2007年11月6日，美國《商業周刊》在亞洲的旗艦活動“第十一屆CEO年會”在北京召開。新浪財經圖文直播本次盛會。以下為摩利特集團CEO傅忠演講。

　　克里斯托夫·鮑威爾：接下來請摩立特集團首席執行官傅忠先生說一下美國的情況。我可能有愛國主義的想法，因為美國的創新模式可能會激發所有人的理念，而且有希望更上一層樓的想法。

　　傅忠：我們相信美國在創新方面，無論是在新的行業、科技或者是跨領域方面，美國一直作為一個重要的角色，在所有的行業中，其他的國家可能具有針對性，或者局限于某一個行業，而美國可能是遍地開花的情況，各個行業都有創新的想法。

　　對于我們來說，我們在美國有一個非常有效、非常全面、廣泛的教育體系，因為美國大學在教學時和科技、經濟都進行了很好地結合，美國的學術、科研學院也會和相關的產品、設計、創新結合起來，進行很好地產學研結合。美國一個非常好的優勢是

　　美國有關培訓、教育、資本市場，對于我們來說起到了非常重大的推動力，而且美國營造了這樣一個環境，也非常歡迎人才能夠融入到美國的過程中。不論是產業化還是商業化過程中，美國也歡迎非美國的公司和團隊，不管是中方的還是印度的、歐洲的或者其他的團隊，其實都可以融入到美國的創新過程中，這是一個非常好的機制，能夠真正參與到全球化的浪潮當中。

　　相信通過美國的移民政策也能夠進行很好地創新。在融合的過程中，我們可能會遇到一些挫折，但總體的結果是很好的。美國可能還有另外一個情況，雖然我們有很多的優勢，但是很多的創新項目都以失敗而告終，根據我們公司的研究，發現有很多投資項目平均的投資回報率不是很高。在其他國家、在美國都是這樣，為什么美國非常高呢？可能美國有很好的創新，但是他們在財務方面或者是其他相關的戰略、執行方面遇到了管理上的問題，或者流程上遇到了問題，所以導致了失敗。可能還有外部的因素造成了管理流程的問題，文化的差異可能也是原因之一。

　　在美國真正成功創新的項目可能只占到5%，無論是對于美國的公司，全球化過程中只有5%，這個現象也是非常有意思的。