2007年11月6日，美國《商業(yè)周刊》在亞洲的旗艦活動“第十一屆CEO年會”在北京召開。新浪財經(jīng)圖文直播本次盛會。以下為PT Telkom主席Tanri abeng演講。

　　克里斯托夫·鮑威爾：Tanri Abeng先生在印尼，有很多的經(jīng)驗(yàn)，合并可能不是很多。在財務(wù)方面有很多銀行方面成功的經(jīng)驗(yàn)，能和我們分享一下嗎？

　　Tanri Abeng：我們有很多的金融危機(jī)，這些銀行是控制了印尼60%的產(chǎn)業(yè)，在他們的面前，但是又有70%的不良的資產(chǎn)和不良的貸款，所以我們希望把四家銀行合并成一家銀行，使他們幸存下去。我們的問題是如何把四家銀行進(jìn)行重組，進(jìn)行融洽的工作。我們有一個明確的目標(biāo)，讓他們有一個非常明確的戰(zhàn)略，成為地區(qū)性的非常有實(shí)力的銀行，我們考慮重組這些銀行。對于這些企業(yè)，是不是一家幸存，另外三家弄垮并成一家呢，他們是否能夠有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力呢？還是把所有的管理層放棄掉，創(chuàng)建一個全新的管理層和一個機(jī)構(gòu)呢，這就是我們要考慮四家銀行的合作和合并。

　　對于這四家銀行來說，所有的董事會都解雇了，我們需要有一個非常有實(shí)力的銀行家來領(lǐng)導(dǎo)這樣一個新的機(jī)構(gòu)，因?yàn)橥ㄟ^一個非常好的團(tuán)隊的合作，我們才能真正的使他們整合起來。還有我們在幫他們重組的時候，我們用了8個月的時間，我們花了6個月的時間幫他們整合。如何成為一個地區(qū)性的銀行，最終沒有成為地區(qū)性，由于政治的原因使得原先的計劃和原先的領(lǐng)導(dǎo)方面的組織沒有成功或者是中斷，而且在印尼這幾年中已經(jīng)有四個總統(tǒng)了，對我們的整合有影響。我們現(xiàn)在有一個新的團(tuán)隊。我們遇到的問題是中斷事件的發(fā)生，還有對于我們這個定向行業(yè)來說，我所在的公司是PT Telkom公司，在創(chuàng)業(yè)的時候整個管理的根基非常好，客戶方面做的很好。但是新加坡的電信公司對我們造成了很大的威脅，而且他們也是在董事會當(dāng)中添加了一些新的成員。

　　對于一個企業(yè)來說，如果進(jìn)行合并和重組的時候沒必要一定找人，可以增加一些新的人，而且對于新的機(jī)構(gòu)來說，他們是35%人員管理層還是待在那兒，而且他們也是真正的獲得了權(quán)利，他們有這樣職責(zé)明確的話可以真正的工作，有非常明確的決策的體系，而且有非常明確的目標(biāo)。使得業(yè)務(wù)能夠持續(xù)的下去，有了目標(biāo)就不要輕易的進(jìn)行修改，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上發(fā)展特別迅速的電信公司。

　　克里斯托夫·鮑威爾：這和人員的管理息息相關(guān)了。