2007年11月24日，21世紀亞洲金融年會暨“2007年亞洲銀行競爭力排名”報告發布儀式在北京金融街威斯汀酒店隆重舉行。上圖為南京銀行董事長林復。(新浪財經 陳鑫攝)

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　　2007年11月24日，21世紀亞洲金融年會暨“2007年亞洲銀行競爭力排名”報告發布儀式在北京金融街威斯汀酒店隆重舉行。上圖為南京銀行董事長林復參加分論壇“城商行高峰論壇”。

　　曹遠征：謝謝，各位都是我們的同行了，我們是做投資銀行的，他們是做商業銀行的，但是我們都是金融界的。我想說城市商業銀行是中國這幾年金融改革的一個亮點，剛剛各位行長介紹了，在中國的金融中間是一個很重要的組成部分。這幾年城市商業銀行的發展很快，也成為了人們關注的焦點，其中，很重要的一點就是城市商業銀行在未來的發展中，面臨著一個新的挑戰和機遇。所以我想就這個話題呢，首先提三個問題，分別請行長們回答一下。第一個問題，就是為什么要跨區域，特別是剛才南京行的行長特別強調的提出來要跨區，而且是要在上海開行了，那么你說說為什么要跨區域，包括北京行的許行長也是如此，你們在天津已經開過行了。

　　林復：剛才我在演講里面已經說了，南京銀行是一家城市銀行，是一家小銀行，那么小銀行經過十二年的發展，我們通過引資上市，應該講不管是資本實力還是

競爭力都具備了一定的條件。在南京這個地區大家都知道，是中國金融競爭最激烈的地方，全國只要有股份制商業銀行都會到南京市分行，在南京這個市場都是很飽和的。那么南京銀行作為一家城市商業銀行下一步往何處去，我們在四年以前就講，南京銀行何處去。我們也總結了全國、全世界的一些小銀行發展的路徑，剛才我在演講里面說了，比如興業銀行，原來僅僅在

福建也是一個小銀行，但是就因為在監管部門的許可下，走出了福建，現在變成這么一家全國性的股份制商業銀行。當然了，世界上說了很多的社區銀行很好，但是我們也感覺到，在中國的這個環境下，中國的政治范圍內，可能是一個社區銀行、一個小銀行不一定能活的好，很有可能就活不下去了。

　　曹遠征：你的意思是變大才能走好？

　　林復：至少是走的比較好，走的比較前，相對比人家大一點才能活得更長一些。城市商業銀行我們總結了三大出路，一個是做大做強，變成全國性的商業股份制銀行。一個就是被人家購并，還有一條路，大家說要做社區銀行、精品銀行，但是我們感覺到，在中國這個環境下，在沒有很多的特殊政策范圍內，做一個社區銀行，做一個小的精品銀行，想活得長活得好很困難。