新一屆商業領袖評選結果又要登場了，這次有些新面孔，有的人甚至也不是那么的大牌人物，不過在我看來，這正是一些值得說道的地方。借新領袖桂冠即將上頭之舉，我準備對這些領袖們多說幾句。

　　中國改革開放以來的商業領袖，從他們的個體特點來說，大致可以分成三個階段的類型：第一階段是勇氣型，這個階段粗人很多，但人家就有那個膽敢干，代表人物像步鑫生；第二階段是機會型，這個階段油人多，會挖掘各種資源接近的機會，代表人物像馮侖、柳傳志；第三階段是系統掌控型，這個階段專業出身的人增多，知識型創業家是這個階段的一個重要特點，代表人物像楊元慶、江南春、施正榮等。

　　這三個階段顯示一個趨勢，就是早期的創業成功者的偶然因素與風險因素明顯高于后面階段，而后面的階段，具有系統保障性的條件在創業成功中的支持作用日益增長。

　　但這三個階段的商業領袖，我仍然將他們歸為個性型的企業家，因為在本質上，他們并沒有給中國企業界、管理界與行業帶來管理模式的革命性提升，他們是在不同條件背景下發揮了他們個人的特色與素質，從而做出了具有更高成功率的選擇，但他們的基本思維模式與管理行為模式，并沒有顯著超越的進步。因此，我在這里提出先見型領袖(visionary　leader)的概念。

　　先見型領袖強調其對社會整體狀況與知識的把握，對很多問題具有顯著超出一般人的地理、物理與心理界限的知識、信息和在此基礎上的判斷。而一個個性型領袖會更加在商論商，他學習就學領導、學技巧，因為他希望直接用之于功用；他關心的是生意機會，對其他領域的知識與人物主要用休閑的觀念來對待；他最相信的是商業敏感與堅強的商業意志。宗教信仰、文化認同、基因發展、全球化、跨文化心理、非洲政變，這些事情在他看來和他的生意沒什么關系。

　　而一個先見型的領袖就會知道認同的構造就是一個技術，那是企業文化的核心；基因發展的原理與企業繁衍的原理之間有很重要關聯，而且也能給一致化還是差異化的管理戰略以很好的啟示；同時能夠放下中國中心的文化觀念，發現我們有更多改善管理觀念與模式的空間。

　　我又把先見型領袖按照層級的高低，分成見識(sight)型、洞見(insight)型與遠見(foresight)型。

　　見識型領袖的活動半徑大，有較廣也較有深度的各類社會關系圈子，對于所熟悉的專業、知識、生意、地域、圈子以外的事物有強烈的好奇心，有較廣博的知識接觸。

　　洞見型領袖能在廣博的基礎上舉一反三，對商業機會與事業發展的方向有獨特的領悟，能做人之淺見不能及的實驗型探索，并能辨別具有異常技能與品質的人才。

　　遠見型領袖在有洞見足識的基礎上，冒常人不冒之險而去追求某種其他企業家認為根本不適合或者不敢做的事情，因此遠見型企業家是有膽識的人，是洞察加智慧的冒險結合。

　　中國已經進入全球化競爭、跨文化管理、多元資源支持的商業時代，這個時代的特點是影響組織發展的因素多而復雜，環境變遷的速度快而反復，組織機會稍縱即逝，商業組織的綜合化特性也更加明顯。對于一個商業領袖來說，今天你很難簡單地說他的組織就是一個商業組織，因為它更需要對很多公共問題與環境做出不同于傳統商業機構的反應；但是它又仍然是典型的商業機構，而且面臨著多方面、全方位、大幅度、遠近距離的多重競爭。這時候，任何偉大的個性都顯得渺小，我們需要把自己的商業生命與更為廣闊的體系建立更加常規的聯系，這種聯系不只是開開國際會議，跟幾個老外喝喝酒那樣的事情。

　　(作者袁岳為零點咨詢集團董事長，第一財經頻道《頭腦風暴》節目主持人)