佳能(中國)有限公司影像信息消費產品本部總經理西村英明（資料圖片） 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　佳能(中國)有限公司 影像信息消費產品本部 總經理 西村英明

　　進入2007年，伴隨眾多新品上市和一些新技術的應用，中國數碼相機市場進一步擴大。據IDC最新公布的2007年第一季度數碼相機市場報告顯示，在2006年一路領先的佳能數碼相機市場份額已增長至21%，處于絕對領先地位，而索尼和柯達分別為16%和13%，這些數據直觀反映了消費者對各廠商產品的歡迎程度。另據來自美國和日本的市場分析報告顯示，佳能穩居數碼相機市場的第一位置，而且領先優勢還在繼續擴大。面對不斷變化的數碼相機市場，佳能是如何不斷擴大在中國的戰場呢？

　　秉承“感動常在”理念，佳能一直致力于產品品牌本土化的推廣。今年年初，佳能(中國)正式開始使用小型照片

打印機品牌SELPHY的中文名“炫飛”，并設計了可愛的企鵝形象作為產品代言，這是第一個具有中文品牌和卡通形象代言的佳能產品。今年3月，佳能在春季打印機新品發布會上為旗下PIXMA品牌啟用了“騰彩”這一中文名，擴大了佳能噴墨打印產品在中國消費者中的親切感和認知度。今年4月，佳能(中國)啟動了

數碼相機品牌PowerShot中文名征集活動，并吸引了全國各地消費者的廣泛關注，共征得近5萬個中文名稱。8月22日，佳能(中國)有限公司在北京舉行了主題為“開啟影像之門”的佳能2007年秋季影像論壇暨新產品發布會。在發布十五款數碼影像新品的同時，佳能宣布用“博秀”作為其數碼相機品牌PowerShot的中文名，用“伊克薩斯”作為另一個數碼相機品牌IXUS的中文名。佳能希望通過一系列的產品品牌本土化進一步拓展中國影像市場，讓中國消費者更加明確的理解佳能數碼影像產品所具有的內涵，使佳能產品更好的貼近并滿足中國消費者的需求。

　　今年是佳能集團成立70周年，佳能(中國)成立10周年，多年來，佳能一直以領先的技術和卓越的產品品質引領數碼影像市場的發展方向，并通過不斷強化的本土化戰略開拓中國市場。首先，佳能通過雇傭了解中國本土文化和中國消費者需求的中國員工，用最好的服務來滿足中國消費者的需求；其次，佳能根據中國的國情采取了扁平化的渠道模式，從而最大程度上貼近消費者、貼近市場需求。同時，佳能還通過開拓并擴展國內三、四級市場應對激烈的市場競爭，滿足中國消費者的各種需求。佳能在渠道方面一直推行扁平化策略，通過渠道扁平化帶來的低成本、高服務質量給消費者帶來更加實惠的數碼相機產品與更加親切周到的售后服務。扁平化的渠道模式通過更全面的整體規劃、更完善的管理與控制、更優質的服務和更高素質成員的甄選等方面為佳能提升了自身價值，為進一步擴大市場份額起到了極大的推動作用。

　　在佳能看來，目前數碼相機市場渠道共分三類：第一類是傳統的相機賣場，即攝影器材專營店或攝影器材城；第二類是傳統的IT賣場；第三類是家電賣場和3C賣場。在3C賣場中能提供給消費者更多的產品信息；能讓消費者有機會能夠親身去體驗、試用產品；能提供比較同類產品的貨源地，讓消費者可在購買產品前搜集到更多的產品信息并進行比較。

　　3C賣場作為佳能(中國)渠道建設的一個重要組成部分，有著重要的現實意義。由于佳能數碼相機產品本身的消費特性和佳能已有的品牌影響力，使佳能數碼相機產品在3C賣場的銷售能夠最大程度上貼近消費者、貼近市場需求。

　　在產品品牌方面，佳能在全球均使用了統一的佳能國際英文品牌名，但卻特別針對中國市場進行了產品品牌的漢化，以增強產品的親切感、認同度，這是作為全球單一市場品牌推廣方面的特例，足見佳能對中國影像市場的重視程度之深。佳能(中國)有限公司 影像信息消費產品本部 總經理 西村英明表示：“佳能(中國)始終注重對中國社會和人民的貢獻，啟用產品品牌本土化，目的就是讓我們的顧客更加滿意，同時也希望佳能(中國)成為一個真正的本土化企業。”