2007年11月6日，美國《商業周刊》在亞洲的旗艦活動“第十一屆CEO年會”在北京召開。新浪財經圖文直播本次盛會。以下為Biocon集團主席兼董事總經理Kiran Mazumdar Shaw博士演講。

　　克里斯托夫·鮑威爾：對于Kiran Mazumdar Shaw博士，您是在印度的生物制藥公司，在這方面是如何做的？

　　Kiran Mazumdar Shaw：對印度來說，在創新方面我們可能不像其他國家那么知名，但對印度的公司和業務來說，我們主要是關注服務行業。在業務發展時我們都是以各個任務為目標的，說到生物制藥行業，應該說是一個很狹隘的行業，很多都是跟生物、基因有關的。我相信在這個行業中也有一個很大的變遷，即使在生物制藥這樣的服務行業來說，即使有按照任務執行的方案的話，我們還是需要有創新方式。對于制藥行業來說，我們可能需要有一些新的分子模式和新的生物基因模型，我們更多會考慮未來的行業。

　　對于印度的行業來說，我們特別要考慮印度的元素。因為我們在開展創新模式時要考慮消費者如何能夠買得起我們的產品，并且通過低成本創造出高價值。我想中印之間都有這樣的共通點。印度國家有這樣一個文化的因素，有根深蒂固的想法，如果創新失敗就會丟面子，這在創新過程中就會產生很大的問題。

　　在發展的過程中，我們特別注意這一點，我們在創新過程中非常在意，可能是同樣的一個理念，我們在創新過程中會有不同的模式和解決方案，這樣可以針對不同的市場、不同的需求有專門的產品。現在有很多細分的市場，比如照相機、數碼照像機，有不同的分類，我們也是不斷把它細分開來，這樣就可以更具有針對性地落實我們的戰略。我們特別強調要通過低成本來發揮出最大的價值，通過低成本、高價值進入到全球的市場。我們相信，通過低成本、高價值的戰略，可以真正讓所有的大眾受惠。

　　克里斯托夫·鮑威爾：對于印度的模式，也是非常有意思的。