2007年11月24日2007《東方企業家》第五屆全球華人企業領袖峰會在上海浦東香格里拉大酒店舉行，新浪圖文直播此次盛會，以下是《東方企業家》編輯部主任傅樺先生在主持論壇三華人企業與新興市場的文字實錄 。

　　各位嘉賓、各位朋友歡迎大家來到2007《東方企業家》第五屆全球華人企業領袖峰會，這里是第三場論壇。前面我們已經聆聽了張忠謀先生的邁向世界級企業的九條標準，也同時聆聽了華人企業與資本市場、華人企業與高科技兩場論壇。現在我們希望可以回到最基礎的產業，這里我們將要討論的話題是華人企業與新興市場。我們可以看到，在臺上就坐的三位嘉賓，他們所從事的產業都是非常傳統的領域。一位是做酒店行業的漢庭酒店連鎖董事長、首席執行官季琦先生，季琦先生給我的第一印象是我們在航班上常常看到他們一條廣告——“我們代表中國標準的民族品牌、優秀的服務企業和正在崛起的中國服務精神，以及一個飛速發展的漢庭酒店連鎖”。漢庭酒店剛剛獲得8000萬美元的融資，其實在這家公司之前，他已經成功參與創辦了兩家著名企業，一家叫攜程，一家叫如家。另一位是做服裝開始的，他借6萬元做中國的第一個服裝廣告，到率先實施提出名牌戰略，這家公司已經走過14年的品牌之路，現在融入到多元化發展中來，杉杉投資控股有限公司董事長鄭永剛先生也會為我們分享他的經歷。還有一位是韓偉集團董事長韓偉先生，韓偉先生的企業也非常不錯，25年前依靠3000元和50只雞開始起家，那是一個非常典型的傳統產業，現在他的企業每年蛋雞有300萬只，年產鮮蛋5800萬公斤，產銷率達到了百分之百。韓偉先生告訴我們，他們公司在全國市場只占0.21%的份額，這個市場規模到底有多大呢？韓偉先生告訴我這是有著1600多億元的一個產業。中國的蛋業正迎來像一個午夜競爭、洗牌、重新崛起的機會。

　　這些傳統的產業如何在新興市場當中淘金？我們先看看三家企業的創業和淘金經歷，聽聽他們的發展、遠見和心得，每位演講嘉賓的演講時間是20分鐘，首先有請漢庭酒店連鎖董事長、首席執行官季琦先生。