2007年11月6日，美國(guó)《商業(yè)周刊》在亞洲的旗艦活動(dòng)“第十一屆CEO年會(huì)”在北京召開。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次盛會(huì)。以下為漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳宏演講。

　　陳宏：我非常的高興能夠和其他的演講嘉賓進(jìn)行溝通，我們剛才已經(jīng)勾畫出了中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)總體的情況，我在美國(guó)完成了計(jì)算機(jī)方面的博士，我成為納斯達(dá)克公司的CEO，現(xiàn)在又返回到了中國(guó)。我從純技術(shù)方面的人員到了金融方面，所以這也是我的一個(gè)變化。

　　這是我自己的一個(gè)決定，我現(xiàn)在因?yàn)槊刻於际菂⑴c各種活動(dòng)，特別是全球的CEO，而且中國(guó)的CEO有對(duì)話，所以我跟你們分享一下到底CEO在想些什么，說不定可以了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力在哪里，公司扮演什么樣的角色，特別是在全球競(jìng)爭(zhēng)之下。有一件事，特別是在過去幾年，全球的公司在做的，不管是通過投資的方式還是通過并購(gòu)的方式，我們代表的顧客都是幾十億的投資合并。

　　第一，在今年我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的趨勢(shì)，就是中國(guó)的公司要進(jìn)入到全球市場(chǎng)中，目前聯(lián)想、TCL已經(jīng)走出去了，有一些非常成功，但有的還面臨很多挑戰(zhàn)。但不管怎么說，整個(gè)的趨勢(shì)，特別是中國(guó)股票市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)，在過去幾年大家的信心非常高，而且越來越強(qiáng)，這種市場(chǎng)的成長(zhǎng)，很多公司都想到中國(guó)以外的市場(chǎng)，想要走出去。特別是國(guó)營(yíng)企業(yè)，也都是朝著這個(gè)方向走的。

　　第二，技術(shù)也走出去，資金快速的流出，到世界各國(guó)，通過技術(shù)和資金的方式。

　　第三，市場(chǎng)的穿透力。如果市場(chǎng)在中國(guó)已經(jīng)滿了，就必須往境外發(fā)展。舉個(gè)例子，現(xiàn)在中國(guó)移動(dòng)的市值已經(jīng)超過了沃達(dá)豐，比沃達(dá)豐大過兩倍半，原來他們是最大的，但是現(xiàn)在中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)超過了，而且買工商銀行，也超過了美國(guó)的花旗銀行。ICBC技術(shù)上成功了可以買花旗銀行。中國(guó)石油超過了美國(guó)美孚，從技術(shù)上來講可以買。

　　中國(guó)重要的國(guó)產(chǎn)企業(yè)，再看看中國(guó)的企業(yè)家，我自己就是企業(yè)家，我朋友都是百度，他們的市值都是增加十塊、二十塊，百度已經(jīng)成長(zhǎng)到了百億的資產(chǎn)。可能是不理性的增長(zhǎng)，美國(guó)是怎么看的，美國(guó)在2000年的時(shí)候有很多的泡沫現(xiàn)象，有一些垃圾股出了很多的問題。現(xiàn)在到底是多少，是高了還是低了，在中國(guó)大概是百分之百的成長(zhǎng)。

　　因?yàn)檫@個(gè)原因很多的外國(guó)私募基金都進(jìn)到了中國(guó)，美國(guó)有名的黑石等大的風(fēng)險(xiǎn)投資都到中國(guó)市場(chǎng)來，不止是一兩個(gè)人，而是十個(gè)、二十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)到中國(guó)的市場(chǎng)，已經(jīng)超過了100%、200%的成長(zhǎng)，有非常好的回報(bào)和收益。中國(guó)的企業(yè)家在這個(gè)情況中發(fā)現(xiàn)，自己本來是一年掙十幾萬的美金，而現(xiàn)在成為億萬富翁了，所以現(xiàn)在可以看到中國(guó)有很多億萬富翁的企業(yè)家，這是一個(gè)大的趨勢(shì)。

　　如果在一個(gè)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，比如說聯(lián)想，必須要走到世界上去，這就是中國(guó)企業(yè)為什么要走到全球化，第一是技術(shù)必須要走出去，服務(wù)是本地的。如果你是一個(gè)技術(shù)型的公司，必須要了解全球的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是哪些人，比如TCL、聯(lián)想，他們都是走到全世界去的市場(chǎng)。現(xiàn)在對(duì)中國(guó)企業(yè)家的挑戰(zhàn)是什么呢？不是靠市值和市盈率，技術(shù)是非常重要的，因?yàn)樗麄儚腜E來講不錯(cuò)，現(xiàn)在挑戰(zhàn)最大的是走到全世界管理的問題和哲學(xué)觀念的問題，當(dāng)一個(gè)公司成長(zhǎng)太快的時(shí)候，1996年中國(guó)的各個(gè)公司在成長(zhǎng)，大家都很努力，每天非常努力的工作，一周七天工作，沒有辦法知道全球是怎么管理的公司。舉例來說，美國(guó)一個(gè)很有名的公司，一年2萬美金，最后發(fā)現(xiàn)秘書的收入比總裁的收入來多，他發(fā)現(xiàn)薪水出現(xiàn)了問題，如果自己加薪的話是不是在中國(guó)的志愿也要升職呢？所以造成了成本上的挑戰(zhàn)。

　　我們看到各種不同的挑戰(zhàn)，但是中國(guó)人是很忠厚的，企業(yè)家很愿意學(xué)習(xí)，從某個(gè)角度來講他們并不愿意做大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，愿意以穩(wěn)健的步驟經(jīng)營(yíng)，很努力，敬業(yè)，非常樂觀，急切地學(xué)習(xí)，他們當(dāng)然知道沒有美國(guó)公司那么強(qiáng)勢(shì)，但是在某些方面還是努力的學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄兊膲?mèng)想就是成功，這樣的態(tài)度對(duì)于中國(guó)要走向全世界是好的。

　　但是我們擔(dān)心基本的問題，有機(jī)會(huì)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，有幾件事我要跟大家分享一下：第一，出口導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制，OEM，這是非常的危險(xiǎn)，特別是有一些制裁中國(guó)出口的公司，有很小的收益的話對(duì)這些公司有很大的影響。所以在十七大會(huì)議之后，我們要走革新、創(chuàng)新的路線，還要加強(qiáng)。還有不平衡的原則，在過去的三四年中，如果八千萬的收入，在中國(guó)就最有錢了。但是現(xiàn)在的情況，如果現(xiàn)在只賺十億美金的話，還沒有辦法排到前四十名。現(xiàn)在在中國(guó)最有錢的四十個(gè)人，他們的收入已經(jīng)達(dá)到了兩千億，所以可以看出來在平均收入并不高的中國(guó)，貧富不均是很嚴(yán)重的問題，中國(guó)政府也采取了積極的措施。

　　另外一個(gè)很重要的挑戰(zhàn)是能源，因?yàn)?0%中國(guó)的能源都是由煤來提供的，所以造成了環(huán)境的污染。在能源方面有很大的商機(jī)，中國(guó)有很多的商機(jī)進(jìn)入全球的市場(chǎng)，但是有很多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)必須我們提供解決的方案。