2007年11月22日，由第一財經(jīng)日報主辦的“中國創(chuàng)業(yè)投資價值榜”在北京揭曉，新浪財經(jīng)獨家圖文直播本次典禮。以下為中國創(chuàng)業(yè)投資價值榜頒獎盛典上阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司CEO衛(wèi)哲進行高峰對話時文字實錄。

　　我是來自alibaba.com的衛(wèi)哲，我們?nèi)�世界排第六，這是從市值說的。無論是我們的模式，還是我們的團隊得到了全球投資界的一個認可。通過這次IPO我們?nèi)谫Y到16.9億資金，加上以前的資金儲備到22億元。今天我為了跑到一個投資圈里，我大學畢業(yè)七年做了投行，然后做了七年零售，現(xiàn)在做電子商務。未來阿里巴巴的發(fā)展，除了自身的發(fā)展，也希望用22億美金做兩件事，第一件事繼續(xù)打造電子服務商，第二件事，共同做一個生態(tài)鏈。如果你們有好的項目，各位VC想退出的時候，通知阿里巴巴，當你有好項目想進入的時候，也要通知阿里巴巴。我們一定為VC和被投資企業(yè)帶來價值。

　　套用一句廣告語，大家好才是真的好，希望阿里巴巴更多的把我們的資本、把我們的品牌推向市場，推向世界。

　　首先我非常感謝投資界的同行，其次我想說一下懷胎8年，培養(yǎng)的時間比較長，我覺得盡量不要早產(chǎn)，要足月生產(chǎn)。第三，我們阿里巴巴有一個理念，就是永遠是客戶第一，員工第二，股東第三。

　　客戶第一，我們上市的時候，首先要考慮的一個問題，就是客戶從我們的上市獲得什么好處。這也是我們選擇香港上市的原因，我們很大一塊是國際貿(mào)易，而香港是一個國際貿(mào)易中心，這對我們是很有利的。而且我們不會對客戶短期利益有損失的行為。這也是從我們的客戶，我們的客戶群，我們的產(chǎn)品來努力。

　　員工第二，這也很重要的。我們希望上市以后滿足員工的期望值。確實上市這一段時間來，吸引很多的人才來阿里巴巴來。

　　股東第三，確實股東利益也很重要，但是我們放在第三位。

　　剛才袁兵說為什么沒有打包上市？就是中國互聯(lián)網(wǎng)公司沒有考慮分拆上市，當我們向集團董事會匯報我們希望分拆上市的時候，第一個舉雙手贊成的是雅虎的CEO梁振。我們目前的淘寶、支付寶都是處于孵化期內(nèi)，盡管他們已經(jīng)很大了，但我們也希望足月以后再來面向上市。這是面對上市分拆還是整體上市的原因。

　　我們上市考驗三個力，前三天考智力，中間三五天拼體力，最后三四天，就是毅力，這三個力是我們路演分享的經(jīng)驗。

　　我們阿里巴巴有一次路演大概20分鐘，我從來沒有碰到這樣的會，投行希望把這個價格定高一定，這個會特別好開。我說這個故事是說給在座的人提供經(jīng)驗，我們董事長馬云說在桌上給后面的投資人留點錢，少拿錢心疼嗎？肯定是心疼，我們發(fā)行價是13塊錢，還能定高價，但是我們考慮的是長期。第一次踏入