發展、人本、卓越、和諧，引領天津港鼎盛發達——天津港經營哲學、制勝之道在北大引起轟動

　　11月17日, 天津港(集團)有限公司總裁于汝民應北京大學管理案例研究中心、北大商業評論和CFCSR之邀蒞臨北京大學，以“天津港的經營哲學、制勝之道”為題，為來自北大的300余名學子進行了精彩的演講。于汝民分別從“發展、人本、卓越、和諧”四個方面，對天津港這一具有百年文化積淀的大型國有企業，如何實現全面協調可持續發展進行了講述和分析。于總裁學者型企業家的風范，精彩的內容深深打動了到場的眾多教師和學子，現場掌聲不斷，氛圍熱烈，作為濱海新區重要組成部分的天津港全面立體的呈現在北大學子面前。

　　天津港時刻敏銳把握外部發展環境變化，尤其是國際經濟發展形勢帶來的連鎖反應。隨著發達國家經濟復蘇和亞太地區經濟持續高速增長，世界經濟中心正在向亞太地區轉移，亞太地區的國際貿易量呈大幅度增長趨勢。中國在世界經濟貿易中的地位也得到空前提升，進而帶動擔任國際貿易主角的港口凸顯出經濟發展的助推作用。天津港在這樣一個大背景下，實現生產的跨越式發展，面對改革開放大潮，面對愈加激烈的港口競爭，天津港保持長盛不衰的經營哲學和制勝之道就是——發展、人本、卓越、和諧。

　　天津港始終把發展作為主旋律，以發展為指導天津港思考戰略、謀劃市場的根本出發點，不斷凝結力量、聚集資源，實現了謀求發展、快速發展、持續發展和科學發展四個階段的提升。1984年，天津港正式剝離中央統一配給，實行“以收抵支、以港養港”政策，成為全國港口體制改革先行先試的典范。以順利向世界銀行貸款及成功開發第一筆煤炭業務為標志，天津港邁出了發展進程中具有里程碑意義的第一步，由此突破了制約自身發展的計劃經濟體制束縛，實現了“要我發展”到“我要發展”的過渡。

　　二十世紀九十年代是我國經濟體制發生根本變革的時期，天津港基于對國際經濟走勢、國際海運業發展趨勢及國內港口之間競爭的準確預判，率先進行了老碼頭升級改造和大規模投資建設新的專業化集裝箱泊位和大宗散貨泊位，從而為天津港搶抓機遇、實現快速發展奠定了基礎。

　　在2001年成為中國北方第一個億噸大港后不久，天津港又開始思考如何實現不斷拓展的可持續發展動力。在對行業發展趨勢和自身資源進行評估后，天津港確立了創建世界一流大港的新的發展戰略。擁有全國最大保稅港區的天津東疆港區正在從藍圖變為現實，今年12月上旬將實現首期4平方公里的封關運作，它的建成是天津港人敢想敢做、積極引進資金、盤活自身資源的最好范例。

　　隨著經濟全球化和港口時代的到來，國際化的天津港與天津港的國際化為我們提出新的挑戰，濱海新區成為國家經濟發展第三極也進一步提高了天津港的發展層次和水平。為此，天津港專門成立了港航發展研究中心和港航發展咨詢有限公司，為天津港全面參與國際競爭和分工提供強大的科學戰略支撐。

　　實現企業收入和利潤的不斷增長是每一個企業的目標，但天津港并沒有把企業利潤最大化作為自己的唯一追求，在港口生產節節攀升的今天，天津港更加提倡以人本的管理方法獲得高效的企業凝聚力和執行力。減員增效是許多企業在改革過程中所難以回避的陣痛，而天津港卻在當時提出“無過失不下崗”，要用發展的辦法解決前進中的問題。“讓天津港的每位員工都住上新房子、開上私家車”，這是2002年于汝民總裁剛剛走上天津港務局局長崗位時的最大心愿，而如今，這一目標已經在很大程度上得以實現。天津港并不單純追求經濟效益的提升，而是把員工物質文化生活的不斷提高和全體員工都能獲得全面發展的機會作為企業的終極使命。讓員工分享港口改革發展的豐碩成果，已經成為天津港的核心價值理念和不懈的追求。

　　追求卓越是天津港做大、做強、做久的根本要求，是天津港人的工作標準，也是我們實施市場領先戰略的根本要求。天津港在生產實踐中始終注重營造拒絕平庸、鼓勵創新的良好氛圍，有效地激發了員工的工作積極性和創造性。

　　通過樹立典型、褒獎先進、提拔重用的方式，不僅起到了彰揚卓越的作用，更為天津港培育了眾多卓越的人才。知識型產業工人孔祥瑞、農民勞務員工的先進典型蘇現凱、科技人員的典型——博士生李偉是天津港不同領域、不同層面涌現出的眾多先進模范人物代表。在天津港的許多基層公司，還實行了“首席員工制”、評選“五星級班組”、評選“金牌員工”及“文明員工標兵”等制度，這些先進集體和個人的示范作用，使天津港形成了濃厚的追求卓越的氛圍。

　　在天津港，凡是能為企業做出突出貢獻的員工都能得到重獎，凡是那些在工作中有思路、有能力、有業績的員工都會得到大膽提拔，而不論資排輩。這樣的激勵機制，使追求卓越不再是對少數人的要求，也不再是少數人的追求。這樣的用人機制，也有利于培育更多更高層次追求卓越的人才。

　　從2004年起天津港提出要建設和諧港口，在以人為本構建和諧港口中，天津港致力于把企業建設成為和諧融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的集體，處理好和各方面的關系，在和諧從思維方式轉變到行為方式過程中，讓每一名港口員工都能感受到企業的和諧溫暖，讓利益相關者得到價值回報，實現港區共融。

　　不論是構建和諧社會還是構建和諧企業，農民勞務工都是其中的重中之重。在天津港生產大軍中還包括1萬多名來自山東、河北的勞務員工，他們是天津港企業和諧的基石。天津港企業文化建設的目標之一是要建成興旺和諧的大家庭，作為家庭中的一員，天津港提出了農民勞務工與正式員工的“四個一樣”，政治上一樣平等、工作上一樣要求、管理上一樣嚴格、生活上一樣關心。天津港還出臺專門政策，明確勞務工組織問題，并讓他們比正式員工更早地享受到了帶薪休假的快樂。當新聞媒體頻頻報道國家領導關注拖欠農民工工資問題時，天津港的勞務員工不但不用為工資發愁，而且已經搬進了專門為他們興建的“藍領公寓”，公寓設備齊全，每名農民勞務員工每月只需交納37元，其余80%費用由天津港承擔，僅此一項每年港口將支出800多萬元。

　　和諧不僅來自企業內部，同樣也來自于投資者、經營者、員工和客戶的整體平衡和諧。和諧來源于奉獻，根植于愛心的回饋，天津港的企業使命是“承載社會期盼、集散中外文明”，就是要用我們的愛心為構建和諧社會貢獻力量。

　　在經濟、科技高度發達的當今世界，人們越來越重視環境生態問題，作為一個現代企業，不以犧牲環境來換取企業的發展成為企業家的道德底線。天津港在2003年就向社會作出了“建設生態港口，共享碧海藍天”的莊嚴承諾。幾年間，天津港共投資60多億元來建設新的專業化煤碼頭、礦石碼頭以改變環境構成污染的傳統煤、礦作業工藝。通過實施“藍天工程”、“碧海工程”、“生態工程”建設生態港口，改善港區面貌，并將今年確定為環境年，加大投入，改善環境，為濱海新區建設經濟繁榮、社會和諧、環境優美的宜居生態型新城區做出了重大貢獻，充分實現了人與自然的和諧統一。

　　于汝民在報告中分析認為，天津港從昔日一個鹽堿荒灘發展成今天的世界第六的3億噸大港，乃至今后要發展成為一個現代化、規模化、國際化的世界一流大港，無論是客觀分析國際國內發展大勢，還是準確把握航運市場信息，企業伺時而動。這背后起支撐作用的就是發展、人本、卓越、和諧的經營哲學。最后，于總裁還強調指出，天津港有著優越的區位優勢，有著廣闊的發展前景，是一個可以實現夢想和抱負的地方。在“辟廣闊天地，聚八方良才”的人才理念支撐下，天津港有著廣闊的發展空間和舞臺，到天津港來的人才一定能夠在濱海新區的發展、在天津港的建設中實現自己的人生價值！

　　整個演講及專家對話持續了2小時。演講結束后，作為中國企業文化聯合會的典型案例，還舉行了天津港企業文化案例入北大案例庫儀式。

　　此次演講，感染了在場的教師、學生和媒體記者，盡管時間已經很晚，但大家熱情不減，紛紛向于汝民總裁交流和采訪港口經營管理及發展建設等議題。《北大商業評論》等媒體還對于總裁進行了專訪。