主持人:給我們講一個具體的例子。

　　郝國華:例子太多了，比如在安哥拉我們采訪老賀，老賀在海外做建筑行業(yè)，他就跟我講，有一天講到他的母親去世，他就一直家人都不敢告訴他，就怕他在海外工作的時候心里不安，就不敢告訴他。所以，一直瞞著他，后來也是他的哥哥在無意中打電話才透露這個消息。老賀是一個很孝順的兒子，他的母親去世了，他不知道，當(dāng)他知道的時候，他又回不去。等他能回到國的時候，他一個人在他母親的墓前坐了6個小時。你想他的兩個孩子，送到武漢的姐姐家里照看著，他的老婆，單位為了支持他，他的老婆也派到非洲，一塊兒和他住什么集裝箱，什么樣的事都經(jīng)歷過。我去的時候，他在國內(nèi)也算是老總級的人物，在那兒住的房子，說是別墅，其實很小，就是中間搭個布簾子，這邊工作，設(shè)計圖紙，這邊就是兩口子住的床，連個走路的地方都沒有，很擠的。他的愛人跟家里孩子唯一的溝通方式就是通過網(wǎng)上QQ聊天。那邊網(wǎng)又不好，通信不是很發(fā)達(dá)，聊著聊著就斷網(wǎng)了，然后就等啊等啊，無數(shù)次等，一會兒上去，看能不能登錄上去。這是一種例子。

　　還有比如在津巴布韋，我們在津巴布韋也感受很深，吃不飽。因為那個國家現(xiàn)在通貨膨脹很厲害，物質(zhì)非常匱乏。我們?nèi)ィ�在那兒想吃一頓肉都很困難，主人公為了給我們吃頓肉排了一下午隊，買了二斤肉回來。所以，我們吃他肉的時候都很不好意思，都不敢用筷子去夾。他們在那兒生活是非常非常困難，不像我們想象中，好像在國內(nèi)物質(zhì)生活很豐富，因為非洲國家很多都生活在發(fā)展階段，很多東西像我們國家70年代，很多東西不很完備。做起來，生活方面不是很方便，包括通訊電話，想跟家里人溝通都沒有辦法溝通，在我們身上體現(xiàn)的困難，他們每天都要面臨。

　　我們當(dāng)時去的時候，50分鐘的飛機能飛7個小時，它的航班不準(zhǔn)時，你可能到機場去等，一等幾個小時。

　　主持人:國內(nèi)想象不到。

　　郝國華:小飛機嗚嗚轉(zhuǎn)著，哪有客人就跑了，本來直線到的線路，結(jié)果到另外一個地方載一個客人。

　　楚順堂:就像80年代的小公共，招手即停，它這個也是。

　　郝國華:這是飛機的一個大特點，我們坐飛機是從屁股上去的飛機。在飛機還有什么飛機呢？有站票的，還有擠到什么程度呢？一只腳都落不地了，像當(dāng)年我們擠火車一樣，懸著空。

　　主持人:安全嗎？

　　郝國華:安全可能差一點。

　　楚順堂:真主保佑就安全，這是我在尼日利亞問到的一句話。

　　郝國華:我們也經(jīng)歷過，我們坐的那一班飛機，本來是幾十個人，可能多了幾個人，怎么辦呢？就跟這個乘客說，讓他坐在你腿上，用安全帶一圍。像非洲這些困難，我們這次去都經(jīng)歷過，為什么本來15天變成20天？就是中間周轉(zhuǎn)什么的。這些困難他們都經(jīng)歷過，15天我們都覺得很痛苦，有時想他們要常年在那里生活、創(chuàng)業(yè)、去打拼天下，他們所承受的這種東西，可能我們國內(nèi)是很難想象的，我們很難想象，在國內(nèi)想家就打一個電話，在那兒就打不了，一想也打不了電話。一件事辦起來要很長時間，在這里可能我們覺得很方便地發(fā)一封信，上個網(wǎng)就溝通了，在那兒就實現(xiàn)不了。包括我們到剛果金，在熱帶雨林里，那蚊子真是，我們穿衣服都裹得嚴(yán)嚴(yán)實實，避蚊安從頭裹到腳，人家對我們很照顧，給我們一個小賬篷。在非洲被蚊子咬挺可怕，我們也覺得很恐怖，他們長期在森林里跑。我們就感覺這些企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)的精神真是值得我們學(xué)習(xí)。

　　主持人:在這兒我就想跟楚部長溝通一個問題，既然剛才過華也提到了非洲的環(huán)境那么艱苦，要克服那么多艱難的條件，在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)條件也是很多的，為什么他們不遠(yuǎn)千里去那兒創(chuàng)業(yè)，那兒有什么吸引他們的地方？

　　楚順堂:其實咱們的企業(yè)，華人到非洲跟非洲一起來經(jīng)商，一起做貿(mào)易，早在兩千年前就有了。古代的絲綢之路就是中國人、波斯人、埃及人開辟的絲綢之路。到了唐宋時期更多了，我們出口

瓷器、繡品，從哪兒進(jìn)口香料、象牙，當(dāng)然現(xiàn)在不能進(jìn)口象牙了，要保護(hù)動物。再到后來，由于眾所周知的原因，殖民者的入侵，隔斷了中非之間的貿(mào)易。到了清朝后期，最后的1908年的時候，當(dāng)時的清政府派了一個公使到南非，那是中國歷史上第一個政府官員，當(dāng)時在南非就一千名華工。1928年又有一千名華工到剛果布建鐵路，當(dāng)時是法國殖民地。再到后來，我們也遭受到日本侵略，又隔斷了。新中國成立之后，開辟了中非發(fā)展的新紀(jì)元，我們支援非洲國家獨立，支援他們獨立斗爭。到了去年中非論壇召開，鼓勵企業(yè)走出去和非洲一起發(fā)展，這是好事。為什么中國的企業(yè)去非洲發(fā)展呢？一個是傳統(tǒng)的友誼，另外也有商機。

　　主持人:有什么樣的商機？

　　楚順堂:比如咱們現(xiàn)在的礦泉水，在非洲這一瓶礦泉水得賣4、5塊錢，有的國家還更貴，最便宜的也得3塊錢。就是這個，像國華講的，津巴布韋這些很少，買不到。

　　郝國華:對，我們在津巴布韋拍片子很渴，街上買不到水喝。

　　楚順堂:非洲的很多疾病是水傳染的，沒有潔凈的水。為什么痢疾、霍亂，都是水不干凈、飲食不衛(wèi)生造成的，每年死幾百萬人。我們的企業(yè)去了，把礦泉水廠建起來了，把飲食衛(wèi)生搞好了，我們掙了錢，他們得到了健康，而且雇傭他們的員工，國家有了稅收，老百姓有了就業(yè)，咱們的企業(yè)也雙贏，這不是很好的事嗎？這就是商機。

　　在非洲說住五星級的賓館，那個標(biāo)準(zhǔn)，咱們這里是五星級，但是跟咱們的五星級比起來差遠(yuǎn)了，他們那兒的五星級標(biāo)準(zhǔn)就像咱們的三星級。但是即使這樣的賓館，你提前一個月訂還訂不到，還是200美元。我剛從加納回來。

　　主持人:200美元，好貴呀。

　　楚順堂:這些商機也是非洲要發(fā)展的。再加上很多國際會議他們想開開不了，沒有那么大的接待能力，加納一個國家有兩個五星級的酒店，這樣的接待能力如果開千人的國際會議，怎么開，人住哪兒？這些都是非常現(xiàn)實的問題。再就是中國的

紡織品，外面的人說我們價格低，說我們的價格便宜，實際上像有的國家的勞動力成本很高，而且比如非洲，他們做一件衣服很慢，有的幾天，有的一星期，縫那么一件衣服。浙江我?guī)е鴮W(xué)生看了我們的紡織廠、縫紉機廠，幾分鐘就是一件衣服，怎么能不便宜？這些縫紉機廠到非洲去建紡織廠、制衣廠，這樣的話，非洲的商機也有了，我們的商機也有了，這就叫雙贏，這就叫共贏。

　　我們是去賺錢的，但也是去投資的，帶來的是非洲的發(fā)展，帶來的是非洲的就業(yè)。

　　主持人:溫先生，剛才三位嘉賓從各個角度講了華商走出去的故事，其實您是最有發(fā)言權(quán)的一位，您是經(jīng)歷了這樣的一個過程。您能不能從您親身的角度給我們講一講，比如剛才唐老師也說了世界各國其實對中國的廉價商品是有很多偏見的，您在海外生活這么多年，您看到的情況是什么樣的呢？

　　溫錦華:剛才我聽幾位講，我一提到俄羅斯，肯定國人們很快就想到俄羅斯、中國的所謂國際倒?fàn)敗＿^去中國有說倒?fàn)敚�其實過去中國人把這邊拿到那邊就是倒?fàn)敚�只不過是北京人的一個俗語。

　　主持人:為什么倒?fàn)敵蔀?/p>

　　溫錦華:北京人在80年代、90年代光從國內(nèi)倒不滿足了，突然發(fā)現(xiàn)一個新大陸更好倒，于是就倒到俄羅斯、周邊國家去了，國際倒?fàn)斁统鰜砹恕Ｋ�以，很多人一提到俄羅斯，肯定想到國際倒?fàn)敗Ｎ以谶@兒借這個平臺，其實在不同場合經(jīng)常正明這個東西、解釋這個東西，但是一提到倒?fàn)斁褪且粋�貶義詞。應(yīng)該辯證地看，比如90年代初蘇聯(lián)解體，剛剛出現(xiàn)俄羅斯這個國家。那時我去，我是看到俄羅斯當(dāng)時是一個什么樣的環(huán)境。所以，在這個過程當(dāng)中倒?fàn)攲嶋H上和商機，最后還有一個決策，之間是有一個辯證的關(guān)系。比如說蘇聯(lián)解體以后，蘇聯(lián)的商品極度匱乏，商店里幾乎沒有東西，買面包都要排隊，中國人那時已經(jīng)很不適應(yīng)排隊，一提排隊就想到文化大革命發(fā)布票、飯票、糧票，好像又回到那個年代，到哪兒很不適應(yīng)。但是我會感覺到很多中國人和和我類似的中國人感覺到我們到了一個新的國度，而且是既陌生又非常熟悉的國度，我們就是在這樣的環(huán)境中改革開放賺錢出來的，就發(fā)現(xiàn)了這是一個巨大的市場，發(fā)現(xiàn)商機了，倒?fàn)敻�商機就聯(lián)系在一塊兒了。那么好，我們國家當(dāng)時的重心，改革開放剛十年，那時重心沒有在發(fā)展中國家，那時大部分企業(yè)家或者是國家的目光盯的是歐美、發(fā)達(dá)國家，那時我們需要的是吸引資金，并不是自己的商品走出去。可是那個時候我們已經(jīng)有很多那個年代叫鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)，那些產(chǎn)品已經(jīng)出來了，而且這些商品賣不動了，人們過了十年以后更新?lián)Q代了，可是那么大的市場，這邊又產(chǎn)了那么多商品，但是這些商品不是高端的，是中低檔的商品，勞動密集型產(chǎn)品，附加值比較低。這些商品需要尋找一個巨大的市場，實際上黑龍江那邊就是一個巨大的市場，大企業(yè)和主要的所謂國家的沒有發(fā)現(xiàn)這個地方或者是沒有看準(zhǔn)這個地方，誰看出了呢？倒?fàn)斂闯隽耍�倒�(fàn)攲嶋H上就是商人，是商人的貶義詞。他發(fā)現(xiàn)了之后，你不去賣，他就去賣，而且俄羅斯當(dāng)時剛解體，商品又缺乏，大量中國廉價的商品過去以后實際上要一分為二看，積極因素是占主導(dǎo)的。

　　主持人:俄羅斯人是不是本身也是很歡迎倒?fàn)敚?/p>

　　溫錦華:對，比如方便面，我到那兒做生意，一個很大的官員，是大將還是將軍，請我吃飯，請了幾道俄羅斯菜，說最后還有一個中國人非常愛吃的大菜，等了半天上來，是一包方便面。我說這在中國是快餐食品，他們沒有見過方便面，但是覺得非常好吃。實際上倒?fàn)攤冸S身攜帶，本來在那兒賣皮夾克，連方便面都一塊兒倒出去了，連方便面都能賺錢。我記得很清楚，90年代初，91年、92年，一瓶二鍋頭在那兒活一個星期沒問題，帶一件皮夾克可以賺多少錢？這么好的市場為什么不去做呢？肯定要去做，而且對兩個國家都有好處，對俄羅斯來講，你是滿足了它的市場需求，老百姓要穿衣服，我記得我穿了一件牛仔褲，后面跟了很多人，俄羅斯人高大，我也大，非盯著我，我說我不賣貨，我沒貨。說你沒貨把褲子脫下來，我說大街上不能脫下來。就跟我要牛仔褲，他們要穿，要吃，他們需要。中國的商品又很多，這不是一個商機嗎？就對上了。

　　整個大的趨勢，按比例來說，倒?fàn)攤兊惯^去的東西基本上是可以穿的，是好的，因為中小企業(yè)本身的價格在那兒擺著，一分錢一分貨。

　　主持人:不可能是非常高檔的東西。

　　溫錦華:不可能是非高檔的東西，幾個美金的東西，起碼我有你沒有，保證了物質(zhì)所需，保證了低端市場基本百姓的需求。這個時候很多人都要去，一看這邊淘金回來了，都去那邊，去的就是什么人都有了。我也聽說過賣皮夾克的都是早晨批，早晨天不亮，俄羅斯黑夜時間長，賣完了回去了，俄羅斯人脈皮夾克是點打火機，吐點唾沫在皮夾克上蹭一蹭，為什么蹭一蹭，怕墨染的，為什么打火機點呢？是看是不是皮的。但是隨著俄羅斯國家逐漸經(jīng)濟恢復(fù)，人們手上的錢逐漸增多，就開始買價格高的。中國的倒?fàn)斶@個時候就逐步改變觀念了，再賣那些廉價的不行了。過去有很多浙江村，現(xiàn)在沒有了，中國改革也在變化，產(chǎn)品在逐漸提高了。俄羅斯人手上有錢高檔了，買一件皮夾克都是幾百美金，中國人現(xiàn)在就逐漸逐漸規(guī)范了，不是哪兒都規(guī)范了，現(xiàn)在像山東，有幾個就是裘皮制革基地，出的都很高檔，都可以和國際競爭，這些又倒過去了。因為俄羅斯人有這個錢買了。當(dāng)初只能買5美金的皮夾克，你非賣500美金的皮夾克，肯定賣不動。所以，一味說中國人是倒?fàn)敚瑪�壞了中國商品的形象。�?dāng)然中國有一句俗話，一只螞蟻壞了一鍋湯。但實際上中國的商品在發(fā)展過程中，這些東西是難免的，不可能回避的東西。因為市場發(fā)展是多頭運作，不可能一般企業(yè)。而且隨著市場的淘汰，市場是淘汰的，老出假的、劣的，就沒有市場。今天可以騙一下，明天就沒有市場了。

　　實際上在國外特別是東歐經(jīng)商的華人，為什么看準(zhǔn)那兒了？就是市場的需要。中國什么最多呢？中國不是高附加值的產(chǎn)品多，在90年代初，實際上中國是低廉的商品比較多，就是勞動密集型產(chǎn)品比較多。為什么現(xiàn)在國家也在鼓勵向高附加值、向高科技、高端的產(chǎn)品發(fā)展？就是國家發(fā)展到現(xiàn)在這個程度，要向高端方面發(fā)展。其實中國商品現(xiàn)在經(jīng)過30年改革開放以后，其實中國商品已經(jīng)很好了。我就這么比喻，在俄羅斯，你說一萬個家庭里頭，敢保證有9900個家庭里都有中國貨，已經(jīng)離不開了。俄羅斯是屬于一個高科技，搞國防工業(yè)，重工業(yè)比較發(fā)達(dá)，這些東西缺。為什么過去老講中國是互補式比較強的國家？這些日用百貨很少，就 靠這些中國商人出去以后把這些東西帶去了，當(dāng)然帶的過程中難免有這樣那樣的矛盾、問題，實際上都是在矛盾中生活和發(fā)展。倒?fàn)敽蜕虣C是聯(lián)系在一塊兒的，倒?fàn)斪ド虣C是抓得最準(zhǔn)的、最敏感的一部分人。這些人發(fā)展到一定程度、倒到一定程度就變成企業(yè)家，原始積累賺夠了，就在俄羅斯開廠。過去開鞋廠，俄羅斯人塊大、重，重的人鞋一定費，走的承重力大，再就是俄羅斯冬天下雪，夏天下雨，鞋費的大，后來俄羅斯反傾銷制止我們的鞋。商人是敏銳的，不讓我這么走，就到俄羅斯辦廠，就成了企業(yè)家了，直接生產(chǎn)鞋，就在那兒賣了。

　　所以，中國商人走出去要適者生存，一定要適應(yīng)那個國家那個地區(qū)的那些環(huán)境才能生存，才能發(fā)展。而且商人又是敏銳的，不動腦筋，不抓住時機就不能發(fā)展。所以，最后一個就是決策，看準(zhǔn)了國外有那么大市場，或者國人有時在家里老想他們賺了那么多錢，光說沒有用。為什么剛才說非洲？我在非洲呆過很多年，我知道那個地方，你什么都沒有，你會做塑料，做塑料拖鞋都能掙錢，因為黑人都光著腳，讓他穿鞋熱，只能光著腳。我認(rèn)識一個浙江人，就做塑料拖鞋，很掙錢。商機就是看人能不能看見，看見了決策就很關(guān)鍵。當(dāng)年那些商人看準(zhǔn)了俄羅斯的市場，早占領(lǐng)市場，那個市場早就做到了。韓國、日本，我剛?cè)サ蕉砹_斯，已經(jīng)在那里鋪天蓋地做廣告，現(xiàn)在看南韓、日本已經(jīng)占領(lǐng)那個市場了。

　　最后就是決策，這些東西都是辯證的。倒?fàn)敚�倒�(fàn)敚�是一個時代的名詞，但實際這些人應(yīng)該是最善于抓住商機的一波人。

　　主持人:唐老師，剛才兩位嘉賓也特別提供了很多精彩的例子，我想跟您探討一個問題，中國企業(yè)家走出去這批人，很多都是民營企業(yè)，尤其是以浙江、溫州這一帶的人居多。您怎樣看待走出去民營企業(yè)家這個群體的人？他們有哪些共同的特點？有哪些共同的精神上的東西？

　　唐琳:現(xiàn)在我們第一批采訪很少是在江浙一代的，有北京出去的，俄羅斯的，中非民間商會有安徽、山東、上海，但是可能在歐洲的江浙一帶的比較多，尤其是在法國、意大利、西班牙，很多浙江、江蘇的或者是福建、廣東那邊沿海的。因為自古以來那邊的人臨近海口，可能開放意識以及離江出走的意識比內(nèi)陸的人強得多，這也是每個國家有特點。為什么美國發(fā)達(dá)？美國東岸、西岸都有。地緣經(jīng)濟是有相對關(guān)聯(lián)在里邊。包括海洋性國家，在16世紀(jì)、15世紀(jì)、18世紀(jì)稱霸全球，從西班牙到最后的美國，挨著走，海洋開放的窗口對人們的思維、決策都有很大的關(guān)系。

　　另外，還有一個問題是資源比較貧瘠，跟日本一樣，沒有多少土地，只能充分發(fā)揮人的能動性，人的意識，包括廣東，當(dāng)年下南洋那部分人，包括江浙第一代、第二代移民，都是惡劣的生存環(huán)境逼著他們不得不出走。這是一個情況。

　　所以，《財富故事會》欄目不僅僅在反映這些海外華人當(dāng)中的吃苦耐勞冒險的意識和精神，更重要還要挖掘他們創(chuàng)新的能力，就是我們的企業(yè)家出去以后絕對不會做三流的產(chǎn)品、三流的工廠，要一步一步崛起，這次我在俄羅斯感覺比較深，我在莫斯科的紅場，在圣彼得堡的巡洋艦旁邊看到兩大塊最大的廣告牌，不是中國的，也不是美國的，也不是日本的，是韓國的三星。在俄羅斯兩個最著名的地方，是韓國三星的品牌在那兒矗立著，從克里姆林宮出來看到是三星的牌子。這也是一個小小的海洋國家，能夠在莫斯科、圣彼得堡最顯著的地方把自己的牌子樹起來，這就是一個非常強大的象征，我認(rèn)為是有選擇的，是有目的的，是一個戰(zhàn)略的演示，這是一個方面。

　　另外，我在俄羅斯莫斯科的堵車已經(jīng)太厲害了，幾倍于北京，雖然地鐵四通八達(dá)，但是地面的交通堵得非常嚴(yán)重。但是在那邊新車、舊車都有，老車就是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的，20多年的車都有，比如拉達(dá)、伏爾加，新車一個是德國車，一個是日本車，日本是以豐田、尼桑為主，德國車是大眾、寶馬，路邊上全是4S家，很少看見中國的，中國有幾個民營企業(yè)進(jìn)去了，一個是長城，一個是奇瑞，奇瑞是國企，就是這么幾個小牌子，量不大，我們看到這幾個亮點。中國國人也敢于把中國的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品帶過去。

　　主持人:我們之前講中國制造，現(xiàn)在就講中國創(chuàng)造了。以前是大量的勞動密集型的產(chǎn)品，現(xiàn)在其實中國企業(yè)也在做自己的品牌，《財富故事會》講的新財富是不是也想抓這個亮點？

　　唐琳:肯定的，我們絕對不會只是做一個代工，僅僅當(dāng)一個世界工廠的角色。可能現(xiàn)在我們發(fā)揮勞動密集型的優(yōu)勢，發(fā)揮地大物博的資源優(yōu)勢做一些低級的制造業(yè)或簡單的加工，但慢慢的我們也應(yīng)該把我們的科技含量、技術(shù)先導(dǎo)做起來。包括我剛才看到一個王長福，中國的電動汽車要領(lǐng)先于日本20年，他的研究水平，他是做電池的。這樣的企業(yè)，包括無錫的施正榮，光負(fù)點子也是在國際上領(lǐng)先的，包括文化創(chuàng)意的東西也是不斷跟國際接軌，提供我們這樣一個新的制造力量。包括我們的品牌也是這樣，聯(lián)想收購了IBM之后，現(xiàn)在準(zhǔn)備放棄IBM的品牌，放棄的背后是對自己品牌的一種信心。這實際上也是中國企業(yè)自信的一種表現(xiàn)。《財富故事會》肯定會高揚這種價值觀，讓我們的企業(yè)更多追求這樣一個從中國制造到中國創(chuàng)造，從給別人代工到自己品牌的延伸，到價值的提升，這樣一個過程，這也是《財富故事會》和廣大企業(yè)界人士，和我們的觀眾一起共同的方向。

　　主持人:之前的節(jié)目已經(jīng)走了非洲，走了俄羅斯，之后還有什么樣的報道計劃？

　　唐琳:非洲和俄羅斯，我們也是跟節(jié)目緊密相連的。一個是改革開放30周年是大背景。第二，非洲去年剛剛開完中非經(jīng)濟論壇，今年12月3號在非洲坦桑尼亞還有一個活動。

　　楚順堂:有一個活動，中非論壇是兩年一次，明年在埃及。

　　唐琳:今年在坦桑尼亞有一個5國政府首腦會議，專門探討中國企業(yè)家和非洲合作的會議。今年俄羅斯是中國年，讓更多的俄羅斯人知道中國，明年一季度可能匈牙利搞一個中國文化季，我們馬上去匈牙利，這個月15日左右就要派一批記者去血壓里，接著去匈牙利和捷克斯洛伐克、塞爾維亞前社會主義等東歐一些國家，緊接著還要挖掘南美這個龐大的土地。幾年前我去我阿根廷、智利，也有一大批華人。我們想用一年時間慢慢梳理，用我們的鏡頭、思考展現(xiàn)我們的主人公在海外創(chuàng)富的經(jīng)歷和歷程，反映他們的情感和他們的心聲。同時從另外一個角度看中國，我們通過走出去看中國，換一個視角來看中國。我們在非洲買不到礦泉水的時候，就想在中國花一塊錢就能買大瓶礦泉水，我們在非洲花5塊錢上廁所，在中國是免費的，在俄羅斯花20塊錢買一瓶可樂，在中國幾塊錢就可以買到。走出去才覺得祖國的可愛，才知道祖國的強大。同樣我們也希望我們海外創(chuàng)富的人也奪回來，像溫總這樣盡量多回國內(nèi)看一看，知道中國的發(fā)展、中國的崛起，實際上是他們堅強的一個后盾，他們同時也傳播著中國的精神、中國文化的一些使者，使外國人從他們身上看到中國人的形象。

　　主持人:各位親愛的新浪網(wǎng)友由于時間非常有限，我們今天很精彩的聊天就先進(jìn)行到這兒了，更多精彩的故事，大家可以關(guān)注后續(xù)中央電視臺經(jīng)濟頻道《財富故事會》的特別節(jié)目《海外財富之旅》，將會有很多精彩的內(nèi)容來呈現(xiàn)。

　　非常感謝今天做客新浪的四位嘉賓，謝謝大家！

[上一頁]　[1]　[2]　[3]　[4]