編者按：中國(guó)產(chǎn)品已行銷世界，“中國(guó)制造”已走向了全球，那么，中國(guó)的人才是否也能走向世界各地？在寶潔，一項(xiàng)全球商業(yè)領(lǐng)袖中國(guó)制造的計(jì)劃正在緊鑼密鼓地實(shí)施當(dāng)中。

　　全球商業(yè)領(lǐng)袖中國(guó)造

　　——寶潔全球人才多元節(jié) 側(cè)記

　　2007年11月26日，分布在180個(gè)地區(qū)的14萬(wàn)寶潔人迎來了唯一一個(gè)全球共同慶祝的節(jié)日——寶潔全球人才多元節(jié)。這也是自2001年以來寶潔第三次全員動(dòng)員來慶祝這一特別的節(jié)日。而在中國(guó)，這個(gè)節(jié)日的重要內(nèi)容之一就是中國(guó)人才全球化的培養(yǎng)。

　　2007寶潔全球人才多元節(jié)

　　多元背景的全球經(jīng)理人

　　走進(jìn)世界上任何一間寶潔公司的辦公室，你總可以看到不同膚色，不同國(guó)籍的寶潔員工，聽著他們多少帶著各地口音的英語(yǔ)進(jìn)行交談。來自中國(guó)的李育蕓(Kitty Li)就是他們當(dāng)中的一位經(jīng)理人。英語(yǔ)流利的她，甚至連說中文也散發(fā)著淡淡的東南亞風(fēng)情。因?yàn)閮蓚�(gè)月前，她剛從菲律賓回國(guó)，現(xiàn)任寶潔大中華區(qū)人力資源總監(jiān)一職。我們?cè)趶V州見到了她。

　　作為目前寶潔公司人力資源部中職位最高的中國(guó)人之一，李育蕓近15年的寶潔職業(yè)生涯充滿了國(guó)際化色彩，她先后被外派到新加坡和菲律賓工作了5年。在寶潔菲律賓總部，李育蕓曾與來自寶潔其它30個(gè)國(guó)家的40多個(gè)部門總經(jīng)理共同協(xié)作。李育蕓告訴我們，經(jīng)過這些年的走南闖北，離開中國(guó)本土到更大的區(qū)域去工作，她已經(jīng)擁有了一份自信，那就是不論把她放在全球哪個(gè)市場(chǎng)和地區(qū)的人力資源的領(lǐng)導(dǎo)崗位，她都能充分發(fā)揮出自己的

　　實(shí)際上寶潔全球業(yè)務(wù)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們大多都擁有多元背景。寶潔全球半數(shù)以上的總裁是來自美國(guó)以外的11個(gè)不同國(guó)家；幾乎所有的人都在至少兩個(gè)主要的世界或地區(qū)工作過，其中包括了發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家。寶潔公司大中華區(qū)總裁李佳怡也正是他們中的典型代表，這位意大利女性在東歐、南歐、俄羅斯的寶潔公司都曾擔(dān)任過重要職位，創(chuàng)造出不斐業(yè)績(jī)，她的經(jīng)歷證明了適應(yīng)各種不同環(huán)境的領(lǐng)袖人才是全球公司成功的關(guān)鍵之一。

　　但目前，中國(guó)人在寶潔全球高級(jí)管理層中所占比例還是相當(dāng)少。李育蕓說，寶潔中國(guó)正在加快步伐，努力為全球輸出更多中國(guó)人才。為此，她尚未辦完回國(guó)手續(xù)，就提前參與實(shí)施了“寶潔大中華區(qū)總監(jiān)•副總監(jiān)學(xué)院”項(xiàng)目，該項(xiàng)目正是為了加速在中國(guó)制造符合全球化挑戰(zhàn)的本地人才的進(jìn)程。

　　海納百川的多元人才

　　新開設(shè)的“寶潔大中華區(qū)總監(jiān)、副總監(jiān)培養(yǎng)學(xué)院”目前已有60-70人加入，他們將在為期3年的時(shí)間里接受有針對(duì)性的內(nèi)部培養(yǎng)，以更快地成長(zhǎng)為全球化人才。我們看到，培養(yǎng)學(xué)院的標(biāo)志上同時(shí)出現(xiàn)了

　　盡管目前中國(guó)人走進(jìn)寶潔全球高管的比例還很有限，但中國(guó)市場(chǎng)給了他們獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。會(huì)下好“中國(guó)棋”，已經(jīng)成為明天承擔(dān)起寶潔全球領(lǐng)袖責(zé)任的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。李育蕓說，這并不矛盾，因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)成為最具代表性的市場(chǎng)之一，它在20年里走完了其他國(guó)家要用70年才能走完的發(fā)展歷程。對(duì)全球任何管理者來說，能擁有在中國(guó)工作和管理經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。因?yàn)檫@份經(jīng)驗(yàn)對(duì)于未來新興市場(chǎng)的發(fā)展有重要借鑒作用。

　　在寶潔中國(guó)，我們就遇到了一位財(cái)務(wù)經(jīng)理，德國(guó)小伙子Moritz，他幾經(jīng)周折，離開了西歐，來中國(guó)申請(qǐng)加入寶潔，很多人不理解他的選擇，但Moritz堅(jiān)信在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，能更好地讓他在未來成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)全球多元市場(chǎng)多元環(huán)境的領(lǐng)袖。

　　多元人才，多元文化的培養(yǎng)處處都有體現(xiàn)。在剛剛結(jié)束的招聘活動(dòng)中，寶潔中國(guó)有限公司的一個(gè)部門就新增了到西部招聘的行程，就是為了吸收更多當(dāng)?shù)厝瞬牛�以便能更好地為西部的消費(fèi)者提供更多因地制宜的服務(wù)。

　　碩果累累的多元挑戰(zhàn)

　　在寶潔全球人才多元節(jié)當(dāng)天，李育蕓的工作極其忙碌，大家問她多元對(duì)她到底意味著什么？她說，除了看得見的不同，包括性別、地區(qū)差異，她希望員工們能去體會(huì)那些看不見的不同。寶潔希望能創(chuàng)造出一種企業(yè)文化，那就是忽略不同——包容不同——采納不同直到慶祝不同。因?yàn)樵诓煌�中才能�?chuàng)造出一種更好的“同”。在不斷加深的“和而不同”的理解過程中，寶潔大中華區(qū)的員工也將做好能在世界任何地方的舞臺(tái)上施展才華的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。

　　就像李育蕓一樣，她滿懷信心、精力充沛的回來了，她做好了迎接未來更大不同挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 陳菲/編