理的信息，這些信息只是企業與社會和經濟方面如何改變，如何創造出更新的價值，無論是對社會對中國來說也是一個很客觀的問題，也是面臨一個很重要的問題。比如說全球企業在進行當中。首先要感謝這些企業，比如說這些主動改革的企業，這些企業是需要得到表揚，同時我也需要向他們表示感謝！

　　今天借這樣的機會和我的妻子利用我們今天40年的結婚紀念日，想利用這個機會祝我們共同的節日快樂！謝謝大家！