11月24日2007《東方企業家》第五屆全球華人企業領袖峰會在上海浦東香格里拉大酒店舉行，新浪圖文直播此次盛會，圖為賽伯樂·中國投資公司董事長朱敏先生在論壇二華人企業與高新科技中。 （來源：新浪財經 周軍攝）

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　　　2007年11月24日2007《東方企業家》第五屆全球華人企業領袖峰會在上海浦東香格里拉大酒店舉行，新浪圖文直播此次盛會，以下是賽伯樂·中國投資公司董事長朱敏先生在論壇二華人企業與高新科技中發言的文字實錄 。

　　大家好，我是朱敏，今天很有幸在這邊見到了朋友，又有很多新的朋友，王先生講話我聽了很感動，我對自己的認識也一樣，我明年60歲了，人生很辛苦的走到這一步，我的體會和王先生所講的很像。一個人有了財富、成功，最大的快樂是奉獻。奉獻的時候，看到很多人的眼光當中帶著對你感激、崇敬，這個享受是其他享受不能比的。我也看到很多人成功以后，抱了狗、貓，眼睛里沒有光，站在那邊想事情，我感覺這樣的人生是很無聊的。正因為如此，我兩年前決定回到國內貢獻力量。我想和大家交流一下我自己的經歷，講一下高科技企業如何創業成功。

　　我是從84年到硅谷史丹福大學去之后，在21年里面，親眼目睹硅谷當中高科技的成長，也讓我看到很多優秀的企業家。今天的企業，包括很多華人企業家做的企業，可能不那么大，我的理解，只有我們真正國家強大、民族強大的時候，才能做出真正世界級偉大的企業家來。我在中間希望可以作為一個跳板。我把企業在硅谷的成長就像養一個孩子，一個新生企業起來，需要有老爸老媽，除了企業的創始人，政府、孵化器起到了老媽的作用，換尿布、喂奶。老爸的概念，我感覺很多就是投資人，投資人起到很重要的作用。在硅谷我看到很多天使投資人很大程度上在做慈善事業。成功的企業家希望幫助更多的初創企業成功，他們很多是不惜代價，幫助早期的創業者成長。成長到一定的程度，早期的VC就會進入。進入一般是以企業家為主的VC來做，因為他們對企業的初創比較理解，也可以在事業上激勵這些創業的人。之后再一輪的投資，職業的投資團隊進來，這些團隊是在公司當中有管理經驗或者是在咨詢公司當中做的，這些人組合的團隊，像美國MEA的團隊，對企業的高管、包括咨詢公司有經驗的團隊組合在一起做投資，幫助企業做下一步的成長。再下面就是財務經理，主要是算錢的事、幫助上市的事，之后是財務投資，之后是戰略投資家。上面還有很多戰略投資，像硅谷銀行，做科技金融，帶著企業成長。我這里舉兩個例子，一個是DATADOMAIN，創始人之一是李凱，是普林斯頓大學計算機的教授。從01年成立，03年9月產品走向世界，最后幫他找到一個CEO，使他07年可以上市，目前市值接近20億美金。硅谷怎樣孵化高科技企業？這就是一個典型的例子。

　　我講講我怎樣走過這條路的。我高中的時候很高興，想考大學，希望考上浙大或者是清華。突然之間文革開始了，我的命運就只能做農民了，被派到寧波的郊區做了7年的農民生活。我和他們說，我一生當中7年的價值已經在我很年輕的時候就渡過了。我也創辦了浙江省的民營企業，也做過其他的。文革結束考上了浙大，從浙大到美國史丹福大學讀書。我很有幸，我和錢總有點緣分，也在IBM做過工作，是做決策分析和人工智能研究。91年開始辦Future為 Labs，96年創辦WebEx。從04年開始，WebEx的投資公司希望我做一個投資人，我是05年到國內，希望和大家一起在中國大好形式下，共同培養我們希望培養的國際級的企業。

　　我的體會，要做到創業成功。第一，要做一個大的企業我感覺一定是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。在一個大的潮流、大的變革里面，一定會有偉大的企業出來，也一定會產生偉大的企業家。今天兩大潮流，一個是互聯網的革命，一個是中國和印度為主的新興力量的崛起。對我來和大家一樣感到幸運，作為中國人，在世界大潮流當中，我們可以“展示武功”，培養出世界級的企業。像我兒子，20多年前到史丹福讀書，他說我干20年，希望干出一個世界級的企業，這樣的夢想很多中國人都有，我感覺非常好。第二是創業團隊可以建立一個利益共享的創意平臺。第三是如果追隨大潮流，有一個利益共享的機制，我就是一個很強的執行力的問題，怎樣努力把這個公司做好。

　　這里面有兩種不同的企業，一種是家族性的企業。我感覺家族性企業也有很多做得非常成功，我把這種企業想成自學成才。中國很多民營企業，以前都是家族性企業，在當時非常艱苦的環境下，民營企業家資本屬于自學成才。因為沒有辦法，只有自己努力工作，也沒有辦法拿到很多投資的錢，相對是比較封閉的股權機構。員工的激勵機制沒有很好的股權，激勵機制相對比較弱一點。所謂開放型的企業就是硅谷做的企業，我把它想成一個派對，就是創業的企業家有一個派對的平臺，投資人、團隊都進來，有一個靈活的股權機制，共同分享派對的結果，激勵機制非常強。像當年我和太太做的WebEx，也像一個很小的家族企業，我們做了半年、一年之后找到一個印度人，我們邀請他做共同創始人，分一半的股份給他。分了一半以后，又把公司分出來，另外的一半股份給了員工，我們創始人拿50%，員工的團隊也拿50%，再把這個公司交給投資人讓他們參與進來，投資人賺50%，員工占25%，兩個創始人占25%，這樣的機制下，我認為開放型的企業中，公司的成長非常快。如果家族企業想成一個自學成才的，這樣開放型的企業有很強的股權機構和激勵機制的企業，想成一個孩子能夠讀重點小學、重點中學，成功的機會就會大很多。

　　第二，所謂大的潮流，今天可以看到自主創新的潮流。IBM PC剛剛出來，蘋果機在那邊。第一個革命就是提高現代企業白領的生產力，一個人可以用微軟的Office，或者是其他的生產軟件，就可以提高個人的生產力，那個革命是一個很大的革命，像英特爾、微軟等產生了很多偉大的公司。第二次革命，也就是一個公司團隊生產力的提高。緊跟著第一個革命，就是PC通過局域網、廣域網連接起來，大家可以共享數據庫、共享文檔，ERP、CRM管理軟件的出現，產生了甲骨文等公司。第三個革命要深遠很多，我把它叫做生產系統生產力提高的革命，就是世界變成平的了，整個世界，不管怎么切一個生態鏈、一個工業、一個群體也好，生產力都通過互聯網來提高。像Googel、雅虎、阿里巴巴，將來一定有很多世界級的企業。

　　我想舉一個我熟悉的WebEx例子，WebEx怎樣改變一個公司生態鏈的革命，真正提高自己的生產力？第一個例子是波音公司的例子。波音公司今年年初把WebEx評上去年最好的供應商，波音的供應商應該是供應零件的，為什么評我們？我們解決了他和零件、部件供應商之間的協同設置，加快、提高產品設計的能力，使得最新的波音飛機提早一年進入市場。生產力的革命在生產鏈當中，波音公司和幾千、幾萬個供應商通過WebEx的互聯網協作平臺帶來非常大的價值。

　　第二個是GE，通過WebEx的平臺協同工作、培訓，他的銷售團隊把產品同鄉他的渠道和用戶。

　　我感覺，要做一個高科技的企業成功的幾大因素是三個：一、追隨大潮流、大市場。這個市場如果非常大，像阿里巴巴一樣，進入中國這么大的全球供應鏈的市場，機會就非常大。二、優秀的團隊，這個優秀團隊可以證明在這個市場當中做最好的方案。三、資本的力量。我感覺資本的力量就像自學成才和有小學的老師、中學老師，不斷幫你提升到下一步，大家共同在創業平臺里面享受創業的艱辛和快樂。下面的圖來比喻，像你團隊有一個滾雪球上山，可以很快的滾到山頂，球越來越大，偉大的企業一定會有偉大的企業家出來。像我，兩年前回到國內，我希望從明年開始大家也可以看到，我幫著做的企業明年可以出來，也希望這樣的企業可以有國際的偉大企業，我也希望自己可以學習、進一步提高，謝謝大家。