中國經營報記者 吳程濤 谷慧 見習記者 安卓

　　志高空調總裁李興浩，不相信制度，不理會百富榜，不花錢當會長，商海變幻之中，信守穩扎穩打，抓住“人才”，一切都會成功；

　　國內最大3G門戶網站CEO鄧裕強，北大高材生，曾冒過退學創業的念頭，而今敲打3G網絡科技，贏得IDG注資，自稱是用“粵商”的“穩健”來做冒險的事業。

　　兩位粵商，以截然不同的奮斗方式，詮釋著“膽識與魄力”的內涵與外延。

　　記者：今年10月最新的胡潤百富榜中，你以35億元身家位居第234位，財富雖然較去年上漲了10億元，但排名卻由123位下跌了111位。你是否關注自己的財富？對于外界評價粵商“低調”、“小富即安”、“不喜歡露富”，這些說法你認可嗎？

　　李興浩：沒人喜歡上百富榜，不是擔心露富，而是會給生意帶來麻煩。比如說，你去外國談生意，一坐下來對方的助手就介紹‘這位是中國百富之一’，商務談判談起價格來都不方便了。

　　說粵商“小富即安”我并不認可。打個比方，如果你是一個足球隊員，你的自身實力只能在佛山踢比賽，你非要想踢國家隊干什么呢？去了你也不一定能踢上。但是當你的實力已經達到國家隊的標準，你自己肯定也都不想在佛山踢了。日常生活中，我不會刻意地去盯防同行，比如他們的業績是否超過我了，發展是否比我快了，企業排名是否比我高了，這些我都不在意。

　　我覺得不需要整天喊著要做行業第一，專注做自己的事情就行了。把自己的事做得比所有人都好，自然就是第一。我們更應該關注一些精神上的東西，不可能也沒有必要，去要求每一個企業都做行業第一。別人評論粵商不思進取，低調，可能只是大家的想法不一樣。

　　對于一些廣東老板而言，他可能覺得錢足夠了，他不想天天圍著賺錢轉了，他想干點別的，比如去做慈善，去幫助別人，為什么就不可以理解呢？難道他非要做個世界第一，人生才有價值？

　　記者：改革開放初期，廣東的企業家憑借政策先機和乘勢而為的勇氣，闖出了一片天地。機遇造就了粵商群體，機遇能否成就粵商？

　　 李興浩：做生意的過程中，我會去研究不同地區人的性格習慣，為的是方便與他們溝通。但我不關心，自己與其它地區的商人，會有什么不同。在新的時期，企業競爭歸根結底都是人才的競爭。

　　人才使用上，我不會去深究制度。我不太相信制度能解決所有問題，我不會天天去研究怎么完善制度，怎么去管人。我對員工的品質，有一個基本要求。我信任自己的員工，給他們足夠的發展空間，這樣我在管理上就能很輕松。如果我發現員工品質有問題，會立即開除他，不會因為他的能力而網開一面。就我個人的理解而言，所謂的企業老板，就是一個資源整合的角色。我的任務，就是怎么調動企業所有資源，發揮每個人的長處，實現企業效益最大化，讓每一個人，都能實現價值，讓整個企業的勞動，能被市場接受，被社會承認。

　　粵商能走到今天、不全是機遇造就。不管是粵商，浙商還是其他地域的商人，誰能有效整合人才，誰就能成功。

　　記者：身為“70后”，擁有北京大學的名校背景，而今從事著新型的網絡科技行業，你怎么理解“粵商文化”？“粵商文化”在你創業中起什么作用？

　　鄧裕強：我印象中，老派廣東商人勤儉節約、講效率、穩健做事，而且很低調。我所做的就是用穩健的精神來做一個冒險的事業。我先在東莞電信、東莞移動做過技術工作，然后跳槽做SP然后做無線網絡。做3G門戶網這種新型公司，只有在廣東這種有拼搏精神地方才更有可能成功。獲得第一筆風投前，公司出現了資金困難，可我們堅持到最后，度過難關。

　　廣東人敢喝“頭啖湯”。我覺得WAP網站發展是可預見的，所以我們就朝這個事業去做了。我們設想，如果1億的手機用戶每天有2個小時瀏覽WAP網站，那么市場就非常巨大。

　　目前，WAP網站正處于培育期，發展模式正在探索，需要大量資金的支撐以及高科技人才的長效儲備。

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