11月24日，《當代經理人》雜志主辦的“2007年第十屆成長中國高峰年會暨2007中國成長百強揭曉盛典”在全國政協禮堂拉開帷幕。新浪財經獨家圖文直播本次活動。以下為華旗資訊總裁馮軍參加圓桌對話：“十年新表情---本土企業與跨國公司的競合”講話實錄。

　　馮軍：

　　我們早就是北京奧組委的合作伙伴了，這次是國際奧組委的合作，這對我們產品的中國市場都有一個很大的的推動。今天的主題是說跟國際跨國企業之間的關系，因為愛國者是純粹的國內學生創業，一步一步走到今天，目前還是100%的內資，沒有任何外資。當然我們希望成為國人驕傲的國際品牌。所以和國際公司的合作，我們的踏板是學著鄧小平的思維方式。應該說，既要合作又要競爭，要保持自己的獨立性，實際深度平等的合作我們永遠是歡迎的。就像現在和四大音樂公司、環球、環納、華誼、索尼等等結成合作伙伴，互相幫助一加一等于十一來創造新的價值。

　　這次去瑞士，是一個全球市場的研討會，其實請了一大批國際上的專家，幫我們來制定國際上如何選擇哪些合作伙伴號稱第六媒體的合作伙伴，從這一點兒來講大家很快就會享受到，不出半個月會有一個很大的新聞發布會，從我們的最新技術來講可以把所有的看書變成聽書，包括當代經理人雜志感興趣的話可以把自己的雜志不僅僅是看書而是聽書，只要通過我們的技術一聽就可以了。所以整個奧運會的全國巡展采用的是愛國者的最新技術。

　　而結論也很簡單，首先保持一個合作的心態，但一定要建立在一個平等合作的前期條件下，如果說不平等的合作，比方說有一些國際合作伙伴要跟中國品牌合作，首先提出的條件是要先把中國品牌滅掉，我覺得這也是無可厚非的，但是如果有一個長期的目標，可以做成自己的品牌那就需要謹慎了。因為那一步一旦邁出，就沒有后悔藥吃了。如果追求的目標是希望打造中國自己的品牌，或者說長期發展的品牌，從長遠意義上來講，平等合作是一加一等于十一的。包括和

迪斯尼合作的產品都打開了

蘋果的品牌，對于老外是把品牌放在后頭，對于中國人來講是喜歡把品牌放在前頭。對于這一點兒來講，可以把技術推到前面，更重要的是展開品牌，而再往后是隨著時間的推移，最終無論什么企業是一個載體，品牌是一個成就。所以從這個角度來講競爭難免。