11月24日2007《東方企業家》第五屆全球華人企業領袖峰會在上海浦東香格里拉大酒店舉行，新浪圖文直播此次盛會，圖為杉杉投資控股有限責任公司董事局主席鄭永剛先生在論壇三華人企業與新興市場發言。（來源：新浪財經 周軍攝）

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　　　　2007年11月24日2007《東方企業家》第五屆全球華人企業領袖峰會在上海浦東香格里拉大酒店舉行，新浪圖文直播此次盛會，以下是杉杉投資控股有限責任公司董事局主席鄭永剛先生在論壇三華人企業與新興市場發言的文字實錄 。

　　各位來賓下午好！非常榮幸能夠參加這樣一個論壇。

　　我對新興市場的理解是這樣的，中國正在進行城市化進程、城市化改造，城市化進程當中不局限于房地產產業，大量的新興產業、新的市場機會在中國逐漸成熟。第二，我覺得東、中、西梯度型的發展給我們提供了新興市場的機會。大家知道，80年代中國改革開放的初期，是以珠三角為中心的改革開放發展。90年代以上海浦東為中心的長三角經濟發展區，這個經濟發展區給我們提供了大量的企業做強作大的機會。最近，國家又提出了環渤海灣經濟區的發展，這三大經濟區的發展，真正的渤海灣發展經濟高峰期應該是2012年，雖然中國經濟再梯度發展的時候，東部的崛起也給我們提供了大量新興市場發展的機會。同時中國的體制創新也給我們提供一個非常好的機會。我想新興市場的機會，對中國的企業家來講、對國際的企業家來講，應該說都經過時代的發展期，這是我對新興市場的理解。

　　第二，這個新興市場的發展模式，實際上是國際聯合。我覺得還是要提出聯合的時代。比如說服裝板塊來講，我們現在擁有了21個品牌，其中有9個品牌是和國際合作。大家都知道，隨著重要經濟的發展，消費者對時尚、對品牌的追求進入一個多元化的時代、個性化的時代。這時候除了中國自己需要發展品牌戰略外，大量國際品牌進入中國。他們99%都做不成功。為什么？因為他們不了解中國的市場、不了解中國的消費者，更不了解中國人的穿著文化。因此，他必須要跟中國企業進行合作，這就給我們提供了很好的機會。比如說我們三年前和法國和日本的企業，三家合資合作，短短三年時間，我們每年以250%到300%的幅度在增長，今年我們的營業額可以超過2.7億，明年至少在5億以上。像這樣的品牌，如果是法國公司在中國運營，他們所帶來的是虧損、虧損再虧損。我們幾乎半年后就開始盈利，這種模式不局限于代工、OEM，實際上我們已經進入了一個創新的市場，我們的資源是杉杉有近20年的市場網絡建設，這就是我們最大的資源。對法國公司來講，他們的品牌就是資源。這就真正的形成了強強聯合，他們以品牌作為投資，我們以市場網絡作為投資，再加上日本的公司，三方出資，我們占55%的控股地位運營這樣一個品牌，使得中國的消費者不僅僅能夠真正意義上穿到法國的品牌，同時又是中國制造，像這樣的聯合時代到來，給我們提供了非常好的新興體市場。

　　第二個是合作。我們從投資領域來看，這幾年來我們找到了自己的定位，因為我們有自己的品牌，形成了自己多元化發展的模式。我們在五年前投資了寧波

商業銀行，今年7月上市。我們投資1.8億，在市值最高的時候能夠達到53億，現在近40個億。我們業投資了久游網，本來應該今年8月份在大坂上市，由于和

開發商的爭執一直拖到現在，最近所有問題已經解決，緊鑼密鼓的準備在東京上市。一旦上市，市值至少會超過150億到200億，這個投資我們是創始投資，僅僅投資2400萬人民幣，那是03年。我們投資哈爾濱松江銅業，每年回報率超過150%。這些新興的市場投資機會都給我們中國的企業——杉杉企業帶來了發展的機會。我曾經吹過牛，我說，當時我們因為不懂投資的理念，所以讓你們美國和其他的基金占了非常大的空勢，一旦中國有了這樣的理念、實力，我們的投資會遠遠超過他們的做法。因為我們有比資本更有價值的東西。我們最近對一些中小企業的投資，我們通過當地的政府對營業額在兩到三億、三到五億的中小企業實施增值服務，因為企業創業者做到兩、三個億的時候，需要對發展戰略、發展方向要進一步的清晰，需要專業的技術、研發方向。很多企業都會說，我們是全國前三位，或者是世界上我們技術是最先進的。一般通常在某一個領域可能是，但下一輪技術研發方向需要去認證。像我們專門有一批非常高層次的專家，幫中小企業對技術研發方面的認證，讓他們知道他們在國際上技術到底處于什么樣的地位，在國內他們真正是行業內什么樣的位置。只有弄清楚企業的發展戰略和技術研發方向，會給下一輪發展提供非常好的依據。第二，中小企業需要資金，也需要融資。像我們進入作為投資股東，提高了中小企業的資信度，當地的銀行、當地的政府對他們的支持也會加強。第三，我們幫助他們到國家有關部門，像一些大的項目需要國家發改委，需要IPO，找證監會，這些資源，對中小企業來講是非常需要的，而且要建立這樣一個關系、公關，需要付出昂貴的成本。我們在企業增值服務上，帶給他們帶來共贏、雙贏、多贏的機會。

　　對我們來講，我們已經從服裝的生產轉向品牌戰略，我們除了各大板塊自營的專業化運作外，我們從總部角度來講，更多是做投資。中國的企業了解中國企業的發展文化，同時也了解中國企業人才結構和管理結構的一些問題，所以我想通過聯合贏得共贏、贏得雙贏、贏得多贏。所以下一輪中國企業的發展，新興市場給了我們非常好的機會。

　　第三方面是國際合作。我的觀點，中國企業首先要立足于中國市場。因為全球最有發展希望和最有發展前景的是中國。雖然從宏觀經濟來看，今年或者奧運會前后，

中國經濟會有一個周期性的回落，但是從長遠來看，中國經濟的高速發展應該還有20年。我剛才講了，城市化的進程，梯度性的發展平衡，加上體制和機制的創新，過程當中會有非常多的機會。我的觀點，品牌、市場，企業運營要牢牢抓住中國這塊世界最有活力的經濟發展區域。但是，資本應該國際化。要有多個或者是技術比較領先的企業到境外上市，盡可能融入國際資本，通過融入國際資本了解國際投資者對中國的企業管理、經營理念、國際化要求，這樣中國的企業走向世界是一個平臺，通過這樣的平臺走向國際，應該說是最穩健的。因為對企業來講，穩健經營應該是放在第一位。既要牢牢抓住機遇、抓住時代的機會發展壯大、做強做大，同時又要穩健的走向國際，謝謝！