2007年11月6日，美國《商業周刊》在亞洲的旗艦活動“第十一屆CEO年會”在北京召開。新浪財經圖文直播本次盛會。以下為源訊亞太區首席執行官Herbert Leung演講。

　　克里斯托夫·鮑威爾：謝謝各位，希望你們在中午享用了非常好的午餐。過去十年來一直討論合并的問題，現在大家開始關注西班牙銀行，開始并購美國的銀行，還有一些并購沒有成功，今年還有很多并購的謠言，并購出現在各行各業，問題是并購能否真的行之有效，到底怎么做，如果一次成功了下次是否也能夠成功，這是所有管理層所面臨的問題。

　　在并購的時候，很多時候不是傳統業務的一部分，而且中國的公司走出去在以往也不是他們的戰略。印度公司現在比中國更為積極，希望能夠找尋全球的并購對象，我希望在座的嘉賓在并購方面有非常多的經驗，也許可以根據這個主題來分享他們的想法。首先請Alan Rosling講一下。

　　Herbert Leung：現在我們有15000個員工，我們有很多的參數都是非常重要的，比如說我們關于一些早期就有一個遠景，特別是被并購的公司，我們要把他們進行各個層面的整合，我們有這樣的約定，未來要往哪個方向發展，對于我們源訊公司來說我們是服務企業，我們的這些價值要獲得就是要通過人員的實施才能獲得。要保持這樣的遠景非常的重要。而且對于一個新機構、新組織來說也是非常的重要，對并購的成功至關重要。

　　在我們的進程中，我們還要激勵員工，讓他們獲得力量，在過去的時間中有很多的里程碑要很好的監督，在整合的過程中要非常的關注，而且要讓所有的人都開誠布公的進行交流和溝通。

　　還有一個非常重要的資產，我們經常會提到這樣一個問題，因為我們說的一個組織并之后，特別重要的是機構和組織上的整合，因為要獲得組織整合成功的話，我們要選擇非常好的人選，如果對于某些人選錯人的話就會造成問題。還有一個非常重要的，我們要確定獲得并購成功，不僅是組織的合并，還有其他方方面面的合作，必須要有這個勇氣，所有的體系還要進行匹配，財務等等。還有一個方面，必須要和所有其他的機構進行很好的整合，幫助我們這些咨詢顧問很好的批文，這樣才能獲得成功。