出任SMG總裁后，黎瑞剛提出兩個戰略轉變，即從為播出而制作轉變成為市場而制作；從地方廣播電視播出機構轉變成面向全國乃至全球華語世界的內容提供商、發行商和服務商，并制定“資源整合、品牌運營、組織再造、產業鏈接、新媒體探索、人力資源改革、對外合作”系列運營策略，完善集團現代管理架構，塑造有品牌價值的市場主體。這些戰略和運營策略對SMG乃至中國廣電行業的發展產生積極影響。

　　2001年，SMG經營收入19.8億元人民幣，到2006年實現43.5億，2007年預計經營收入46.6億，集團產業經營持續穩步增長的同時，營收結構進一步優化，廣告收入占經營收入的比重從2001年的93%下降到2006年的80%以下。

　　集團在多方面得到發展，推出第一個無地域概念的“第一財經”品牌，涵蓋廣播、電視、日報、雜志、網站等傳播平臺，同時在指數產品、研究報告、論壇、大型活動等領域拓展，2007年成立第一財經研究院，形成統一品牌號召的財經資訊服務品牌；集團紀實頻道是目前國內唯一專門播放紀錄片的頻道，幾年來節目生產量、收視率、廣告創收均成倍增長，并實現贏利。此外，集團在IP電視、手機電視、版權開發、藝人經紀、演藝產業、電視購物等領域進行多元化拓展，打造集團產業持續發展的核心能力。

　　2007年，黎瑞剛提出SMG下一步內容創新的重點：以文化品位、高端受眾為突破口，實現電視文化及主流媒體社會公益責任的“回歸”，按照“高端引領，大臺風范；國際視野，東方立場；渴望首創，尊重多元”的原則，提升廣播電視節目的文化品位和公益責任，為上海的文化建設做出貢獻。根據“整體設計，優化結構”的原則，設計新一輪SMG頻道分布和內容改革重點，推出一個全新的藝術人文頻道、一個英語頻道，并對