2007年11月7日，美國《商業周刊》在亞洲的旗艦活動“第十一屆CEO年會”在北京召開。新浪財經圖文直播本次盛會。以下為迪拜航空企業集團首席執行官Robert Johnson(阿拉伯聯合酋長國)演講。

　　Robert Johnson：一個公司的成功30%靠戰略，接下來70%要靠我們的執行，就像配方，有一個比例。很多公司在做戰略時有一個實施的計劃，如果脫節的話可能就會出現問題，最后什么結果都沒有。對我來說我情愿把重點放在實施力方面，在實施過程中要對戰略進行調整。如果戰略錯的話整個實施就無法進行，所以執行是更重要的，因為可以繼續循環持續下去。

　　我們在航空業當中已經看到了它的發展，不論在中東、中國還是東南亞。我們當初設這個決定的時候也相信迪拜是一個非常好的生活和工作的地點，而且我們有很好的融資渠道，所以我們就在那時候進入到了航空業。這個行業在北美地區發展，逐步轉到歐洲，我覺得這個行業不會再一個地方呆很長時間，不能永遠呆在那個地方，隨著區域的發展，我們就會問為什么我們不能做。而且我覺得只要一個環境好的話，幫助你進行很好的進行戰略。而且我們相信有一些新的公司加入的話，可以拓展這個行業的全球性，而且有一些行業可以有我們自己細分的市場。

　　在過去的15個月當中我們的收入達到30億，建立了合資公司，有8000多名員工，領導小組一共有12人。我們把所有的管理層的經驗加起來有250年，而且我們迪拜可以進入到新的領域當中，但我們過去遇到了很多挑戰，當然未來也是如此。要做不同的事情，特別是在新的地方做新的方式，這當然有很大的機遇，我們有100多名的管理層，總共他們來自18個不同的國家，我們設定了行為的準則，我們有自己的公司的DA，我們相同的語言和流程，但是我們有不同的文化背景，所以我們需要有自己不同的文化，這就需要挑戰。

　　可以這么說，政府或者是私營的產業不管在哪個單位，最終的目的，不管是經過了怎樣的步驟，上市也好。最重要的是從第一天開始創業的時候就決定有一天會變成一個上市的公司，如果你不上市的話，我們的作業方式和操作守則都是一樣的，至少在上市之前做各種業務的做法就好象一個上市公司一樣。

　　我們在全球都有公司，不管怎么運營，都有不同的規則和不同的語言。另外，不管你的業務在哪個國家、哪個世界的角落，都是具有