在國家沒有給予特殊優(yōu)惠政策的情況下，浙江依靠自己的力量，奮力拼搏，銳意進取，務實創(chuàng)新，走出了一條具有特色的發(fā)展道路，取得了令人矚目的巨大成就，締造了一個“奇跡”。在這一奇跡中，浙江的企業(yè)走出了一條成功發(fā)展的路子，形成了諸如“溫州模式”之類的中國經濟發(fā)展典型。

　　但隨著我國改革開放的進一步深化，面對能源、資源、土地等諸多生產要素的制約，浙江民營企業(yè)逐步面臨一系列制約發(fā)展的問題：喪失體制優(yōu)勢、能源緊缺等等。具體來說，這些問題包括：(1)受產業(yè)政策調節(jié)的影響和生產要素的制約，浙江省民營企業(yè)面臨轉型的壓力，迫切需要加快產業(yè)結構的調整和升級；(2)部分民營企業(yè)勞資關系不理想，一些企業(yè)往往只為中高層管理人員和一些技術人員提供較好的福利待遇，卻忽視了一般職工的勞保福利。此外，浙江部分民營企業(yè)在發(fā)展過程中還存在忽視安全生產、延長工時、克扣工資等問題；(3)家族企業(yè)廣泛存在，阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。一些浙江民營企業(yè)的產權結構比較封閉，絕大多數(shù)企業(yè)為個人或家族所有和控制，有很強的血緣和地域色彩，使得企業(yè)發(fā)展難以引入新鮮血液。(4)部分民營企業(yè)缺乏信用。一些民營企業(yè)缺乏誠信觀念，企業(yè)道德素質缺失，還有一些民營企業(yè)家在商業(yè)交往中經常采取欺騙手段來促進企業(yè)的發(fā)展。

　　對此，浙江民營企業(yè)需要實現(xiàn)第二次飛躍。

　　德國是一個擁有眾多國際知名企業(yè)的發(fā)達國家，而曾經作為這一發(fā)達國家總理的施羅德先生對于打造優(yōu)勢企業(yè)、創(chuàng)立品牌、塑造企業(yè)社會責任感有著獨特的認識和經驗。

　　亞太總裁協(xié)會以“打造世界著名企業(yè)、塑造企業(yè)社會責任感”為目標，積極推動浙江民營企業(yè)的再發(fā)展，特別安排德國前總理格哈德•施羅德先生于2007年11月22日到23日專訪浙江，目的就是為了推動浙江企業(yè)的國際化進程。

　　出于全球經濟和諧、文明發(fā)展的目的，施羅德先生受法派集團的邀請到訪浙江，為浙江民營企業(yè)的發(fā)展把脈，具有特別的意義。施羅德之行，是浙江企業(yè)的期盼之旅。我們期待施羅德先生的國際智慧，不僅能提高法派的國際知名度，還能為浙江企業(yè)的國際化之路指點迷津。