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創(chuàng)新意見分論壇實(shí)錄

http://www.sina.com.cn  2007年10月21日 16:37  新浪財(cái)經(jīng)

   10月21日,“2007年環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在京舉行。本次論壇主題為“中國·世界——激蕩30年”。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家視頻直播本次會(huì)議。以下為分論壇“創(chuàng)新意見”實(shí)錄:

  蔣璐陽:大家應(yīng)該都知道,分論壇的主題叫創(chuàng)新意見,我是中央電視臺(tái)商務(wù)時(shí)間的節(jié)目主持人蔣璐陽,今天有幸受《環(huán)球企業(yè)家》邀請(qǐng)參與這個(gè)論壇,有機(jī)會(huì)和我們對(duì)話。首先一一給大家介紹一下臺(tái)上幾位嘉賓,坐在我身邊這位是紅杉中國創(chuàng)始及執(zhí)行人張帆先生,下面一位是全威國際控股董事長王祿閆,這個(gè)名字特別特點(diǎn),這個(gè)名字是怎么創(chuàng)新出來的嗎?

  王祿閆:這個(gè)字在大學(xué)中庸里面都說過,我出生前一天晚上,我父親看書看到這句話,這個(gè)意思是言語和緩,循循善誘,言語中肯的意思。

  蔣璐陽:下面這位是漢能投資集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官陳宏先生,我在幾年前跟陳總結(jié)出過。其實(shí)我跟陳總回歸的時(shí)間差不多,看陳總做得多好,我覺得實(shí)在慚愧。最后一位是環(huán)球企業(yè)家雜志的編輯譚端先生。為什么讓譚先生出現(xiàn),他肩負(fù)的職能是創(chuàng)新編輯,我是第一次聽見,我很想請(qǐng)譚總編給我們介紹一下,什么叫創(chuàng)新編輯,你肩負(fù)的責(zé)任是什么?

  譚端:創(chuàng)新編輯是《環(huán)球企業(yè)家》非常特別的設(shè)計(jì),在國內(nèi)商業(yè)型周刊里面我們是一個(gè)創(chuàng)舉,但是如果翻一翻國外商業(yè)雜志,就有這個(gè)欄目,我們現(xiàn)在《環(huán)球企業(yè)家》也成立創(chuàng)新意見這個(gè)欄目,《環(huán)球企業(yè)家》宗旨是推動(dòng)中國企業(yè)的國際化。我們欄目推動(dòng)著中國企業(yè)的創(chuàng)新,我的工作職責(zé)幫助我的讀者,幫助他們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造更新的價(jià)值,這是創(chuàng)新欄目的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新編輯主要的工作。

  蔣璐陽:你身上的擔(dān)子很重。我剛才不該把自己跟陳總?cè)ケ龋驗(yàn)殛惪偸抢锨拜叀5俏液芗刀蕪埛任掖蟛涣藥讱q。我們進(jìn)入今天的整題,我拿到《環(huán)球企業(yè)家》給我這個(gè)題目的時(shí)候,這個(gè)創(chuàng)新話題實(shí)在太大,我們?cè)趺磥碚剟?chuàng)新。今天我見到幾位嘉賓以后,我有一個(gè)想法,他們來自非常不同行業(yè),也有非常不同的背景。所以我邀請(qǐng)他們每一位,針對(duì)他們自己的行業(yè)和自己的背景以及經(jīng)歷,給創(chuàng)新一個(gè)個(gè)人色彩的定義。

  張帆:我覺得創(chuàng)新,從我進(jìn)入到這個(gè)行業(yè),創(chuàng)新是吸引我主要的推動(dòng)力,我覺得創(chuàng)新是人類社會(huì)進(jìn)步,像我這樣大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng),沒有創(chuàng)新的話,很多停留在目前的繁榮是假象,其實(shí)是資產(chǎn)簡(jiǎn)單升值。創(chuàng)新是真正讓我們?cè)诂F(xiàn)有的資源、人力、資金基礎(chǔ)上,能夠更多地產(chǎn)生價(jià)值,創(chuàng)新說到根本是生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益的提高。

  蔣璐陽:我們先一一聽一下他們的定義,王總說一下,您同意他的定義還是您有不同的見解?

  王祿閆:我想每一個(gè)人的行業(yè)不一樣,我做服裝做生活用品,做流行性產(chǎn)品,所以我的創(chuàng)新定義是說,其實(shí)企業(yè)為消費(fèi)者提供一種新的方式,我的創(chuàng)新如果再講細(xì)一點(diǎn),從品牌、產(chǎn)品、功能方面講。所以為消費(fèi)提供另外一種方式。

  蔣璐陽:創(chuàng)新和傳統(tǒng)行業(yè)是沒有沖突的,陳總。

  陳宏:我覺得創(chuàng)新是一個(gè)非常大的話題,我們可以講一下午。我覺得最通俗的是說,不管是競(jìng)爭(zhēng)、生活、職業(yè)等等,你能不能尋找出來跟別人不太一樣的東西,這個(gè)東西是社會(huì)客戶所需要的東西,把自己作為一個(gè)提升,這就叫創(chuàng)新,所以舉個(gè)隨便的案例展開來講,太多的例子也不能用創(chuàng)新的概念來說。不管是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、過程創(chuàng)新,會(huì)導(dǎo)致一些非常偉大企業(yè)的產(chǎn)生。我想先做工程師,又去做創(chuàng)業(yè)者,希望改造成職業(yè)經(jīng)理人,現(xiàn)在又做金融,這也是一種創(chuàng)新。

  譚端:創(chuàng)新在我的想法里面,第一,區(qū)分商業(yè)型的,在商業(yè)型里面,為你的客戶創(chuàng)造新的價(jià)值,這可以適用于任何的行業(yè)。比如說原來70年代我們喝的飲料水是玻璃瓶的,后來發(fā)明這種塑料瓶,我們也可以帶著走,摔在地上也不怕,這就是創(chuàng)新。創(chuàng)造的價(jià)值更方便,我們不用很麻煩,這就是非常小的創(chuàng)新。

  蔣璐陽:各位有沒有這種感覺,我們說到創(chuàng)新的時(shí)候,我們臺(tái)上有兩位做風(fēng)投的,很多人談到這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,可能覺得跟創(chuàng)新結(jié)合得不是很緊密。傳統(tǒng)行業(yè)怎么創(chuàng)新,我想請(qǐng)王總先談,他們?cè)趥鹘y(tǒng)行業(yè)當(dāng)中,他們認(rèn)為創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面,在哪些內(nèi)容上可以創(chuàng)新?

  王祿閆:其實(shí)創(chuàng)新在生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都可以創(chuàng)新,從早上起床一直到睡覺,中間都有創(chuàng)新的東西。我的傳統(tǒng)行業(yè)是做服裝的,要發(fā)明是很難的,除了做材料布料的發(fā)明,這東西都掌握在美國人手里。我們做的是一種生產(chǎn)創(chuàng)新或者說設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。從一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講,現(xiàn)在大家也很關(guān)心國內(nèi),現(xiàn)在服裝紡織是很大的一個(gè)產(chǎn)業(yè),也是我們賺取外匯最大的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)希望提升自己附加價(jià)值。很多人對(duì)服裝或者流行的東西,很多產(chǎn)業(yè)都認(rèn)為品牌很要緊,所以就開始跟。我記得有一次在三年前,我?guī)绹鴮iT做品牌顧問的公司,到了上海百貨的新樓,那里有很多品牌比較流行、比較高端一點(diǎn)。最經(jīng)理帶著外賓介紹,說我們百貨公司里有三百個(gè)品牌,外國品牌專家聽了以后,他說張總你有三百個(gè)名字,不是品牌,為什么這么講?因?yàn)檫@個(gè)東西是老板為自己的服裝取一個(gè)名字,什么叫品牌?品牌是由消費(fèi)者心中賦予你的一種價(jià)值,我們隨便舉一個(gè)例子,如果提到一個(gè)著名品牌,每個(gè)消費(fèi)者心中有價(jià)值出來。你心中有一個(gè)它的價(jià)值定位,這才是品牌。品牌并不是老板自己賦予的。

  蔣璐陽:品牌跟創(chuàng)新觀點(diǎn)在哪里?

  王祿閆:創(chuàng)新在于如何讓消費(fèi)者使用得更開心,而且更愿意付出高代價(jià),付出高代價(jià)就是品牌。創(chuàng)新不是讓我們穿奇裝異服的感覺,尤其是亞洲設(shè)計(jì)師,他們?cè)O(shè)計(jì)服裝奇形怪狀,是不能夠穿的。這種創(chuàng)新不是創(chuàng)新,創(chuàng)新不是跟別人不一樣,創(chuàng)新是在為消費(fèi)者提供更高服務(wù),更貼近它的需求,而不是我跟別人不一樣。所以不要迷戀在一種創(chuàng)新和品牌里面。所有的東西都有一個(gè)根本,本一定要保持住。所以在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面有沒有創(chuàng)新,服裝創(chuàng)新可以從材料到式樣創(chuàng)新,現(xiàn)在材料創(chuàng)新日新月異,現(xiàn)在也有伸縮牛仔褲,可以把熱氣散出來,冷的進(jìn)不去,這都是科技創(chuàng)新,運(yùn)用到人類最普通的生活里面,這是最普通的服裝行業(yè)。

  蔣璐陽:剛才王總說創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單標(biāo)新立異,不僅僅要做到跟別人不一樣,這又回到大家對(duì)于創(chuàng)新定義上,說到這個(gè)問題,我想提問二位做VC的朋友,覺得VC就是投得很多,比如投網(wǎng)站也好,高科技也好,還有一個(gè)概念,很多人一說創(chuàng)新,就把創(chuàng)新和發(fā)明劃一個(gè)等號(hào),我想他們對(duì)于這個(gè)概念的看法和對(duì)本行創(chuàng)新的理念。

  張帆:創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過發(fā)明,在我們風(fēng)險(xiǎn)投資或者創(chuàng)新項(xiàng)目里面,僅僅有發(fā)明是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一個(gè)想法,創(chuàng)新牽扯到把一個(gè)想法,一個(gè)技術(shù),一個(gè)產(chǎn)品真正地做出來,最后到剛才王總說的,要通過市場(chǎng)的驗(yàn)證,我們不需要所有中國公民和消費(fèi)者,為了支持創(chuàng)新而去改變自己的消費(fèi)和生活習(xí)慣,創(chuàng)新是由他們自發(fā),隨著他們利益和物質(zhì)需求自發(fā)推動(dòng)的。舉幾個(gè)例子,我們?cè)诩t杉資本深圳投了一家企業(yè),叫做華瑞同康,它的發(fā)明技術(shù)本身,在1960年已經(jīng)出現(xiàn)了,有大量的科學(xué)論文在這個(gè)行業(yè)里面,關(guān)于它所運(yùn)用的技術(shù),細(xì)胞分類的時(shí)候所產(chǎn)生的一種酶,但是把這樣一種酶,知道它和細(xì)胞異常增生的酶,可以做成一種試劑,得出非常量化的指標(biāo),這在國際上已經(jīng)奮斗三十多年。我們深知這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過自己的共同努力,他們研發(fā)出這個(gè)抗體,能夠在極小的樣本范圍之內(nèi),準(zhǔn)確地亮化診斷出這個(gè)人是否有早期細(xì)胞異常增生。從六十年代酶被發(fā)現(xiàn)一直到現(xiàn)在,大家都在考慮如何把它產(chǎn)業(yè)化,如何能夠把它變成生產(chǎn)效率提高,我們公司抗體做到這一點(diǎn)。為什么說它是創(chuàng)新,很多中國癌癥病人查出來,已經(jīng)到了中晚期,這已經(jīng)不能治愈。但是如果在癌細(xì)胞剛剛出現(xiàn)增生的時(shí)候,就能通過一滴血量化出來,這對(duì)整個(gè)我們所生活的環(huán)境,讓我們有限人的生命,有限資源能夠更大價(jià)值,這不可言喻,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一個(gè)發(fā)明。山西有一個(gè)公司也不是搞發(fā)明的,是做煉焦的企業(yè),現(xiàn)在全國中小焦炭廠或者化工廠,很多生產(chǎn)富余污染物排放到大氣,他們就搜集氣進(jìn)行下一步化工生產(chǎn),能夠變廢為寶,讓自己排出的氣更多利用起來,這樣企業(yè)獲得了下一步地發(fā)展。這個(gè)技術(shù)不是原創(chuàng)的,這個(gè)技術(shù)像杜邦很多大的化工企業(yè)很多年前就有了,我們只是在這種情況下支持它、鼓勵(lì)它去應(yīng)用這樣的技術(shù),能夠達(dá)到適合于自己行業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新。像王總說的,我們所穿的衣服,創(chuàng)新到處都是。中國過去三十年,我在很多場(chǎng)合經(jīng)常這樣說,我們?cè)谶^去幾十年是粗放型發(fā)展,我們有得天獨(dú)厚人力資源優(yōu)勢(shì),我們有很寬松環(huán)保政策,我們有讓我們不顧及創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),我們以很低成本去生產(chǎn),只不過是出口加工,但是國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和我們發(fā)展到了一定程度,你不創(chuàng)新,生產(chǎn)力已經(jīng)沒法突破,在這樣情況下,進(jìn)一步投入資金只能讓你的回報(bào)逐漸降低,如果讓經(jīng)濟(jì)下一步騰飛,只能創(chuàng)新。

  蔣璐陽:剛才舉的例子,之前我也看過張帆投的項(xiàng)目,很多人也跟他溝通這個(gè)問題。同樣問題我們請(qǐng)陳宏跟我們談一下,你在創(chuàng)新和選擇行業(yè)以及標(biāo)準(zhǔn)方面怎么做的。

  陳宏:創(chuàng)新這個(gè)事情在中國環(huán)境中,純粹科技創(chuàng)新,在創(chuàng)新基礎(chǔ)上,投資家比較關(guān)注。第一,團(tuán)隊(duì)強(qiáng)不強(qiáng);第二,市場(chǎng)大不大;第三,你自己是不是第一名。第四,商業(yè)模式,講清楚了就好。如果一人拿一張紙不可能,創(chuàng)新大家都很簡(jiǎn)單。像金融創(chuàng)新,我們投過電梯里的框架傳媒,它是進(jìn)去以后,通過資金整合把它變成行業(yè)第一名,然后價(jià)值就很大。一般人來講,投資找一個(gè)好公司,怎么還有整合投資,這也是一種金融創(chuàng)新,這樣的案例后來很多公司使用。用金融方式整合起來,變成非常大的行業(yè),可以單獨(dú)上市的。還有創(chuàng)新,有一個(gè)是當(dāng)時(shí)泰國航空董事長,他們創(chuàng)新很簡(jiǎn)單,在競(jìng)爭(zhēng)過程中,他們把雜志放在上面,這也是一個(gè)創(chuàng)新。過程和創(chuàng)新都很重要,有時(shí)候創(chuàng)新把國外的經(jīng)驗(yàn)抓到中國來,這也是一種。舉例來講像百度、新浪,這種例子太多了,我們模仿一下也就成功了。把一個(gè)零散的旅行社,現(xiàn)在打造成一個(gè)大的公司,已經(jīng)從旅游變成休閑,已經(jīng)從只是簡(jiǎn)單走馬觀花變成可以提供平臺(tái)。很多創(chuàng)新不要大家走入誤區(qū),等到行業(yè)分散的時(shí)候,可以找一個(gè)方式切入,等到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別厲害的時(shí)候,企業(yè)要關(guān)注市場(chǎng)研發(fā)的過程。大家在競(jìng)爭(zhēng)很激烈的時(shí)候,再增加一個(gè)可以激活人心的東西,這要花錢才能做出來,有很多優(yōu)秀工程師,聰明人會(huì)被公司雇過來。現(xiàn)在百度這些大公司,他們也增加工程人員方面投入。硅谷是具有高科技尖端技術(shù),中國還沒有這樣的企業(yè)。

  蔣璐陽:雖然你們舉的案例有所不同,但是你們談到一個(gè)共同點(diǎn),凡是要有一個(gè)基本的東西,圍繞這個(gè)基本的東西,張帆也講到很多科研成果,發(fā)明的或者已經(jīng)有的商業(yè)模式,存在一段時(shí)間并不是再一次發(fā)明,而是在這當(dāng)中,在這根本基礎(chǔ)上做一些創(chuàng)新和變化。譚端你對(duì)創(chuàng)新這個(gè)話題,這也談了好幾年的話題,從一開始談創(chuàng)新到現(xiàn)在談創(chuàng)新,大家對(duì)創(chuàng)新關(guān)注點(diǎn)發(fā)生哪些變化?

  譚端:中國企業(yè)面臨的形勢(shì)跟發(fā)達(dá)國家有不對(duì)稱的現(xiàn)象,創(chuàng)新是不是一定要到最前沿的地方才能做,其實(shí)并不是。我們舉一個(gè)做電纜行業(yè)來說,國內(nèi)公司像聯(lián)想,電腦技術(shù)其實(shí)全世界都差不多。但是我們?cè)谑昵埃瑳]有人講創(chuàng)新,只有人講研究。研究人員技術(shù)以后把它商品化。在2000年以后大家提倡創(chuàng)新,可能把這個(gè)層次升得更高了。如果現(xiàn)在對(duì)中國來說,我們?cè)陔娔X方面,跟其他大的廠家沒有什么大的差別。但是在市場(chǎng)商品化過程比較弱。雖然聯(lián)想可以做出一個(gè)電腦,但是最薄最小的電腦不是他們做的,最小的電腦是生活需求,人們出差希望筆記本更小。這個(gè)技術(shù)其實(shí)做得到,但是他們并沒有很快反應(yīng)過來。我覺得在商品化的過程中我們要加強(qiáng)。另外比如說設(shè)計(jì),有一個(gè)話叫要長得比別人還要漂亮,電腦就是拿來用的,干嗎長得那么漂亮。但是如果去中關(guān)村買電腦,就發(fā)現(xiàn)買電腦一定很漂亮,因?yàn)榧壹叶佳b修,家里很漂亮,所以電腦也一定要漂亮,這也是一個(gè)創(chuàng)新。現(xiàn)在做電腦設(shè)計(jì)的沒有跟上做裝修人的速度。

  蔣璐陽:要了解周圍的環(huán)境不能閉門造車。剛才用聯(lián)想做一個(gè)例子,也提到中國企業(yè)跟海外企業(yè)的比較。我們談到中國企業(yè)的創(chuàng)新有兩個(gè)問題我們不得不關(guān)注,一個(gè)是中國企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新,需要什么樣的環(huán)境,我們需要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的環(huán)境來鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。另外中國企業(yè)創(chuàng)新,如果通過創(chuàng)新方式打造中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,以及和國際商業(yè)環(huán)境如何接軌。在接下來討論當(dāng)中,能不能針對(duì)這個(gè)話題進(jìn)行探討。我們只有兩個(gè)話題,我希望臺(tái)上幾位嘉賓,咱們互動(dòng)一下。如果當(dāng)中有一些不同的見解或者補(bǔ)充,我們也可以隨時(shí)舉手。我們先來談一談創(chuàng)新的環(huán)境。

  張帆:我在國外待過,考察過一些市場(chǎng),中國企業(yè)并不是沒有創(chuàng)新意愿,企業(yè)家去創(chuàng)新是做大自己企業(yè)很自然的愿望。剛才說我要做品牌,大家都在競(jìng)爭(zhēng),都有做品牌的欲望,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中內(nèi)在的展現(xiàn),但是中國企業(yè)創(chuàng)新并不是很理想,為什么?過去粗放型發(fā)展沒有創(chuàng)新意愿,現(xiàn)在我們把IT、通訊解決,國外同類型企業(yè)RND是5%以上,中國是1%。創(chuàng)新本身是一個(gè)厚積薄發(fā)的事情,創(chuàng)新不可能說投完之后今年要產(chǎn)生結(jié)果,或者明年要出什么東西,或者說后年就能在財(cái)務(wù)報(bào)表上產(chǎn)生出來,這是無形的。這變成企業(yè)家的劣項(xiàng),中國企業(yè)是快速反映市場(chǎng),來了一個(gè)單子就發(fā)出去。另外一個(gè)根本是民營企業(yè)家最有創(chuàng)新能力,最有創(chuàng)新意愿的人,生活在政策多變環(huán)境下。政策不斷地變化,民營企業(yè)能進(jìn)入哪些行業(yè),不能進(jìn)入哪些行業(yè)國家說了算。所以如果在這樣多變環(huán)境下,你跟企業(yè)家說,你要投五年之后產(chǎn)生的效益,企業(yè)家要計(jì)算該不該做投資。說到根本是企業(yè)家要對(duì)他自己的生長環(huán)境有長足的信心,這是不變的,才會(huì)積極投入,環(huán)境對(duì)這個(gè)影響非常大。現(xiàn)在一系列的東西都在慢慢地完善,我想這是非常重要先決條件的提高。

  蔣璐陽:張帆談到企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境,一個(gè)是外部的環(huán)境,從內(nèi)部研發(fā)投入還有社會(huì)環(huán)境也好,政治環(huán)境也好。這邊二位企業(yè)家,張帆提出這兩點(diǎn),你們是不是有相同觀點(diǎn)或者不同的觀點(diǎn)?

  王祿閆:我想創(chuàng)新是跟生活連在一起的。我們亞洲人的生活,要有一個(gè)創(chuàng)意創(chuàng)新,生活體驗(yàn)不夠是沒法積累的。不管從生活環(huán)境里面,剛剛張帆講的環(huán)境,我講的是生活環(huán)境。我想生活環(huán)境、生活體驗(yàn)也是很重要的因素。所有商品、所有服務(wù)都是服務(wù)到消費(fèi)者和人身上。萬事離不開人。所以所有的創(chuàng)新創(chuàng)意也都是由人出發(fā),我們的生活經(jīng)驗(yàn)不能講悲慘,也就是溫飽現(xiàn)象。我們?cè)谶@方面比西方創(chuàng)意要差,這是我們現(xiàn)在的環(huán)境。

  譚端:我在國外生活很久,我覺得中國人很能創(chuàng)新,只要是環(huán)境允許。現(xiàn)在中國餐廳設(shè)計(jì)不同的風(fēng)格,這些都是外國沒有的。電影傳媒的創(chuàng)新,廣電總局發(fā)了七個(gè)文,就說這個(gè)不能做,那個(gè)不能做。我們看媒體看很多,美國可以拍一個(gè)電影,說電影故事是講白宮里誰和誰斗爭(zhēng)的事,在中國肯定不可能。在不同行業(yè)里面,有的有限制,有的還很開放。中國商業(yè)模式的創(chuàng)新,盛大的游戲非常有趣,有很多例子在中國來做不一定成功。國外文化背景和做事方式都不太一樣。

  張帆:為什么創(chuàng)新在中國有希望,我跟陳總做同樣的行業(yè)做投資,我們看到很多制約因素,我們?cè)谥袊h(huán)境長大,小時(shí)候的制約和現(xiàn)在看來,已經(jīng)是非常遙遠(yuǎn)的記憶。那時(shí)候是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),那時(shí)候我們還用糧票,現(xiàn)在感覺都像考古一樣。我們要看到這時(shí)候在中國有創(chuàng)新意愿企業(yè)家,環(huán)保也好,也都是好的土壤。正因?yàn)榇嬖谶@樣一些不足,而且正因?yàn)槲覀儑覐恼⒎ㄒ恢钡较旅妫行袠I(yè)都在努力推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。包括胡總書記在十七大開幕時(shí)講的重要精神,也在宣揚(yáng)鼓勵(lì)創(chuàng)新,鼓勵(lì)科學(xué)發(fā)展這樣的大題材,這是創(chuàng)新最好的時(shí)候,這個(gè)矛盾沒法調(diào)和。什么是創(chuàng)新最理想的環(huán)境,在這種理想的環(huán)境下,創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)白熱化。

  蔣璐陽:剛才張帆提到了,陳總他們談到很多,其實(shí)是宏觀環(huán)境,有些東西需要一定時(shí)間才慢慢去實(shí)現(xiàn)。我們作為企業(yè)本身,如果要做到創(chuàng)新怎么去規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn),比如政策性的,或者需要靠時(shí)間去打造這種變化,如果這種變化不成熟,我們作為企業(yè)從微觀條件,我們?cè)趺慈ソ鉀Q矛盾的東西,給我們自己創(chuàng)造這樣的環(huán)境。

  譚端:有一個(gè)東西是我觀察出來的,有一些國家發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新都是由下而上,上面讓你創(chuàng)新就是出不來,創(chuàng)新必須要有一個(gè)環(huán)境和氛圍。如果在下面有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,我覺得你們也可以想想辦法,創(chuàng)新也要從下面開始,推它是出不來的,要做的事情是要怎么樣營造一個(gè)氛圍讓他們創(chuàng)新,這當(dāng)中也有一定的技巧。我們可以參考一下廣告創(chuàng)新部門,他們?cè)趺慈ハ胍恍├樱姆绞讲灰姷眠m合每一個(gè)企業(yè),但是有一些做法值得參考。他們有一種頭腦風(fēng)暴的會(huì)議,大家從縱的聯(lián)想到橫的聯(lián)想,鼓勵(lì)大家發(fā)言,不會(huì)說別人不對(duì)。及時(shí)你心里不贊同別人的說法,你也不反對(duì),這樣所有主意大家愿意說出來。出口是非常風(fēng)險(xiǎn)非常大膽的事情,因?yàn)闆]有品牌,客戶都在你的手里,一旦產(chǎn)生各種各樣的貿(mào)易戰(zhàn),最近做中國制造,這樣會(huì)影響到中國,從國家戰(zhàn)略上來講,一定要自己向高層方面發(fā)展。這樣國家也會(huì)給你各種各樣的政策。一幫非常優(yōu)秀腦袋的人坐在一起,干了自己非常喜歡的事做成了,做完以后沒市場(chǎng)。

  張帆:現(xiàn)在大家比的是有多少博士后,不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。最終這個(gè)企業(yè)家對(duì)股東負(fù)責(zé),對(duì)股東給你的資本負(fù)責(zé),如何能夠把股東利益最大化,這是企業(yè)家最核心的任務(wù)。現(xiàn)在我們需要企業(yè)家的微觀環(huán)境怎么樣表現(xiàn),如何看待這個(gè)問題。你以前只看兩步三步,現(xiàn)在得多看幾步,看企業(yè)未來怎么發(fā)展。有個(gè)企業(yè)家曾經(jīng)說過,只有偏執(zhí)狂才能在這個(gè)社會(huì)上生存,中國企業(yè)都是偏執(zhí)狂,要不然也不會(huì)堆積博士后。但是偏執(zhí)在只看兩步三步,現(xiàn)在把眼光放長一點(diǎn),來制訂一個(gè)切實(shí)可行的創(chuàng)新策略,不是堆積在表面上可以讓領(lǐng)導(dǎo)過來看,更多是在這個(gè)企業(yè),如何能夠保證相當(dāng)長時(shí)間內(nèi),我的利潤率、生產(chǎn)、產(chǎn)值增加能夠維持在理想狀況下,不要看兩三年,看七八年,看十幾年。有了這樣的眼光之后,自然能夠落實(shí)成產(chǎn)品內(nèi)在的提高。

  蔣璐陽:現(xiàn)在企業(yè)家談創(chuàng)新成為時(shí)尚,有很多企業(yè)家對(duì)含義沒有深刻理解。我挑戰(zhàn)一下譚端的言論,說到企業(yè)創(chuàng)新,年輕人創(chuàng)新比較好。你說這句話的時(shí)候,有德高望重的人會(huì)不高興的。

  王祿閆:你們可以看一下我的道具,這是一個(gè)包。

  蔣璐陽:這是環(huán)保的嗎?

  王祿閆:是得到汽車坐墊還有火車坐墊,這是廢物利用。

  蔣璐陽:這是你的創(chuàng)意嗎?

  王祿閆:這是我買來的。

  蔣璐陽:你怎么能說王總不具備創(chuàng)新。

  王祿閆:我公司里的設(shè)計(jì)師都很年輕,現(xiàn)代人生活,有時(shí)候年輕是本錢。

  陳宏:我不太同意這個(gè)觀點(diǎn),Brofo已經(jīng)八十歲了,最近也在創(chuàng)新。也得看做什么行業(yè)的,如果一個(gè)二十多歲的人做醫(yī)療方面,我肯定不會(huì)同意的,因?yàn)樘贻p了。

  蔣璐陽:你覺得做豐投的,三十多的適合嗎?

  陳宏:當(dāng)然可以了,像張帆就不錯(cuò)。

  蔣璐陽:像二十多歲的人來給我看病,那我肯定不太相信。如果五六十歲的中醫(yī)湊在一起,我就會(huì)相信他們。創(chuàng)新也要分不同的行業(yè),創(chuàng)業(yè)激情熱情也是分行業(yè),不能籠統(tǒng)地一刀切。生意、商業(yè)妙就妙在千奇百怪。

  王祿閆:生理年齡和心理年齡是兩碼事。

  蔣璐陽:覺得您的生理年齡是多少?

  王祿閆:18歲。

  蔣璐陽:比我想象還要年輕。我們談到環(huán)保話題,之前我跟很多朋友聊,現(xiàn)在不管是中國國內(nèi)也好,還有國際上也好,對(duì)于創(chuàng)新關(guān)注點(diǎn)在哪,目前大家很多關(guān)注環(huán)保,他們已經(jīng)投到環(huán)保,有一位現(xiàn)場(chǎng)嘉賓做這方面的公司,我們能不能談一談創(chuàng)新與環(huán)保的概念。因?yàn)樽T端提出這個(gè)信息,能不能先給我做一個(gè)引子。

  譚端:兩位搞投資的都是創(chuàng)新的獵頭。在過去激蕩三十年當(dāng)中,中國一些投資行業(yè),或者對(duì)商業(yè)充滿激情的人,他們很少考慮到可持續(xù)發(fā)展概念。我們中國犧牲了自己的生活環(huán)境,把做出來的商品賣給外國人,外國人還說碳排量很高,我們很冤。中國走到這個(gè)地步,應(yīng)該包括媒體和投資公司的人,更看重是可持續(xù)發(fā)展,即使是個(gè)別小的行業(yè)興起,也要看它的做法夠不夠環(huán)保,這是我們所有人的責(zé)任。也是今年在全球講求綠色創(chuàng)新的概念。

  蔣璐陽:王總做企業(yè)很多年了,您在什么時(shí)候開始考慮到環(huán)保概念?

  王祿閆:我從來沒想到過,我覺得它漂亮就買了。講到綠色,這就需要政府鼓勵(lì)。創(chuàng)造創(chuàng)新政府參與是白花,真正的創(chuàng)意是由下而上,我堅(jiān)決相信。我對(duì)我設(shè)計(jì)師管理最私,我的設(shè)計(jì)師可以把他的房間弄得很亂,隨便弄。創(chuàng)新創(chuàng)意要一種環(huán)境,從下而上才扎實(shí)。其實(shí)我在臺(tái)灣長大的,臺(tái)灣的經(jīng)費(fèi)可以抵稅,我買那么好的設(shè)備,油煙機(jī)出來的時(shí)候,我是亞洲第一個(gè)買的,因?yàn)槎悳p免了,政府應(yīng)該給予政策。政府應(yīng)該從社會(huì)教育開始著手,從全民教育開始著手,至少學(xué)校不要穿制服,穿制服就是抹煞人的審美觀。很多東西從整個(gè)大社會(huì)開始,我講的是重新開始,要讓大家對(duì)好的東西有所向往。我相信創(chuàng)意創(chuàng)新要從根做起,而不是從上而下。

  蔣璐陽:兩位風(fēng)投人士,在投的項(xiàng)目能源方面,在綠色創(chuàng)新方面,你們是不是也很關(guān)注。你們公司在理念意識(shí)方面到什么程度?

  陳宏:我講整體的大方向,最早風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入中國的時(shí)候,基本關(guān)注三個(gè)方向,叫做TMT,有很多屬于這個(gè)行業(yè),道理很簡(jiǎn)單。隨著中國的崛起,這個(gè)行業(yè)投資競(jìng)爭(zhēng)力比較大,一定要投一個(gè)公司自己有所回報(bào),它不是一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)。在這種情況下,在推出的時(shí)候,回報(bào)率不一定高。中國TMT才占中國經(jīng)濟(jì)百分之幾。像紅杉這樣的公司,在中國投資機(jī)會(huì)到處都是。中國有兩個(gè)問題是最大的問題,一定要解決。中國第一個(gè)問題是財(cái)富不均的問題,特別是和諧社會(huì)要解決這個(gè)問題。第二個(gè)問題是能源問題,中國70%是煤,煤燒了一定增加污染,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展這么快的時(shí)候,不得不尋找新的方式。現(xiàn)在要控制資源消費(fèi),這種政策雖然是一句話,對(duì)整個(gè)投資創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有無窮的力量,必須得使用各種各樣清潔能源,很多成功公司會(huì)從這個(gè)地方產(chǎn)生,中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)也是很大的問題。

  蔣璐陽:國家新聞發(fā)言人陳宏先生已經(jīng)講得非常全面。中國企業(yè)在創(chuàng)新方式上,如何在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中接軌,怎么創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,比如像陳先生提到的三個(gè)行業(yè),怎么做到中國企業(yè)在創(chuàng)新過程中,怎么跟國際競(jìng)爭(zhēng)接軌?

  張帆:很多企業(yè)是針對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)在創(chuàng)新,中國企業(yè)不管在創(chuàng)新還是核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,能夠跟國外市場(chǎng)對(duì)接的企業(yè)還非常少。我們中國現(xiàn)在很多創(chuàng)新型企業(yè)也好,TMT之外企業(yè)也好,更多還是關(guān)注于本土市場(chǎng)。當(dāng)然在本土市場(chǎng)作戰(zhàn),我們也非常明顯看到,中國企業(yè)跟國外大的公司,在中國的競(jìng)爭(zhēng)我們有很大的優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有很多行業(yè)里面,國外大的企業(yè),在全世界范圍內(nèi)占有領(lǐng)先地位的企業(yè),到中國都不一定拼得過本土土生土長的行業(yè)。比如說Google和百度,比如說像分眾傳媒這樣的例子,比如說國外進(jìn)來的茹家,都是本土能站住,然后再發(fā)展。這些都是沖出國門,成為這個(gè)行業(yè)在國際范圍內(nèi)的知名企業(yè)。這一點(diǎn)在我看來,中國企業(yè)家要去思考,但是欠缺成功要素還很多,還不具備。

  蔣璐陽:我們前一段時(shí)間《商務(wù)時(shí)間》也錄制一期節(jié)目,關(guān)于中國網(wǎng)站一些話題,避免不了國外很多成熟的網(wǎng)絡(luò),比如說雅虎、Google,在進(jìn)入中國以后,可能競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相對(duì)于中國本土網(wǎng)站略顯劣勢(shì)。但是也要看國外網(wǎng)站在中國的比例。剛才張帆也提到,我們有一定的差距,但將來肯定要走出去,不得不面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,在這個(gè)過程當(dāng)中,我們要做什么樣的準(zhǔn)備,能夠幫助我們到時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候具有這種競(jìng)爭(zhēng)力。

  陳宏:我個(gè)人感覺,他們都把自己叫做技術(shù)公司,實(shí)際上是一個(gè)服務(wù)型的公司。我今天早上也講到,我認(rèn)為技術(shù)是全球性的,但服務(wù)是本土化的。如果外國公司沒有及時(shí)反映本土的時(shí)候,其實(shí)很難做。我們當(dāng)時(shí)做一個(gè)全球漫游軟件,一個(gè)軟件要放在電腦上,在全球漫游的時(shí)候可以使用。中國移動(dòng)是中國合作伙伴,到美國去,他們說有國家號(hào)碼,就是中國加臺(tái)灣。在美國覺得很正常,中國移動(dòng)不會(huì)把這個(gè)東西放上去,我們銷售人員就說一定要改成國家跟地區(qū),他們就不同意。中國我感覺,在國際化的時(shí)候缺的不是技術(shù),主要缺的是理念管理和自信心。一定要跟國外的對(duì)象進(jìn)行溝通,不管怎么樣我們屬于弱勢(shì)企業(yè)。但是進(jìn)入美國歐洲的時(shí)候,中國屬于弱勢(shì)品牌,這樣再進(jìn)入的時(shí)候難度很大。我覺得要讓中國企業(yè)真正走向世界,從國家方面來講一定要有一個(gè)方針。印度總是會(huì)找一個(gè)課題在運(yùn)作,中國企業(yè)會(huì)不會(huì)走向世界,有四種原因要走向世界,第一,國有企業(yè)在國家指導(dǎo)下,必須在國外買一些產(chǎn)品。第二,國家要求市場(chǎng)擴(kuò)張;第三,要去買客戶,比如做軟件外包,一定要買一個(gè)團(tuán)隊(duì)。第四,到國外去買技術(shù),到國外擴(kuò)張的時(shí)候,百度金融資本就是市場(chǎng)進(jìn)步,不是技術(shù)進(jìn)步。做純中國科技公司比較慘了,比如做手機(jī),最早的時(shí)候諾基亞主打,后來中國請(qǐng)一大堆手機(jī)公司,迅速占領(lǐng)中國市場(chǎng)60%以上。大公司一反映也要做本地化,就做研發(fā),他們可以賣到一百多個(gè)國家,我們國家只能賣到中國。做產(chǎn)品技術(shù)一定要加強(qiáng)投入。

  蔣璐陽:張帆也提議,我們把接下來的機(jī)會(huì)交給現(xiàn)場(chǎng)的觀眾來提問。

  提問:我覺得創(chuàng)新是有成本的,也是有風(fēng)險(xiǎn)的,不是像各位講得這么輕易。特別是對(duì)新的公司來講,成本非常高,還要喪失其他的機(jī)會(huì),有機(jī)會(huì)成本。而且創(chuàng)新是不是得到認(rèn)可,我們?nèi)绻M麪?zhēng)取投資,非常新的主意,在外國沒有成功過,那他們是不是認(rèn)可這也有風(fēng)險(xiǎn)。我們所有成員都是MBA團(tuán)隊(duì)成員,我們市場(chǎng)不用說,中國沒有宗教信仰,在心理上的需求,以及在物質(zhì)基礎(chǔ)上有了巨大的創(chuàng)新。我們商業(yè)模式領(lǐng)域可以討論創(chuàng)新問題,但是我所知道的,看一個(gè)行業(yè)投不投,除了剛才說的幾點(diǎn),很重要看以前有沒有商業(yè)模式,很遺憾在國外美國和歐洲市場(chǎng),沒有做心理服務(wù)公司是上市,但是做教育培訓(xùn)公司,新東方已經(jīng)上市。我想請(qǐng)教在座各位老師,在創(chuàng)新領(lǐng)域里面有經(jīng)驗(yàn)。在商業(yè)模式這個(gè)領(lǐng)域,你們不要說一些道理,拿我們這個(gè)實(shí)力來講,你們有沒有好的主意。

  張帆:我對(duì)這個(gè)行業(yè)并不是很了解,心理咨詢和心理服務(wù)有很大的需求,我不知道中國的消費(fèi)者,消費(fèi)者打征途游戲,他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)里聊天,他們有自己的愿望和需求。在心理服務(wù)上花錢,第一,有沒有意識(shí)到需要這種服務(wù)。第二,花完錢之后有沒有好處,這是一個(gè)市場(chǎng)的過程。事實(shí)有可能是更多人有需求,但是如何讓他們知道有這個(gè)意愿來需要這種需求。普通有心理疾病的患者,他們了解途徑有哪些,你的商業(yè)計(jì)劃書里面,要把這些問題說清楚。

  陳宏:中國人目前來講感覺比較良好,有一個(gè)調(diào)查,問美國人對(duì)自己的未來生活是不是樂觀,有70%不樂觀,中國是有30%不樂觀。

  蔣璐陽:你覺得市場(chǎng)前景怎么樣?

  王祿閆:我覺得中國人愛面子,都會(huì)說自己心里沒有病,我覺得名稱應(yīng)該想一個(gè)創(chuàng)新名詞。所以誰也不愿意成為一個(gè)精神病,因?yàn)樗幸粋(gè)很好的課程,它是一個(gè)積極態(tài)度,應(yīng)該讓人活得更開心。

  蔣璐陽:這個(gè)市場(chǎng)是需要教育和培育的,這個(gè)名字首先帶了一個(gè)病字,然后還帶了一個(gè)心理。我發(fā)表一下意見,我可以提供兩個(gè)思路,像我們這個(gè)行業(yè)的同行有失眠的,其實(shí)其他行業(yè)也有人存在。王總說得不錯(cuò),要從名稱上做一些調(diào)整。

  陳婷:今天來的很多臺(tái)上貴賓和臺(tái)下貴賓,都是我請(qǐng)來的貴賓。我是很樂觀的人,也很快樂的人,大家也能看出來,我肯定沒有心理疾病。但是我在子君小姐組織的課堂上,我是很積極的學(xué)生。我們今天談創(chuàng)新,我覺得人生很多地方都需要?jiǎng)?chuàng)新。當(dāng)我們談到創(chuàng)新的時(shí)候,恐怕不僅僅是你所管理公司某一項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新。回到積極心理學(xué)這個(gè)課程里面,在中國比較新的一門課程。可是我相信今天在座的四五位嘉賓,包括臺(tái)下做企業(yè)的朋友們,大部分人內(nèi)心經(jīng)常很彷徨,內(nèi)心都會(huì)充滿困惑。只是我們傳統(tǒng)中國文化使得大家不敢面對(duì)自己,所以給自己內(nèi)心有一個(gè)很堅(jiān)硬的殼,我自己過去也是這樣典型的代表。過去經(jīng)常有人說女強(qiáng)人,我非常不喜歡的名詞用在我身上,就是因?yàn)榧傺b很堅(jiān)強(qiáng)。后來我上了她的課以后,我發(fā)現(xiàn)生活可以更美,我們可以變得柔軟一些。包括我今天的這身著裝,要是我過去肯定會(huì)穿很正式的藍(lán)色的衣服。做企業(yè)管理在琢磨人的心理,你琢磨員工想什么,或者你的上司想什么,或者你的客戶想什么,如果你對(duì)他的心理把握非常準(zhǔn)確,能很系統(tǒng)運(yùn)用到你的管理中,那任何創(chuàng)新都能實(shí)現(xiàn)。

  蔣璐陽:我們感謝陳總的發(fā)言。在開始的時(shí)候,創(chuàng)新王總也提到了創(chuàng)新無處不在。

  陳宏:我也比較相信王總說的,為什么大的會(huì)議都有人會(huì)去聽,這是有人群的。教育市場(chǎng)投資很多。

  王祿閆:我去上那個(gè)課,吸引我的是兩個(gè)字快樂。我拿這個(gè)袋子,別人說公司董事長拿這個(gè)袋子,但我覺得我活得很自在,人要活得自在,這比財(cái)富都重要。

  陳婷:不知道上午開會(huì)有沒有注意到一個(gè)細(xì)節(jié),今天格林伯格先生是富翁,他戴的手表是電子表,我就在想中國MBA教育,包括EMBA教育,在某些時(shí)候給大家?guī)胝`區(qū),讓所有人犧牲快樂,犧牲家庭幸福來追求財(cái)富,為什么我們?cè)诎耸甏袊诵腋V笖?shù)要比現(xiàn)在高很多,九十年代我們高了,因?yàn)槲覀兘?jīng)濟(jì)發(fā)展了,衣食住行解決好了,但是到今天,這幾位企業(yè)家內(nèi)心幸福指數(shù)不一定比掃大街幸福指數(shù)高。

  提問:現(xiàn)在我們做多投對(duì)多投的公司,原來我們只能做打來電話9%的業(yè)務(wù),現(xiàn)在我們做的網(wǎng)站,叫做中國創(chuàng)新交易網(wǎng),這網(wǎng)上有很多在家做的設(shè)計(jì)師,可以在網(wǎng)上參加競(jìng)標(biāo)設(shè)計(jì),可以二八分帳,你覺得這個(gè)有沒有潛力?

  張帆:這很好,可以利用互聯(lián)網(wǎng)來做業(yè)務(wù),以前的設(shè)計(jì)師不能在網(wǎng)上來拿到訂單,這是非常好的創(chuàng)新。

  提問:非常感謝給我這個(gè)機(jī)會(huì)提問,在這里向各位老師求教一下。我們都知道在中國出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資之前,中國創(chuàng)業(yè)人他們經(jīng)過漫長積累過程,風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入到中國以后,加速了很多行業(yè)發(fā)展也推動(dòng)了很多企業(yè),快速地完成了上市融資,成為了行業(yè)的領(lǐng)頭者。在這個(gè)過程當(dāng)中,我們把企業(yè)融資作為跨越式發(fā)展工具。但是同樣風(fēng)險(xiǎn)投資給中國傳統(tǒng)商業(yè)文化,依靠自我積累長期發(fā)展文化,也帶來很大振蕩。尤其在我身邊有一些朋友,他們把風(fēng)險(xiǎn)投資的投資,作為他們創(chuàng)業(yè)成功非常重要的過程。可是有些人為了吸引風(fēng)險(xiǎn)投資,而去吸引風(fēng)險(xiǎn)投資,并不把自己創(chuàng)意設(shè)計(jì)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)根本,也沒有把市場(chǎng)作為根本。他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過程中,過于追求跨越式發(fā)展,我認(rèn)為這是一種激情創(chuàng)業(yè)文化。風(fēng)險(xiǎn)投資怎么樣去關(guān)注創(chuàng)業(yè)者正常的創(chuàng)業(yè)理念,怎么樣幫助企業(yè)家、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展?

  陳宏:這個(gè)問題提得非常好,很多人都在困惑。如果您在發(fā)展非常迅速,而且競(jìng)爭(zhēng)力是非常基礎(chǔ)情況下,實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)公司投資的時(shí)候,對(duì)整個(gè)公司命運(yùn)起決定性的作用。一般公司要經(jīng)過很多年的歷史,從一分錢開始賺到了錢,可能都是一點(diǎn)一點(diǎn)積累,公司每年以百分之幾十在增長。在發(fā)展迅速的時(shí)候,如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),在風(fēng)險(xiǎn)公司支撐的情況下可以幫上一把。有一個(gè)做旅游行業(yè)的企業(yè),好多企業(yè)比攜程營業(yè)額做得很多。他們說我每年賺幾百萬人民幣,憑什么讓別人指手劃腳。為什么一個(gè)很小企業(yè)在2003年開始,今天做到的營業(yè)額僅追上海文廣,不要認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資家是你的敵人,風(fēng)險(xiǎn)投資家的概念與企業(yè)家并行,最關(guān)心每股價(jià)值增值。作為創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心每股價(jià)值增值,而不是百分比。對(duì)我來講,我寧愿永遠(yuǎn)1%的百度,或者是中石油,而不愿意擁有一個(gè)百分之百的加油站。中國傳統(tǒng)的寧做雞頭,不做鳳尾的方式,導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生瓶頸。一個(gè)不怎么樣的主意,就有一大堆扎進(jìn)去,風(fēng)險(xiǎn)投資不是雪里送炭,他們應(yīng)該是錦上添花的,如果有一個(gè)投資項(xiàng)目,就有大量涌的企業(yè)涌上去,這會(huì)導(dǎo)致這個(gè)市場(chǎng)浮躁。大家知道國美規(guī)模化,這就是一個(gè)很好的例子。

  蔣璐陽:我們的時(shí)間差不多了,今天我們針對(duì)創(chuàng)新這個(gè)大的話題,臺(tái)上各位嘉賓針對(duì)自己的行業(yè),談了他們對(duì)創(chuàng)新的定義,也談到了中國企業(yè)需要的創(chuàng)新環(huán)境。我們還展望中國企業(yè)要走向海外,創(chuàng)新給我們帶來競(jìng)爭(zhēng)力在哪里。在結(jié)尾的時(shí)候,大家還把創(chuàng)新和快樂結(jié)合在一起,這兩者有非常緊密的關(guān)系。王總和陳總、張帆一直在強(qiáng)調(diào),創(chuàng)新最根本要以人為本,不管做什么樣的創(chuàng)新最終服務(wù)于人。今天再次感謝臺(tái)上幾位嘉賓,最后三位以一句話作為結(jié)束語。

  王祿閆:不管什么行業(yè)都可以創(chuàng)新,只要用心去創(chuàng)新,你都會(huì)生活得更好更愉快,不見得有多少財(cái)富,這樣才是人最重要的東西。

  陳宏:中國人非常有創(chuàng)新,但不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,創(chuàng)新一定跟長期企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),這樣創(chuàng)新才會(huì)有意義。

  譚端:創(chuàng)新的英文意思就是心到骨子里去,剛才王總講創(chuàng)新就是快樂,現(xiàn)在有一種說法快樂創(chuàng)新力,快企業(yè)的人員夠不夠快樂,就知道創(chuàng)新力量夠不夠強(qiáng)大。

  蔣璐陽:以人為本,快快樂樂去創(chuàng)新,謝謝各位!

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