2007年11月22日，由第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)主辦的“中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資價(jià)值榜”在北京揭曉，新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播本次典禮。以下為中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資價(jià)值榜頒獎(jiǎng)盛典上北極光創(chuàng)投合伙人楊鐳進(jìn)行高峰對(duì)話文字實(shí)錄。

　　大家好，我是北極光創(chuàng)投的，很高興和交流。

　　我上市是中國(guó)第八家，市場(chǎng)不像這么成熟，這需要忽悠和教育。當(dāng)時(shí)我們說(shuō)服董事長(zhǎng)決定上市也是有一段時(shí)間的。我們認(rèn)為有幾點(diǎn)很重要的，任何的上市公司，對(duì)股東、對(duì)個(gè)人都有最大的資本回報(bào)，包括對(duì)管理層和，都有一個(gè)很必要的過(guò)程。我們當(dāng)時(shí)和搜狐、中華網(wǎng)等不同程度都談到過(guò)購(gòu)并，但是后來(lái)我們決定了上市。其實(shí)作為一個(gè)企業(yè)，金錢是一方面，但是大家都是在追求一種企業(yè)家的理想。理想用不著實(shí)現(xiàn)？這種理想不光是對(duì)企業(yè)的CEO，而且對(duì)企業(yè)的管理層，對(duì)人的奮斗精神也是有利的。你整個(gè)公司的氛圍、文化都會(huì)圍繞著這個(gè)來(lái)走的。

　　反過(guò)來(lái)，我對(duì)管理層，包括我自己也經(jīng)常想，上市公司哪些事情該做，哪些事情不該做。

　　第一個(gè)，上市除了剛才楊總說(shuō)的那些，你上市拿很多錢，你用的快，用的狠并不是好事。如果你上市以后，怎么把你手上的錢運(yùn)用到正確的地方，借助外部的力量迅速成長(zhǎng)公司。這從戰(zhàn)略的角度對(duì)公司是最好的，迅速擴(kuò)張你的地盤。

　　第二個(gè)，迅速提高公司的關(guān)鍵人才，任何一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的人才，都不可能走到上市這個(gè)階段的。所以人才招聘也是我們很重要的一點(diǎn)。

　　我們?cè)趪?guó)外的VC基本上都是成功的企業(yè)家，你做過(guò)管理層，特別做過(guò)CEO，做VC的時(shí)候，會(huì)有自己獨(dú)立判斷的能力。企業(yè)家這種獨(dú)立判斷能力恰恰是VC需要的。

　　但是從另一方面來(lái)講，我形容做運(yùn)營(yíng)的人是沿著一個(gè)彎曲曲線來(lái)做的，VC相對(duì)來(lái)說(shuō)就是微笑曲線。這兩個(gè)工作都特別有意思，我都愿意做。

　　靈通當(dāng)時(shí)上市的時(shí)候，我們的路演非常成功，定價(jià)是12塊錢，最后開(kāi)盤的時(shí)候情況非常好，最后定價(jià)就14塊錢了。后來(lái)我們反思的時(shí)候，如果你給投資人留一些空間，你的融資會(huì)更高。你在他的心里上留一些空間，而不是說(shuō)你上市的時(shí)候把你的股權(quán)定在一個(gè)極致。所以 我們很驕傲，一個(gè)路演就漲了很多的錢。

　　我講一些路演的小插曲，首先就是袁兵他們，我們上市投資銀行團(tuán)隊(duì)在新加坡路演的時(shí)候集體探討。當(dāng)時(shí)也是幫了很大的忙，我們當(dāng)時(shí)上市是CSP，結(jié)果他們還有一個(gè)從華爾街12團(tuán)隊(duì)跑到那邊去的，他們前期給我們做了很多的工作，非常好，相處的很愉快。因?yàn)樯鲜星耙粋�(gè)過(guò)程，他們做了很多，包括招股書，包括上市，特別是你第一次上市。這方面幫了很多的忙。當(dāng)你真正上市的時(shí)候，有一個(gè)股本市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)，他們銷售能力特別強(qiáng)。

　　另外有一個(gè)戲劇性談話的時(shí)候，大家知道所有上市公司路演的時(shí)候，都像國(guó)王級(jí)的待遇，私人飛機(jī)，住最好的酒店。我們到倫敦機(jī)場(chǎng)的時(shí)候，人家就問(wèn)你們是什么人。當(dāng)時(shí)我不理解，怎么這么好的待遇，有好多都是帶家屬去的。還有一個(gè)CEO帶著私人的按摩師去的。后來(lái)才知道，是拿你們這幫人當(dāng)機(jī)器使。如果你們?nèi)齻�(gè)人真有人出了事，股價(jià)降一塊錢就損失一個(gè)億。這些故事都是很有意思的。