2007年11月7日，美國《商業(yè)周刊》在亞洲的旗艦活動“第十一屆CEO年會”在北京召開。新浪財經圖文直播本次盛會。以下為沙特阿拉伯Alturki Group 總裁Rami Alturki演講。

　　Rami Alturki：執(zhí)行力是一個非常關鍵的因素，我非常同意中國的方法，如果有機遇和方向的話，對于一個企業(yè)家就可以先跳進去，先開始做起來。我同意Robert Johnson所說的，可能每年都要重新評估戰(zhàn)略，當然執(zhí)行力是一個最重要的環(huán)節(jié)，應該是一直要做的。

　　V.Shankar：問一下沙特的嘉賓，因為有人覺得沙特的監(jiān)管法律法規(guī)使得發(fā)展比較緩慢，您是怎么看這個問題的？

　　Rami Alturki：長期的計劃是非常困難的，剛才赫穆特·龐克先生說了，飛機的使用壽命可能是三四十年，是很長的規(guī)劃，未來的情況很難估計。而且我們確實應該有長遠的打算，這些才能真正可持續(xù)發(fā)展。我們也要應對不同國家的監(jiān)管和法規(guī)變化，我們也需要更多的法律法規(guī)的透明性和明確性，所以我們又遇到了種種的挑戰(zhàn)，但我們也覺得在法律法規(guī)的監(jiān)管環(huán)境變化中有很多機遇，因為如果能夠盡快準備好法規(guī)變化或者環(huán)境變化的話才能超越其他的競爭對手。

　　V.Shankar：你的公司是一個私人的公司，有一個問題請教你，私人的公司和上市的公司從戰(zhàn)略的角度怎么樣？

　　Rami Alturki：對，一個私人的企業(yè)彈性、活性比較大，做決定非常的快，當然也要看你的持股人有多少。同時如果人員不是很透明化，沒有一個很好的公司管理、治理，就不像一個上市的公司，無法建立一個很好的系統。不可能保持持續(xù)性的成長，要找到好的人才、留住好的人才都不太容易。

　　我們公司的做法和上市公司的做法非常的相似，做決策可能稍微快一點，不管怎么樣還是回到你剛才提的問題，公司的成功還是根據

　　我先談一下文化的問題，因為剛才說到了公司DNA的問題。這是一個很大的挑戰(zhàn)，特別是我們的環(huán)境，可以說我們的人員來自于不同背景、不同語言，到沙特阿拉伯工作，必須要做公司內部文化的調整，使得公司文化能夠有共同的方向。有一些公司做得很好，但也有一些公司失敗了。畢竟他們都是人，都是為上游而走的，都是愿意努力的，所以公司只要專注大家的共同點是以人本為主的，這樣就會使企業(yè)有共識，組成一個團隊也比較容易。