中國醫(yī)藥企業(yè)“危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)”企業(yè)家策略創(chuàng)新萬里共分享活動(dòng)——戰(zhàn)略制定與營銷突破(第二場(chǎng))

　　下載：報(bào)名表

　　中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國醫(yī)藥企業(yè)家協(xié)會(huì)，積極發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、交流、支持作用，攜手北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司于2007年發(fā)起并組織了“中國醫(yī)藥企業(yè)的“危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)”——企業(yè)家策略創(chuàng)新萬里共分享活動(dòng)。

　　此活動(dòng)為針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新策略的系列活動(dòng)，分不同主題重點(diǎn)，在不同城市分階段舉行。此活動(dòng)第一場(chǎng)會(huì)議于2007年6月29日在北京成功召開，主題及演講嘉賓如下：

　　一： 堅(jiān)持科學(xué)監(jiān)管理念,打造優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥企業(yè) (國家食品藥品監(jiān)督管理局局長(zhǎng) 邵明立)，二：環(huán)境別無選擇，只有積極應(yīng)對(duì) (中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國醫(yī)藥企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 戴慶駿)三：尋找醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)海 (浙江康恩貝集團(tuán)董事長(zhǎng) 胡季強(qiáng) ) 四：實(shí)施營銷系統(tǒng)再造，從管理提升尋求營銷突破 (黑龍江葵花藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 關(guān)彥斌)五：2007，醫(yī)藥企業(yè)的“危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)”(北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng) 段繼東)

　　第一次會(huì)議演講嘉賓以政府管理者的思維角度、企業(yè)家的角度、企業(yè)管理者和企業(yè)管理顧問的角度共同探討發(fā)掘醫(yī)藥企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)失敗教訓(xùn)、探討形勢(shì)變化、分享創(chuàng)新策略、啟迪企業(yè)家卓越思維。華藥、新華、齊魯、魯抗、云南白藥、和記黃埔、東藥等國內(nèi)上百家大中型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加了會(huì)議，參會(huì)的代表們就當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)的焦點(diǎn)問題進(jìn)行了深刻的探討和熱烈的爭(zhēng)論。

　　為滿足更多醫(yī)藥企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略制定、年度營銷計(jì)劃制訂和尋求營銷突破，中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)與北京時(shí)代方略管理咨詢公司、清華大學(xué)、《銷售與市場(chǎng)》雜志將于2007年11月29-30日在上海召開“中國的醫(yī)藥企業(yè)危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)”會(huì)議的第二場(chǎng)。歡迎醫(yī)藥企業(yè)踴躍報(bào)名參加，共同探討發(fā)展大計(jì)！

　　中國醫(yī)藥企業(yè)“危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)”企業(yè)家策略創(chuàng)新萬里共分享活動(dòng)

　　——戰(zhàn)略制定與營銷突破(第二場(chǎng))

　　主 題：企業(yè)家策略創(chuàng)新萬里共分享活動(dòng) ---- 戰(zhàn)略制定與營銷突破

　　時(shí)間安排： 2007年11月29日全天、30日上午半天

　　會(huì)議地點(diǎn)：上海

　　活動(dòng)宗旨：共創(chuàng)、共享創(chuàng)新策略

　　主辦單位：中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國醫(yī)藥企業(yè)家協(xié)會(huì)

　　承辦單位：北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司

　　協(xié)辦單位: 中國醫(yī)藥企業(yè)家協(xié)會(huì)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心、《銷售與市場(chǎng)》

　　支持單位：清華大學(xué)、中國醫(yī)藥報(bào)、醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)、新浪網(wǎng)

　　主 持 人：趙嘵鳴 中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國醫(yī)藥企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)

　　演講主題：

　　主題一：尋找醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)海 (90分鐘)

　　演講嘉賓：張正海 山東魯抗醫(yī)藥集團(tuán)有限公司 總裁

　　主題簡(jiǎn)介：探討大企業(yè)在醫(yī)藥市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型期如何發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，解決發(fā)展的瓶頸，尋求戰(zhàn)略領(lǐng)先和營銷突破，在新的機(jī)會(huì)中保持企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。解決好資源、能力、機(jī)會(huì)的匹配問題，在新的戰(zhàn)略藍(lán)海中，提高效率快速發(fā)展。

　　演講嘉賓簡(jiǎn)介：張正海，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理，中國動(dòng)物保健品協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)，曾獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑸綎|省“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌榷囗?xiàng)社會(huì)榮譽(yù)。在擔(dān)任魯抗醫(yī)藥股份總經(jīng)理后，銳意改革，大膽創(chuàng)新，推行“大制劑”戰(zhàn)略，使大型國有企業(yè)煥發(fā)了新的活力。

　　山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司簡(jiǎn)介：山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司是國內(nèi)重要的抗生素生產(chǎn)基地之一，山東省醫(yī)藥行業(yè)首家大型股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)經(jīng)營抗生素原料藥、半合成抗生素、動(dòng)植物用生物藥物、醫(yī)藥中間體及抗生素相關(guān)制劑產(chǎn)品。公司總資產(chǎn)達(dá)30億元。“魯抗牌”是山東省重點(diǎn)培植的國際知名品牌；“魯抗牌”商標(biāo)被國家工商局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。魯抗醫(yī)藥榮獲“商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌”證書，魯抗醫(yī)藥是國務(wù)院確定的全國520家優(yōu)先扶持的重點(diǎn)國有企業(yè)之一。

　　主題二： 挖掘資源、突破創(chuàng)新做活老企業(yè) (90分鐘)

　　演講嘉賓：周俊杰 上海和黃藥業(yè)有限公司 董事、總經(jīng)理

　　主題簡(jiǎn)介：醫(yī)藥企業(yè)中老企業(yè)擁有人才、技術(shù)、產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)輝煌過。但由于多方面的原因，一度發(fā)展遇到困境，是等待還是發(fā)展，如何發(fā)展？是老企業(yè)面臨的新問題。挖掘內(nèi)部資源，在機(jī)制、管理、研發(fā)、營銷等方面創(chuàng)新，形成重點(diǎn)突破，老企業(yè)一樣能煥發(fā)活力，甚至更有優(yōu)勢(shì)。本講重點(diǎn)研討老企業(yè)的突破創(chuàng)新之路。

　　演講嘉賓簡(jiǎn)介：周俊杰，獲醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位和中歐國際工商學(xué)院(CEIBS)在職工商管理碩士學(xué)位。曾就職于法國塞諾菲醫(yī)藥集團(tuán)，任全國銷售總監(jiān)。現(xiàn)任上海和黃藥業(yè)有限公司董事總經(jīng)理。

　　上海和黃藥業(yè)簡(jiǎn)介：上海和黃藥業(yè)有限公司成立于2001年的8月，是由和記黃埔(中國)有限公司與上海市藥材有限公司共同投資組建的上海首家中藥合資企業(yè)。原上海中藥制藥一廠及“上藥”牌注冊(cè)商標(biāo)等，轉(zhuǎn)入合資企業(yè)。自合資以來，企業(yè)在原有資源的挖掘、創(chuàng)新及品牌、營銷上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。特別是核心產(chǎn)品麝香保心丸銷量從合資前的約6千萬人民幣增長(zhǎng)到今年突破2個(gè)億人民幣。今年公司總收入約為2.6億人民幣，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　主題三：醫(yī)改政策下的市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究(90分鐘)

　　演講人：?jiǎn)矽i安 北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司 副總經(jīng)理

　　主題簡(jiǎn)介：新醫(yī)改會(huì)帶來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新格局。新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在那里？未來的業(yè)務(wù)如何培育？如何與新醫(yī)改的“政策對(duì)接”、“渠道對(duì)接”、“終端對(duì)接”是眾多企業(yè)關(guān)注的問題。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，總要淘汰，也要成就一批企業(yè)。本講重在探討如何抓住機(jī)遇，進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和營銷模式調(diào)整等重大問題。

　　演講人簡(jiǎn)介：市場(chǎng)營銷專家、醫(yī)學(xué)碩士、EMBA，現(xiàn)任：北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、中國醫(yī)藥發(fā)展研究中心副主任、北京大學(xué)咨詢學(xué)會(huì)特約講師、中國醫(yī)藥企業(yè)家雜志副主編等、北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司等單位。歷任地區(qū)銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、集團(tuán)事業(yè)部副總經(jīng)理等職。作為“北京降壓O號(hào)”的第一任產(chǎn)品經(jīng)理，曾親自策劃并主持了產(chǎn)品改進(jìn)、產(chǎn)品上市和市場(chǎng)推廣等一系列營銷活動(dòng)，獲得了巨大成功。目前該產(chǎn)品年銷售額超過5億元，成為雙鶴藥業(yè)的支柱性產(chǎn)品。

　　主題四：集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)整合與管理控制 (90分鐘)

　　演講嘉賓：李杰 武漢人福高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司 總裁

　　主題簡(jiǎn)介：中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯。但是普遍存在抓資源的能力強(qiáng)、經(jīng)營資源的能力弱問題。如何在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行內(nèi)部成員企業(yè)的業(yè)務(wù)整合與管理控制是集團(tuán)企業(yè)能否真正發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。重在探討理順與下屬企業(yè)的管理關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、利益關(guān)系等重要問題。

　　演講嘉賓簡(jiǎn)介：李杰 醫(yī)藥工程正高級(jí)工程師, 現(xiàn)任武漢人福高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁，湖北省第十屆人大代表，湖北省第八次黨代會(huì)代表，"湖北省勞動(dòng)模范"，第一屆中國麻醉藥品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。在擔(dān)任武漢人福科技總裁后，對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位和營銷規(guī)劃。尤其是在業(yè)務(wù)整合和管理控制上，充分發(fā)揮集團(tuán)指導(dǎo)作用、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營作用，下屬企業(yè)業(yè)績(jī)大幅提升。

　　武漢人福高科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介:(www.renfu.com.cn)是湖北省第一家上市的民營高科技企業(yè)，國家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，公司以醫(yī)藥健康為主產(chǎn)業(yè)，下屬15家控股經(jīng)營公司。主要從事：醫(yī)藥、生殖健康等產(chǎn)品及技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)服務(wù)；公司在國內(nèi)的麻醉藥、計(jì)劃生育藥、維吾爾藥、安全套產(chǎn)品等領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)先地位，是湖北省內(nèi)生產(chǎn)能力最強(qiáng)、劑型最全、品種最多、資源最雄厚的醫(yī)藥企業(yè)。

　　主題五: 從揚(yáng)子江的營銷變革看大企業(yè)的成長(zhǎng)之路(90分鐘)

　　演講人：李立 北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司 副總經(jīng)理

　　主題簡(jiǎn)介：揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)是近年來中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速的企業(yè)之一，在整體規(guī)模和單產(chǎn)品銷售上都有不俗表現(xiàn)。除了企業(yè)堅(jiān)持科技先導(dǎo)、產(chǎn)品創(chuàng)新外，對(duì)渠道整合、終端建設(shè)、營銷管理等方面不斷升級(jí)與變革。在處方藥領(lǐng)域取得成功后又大舉進(jìn)軍OTC市場(chǎng)。但在營銷策略調(diào)整、營銷體系建設(shè)上也面臨一些新問題及發(fā)展困惑。本講站在產(chǎn)業(yè)觀察者的角度，分析大企業(yè)的成長(zhǎng)變革之路。

　　演講人簡(jiǎn)介：營銷管理專家、藥學(xué)學(xué)士、醫(yī)學(xué)碩士、MBA，現(xiàn)任：北京時(shí)時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)。專長(zhǎng)：具有帶領(lǐng)多支銷售隊(duì)伍的管理經(jīng)驗(yàn)，有處方藥、OTC、普藥、醫(yī)藥國際貿(mào)易的操作實(shí)踐，并有國有、民營、外資、股份制公司大企業(yè)的高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾任：貝克諾頓區(qū)域銷售經(jīng)理、山東齊魯制藥市場(chǎng)部經(jīng)理、河北以嶺藥業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理、武漢健民集團(tuán)常務(wù)副總裁、昆明制藥集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)國際、國內(nèi)營銷的全面管理。

　　主題六：中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之路(90分鐘)

　　演講嘉賓：于洪儒 錦州奧鴻藥業(yè)有限責(zé)任公司 總裁

　　主題簡(jiǎn)介：在未來的醫(yī)藥市場(chǎng)中，專業(yè)化企業(yè)將和巨型企業(yè)并存。中小企業(yè)并非沒有機(jī)會(huì)，也并非如現(xiàn)在某些企業(yè)一樣進(jìn)行簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)的處境比較尷尬，如何確定自身在行業(yè)內(nèi)、專業(yè)領(lǐng)域上、區(qū)域市場(chǎng)中的定位。解決發(fā)展中的矛盾與困惑，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到獨(dú)特的發(fā)展之路是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

　　演講嘉賓簡(jiǎn)介：錦州奧鴻藥業(yè)有限責(zé)任公司總裁，遼寧醫(yī)學(xué)院生物化學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師。現(xiàn)任中國醫(yī)藥生物技術(shù)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，遼寧省生物制藥專家咨詢委員會(huì)成員，全國勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，2007年遼寧省十大杰出青年。

　　錦州奧鴻藥業(yè)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介：是高校創(chuàng)辦的高科技生物制藥企業(yè)，其主導(dǎo)品種神經(jīng)科用藥“奧德金”是中國小牛血制品的第一品牌，止血藥“邦亭”是中國止血藥市場(chǎng)的三大品牌之一。公司在短時(shí)間內(nèi)銷售額從不足千萬，超過1.5億元，2007年銷售增長(zhǎng)70%以上。

　　主題七：制訂科學(xué)有效的年度營銷計(jì)劃 (90分鐘)

　　演講人： 段繼東 北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司 董事長(zhǎng)

　　主題簡(jiǎn)介：企業(yè)往往忽略年度營銷計(jì)劃的科學(xué)制訂，偏重強(qiáng)調(diào)高效執(zhí)行，效果并不理想。結(jié)果是目標(biāo)沒完成、費(fèi)用超標(biāo)、考核失效、老板失望、員工受挫。實(shí)際上，年度營銷計(jì)劃是目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)分配、資源配置、措施執(zhí)行、等多方面的組合體。本講重點(diǎn)分析關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定、運(yùn)用有效的年度營銷計(jì)劃制訂方法。做到“能匹配、能落實(shí)”

　　聽眾受益：通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)操作演練，全面提高學(xué)員計(jì)劃能力，掌握制訂年度營銷計(jì)劃的基本技能

　　演講人簡(jiǎn)介：段繼東，北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心《營銷執(zhí)行學(xué)科教研室》副主任、中國社會(huì)科學(xué)院上市公司研究中心特約研究員。擔(dān)任多家醫(yī)藥上市公司董事及企業(yè)管理顧問。曾任華立醫(yī)藥集團(tuán)總裁，昆明制藥集團(tuán)總裁，中美昆明貝克諾頓有限公司董事長(zhǎng)、山東齊魯制藥營銷副總、貴州神奇制藥常務(wù)副總、北京萌蒂營銷總監(jiān)等職務(wù)。

　　北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢有限公司專注于醫(yī)藥行業(yè)，是中國本土最具實(shí)戰(zhàn)能力的管理咨詢團(tuán)隊(duì)之一。為客戶提供基于價(jià)值創(chuàng)造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)解決方案。“策略領(lǐng)先，行動(dòng)致勝”是時(shí)代方略咨詢秉承的宗旨。時(shí)代方略深刻了解中國企業(yè)在

中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中所存在的各種困難以及所蘊(yùn)藏的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，敏銳洞悉產(chǎn)業(yè)進(jìn)程。為中國醫(yī)藥企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、營銷策略、營銷執(zhí)行等具有思想性、專業(yè)性、權(quán)威性的解決方案。并為眾多企業(yè)提供了有效服務(wù)，獲得客戶好評(píng)。

　　中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)

　　中國醫(yī)藥企業(yè)家協(xié)會(huì)

　　北京時(shí)代方略企業(yè)管理咨詢公司