11月24日，《當代經理人》雜志主辦的“2007年第十屆成長中國高峰年會暨2007中國成長百強揭曉盛典”在全國政協禮堂拉開帷幕。新浪財經獨家圖文直播本次活動。以下為中國雅虎副總裁沈建明參加圓桌對話：“十年新表情---本土企業與跨國公司的競合”講話實錄。

　　沈建明：

　　阿里巴巴從下個月開始旗下有16家公司，專門做B2B的公司，其實另外本很多消費者認識的認同的，一個是第三方支付的支付寶，還有一個是阿里軟件，還有一個是阿里巴巴，這是我們剛剛誕生百天，成為最大的互聯網品牌。因此他上市的是B2B的一部分。

　　回過頭講雅虎，雅虎是值得進行借鑒的，在04年對于雅虎來講是一個多事之秋，99年進入了中國的互聯網，這在中國的互聯網應該是最早的。而從媒體的角度上、從流量上會發現很多，但都是本土企業采用的，所有進入中國來講做的還是很成功的。

　　另外一點與雅虎的合作做了一個合資公司，這家合資公司在國內做的最好的電子公司真的是在阿里巴巴集團底下，但是由于做的不夠，感情合作雙方各自做的是一個表情，做的一個姿勢，誰都沒有全情投入。而另一次是對雅虎的一次收購，比如說看到一個廠看到了一組數據，然后迅速達成了共識。但是對于企業文化的沖突沒有思考，企業收購進來之后文化沖突非常大。所以對于06年的雅虎來說是一個非常痛苦的一年。

　　回過頭說為什么和阿里巴巴有這樣的合作，中國雅虎和阿里巴巴來講實際上是在設定上一致的，當時大家不覺得雅虎會有這么大，將來要以合作共贏的精神去做新產業鏈，做一個上下游的合作，創造一百萬的創造機會，為協作政府、協作國家創造一個最先進最穩定的

電子商務平臺。這我們今天看來都蠻接近的，但是在幾年前，大家覺得這可能嗎？實際上這些是雅虎人，才會有了雅虎愿意被阿里巴巴收購，阿里巴巴收購之后其實也在對雅虎做一個水火不容的改造過程。也就是說本土決策必須要有，雖然被收購了，但本土沒有決策能力。而對于阿里巴巴來說有本土的決策能力，所以說這正好雙方互補了。