007第三屆“科特勒·標(biāo)桿20”中國(guó)營(yíng)銷榮譽(yù)大獎(jiǎng)標(biāo)志人物評(píng)選獲獎(jiǎng)名單(排名不分先后)

　　1、任勇：東風(fēng)汽車有限公司副總裁、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司副總經(jīng)理

　　“永遠(yuǎn)領(lǐng)先半步”，這是任勇給東風(fēng)日產(chǎn)在中國(guó)市場(chǎng)制定的營(yíng)銷策略。2007年，東風(fēng)日產(chǎn)整體銷售業(yè)績(jī)喜人，車型細(xì)分逐步完善，后續(xù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁：“天籟•御系列”的推出在中高級(jí)車市激起千層浪，市場(chǎng)反應(yīng)勁爆有力。任勇甚至放出了這樣的豪言：“中高級(jí)轎車市場(chǎng)中車型將分為兩種，一種是天籟，余下則是非天籟”。

　　2、史玉柱：上海征途

網(wǎng)絡(luò)游戲公司董事長(zhǎng)

　　史玉柱的傳奇性再次在征途網(wǎng)絡(luò)的成功上得到了體現(xiàn)。雖然成立才兩年，但是征途網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為讓盛大、網(wǎng)易等不容小覷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2007年第一季度征途公司已超越第九城市，收入份額首次沖進(jìn)前三位。取得此番成績(jī)和史玉柱不同于傳統(tǒng)網(wǎng)游公司的營(yíng)銷理念是分不開的�！墩魍尽芬云鋭e出心裁的創(chuàng)意策略走出了一條具有“征途”特色的網(wǎng)游營(yíng)銷之路。

　　3、付守杰：廣州本田汽車有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理

　　營(yíng)銷的背后是管理，這句話在付守杰身上得到了直接印證。他上任的第一天，便把當(dāng)年命名為“管理年”、“服務(wù)年”。付守杰施政營(yíng)銷之下的廣州本田，一年多以來三項(xiàng)目標(biāo)都順利達(dá)成，這些為以后的改變打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于廣州本田的未來，他提出四項(xiàng)體制的模式，分別是生產(chǎn)、產(chǎn)品、企業(yè)和人才，力圖通過建立全方位的立體管理模式來管理以后的廣本。

　　4、丁志忠：安踏集團(tuán)總裁

　　20年前，一個(gè)17歲的小伙子帶著向父親借來的1萬塊錢和600雙鞋子來北京打拼天下。20年后，他管理著7000多人的安踏。2007年，更帶領(lǐng)安踏在香港成功上市。丁志忠用“速度抗擊規(guī)模”、“廣告轟炸+地面戰(zhàn)爭(zhēng)”的方式開創(chuàng)了“中國(guó)式營(yíng)銷”的先河，并在這個(gè)明星時(shí)代給了草根階層屬于自己的夢(mèng)想，而他自己離世界鞋王的夢(mèng)想也越來越近。

　　5、俞敏洪：新東方教育機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)

　　他是公認(rèn)的中國(guó)英文教育行業(yè)中獨(dú)辟蹊徑的領(lǐng)袖人物，也是知識(shí)分子中毫無爭(zhēng)議的創(chuàng)富英雄。他用資本的形式將五百萬學(xué)子的夢(mèng)想翻譯成璀璨的現(xiàn)實(shí)，而他自己也成為中國(guó)最富有的老師。13年來，俞敏洪憑借“每天都在推銷”的執(zhí)著創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)風(fēng)生水起的口碑營(yíng)銷傳奇，并帶領(lǐng)新東方在造夢(mèng)與傳奇中不斷成長(zhǎng)。

　　6、沈祥梅：雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)亞太區(qū)總經(jīng)理

　　在集團(tuán)旗下雅詩(shī)蘭黛、倩碧兩大品牌已經(jīng)具有了極高的知名度與美譽(yù)度之后，沈祥梅領(lǐng)導(dǎo)的雅詩(shī)蘭黛亞太區(qū)又在上海建立了他們?nèi)�球的第七個(gè)研發(fā)中心，繼續(xù)向中國(guó)推廣La Mer(海藍(lán)之謎)、M·A·C等幾個(gè)已贏得良好口碑的

護(hù)膚、彩妝及香水品牌，在多品牌的道路上漸行漸遠(yuǎn)。

　　7、楊文龍：仁和集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　2007 年，楊文龍繼續(xù)大打娛樂牌，花費(fèi) 1000 萬元請(qǐng)周杰倫擔(dān)任形象代言人，并耗資 5000 萬元冠名了湖南衛(wèi)視的 “ 仁和閃亮滴眼露·快樂男聲 ”選秀節(jié)目 ，使一款名不見經(jīng)傳的滴眼露一夜之間名震天下。借用娛樂營(yíng)銷的三板斧，楊文龍使仁和藥業(yè)成為了國(guó)內(nèi)首屈一指的明星藥企。

　　8、馮軍：北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁

　　從馮五塊，到馮六贏，馮軍創(chuàng)造了連續(xù)十年每年穩(wěn)健增長(zhǎng)60%以上的行業(yè)奇跡。作為IT行業(yè)的后來者，他趕超的步伐迅猛而堅(jiān)定，先是把愛國(guó)者M(jìn)P3做到婦孺皆知，然后是在MP4領(lǐng)域把所謂的“mp4之父”打敗，而在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，愛國(guó)者則是唯一一個(gè)能與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的民族品牌。

　　9、黃啟均：中山華帝燃具股份有限公司總經(jīng)理

　　奧運(yùn)是一個(gè)品牌傳播和提升再好不過的機(jī)會(huì)，但巨大機(jī)會(huì)的背后則是同樣巨大的風(fēng)險(xiǎn)和花費(fèi)。華帝堅(jiān)定地要“借船出海 ”，足見黃啟均作為一個(gè)企業(yè)家的膽識(shí)和魄力。事實(shí)證明，華帝在取得了2008北京奧運(yùn)會(huì)燃?xì)饩擢?dú)家供應(yīng)商資格后，通過一系列奧運(yùn)營(yíng)銷的推動(dòng)，華帝的品牌知名度和美譽(yù)度都得到了大幅度的提升。

　　10、翟美卿：香江集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　她成立了民政部批號(hào)“001”的首個(gè)國(guó)家級(jí)私立基金會(huì)——香江社會(huì)救助基金會(huì)。她目前設(shè)定的目標(biāo)是，基金會(huì)規(guī)模最終將達(dá)到10億元。翟美卿是一個(gè)除了擁有美麗容貌外，更有一顆柔軟心靈的女企業(yè)家。這樣的個(gè)人形象，無疑對(duì)香江集團(tuán)的企業(yè)形象起到極大的提升作用。2007年，香江控股的股價(jià)不斷飆升，顯示著投資者對(duì)香江集團(tuán)未來發(fā)展的極大信心。而翟美卿則表示，將一如既往地堅(jiān)持自己的慈善信念，將企業(yè)利益與社會(huì)公益事業(yè)進(jìn)行完美結(jié)合。

　　11、馬鑒康：福建省經(jīng)貿(mào)委副主任

　　區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨加劇的今天，營(yíng)銷不再單單是企業(yè)的問題。為了將省內(nèi)的企業(yè)聯(lián)合起來，共同面對(duì)全國(guó)大市場(chǎng)和全球大市場(chǎng)，提高閩貨的市場(chǎng)占有率，在福建省省經(jīng)貿(mào)委副主任馬鑒康的主導(dǎo)下，福州、廈門等九個(gè)設(shè)區(qū)市建立福建營(yíng)銷聯(lián)盟。這是一種“城市營(yíng)銷”的新理念，它牽涉到政府職能的調(diào)整、行業(yè)中介組織的發(fā)育以及政府、行業(yè)中介組織、企業(yè)營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變。福建營(yíng)銷聯(lián)盟的成立，無疑是中國(guó)營(yíng)銷界的一次破冰之舉，馬鑒康作為其中的推手之一，功不可沒。

　　12、王學(xué)海：人�？萍�總裁

　　安全套在多年前是一個(gè)國(guó)家管控的行業(yè)，也是一個(gè)被人忽略的大市場(chǎng)。在王學(xué)海的率領(lǐng)下，杰士邦成為了第一個(gè)以日用品模式來銷售安全套的品牌。王學(xué)海巧妙地運(yùn)用了安全套大派送、艾滋病預(yù)防講座、安全套廣告風(fēng)波等新聞事件博得了曝光率，并迅速成為了全民性的熱門話題。同時(shí)，他開創(chuàng)先河，以商超、便利店為渠道來銷售安全套，并通過多種品牌傳播手段，將一個(gè)邊緣產(chǎn)業(yè)變成了潛力巨大的藍(lán)海市場(chǎng)。

　　13、王傳福：比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁

　　從一個(gè)研究電池的專家成為世界級(jí)電池大王，他只用了7年時(shí)間，也許這算不了什么，畢竟這是他的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)；從一個(gè)汽車業(yè)的外行，成為中國(guó)增長(zhǎng)最快的民營(yíng)汽車企業(yè)之一，他只用了4年時(shí)間，其中F3也成為迄今為止國(guó)產(chǎn)自主品牌最為成功的車型之一。這就是王傳福用10年時(shí)間創(chuàng)造的商業(yè)奇跡。下一個(gè)10年，他還會(huì)做出什么驚人之舉？也許，只能讓時(shí)間來告訴我們。

　　14、李仁杰：興業(yè)銀行行長(zhǎng)

　　李仁杰領(lǐng)導(dǎo)的興業(yè)銀行從2003年起，就以近每年100%的速度高速增長(zhǎng)；同時(shí)，興業(yè)銀行采取的同業(yè)購(gòu)并和一線城市布局戰(zhàn)略，已經(jīng)幫助其從一個(gè)地方商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性的股份制商業(yè)銀行。在這個(gè)更廣闊的市場(chǎng)上，他正在推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)定位的新變革。

　　15、李嵐：聯(lián)想集團(tuán)全球奧運(yùn)營(yíng)銷副總裁

　　聯(lián)想集團(tuán)的奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略正在把聯(lián)想品牌推到世界舞臺(tái)上，同時(shí)也把李嵐推上了臺(tái)前，這位1988年就加入聯(lián)想集團(tuán)工作至今的老聯(lián)想人，現(xiàn)在作為聯(lián)想集團(tuán)全球奧運(yùn)營(yíng)銷副總裁、聯(lián)想集團(tuán)奧運(yùn)發(fā)言人，主持并參與了聯(lián)想集團(tuán)自2004年啟動(dòng)的一系列全球范圍內(nèi)品牌、公關(guān)、贊助活動(dòng)，成為聯(lián)想奧運(yùn)營(yíng)銷歷程中不可或缺的重要人物。2007年聯(lián)想贏利實(shí)現(xiàn)很大的突破，其中有李嵐的功勞。

　　16、黎松江：UPS亞太與中國(guó)資深副總裁

　　中國(guó)物流市場(chǎng)讓眾多的跨國(guó)巨頭虎視眈眈。與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手致力于做好細(xì)分市場(chǎng)不同，UPS中國(guó)卻反其道而行之，在黎松江的帶領(lǐng)下成功完成從傳統(tǒng)包裹快遞商向綜合物流供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。而UPS在中國(guó)的巨大成功也印證了這種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成功，黎松江讓中國(guó)成為UPS的重要全球競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)。

　　17、陳斌：大陸希望集團(tuán)總裁

　　他曾經(jīng)是蜀中前途無量的政壇新秀，十年前的一段姻緣將他拉上了希望集團(tuán)的戰(zhàn)車，成為這個(gè)“中國(guó)第一民營(yíng)企業(yè)”二次創(chuàng)業(yè)的中堅(jiān)力量。十年來，他帶領(lǐng)希望集團(tuán)四大二級(jí)集團(tuán)之一的大陸希望集團(tuán)，成功跨入了多個(gè)科技產(chǎn)業(yè)，身為“家族大女婿”的他，因此也被公認(rèn)為希望家族“第二代領(lǐng)軍人物”。

　　18、黃德蔭：安利【中國(guó)】日用品有限公司總裁

　　29年的職業(yè)生涯中，有26年是在安利度過的。在安利遭遇中國(guó)政府對(duì)于傳銷和直銷的禁令時(shí)，他提出，以積極健康形象扭轉(zhuǎn)不利局面，并帶領(lǐng)安利成功轉(zhuǎn)型。直銷的傳統(tǒng)形式是不設(shè)店鋪，黃德蔭打破了傳統(tǒng)的模式，采用“店鋪+直銷+經(jīng)銷”的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式布局中國(guó)，中國(guó)市場(chǎng)一躍成為安利在全球最大的市場(chǎng)。黃德蔭又改變了直銷企業(yè)不做或極少做廣告的慣例，請(qǐng)奧運(yùn)冠軍、影視明星代言，廣告投入已占銷售額的1.5%。黃德蔭通過屢次的創(chuàng)新，使安利的品牌形象牢牢根植于消費(fèi)者心目中。

　　19、 陳東兵：安徽洽洽集團(tuán)總裁

　　在陳東兵的領(lǐng)導(dǎo)下，洽洽通過工藝創(chuàng)新，開創(chuàng)煮制香瓜子的先河，并首創(chuàng)了頗有藝術(shù)情調(diào)的紙袋包裝，精心設(shè)計(jì)了圖文並茂，印刷精美的金陵十二釵、唐詩(shī)宋詞和幽默快樂的文化卡片，這些卡片既可欣賞也可作為藝術(shù)收藏，增加了濃厚的文化內(nèi)涵。與此同時(shí)，針對(duì)缺乏品位的瓜子行業(yè)，洽洽對(duì)品牌進(jìn)行了一次大的整合，確立了“洽洽——快樂”的品牌定位，與其他瓜子品牌拉開了距離，從而成為了國(guó)內(nèi)瓜子行業(yè)當(dāng)仁不讓的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　20、 王俊嶺：新疆百富餐飲管理有限公司總裁

　　“我的目標(biāo)是做全球第一流烤雞專家”，這是王俊嶺的夢(mèng)想，也是他孜孜以求的事業(yè)。當(dāng)跨國(guó)快餐連鎖巨頭殺入新疆市場(chǎng)后，王俊嶺通過挖掘新疆古老的樓蘭

美食配方，將自己的產(chǎn)品演繹為獨(dú)具特色的“百富烤霸”，創(chuàng)造了健康營(yíng)養(yǎng)、時(shí)尚美味的百富大漠烤雞和馕比薩文化，從本土的歷史文化資源中尋找到新的經(jīng)營(yíng)支撐點(diǎn)，并賦予這種傳統(tǒng)資源以現(xiàn)代特征，使其符合市場(chǎng)需求，在十年間迅速崛起。