2007第三屆“科特勒·標桿20”中國營銷榮譽大獎標桿企業評選獲獎名單(排名不分先后)

　　1、新浪網：最佳整合互動營銷獎

　　2007年初，新浪打造擁有廣泛用戶參與和高粘度互動社區的多媒體內容平臺取得了良好的進展，與全球四大唱片公司：環球、索尼BMG、百代和華納，以及最大的華語唱片公司滾石整合合作，新浪樂庫逐漸成為中國知名的正版音樂平臺；新浪播客(視頻分享)則是中國最大的視頻共享平臺之一，成為2007年推動新浪網絡流量和廣告營收增長的重要動力。

　　2、芝華士：最佳體驗營銷獎

　　新

奢侈品需要新的營銷手段。芝華士將自身的品牌底蘊與時尚的生活元素結合起來，塑造了一種典雅高貴的生活方式，用“芝華士人生”取代傳統的單一品牌故事，通過整合營銷成功營造了一種屬于芝華士的文化。芝華士將蘇格蘭的純凈和風韻帶到東方，在古老的國度與消費者分享最讓人沉醉的芝華士人生。

　　3、青島啤酒：最佳事件營銷獎

　　激情成就夢想。2007年是青島啤酒的“傳遞激情”年，青啤在更大的舞臺上延續輝煌。 “傾國傾城”大型電視互動活動將奧運這一歷史事件的激情在各個城市間傳遞，用青啤“傳播、體驗、銷售三位一體”的營銷模式完美詮釋了奧運精神。酒花中綻放永恒的激情，青啤為2008年北京奧運開啟了嶄新的夢想。

　　4、內蒙古草原牧歌：最佳產品創新獎

　　發現和創新的營銷思路為內蒙古草原牧歌破解了一個個發展難題，讓產品在時尚和傳統、標準化和差異化之間找到了完美的平衡，贏得了品牌和利潤的雙豐收。當人們對中國餐飲業的豪言壯語感到麻木的時候，蒙式火鍋則擔當了草原文化的使者，要把草原美味傳遍中國。

　　5、屈臣氏：最佳定位營銷獎

　　作為中國目前最大規模保健及美容產品零售連鎖商店之一，屈臣氏健與美連鎖店不僅聚集了眾多大品牌，引進國際新產品，而且經營屈臣氏獨家銷售的品牌系列，為顧客提供多元化種類的商品，以迎合不同生活型態的需要。其目標顧客主要面向18-35歲思維活躍、熱愛生活的女性，周到細微地滿足她們對精致生活的個性需求，為消費者帶來愉快的購物體驗。

　　6、小肥羊：最佳連鎖營銷獎

　　張鋼所領導的小肥羊集團在短短幾年時間里，成為中國餐飲百強企業的第二名，打破了中式餐飲做不大、做不強，很難連鎖化的魔咒。2007年，小肥羊的門店數量達到800余家，并將生意做到了大洋彼岸的加拿大。如今，小肥羊每年“涮”出的營業額已超過60億，它的2008年香港上市計劃正在緊密籌備中。

　　7、聯邦家私：最佳設計營銷獎

　　早在保羅·福賽爾的《格調》一書流傳進中國之前，人們便開始了對高品質生活的追求。聯邦家私以其獨特的設計理念、精湛的設計工藝引領著國產家居業的時尚風潮，2007年4月，聯邦一舉推出“龍行天下”、“江南世家”十八個套系新品，聯邦總裁兼總設計師王潤林說：“產品設計越是民族的，就越是世界的！”

　　8、森馬服飾：最佳網絡營銷獎

　　除了邀請謝霆鋒、twins擔任品牌代言人，2006下半年起，森馬又開始將眼光瞄準了以年輕時尚人群為主體的QQ的6億用戶，通過新媒體技術將品牌服裝款式置入QQ秀中，制成卡通服供網民選擇，憑借這種新式的置入式營銷，完美地將品牌促銷行為和網絡娛樂捆綁在一起。

　　9、中國銀聯：最佳金融營銷獎

　　“中國人走到哪里，銀聯卡用到哪里”,這一品牌傳播理念使得“銀聯”品牌在“國際化”和“全球通用”方面顯著提升，與國際品牌差距進一步縮小。它的目標很明顯，早日成為全球化的民族支付品牌，成為中國的“VISA”和“萬事達”。

　　10、漢庭連鎖酒店：最佳品牌創新獎

　　準確的市場定位讓漢庭很容易就在一年半時間內把連鎖店開到了27家，而風光無限的如家達到這個數量足足用了三年，漢庭的下一個目標則是：把針對白領階層的，比豪華酒店便宜，比經濟型酒店高檔的中檔連鎖酒店開到1000家。

　　11、海馬汽車：最佳品類創新獎

　　如果要為中國汽車業尋找原始標本，海馬汽車絕對算一個。海馬的快速崛起得益于福美來、普力馬這兩款車的精準市場定位。尤其是普力馬，定位于小型MPV，以“五座+兩座，工作+生活”的家庭用車概念和超低的價格入市，顛覆了人們對MPV高端商務車的固有印象，開掘了一個極具市場潛力的新品類。

　　12、百麗鞋業：最佳渠道營銷獎

　　從當年代工小廠起家，成為現在的鞋業航母，百麗創造了很多人夢寐以求的奇跡。從開零售店，布局全國到開展多品牌經營，這種“縱橫捭闔”的網狀全面發展戰略讓百麗抓住了行業脈動，實現了從發展自有品牌到上市的飛躍。2007年5月23日在港掛牌上市，一舉成為港交所市值最大的內地零售類上市公司。

　　13、中南海：最佳國際營銷獎

　　一個抽中南海香煙的男人應該是一個什么樣的人？他應該是一個成功、時尚的人；在日本，中南海的知名度比海爾、聯想的還要高。是什么讓一個名字受到天然限制的香煙從北京走到了全國，從中國走到了世界？中南海的品牌之路告訴我們什么是整合營銷的典范。

　　14、中糧集團(福臨門)：最佳文化營銷獎

　　“福氣臨門”、“五福臨門”，一個“福”字讓福臨門與中國老百姓聯系在一起。為了這樣一個“福”字，它不惜換掉它已經用了13年的舊面孔。13年來，福臨門改變了中國百姓沿襲了上千年的食用油消費習慣，并不斷引領健康、營養的食用油消費新潮流。

　　15、箭牌

衛浴：最佳消費者需求創新獎

　　多年來，箭牌在衛浴行業一直處在一個領跑位置，從技術創新到營銷創新，一直致力于發現和尊重消費者的需求，2007年箭牌推出了7大系列精品，以創新的節能產品、高技術產品、保健產品千方百計滿足這種需求。 在終端方面，箭牌推出了大店風暴，北京、上海建立了箭牌樓，福建設立了箭牌城，以大配套、大展示給企業帶來了“箭”一般的發展。

　　16、李寧公司：最佳戰略營銷獎

　　通過不懈努力，李寧公司從世界運動品領域當中成功突圍。在運動服裝的設計上，李寧更是創新地采用了中國成語和體育運動的巧妙結合。這種將博大精深的東方文化與體育運動以及企業的戰略營銷策略相結合是李寧公司的創意之舉，中國東方文化用國際化的形式表現出來，將會使李寧品牌與競爭對手形成有效區隔。此外，李寧“高舉國際化大旗，狠打中國本土市場”的營銷戰略讓它既贏得了國內市場，更大大提升了品牌形象。

　　17、寧波銀行：最佳服務營銷獎

　　寧波銀行作為城市商業銀行，憑借良好的區位優勢，將公司定位于中小企業金融服務提供者，集中服務于寧波市，在寧波網點達68家，在個人貸款業務方面經營出色。寧波銀行在立足本地區發展的同時，更大膽走出了寧波，將經營模式和業務優勢成功復制到了上海、杭州等地區，從而成為今年首批上市的城市商業銀行。

　　18、PPG服飾：最佳營銷創新獎

　　PPG是一家位于上海的利用網絡及目錄銷售的新型服裝公司。PPG并非是一個傳統服裝生產企業的營銷分支，而是一個渠道創新的營銷公司。它開掘新的藍海，整合優勢資源，從產品線設計，價格定位，以及廣告創意、媒體選擇等方面體現出較成熟的操作水平，能用最貼近消費者的方式去經營。從他們提出的做“中國最懂你需要的襯衣品牌”來看，就已經有足夠大的想像和生意空間。

　　19、春秋航空：最佳模式創新獎

　　“讓草根百姓實現飛機旅游”，這是春秋航空的營銷策略，“低成本、廉價”的航空公司實際運營起來并非易事。在一個向來由大型國有航空公司掌握話語權的市場里，春秋航空特立獨行，大膽打破行規，在夾縫中生存，并通過內部管理和銷售創新，神奇地實現了盈利，為低成本運營探索了一條成功的實踐路徑。

　　20、金龍魚：最佳體育營銷獎

　　金龍魚10年來一直以絕對優勢穩坐小包裝食用油行業第一品牌寶座。通過實施“為健康中國加油”的奧運戰略，金龍魚在業內打響了奧運營銷戰的第一槍。與此同時，通過贊助世界

女排大獎賽、女足世界杯等重大賽事，營造和諧競賽氛圍，使金龍魚品牌以強烈的社會責任感打動了消費者。