2007年10月28日，歐美同學2007北京論壇暨第四屆中國留學人員回國創業發展與交流大會在北京隆重召開。新浪財經作為主辦媒體全程直播了本次論壇的盛況。以下為“圓桌議題一：海歸就業與創業”實錄。

　　(趙民)：謝謝大家的參加，我首先介紹一下今天這個論壇的嘉賓。羅盛咨詢公司大中華區董事總經理程原女士、中關村管委會副主任夏穎奇先生、愛康網健康科技(北京)有限公司董事長兼CEO張黎剛先生、史賓沙職業顧問(北京)有限公司總經理馬堅先生、美國時代傳媒公司董事長兼總裁子繁先生。先請各位嘉賓就當前海歸就業與創業發表一下他們個人的觀點。

　　程原：簡單介紹一下，羅盛咨詢是一家全國性的頂級的高級管理咨詢公司。因為我已經從事這個工作十年以上了，今天我給大家稍微介紹一下，海歸高管在跨國企業和中國企業當中職業的成就，同時還有一些關于政策建議等方面的一些想法跟大家交流一下，非常高興今天有這樣的一次機會跟大家有一些互動。

　　今天講的第一個觀點，我想回顧一下以前將近30年跨國公司在中國的投資過程。第一點我們想到的是跨國公司在中國投資的過程，它不僅是一個整合中國管理人才的過程，也是整合資源的一個過程。

　　最早來到中國是70年代末和80年代初，到今天為止，中國不僅成為了跨國企業重要的收入來源，而且成為他們的一個制造中心，而且成為全球最重要的一個環節。最近我們看到很多的跨國企業在中國建立自己的第二個或者是第三個公司，在中國進行設計和制造等等。所以中國對他們來說是一個非常重要的地方。

　　在這個過程當中，跨國公司來到這個地方，不是說來搶我們的飯碗，當然這里也有一些隨即的成分，但是我覺得是一個非常慎重、策略、戰略、系統的來研究中國本地的人才，來達到他們來中國投資和創立的一個目的。

　　下面給大家看的是一個一覽表，在這個表上，很簡單列舉了三個不同的管理人才，最左邊我們看到是跨國企業在這幾十年當中，輸送了大量的所謂外派人，其中包括外籍的，歐美的，亞洲的，還有來自于新加坡、馬來西亞、香港、臺灣等等。在右邊就是屬于我們中國本土的人才，這些本土的人才沒有在國外學習和工作過。中間看到就是我們在座的各位海歸人才，據說中國在過去的一百年當中有一百萬人離開了中國，三十萬人回到了中國，很多的人都加入跨國公司等等這些公司里面。我們可以看到，我們稍微仔細研究一下這張圖表，你會發現，海歸人才幾乎集中在幾個重要的職能部門，比如說中國區的總經理，比如說關于戰略計劃方面的總監，如果說這個職能部門像財務或者是人力資源，那么海歸和一些外派人員比較接近，他們會戰略是在企業當中比較戰略性的職位。

　　海歸人員從事的銷售人員非常的少，市場總監基本上是外派和海歸的天地，這一類的工作是要求對一個人的戰略思維是很高的。生產和供應鏈等等這些方面不是海歸的天地，但是研發等等都有大量的海歸，他們都是在非常高級的職位。如果你要縱觀這張表的話，你可以看到，如果說把海歸和外派人員相比的話，他們之間有很多共同的地方，如果把海歸合本地人才觀念相比的話，他們之間的區別肯定會大一些。

　　現在我們的問題是說，海歸和外派人員他們之間有哪些區別呢？從這張表來看，可能最大的區別是在最高端，就是說，當跨國公司把中國變成中國區的總部和亞太區總部的時候，他們的一些高級管理人才基本上幾乎是由外派人員來擔任的。海歸人員目前可以走上中國區的位置，但是他們離亞太區的總裁位置還非常的遠，原因是什么呢？我覺得最大的原因是，隨著中國在跨國公司的地位增加，跨國公司總部對于中國的重要性認識越來越深，所以他們希望能夠把自己信得過的，有能力的，有國際操作經驗的人派到中國去，然后在亞太區擔任總裁的位置，因為他們的意義太重要了，他們投資東西太多了，他們還需要信任了。另外還有一個重要的原因，從中國區的總裁跨越到亞太區的總錯，有很重要的因素就是需要溝通。比如說你從一個干將的身份變成一個外交的身份，所以需要不僅是在亞太區有很多的聯絡，而且跟公司的總部有非常多的聯絡和支持你的人，你才可以獲得相關的資源等等。所以在這個意義上，中國的海歸人員在這一方面的就業還沒有達到這樣一個頂峰的狀態。但是另外一個問題，海歸非常喜歡當亞太區的總裁，每個人對于這個問題的想法是不太一樣的。

　　我想說的是，這樣一個結果是有一個非常重要的過程的，這個過程本身是由一個非常戰略的想法開始的，經過這樣十幾年的歷練形成這樣一個結果。下一步該怎么辦？跨國企業對于海歸的戰略思想，比如說我們做了很多的客戶，他們經常把未來的中國企業領導力的計劃，其中最佳人選還是定位在他們自己的身上。由于現在中國越來越重要，海歸需要跟國外的總部有更多的聯系，所以他們就做出這樣一個戰略，第一，要在鎖定35-45歲的海歸人員，這些人是有很多管理和工作的經驗，他們對中國也有成功的經驗，所以把他們鎖定為下一個大中國區的繼承人，這個時候需要3年的時間對他們進行培訓，這個培訓包括在全世界各地銷售部門、市場部門、戰略部門、生產部門進行巡回的培訓，然后送到中國去，他們現在只缺乏跟總部的關系，這個步驟已經在運行了。第二個步驟是小海歸研究班，因為他們在海外讀了一兩年的MBA就回來了，這些人是從30-35歲之間，也可以說是從29-35歲之間，現在的跨國公司也是通過海外各種各樣的渠道來搜羅這樣的人才。通過他們在長期的培養實踐的時間，把他們變成公司，不僅是文化價值各方面都是成為公司不可分割的一部分，他們作為第二部海歸在接替的海歸這樣一個戰略。這個就是跨國公司對于海歸的認識和他們對海歸人才運用上面的一些戰略。

　　我想給大家提一個問題，我們來看下一張圖片，中國現在正經歷著國際化，我們在中國企業國際化的過程當中，海歸如何運用，他們應該起什么樣的作用，我現在認為我所花的時間是比較少的。目前中國企業5千多家企業在國外注冊了1萬多個公司，而且目前83%左右的投資是在非金融行業的，這些公司他們走出去，雖然相比出50萬外國公司的企業來說，它有一定的區別和差距，但是國際化聲音有很大，但是中國的海歸，我認為現在沒有一個戰略性的思維，沒有人花時間去研究這個問題，去想對策或者是產生什么樣的結果，甚至起到一個橋梁的作用。反而非常有意思的是，在跨國企業的一些高層海歸建立了一個威，我不知道在座的大家有沒有這樣的想法，回國是不是等于回歸？其實很多人在跨國公司做的非常好，但是他們希望能夠為中國的企業服務，能夠在中國企業在國際化的路子當中，他們認為他們應該是最應該承擔重任的人，但是現在沒有一個合適的途徑，讓他們能夠把回國變成回歸這樣一個過程。這些人他們的愛國情節也是一樣非常的強烈，但是他們所處的環境、資源很難表達這樣的思想。所以我覺得這個事情，可能就會變成一個很關鍵的問題，需要我們國家的有關組織部門、人士部門，來幫助這些海歸能夠真正的回歸，如果不做這樣的事情，中國這一代海歸，不把握好，他們很快就會過去了，所以這是很大的一個問題。

　　跨國公司恰恰把目前的矛頭指向了中國的海歸，他們覺得進入中國之后最合適的人選就是這些海歸。所以我覺得在這個情況之下，到底應該是誰來爭取這些海歸的人才，我覺得這個答案應該是很清楚的。謝謝。

　　夏穎奇：我是來自中關村科技園區管理委員會，我本人從來沒有創業，但是我每天都在跟海歸創業者打交道，我大量接觸海歸人員。現在中關村處于這樣一個情況。總的科技園區的面積是232平方公里，主體部分在海淀在北京的西北部，但是中關村作為一區多園的科技園，實際上在北京很多區縣里都有自己的園區。現有的高科技企業已經達到1萬9千家，這其中包括大約是2千家跨國公司或者是叫做外資企業，注明的像是美國、日本、韓國、歐洲的一些大公司，或多或少都有他們的子公司、代表處或者是研發中心。

　　在跨國公司里作為海歸，作為個人在任職做了很多的工作，相當的一部分

留學回國人員是回來創業的，這支創業大軍已經在中關村里面形成了非常大的規模。我本人在中關村工作8年，我一直在做這一方面的努力，從留學生創業園當年從第一家開始到現在為止，我們已經建立了24家專業留學生創業園，每一個創業園都有自己的物理空間、大樓、管理公司、軟環境建設、咨詢、財務貸款、項目推薦各種各樣的服務設施，所以這24家留學生創業園應該說在中關村已經擺下了一個很大的海歸創業平臺，這些創業園原則上來說只吸收海外留學人員回國創業企業進入。

　　為了能夠迎接更多的海歸回國，尤其是到中關村創業，我們在海外成立5個聯絡處，首先是在美國的硅谷，然后我們在日本東京，又在美國東部的華盛頓，又在加拿大的多倫多，還有一個是在歐洲的倫敦。我們這五個聯絡處我們都是派出了人員，對中關村的政策情況對外進行宣傳，然后和很多要回國的海歸保持聯系，和我們的留學人員聯席會和大學保持聯系，對于那些想要回國創業的我們提供服務咨詢，或者是信息，向國內轉達。在這些代表團或者是個人回國之前，我們就把他們要求科技園準備的事情給他們做好。比如說會見某些個人，做一些講座，開一些座談會，跟一些企業尋找合作伙伴這樣的工作，因為每一個人的回國時間都非常的緊湊。

　　經過八年的努力，實際上到中關村來考察的人員超過4萬5千多人，留在中關村創業的，現在為止已經到了9千5百多人，馬上就要達到1萬人這樣的一個數字，這9千5百多人創辦的高科技企業已經達到了4千1百多戶，都是這些留學生回國自己投資、自己做老板，也有一些風險投資加入，自己做老板由他們創建的高科技企業，這有別于我們有些高端的人士在跨國公司里任職，這個是有區別的。

　　這么多的高科技企業，實際上對于中國創新，對于創建環境，對于中國的高科技，尤其是對于中國進入信息時代這個過程，還是起到了不可磨滅的不可替代的歷史性的事件。中國大部分的網絡門戶網站、掌門人都是海歸，而且他們基本上都是在中關村。

　　中國很多上市公司尤其是到納斯達克上市的公司，有一半來自于中關村，中關村上市公司大家都非常的清楚，比如最典型的回國創業的，像是百度的老總等等這樣一些公司，他們都是經過一系列政府的服務，他們在科技園區創辦了自己很小的企業，經過迅速的成大，走上了國際市場。這個趨勢現在看起來，海歸回國和海歸企業的成功，和海歸進一步再走向國際市場，這個趨勢現在是越來越強烈了，所以剛才我在走廊里面遇到幾個很熟悉的朋友，他們都是代表了海外風險投資的一些機構，海外的投資機構也看好海歸企業，現在很多的海歸企業都可以拿到一些風險投資。有的時候，我幾乎每天不接觸留學人員，我本人雖然沒有創業，但是在大量的接觸留學生海歸，我給他們提供政府的服務和支持。我們能夠發現有一些企業他們就拿到海外的風險投資，300、500萬，1000萬左右，這些都是美元，在這種情況下，使他們如虎添翼，他們既有國際的經驗，又了解中國的國情，所以他們回來的成功率要比其他人要強很多。

　　所以我在這里，在座對創業感興趣的，或者對海歸回國的問題感興趣的，我提議和呼吁大家有經歷和時間，多到中關村去看一看，到中關村創業是有很大的成功的機遇，到中關村去研究海歸問題也是最具有代表性的一個區域。謝謝大家。

　　張黎剛：我是97年離開學校的，我只在創業公司做過，沒有在正規的大公司做過。第一家公司是98年跟張朝陽從波士頓回來以后做的，當時有互聯網工作經驗的人很少，所以我們回來以后，很容易就拿到錢去創業。我在E網做了四年，我當時的想法很簡單，就是把旅行社擺到網上去。十年前我們做了攜程，今天我因為攜程，我想把中旅買下來。

　　我在05年年初的時候，創立了自己的公司，叫(愛帕網)，當時的想法也非常的簡單，因為攜程把旅行社擺在網上，把一個IT和傳統服務結合起來，來推動我們的傳統產業。所以我們當初說，治療有沒有可能在網上來做呢？像是我們旅游的時候用電話來訂機票等等。而我們為什么不能通過電話找到最好的醫生，最好的服務機構，為什么不能這樣做？因為這樣的簡單想法，我們在04年底和05難處，我們成立了這個(愛帕網)。在過去幾年當中，我們一直都在尋找如何把IT平臺和醫療結合起來，我們搜索了13億人口，200萬醫生，中國1千個人當中，大概有1.3個醫生，這個比例到了美國是2.2，在歐洲是3.3，所以醫療在中國是稀缺。第二個，我認為好的醫院，或者是干凈的醫院不多，所以我們在很短的時間內，跟900個代理商，和200萬個醫院建立了合作關系，把我們這個網絡變成一個醫療的平臺，我們的平臺上面有幾百萬醫院里面的幾萬個專業，同時連接了國內那些比較知名的連鎖企業機構，通過平臺整合，我們在過去幾年當中，大概為100多萬會員提供了服務，包括跟一些像是通用汽車、因特網等等他們也有合作。我們現在為止在全國北京、上海、廣州、深圳大概十幾個城市有網點。

　　但是像是攜程，它自己去建一個賓館，因為他們需要旅游行業變成市場化，他們的架構已經細分化了，因為攜程它就是一個旅游平臺。但是在醫療里面，在中國有這么大的需求，我們現在的醫療機構，他不能滿足我們的家庭醫療方面的需求，我們的醫療制度還局限在十年前，二十年前滿足最基本的醫療平臺需求，雖然說醫改要全面去覆蓋，但是按照中國的情況來看，如果全民覆蓋的話，它的水平是很低的。醫療在中國只占5.5%GDP，這個數字在歐洲是10%，在美國是15.51%，而到了2020年，中國的醫療會占GDP的10%，我們現在已經做到了如何做到醫院可以更好的承擔。一方面，我們這樣的公司有價值，另外一方面促進了推動一個中國落后的醫療產業，在今年8月份的時候，我們做出了很大的舉措，我們要往實際去發展，在8月份的時候，我們宣布了把上海的一家知名醫療服務機構跟(22：51)中心合并了，他們在過去的近八年的時候，他們在廣州、上海都是第一品牌。到今天為止，國內還沒有任何一個企業單點收入超過他，他單點的一個收入可以達到50多萬人民幣。所以本來當初我們建立一個多元化的網絡服務，當初攜程分離創立了如家，因為當時創始人打架，所以他們就分家了，所以有人做網絡了，有人做如家。從他們的經驗來看，中國的醫療體制還是需要很大的推動力量，所以我們的網絡成立以后，在今年年底，我們會在北京、上海、廣州、成都、深圳一些地方，我們會成立 一些醫療器械服務中心，我們大概在明年年底的時候，我們會在全國大概覆蓋200多家。有的加盟到我們的服務體系，我們會建立推廣我們的網絡體系，我們希望把美國的體系引到中國來，來服務中國的家庭，以及去關注企業員工健康的企業。謝謝大家。

　　馬堅：各位海歸的朋友們大家下午好。非常高興一年以后又回到這里，我們大家一起探討海歸創業和就業的一些機遇和挑戰。

　　本來我準備了一些資料，但是后來非常的巧，上周五我到中關村的去參加了一位也是我的朋友和客戶，他在納斯達克上市成功的慶祝就會，在會上，這位老兄有感而發，講了他的一些酸甜苦辣，我覺得里面有一些東西我可以跟大家共享。

　　今天我主要想講的觀點是：創業也好，就業也好，成功的人士需要一些什么樣的素質，我認為一個是堅韌的態度，另外一個就是非常高的眼光，就是這么簡單。這位老兄等于是說按照官方的說法差不多是在3年的時間，他就把一家中國的企業帶到納斯達克上市成功，融資達到了十幾個億美金，現在來講，他也開玩笑的說，他底下的幾個員工，現在都已經是百萬富翁了，大家都覺得他是一個奇跡，當時我在一年前見到他的時候，我們也沒有想到他會取得這樣的成績，他到今年才53歲。在周五的時候我們看到他的時候才發現，他的成功不是三五年的時間，而是十年以上。所以我們說“十年磨一劍”。他在97年的時候他就已經投資20萬來做這樣小網絡的公司，他還有其他的業務。在03年的時候，這個公司幾乎就已經快要活不下去了，但是當時他非常堅決的又投資了3千萬人民幣，把自己的身家投進去，來做這件事情，然后到了去年的時候，他找人注資100萬美金。大家可以想想到，從幾十萬美金到現在十幾個億，真正來講的話，我想跟大家分享的就是，如果要想成功的話，必須要有堅韌的過程，不是像大家表面看到的三五年就可以成功的一個奇跡，他是花了十年以上的時間才走到今天的。

　　作為我們這個行業來講，我們做高端人才搜尋的服務來講，我相信就業也是一樣的，我們看重的人才來講，都是在業界里面有很多實戰的經驗，特別是對于職業的一個操守忠誠。對于很多人來講，如果在這個行業里面或者是市場里面，沒有做十年以上的職業的經驗，他很難進入到我們的事業里面去，客戶也不會給予他看重。

　　第二點我想談的就是眼光的方面。我還是用這個年齡的成功商業家的案例。他在03年、04年的時候，其實他自己的一個生意做的非常大了，他在中國市場已經是絕對領先了，但是這個生意他覺得永遠不能達到他自己成為一個成功的創業家或者是世界級領袖的人物的目標，他非常堅決把他做的非常成功的一塊，也是非常盈利的一塊把它盤掉，然后轉身去做網絡新的創業的起點。他的一個心得就是說，真正來講，不管你自己有多么大的本事和能力，如果你站錯了隊，或者是入錯了行， 就是像我們說“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”。他說，如果你真的很有本事的話，但是你如錯了行，你也沒有辦法走到今天。所以他覺得自己非常的幸運，可以把一個看上去非常好的盤子扔掉，轉身投入到現在這樣的網絡公司，能夠取得現在巨大的成功，所以他的建議就是說，當你發現你盡了所有的能力沒有辦法再往上走的時候，你就要堅決的放棄，然后轉向另外的一個目標，當然這是講有能力的眼光，他做了大量的市場調查，之后他才決定轉入這一行，然后在40個月的時間里面，他就能夠把這個公司帶到納斯達克上市。

　　所以我想在我們個人來講，從就業也好，職場也好，你都有這樣一個困惑的時候，你可能到了一個瓶頸，那個時候來講，你就要有一個選擇的抉擇。這就是我自己親身看到的一個案例，是一個奇跡，我跟大家分享一下成功的人士，創業也好，還是就業也好，都需要有一個非常堅韌的態度，要十年磨一劍，還要有一個非常靈活的對市場的戰略眼光。謝謝大家。

　　子繁：大家好，我是子繁，很多朋友認識我，很高興在這邊給我一個機會，讓我們大家有一個再次的交流。坦率的說我沒有做太多的準備，我只是隨意說兩句。

　　創業這個主題對于我來講，我對創業既喜歡又振奮，因為從我畢業以后，一直伴隨我的就是創業。當年在美國是創業，在這里還是創業。我是85年去美國的，當時去的也比較早。今天到恢復高考已經30多年了，我們也已經離開大學30年了。到了美國去，我們體會很深，我們感覺到，在那兒我們是一切從頭開始的，我在那兒有幾個朋友他們，他們是在電視臺工作，之后我們就跟電視臺合作，我們把中國的電視送到美國去，這是我們主要做的一些工作。

　　海歸這個詞兒對我來講是90年開始我知道的，那個時候，咱們投資環境像剛才幾位嘉賓講的非常好，我很羨慕，也非常的嫉妒。所以我回來以后，現在我在山東搞了一個制藥廠，我從制藥廠開始做一些傳統的產業，當然我們同樣也和央視合作。

　　講到創業，一個海歸回來以前，我希望，第一在海外能夠把自己的學業學好，同時要經過一番思考和市場調研，很多海歸他們都是海外成功回來的，但是實際上還有很多人沒有成功。對于中國的市場和海外的市場跟你學的專業要有一個全面的了解，對市場的需求要掌握的比較好，要全面的掌握。回國以后，你要做到三點，一個就是要知道自己是誰；第二個回來我為了誰；第三個，你到底喜歡誰，你一定要把這三個搞清楚。

　　如果對市場的情況不了解，往往會看到就一哄而上，但自己確實是沒有一些創新。最主要的就是說，不管是你做哪一個行業，你一定要做好調查和了解，這個很重要。一般來講，成功就是自身價值再加上你的機遇。有的人說他們機遇不好，其實他們在培訓的時候，定義的自身價值，工作能力、學歷和你的能力，生活能力，個人綜合能力，你剛剛去美國連買菜都不知道怎么買，你還得乘車去城鎮去買，所以你再有機遇也得做。當你體會到了你的自身價值，你就要去想你自己要念什么行業，念什么行業可以體現自己的價值，有了這些東西以后，你才可以做事。

　　比如說，我們這些行業都是朝陽產業，像是我們的IT、

房地產、做傳媒等，其實中國是一個非常大的市場，但是這是一個既開放又未開放的市場，對于從事這個行業的人來說，既有機會有沒有機會，所以我們要尋找機會。

　　在這十幾年的發展過程當中，我也覺得很欣慰，包括我們培養了一批人才，我的司機都是通過培訓的，我們跟很多國內的企業合作的時候，他們都提高的非常快，同時也是我們要向他們學習。最近讓我體會最深的就要融合，其實我們都很牛，國內的企業都非常的優秀，那么這種融合也是非常重要的。市場和老百姓的生活是息息相關的，還有一個靈動性的東西就是信心。

　　如何跟地方政府和當地企業融合我覺得這個非常的重要，地域性的融合也是非常的重要，所以你到各地去，差異非常大，在這種情況下，我們要融合，所以融合是很重要的事情。

　　另外融合是學習再學習的一個過程。我們現在整個社會發展非常快，實際上說句心里話，現在真的是知識化的時代。大家現在要不斷的學習再學習，才能不斷的使自己成長的更快，在這一點，我的感觸很深，我也希望我們今天的互動，可以讓我們趕上這個時代的節拍。現在中國又出現了一個新的社會規劃和我們的信息產業結對。在座的很多人，我們要用新的社會精神，現在初步統計下來，用新的社會精神是有1億2千萬人-1億5千萬人，這是一個很大的一個新的學術，包括企業的高管、律師、精算師、會計師、房地產商等等很多。

　　在一個新的社會條件下，非常適合做事的。比如現在在美國有75萬美國人在學習漢語。像我們在芝加哥，一些非常有錢人去都去學漢語。過去我們希望漢語能夠成為第一外語，中國人要學英語，學法文，作為外語，那么哪個孩子都學第一外語，作為第一外語，原來我們想都不敢想，現在我們的普通話作為了第一外語，而且現在實際學習人數已經超過了19萬，歐洲和非洲地區的中文教材每年達到3萬多。所以整個從宏觀角度來講，全世界都在支持中國，但是我們的機會并不多。其實我講到這兒，我希望在座的也要好好的學習，現在不光是要把國外先進的經驗拿到中國來，現在是中國的東西走向世界，走向國際。我們作為海歸，我們要把好的東西拿到中國來，但是現在我們中國的一些產品或者是一些精華的東西是在往外走，這是我們所有海歸一個新的方向，希望大家都能一起好好把握這次機會。謝謝大家。

　　主持人趙民：人如齊名，他講的很有意思，我們大家都明白了一般的

裝修工是怎么來的。接下來我們有幾個任務，我們下面的一個環節是要大家提問題，我們平常都非常的忙，很少有時間坐下來專門回答大家的問題，你要上互聯網上或者是QQ上，他們也不愿意回答的，現在我們好不容易面對面，下面我們就把時間留給大家，我們來看一下，先是哪一位嘉賓來提問？

　　提問：臺上嘉賓所講的海歸高層所走的路線是一樣的，我原來是在一個跨國公司里面工作，之后我離開了那個公司，之后自己創立了公司。因為我覺得在一個公司里，假如有一個海歸經理在我們上面去發展，成為一個真正的跨國公司的一個高層管理人才，這個在歐洲的歷史里面是不存在的，所以我選擇了自己創業。下面請陳女士給我介紹一下，選擇走我這條路的，成功的可能性，以及你的一些勸告和建議。

　　程原：說實在，我覺得像剛才這位先生講的故事，現在有很多的人，大概會在50%以上的人，如果選擇離開一個跨國公司高管隊伍之后，在外面的情況之下，你們都會選擇這位先生的道路。在這些人當中，我覺得差不多有50個人他們不是非常的成功，他們是在搖擺當中，但是他們領導的風格和需要的環境好像都不是說在一個小的民營企業所能體現的，因為他們需要大的平臺和團隊，他們需要場景規劃，然后把這個規劃變成現實，這個是在目前跨國公司高層管理人員最優秀的品質。所以為什么我說，如果你有一個好的平臺提供給他們的話，他們會不念這個跨國公司的剝離組織下，選擇于不敗，這個讓成功各半了，我覺得這是一種浪費。

　　提問：我問一下程女士，《第一聲音》素材，我覺得非常好，說的是海歸在跨國公司中間，和做亞太區的位置，我自己是從亞太區財務再加跨中國區總裁。我們公司有一個很有意思的想法，他說在亞太區，中國和日本誰來領導？所以這個亞太區總裁經常是日本的，而不是中國的，最占便宜的就是新加坡和澳洲。因為我在總公司工作了六年，我有一定的定性，這個背景還是起了一定的作用。所以我想請教一下程女士，，我覺得中國公司應該到世界上面去看看市場，其實是一種新的使命，所以我都見證過很多例中國企業到外面去創業，走的是跟外國市場到中國來創業同樣的路，他們都是比較信任的，但是他的能力是非常有限的，造成了大量的財富損失。我們要在短期里面跟一些中國公司建立一個信任基礎是不可能的，因為沒有這個環境，所以我想一個是歐美同學會也好，我們公司也好，我們專家也好，你們有什么好的建議？

　　程原：我覺得是這樣，關于中國公司國際化，現在我發現有兩個方面已經開始關于海歸高管人才的再聘用這樣的城市，一個是像聯想這樣的公司，今年5月份，我們公司跟聯想公司在硅谷進行了一個全球大會，我們要加強中國的管理團隊，我們在做一個項目，在這個時候，我們發現更多是操作的聲音。像是一些華人所建立的亞洲的一些企業，他們想通過中國這個跳板，成為世界級企業的時候，他們首先所用的高級管理人才就是海歸。比如說，我們的客戶公司，他18歲創業，20多年現在變成80多億美元，在五個大的業務部門當中，有兩個業務部門是共有公司。最近他把他世界的總部遷到了上海，通過上海，在中國注一個名，就像強生一樣，然后再進行反兼并，兼并世界其他的企業，用這樣的方法來建成了世界上霸主的一個地位。剛才我在跟他們的董事長商量招聘情況的時候，我們所用的也是海歸人才，最后，我們所用的總裁是全球的CEO的位置，最后都是希望由海歸人才承擔的。當時我們把這個機會呈現給我們海歸的朋友，候選人的時候，大家想想這個情形是什么樣的？幾乎是一拍即合，后來我跟他們的董事長進行溝通的時候，為什么會這么的成功和這么的快捷，董事長一句話讓我非常的感動，他說我們都是中國人。

　　趙民：“物以希為貴”，臺上坐的那么多的嘉賓里面，只有程女士一位女士，所以前面兩個提問都是問陳女士的，下面我們要請一個不是問程女士的人來提問。

　　提問：

　　張黎剛：你問的是一個很好的問題，現在跟去年整個對調，中國8000多億人民幣，其實按照8-10%的增長，到2010年不只增加5000億的人民幣，它的增長幅度是很大。我們觀察做醫療當中，8000億是多少，根據我們的統計，差不多有我們一般藥品的來源的收入。你們比我更了解，你們做這一塊的，老齡化以后，對慢性病、糖尿病心衰竭等占80%的醫藥支出，。

　　第二個十年前，可能二十年前，我們有太多的垃圾食品我們的小朋友都非常喜歡吃麥當勞和肯德基，但是這種垃圾食品，都對導致我們的身體有很多的問題，這些問題都是國家巨大的負擔，肯定是醫藥行業的巨大機會。

　　第三個，我覺得中國人在有了房子，有了車以后，安居樂業以后，下一步就是追求生命的質量。我們在兩個月開始推出一個產品，但是這個產品的費用是26000元人民幣，這里面包括我們要去家庭里面去咨詢，我們通過網上購買，因為我們的主打產品只賣幾千塊，幾萬塊的產品，所以我覺得最主要的有三個方面，第一個是老齡化的慢性病，第二個是食品，第三個是生命的增高，我覺得三方面將是我們產業今后的一個發展之路。

　　交流：我想從兩個方面簡單的解釋一下，第一個就是說，當求得人才碰到困境的時候，你要從其他的行業，你剛才也提到來信的方面，在咱們國家來講，咱們開放比較早，這一方面的人才會豐富一點，如果你在醫藥衛生等方面找不到人才的時候，你可以把眼光往外面放一些，我們現在也在做一個項目，客戶也講的很清楚，我們已經看過了所有在大中國區的領導人才了，其實我請你們來幫我們做的時候，就是要把眼光看到其他的行業去，所以一個建議就是說，當你在找人才的時候，可能要看一些跨行業的人才，因為到了領導人的位置的話，行業的背景雖然很重要，但并不是絕對的。

　　第二點我從兩個方面來看，如果從國外的客戶來講，我們做了很多團隊的招聘，但是對于中國的企業來講，我們還沒有成功的案例，中國現在都是利用獵頭公司來尋找領導人才還是比較小心的，會比較緩慢的，我們基本上就是做的一般，他們就會覺得要多時間的去觀察再往前走。而我們唯一可以做的就是，國內一家銀行在兩三年前，在香港，大概出了一件事情，幾個人進了監獄，他的領導層都沒有，所以他請我們做了一個緊急的招聘，把四個人招進去，這個在國內的企業來講是比較成功的一個案例謝謝。

　　趙民：大家滿不滿意？

　　提問：大家都知道，互聯網的的發展前景空間非常大，我想問一下，你如何看待傳統的發展模式。第二個問題，如果傳統的企業的創新點應該是在什么地方？

　　：這個問題提的非常好。確實要展開講的話，恐怕今天的時間是不夠了。我給大家介紹一下，最近我們在亞洲搭建的一個平臺。第二個我覺得日本的市場，韓國的市場，中國的市場是最大的，讓它傳遞更多的圖像、音頻、視頻，最早在90年代的時候。

　　從整體來講，我們現在有一個巨大的市場，這個市場里面太多的事情需要我們去做，所以我還是希望盡量發揮自己的能力。

　　程原女士：中國的企業和跨國企業他們兩個制度不同，而且因為長期沿襲下來的很多的一些做事的方式有很大的區別。個人的行為，中小企業，或者是稍微大一點的企業，最后都是不干了，最后又回到跨國公司，不管是低的職位或者是相同的職位，總之是處于無奈。因為我們可以列舉出很多的研究，如果這樣下去的話，如果你沒有去研究探討這些問題，這個事情就會造成很多人才的流失和浪費。所以我們要處于一種戰略性的思考去想這些事情，尤其是以國家的行為提供一些正常的，有效的途徑，甚至能夠幫助這些海歸人才在中國企業生存下去的條件，如果要生存下去的話，我們要培養和發揮他們的作用。我不知道我有沒有回答你的問題，但是我是這么想的。

　　趙民：我再給你免費贈送一個建議，不行可以到我所開的咨詢公司來做咨詢。告訴你自序公司最近客戶特別多，你先去做3-6個月的咨詢項目，去看看你這個企業到底是怎么樣，你們企業的文化和領導人之間的理念是什么樣的，權力關系是怎么樣，這個時候你是外面的人還沒有利益沖突，所以你知道的事情就比較的客觀和公正。感覺不錯，還不錯你就會變成高管了，所以咨詢公司是進入高管團隊的另外一個途徑，除了獵頭公司以外，你也可以找我趙民，這也是一個很好的途徑。

　　趙民：我相信創業要肯定，我們要強烈推薦大家要創業去中關村，有很多優秀團的海歸人都在那里創業。因為時間的原因，我們這場論壇就在這里結束了，下面還會有更精彩的論壇在等著大家。

　　我總結一下，在中國，我們海歸承擔著的重任不是就業機會的選擇，更重要的是在新的歷史時期，在黨的十七大召開之后，我們要有新創業高潮，不僅是幫助中國企業成長，還是要幫助中國的企業走向國際。

　　歡迎大家在有時間的時候，上我的博客看一下，里面都是采訪一些臺上嘉賓他們創業和管理的故事和體會，這個就是我們永遠都不會結束的論壇。